Vrouwen in de technologie: Crys Black over de 5 stappen die nodig zijn om geweldige technologieproducten te creëren

Naarmate ik vorderde in mijn carrière, merkte ik dat ik werd aangetrokken door de energie en passie van bedrijven in een vroeg stadium. Ik genoot van de uitdaging om deze bedrijven te helpen groeien en succesvol te worden. Dankzij mijn achtergrond in IT en mijn ervaring met het leiden van projecten kon ik structuur en discipline in deze organisaties brengen, waardoor ze efficiënter en effectiever konden werken. Deze combinatie van mijn IT-ervaring en mijn passie voor marketing en operations is waardevol gebleken in mijn rol als parttime bestuurder, adviseur en consultant die samenwerkt met technologiebedrijven in een vroeg stadium.

Mijn carrièrepad illustreert het idee dat carrières meer op klimrekken lijken dan op ladders, zonder een rechtlijnig pad. Ik heb de kansen benut die op mijn pad kwamen en mijn interesses en vaardigheden mij laten leiden naar nieuwe functies en sectoren. Dankzij deze aanpak heb ik uiteenlopende ervaringen en expertise kunnen opdoen en ben ik uiteindelijk gekomen waar ik nu ben. 

Er wordt weleens gezegd dat onze fouten soms onze beste leermeesters kunnen zijn. Kun je een verhaal vertellen over de grappigste fout die je maakte toen je net begon? Kun je ons vertellen welke les je daaruit hebt geleerd?

Een grappige fout die ik aan het begin van mijn marketingcarrière maakte, was toen ik mijn eerste beurs in Japan organiseerde. Als jonge vrouw die ervan droomde een bedrijfsleider te worden, dacht ik dat ik alles goed had voorbereid. Ik was nog nooit in Azië geweest, dus ik deed enorm veel onderzoek en wist dat ik geen handen mocht schudden, mijn visitekaartje met twee handen moest overhandigen, het met twee handen moest aannemen en het moest bekijken. Maar ik had geen idee wat me werkelijk te wachten stond.

Toen de beurs begon, liep ik met een glimlach op mijn gezicht naar mensen toe, klaar om nieuwe zakelijke contacten te leggen. Maar tot mijn verbazing draaiden bezoekers zich, zodra ik op hen afstapte, snel om en liepen ze weg zonder met me te praten! Ik was verward en begreep niet waarom dit gebeurde. Mijn lokale team wilde me niet vertellen wat ik verkeerd deed en ik bleef achter met het gevoel dat ik iets over het hoofd zag.

Naarmate de dag vorderde, keek ik naar de vrouwen bij andere stands, die rustig zaten te glimlachen en niet op naderende bezoekers afstapten. Niet alleen waren de gebruiken anders, ook de rollen van vrouwen en buitenlanders verschilden. Geen enkele hoeveelheid onderzoek had me kunnen voorbereiden op hoe ik me moest gedragen. Ik bezocht die beurs drie jaar lang en elk jaar keek ik naar anderen en leerde ik hoe ik me cultureel gepaster kon gedragen, terwijl ik toch trouw bleef aan wie ik ben. 

Deze ervaring leerde me als vrouw die ernaar streeft een bedrijfsleider te worden een belangrijke les: het belang van culturele intelligentie. Als vrouwen moeten we vaak onbekende culturele en maatschappelijke normen navigeren, en niet alleen wanneer we naar andere delen van de wereld reizen. Door te observeren en te leren, kunnen we de culturele intelligentie ontwikkelen die nodig is om succesvol te zijn in een mondiale omgeving en betekenisvolle contacten te leggen. Wees dus niet bang om fouten te maken; ze maken deel uit van het leerproces en kunnen je helpen een betere leider te worden.

Wat is volgens jou het moment geweest dat bepalend was voor je carrière? We horen graag wat eraan voorafging, wat er gebeurde en welke impact het op je leven had.

Het moment dat bepalend was voor mijn carrière vond op jonge leeftijd plaats, toen mijn gezin naar de omgeving van Washington, DC verhuisde en mijn ouders voor mij een Apple IIe-computer kochten om op school te gebruiken. Ik zat toen op de basisschool en de school had onlangs Apple IIe-computers aangeschaft voor het computerlokaal. Toen ik voor het eerst in het computerlokaal kwam, had de leraar moeite om de computers aan de praat te krijgen. Daarom sprong ik bij en hielp ik de leraar om de leerlingen op weg te helpen. 

Ik begon boeken over programmeren te lenen bij de openbare bibliotheek en begon mijn eigen spellen te schrijven. Ik paste de code in de bibliotheekboeken aan om mijn spellen op gang te krijgen. Ik was verkocht en wist dat ik met computers en technologie wilde werken.

In de loop van mijn carrière heb ik verschillende functies in de IT bekleed en had ik nog een ander bepalend moment dat ertoe leidde dat ik overstapte naar marketing. Mijn passie voor technologie is echter constant gebleven en ik ben blijven samenwerken met geavanceerde technologiebedrijven om innovatieve oplossingen te ontwikkelen voor het oplossen van echte problemen.

Als bedrijfsleider geloof ik dat mijn vroege interesse in en ervaring met technologie mij een uniek perspectief en een unieke reeks vaardigheden heeft gegeven. Hierdoor heb ik de behoeften van de sector kunnen begrijpen en voorspellen, en geavanceerde technologische oplossingen effectief op de markt kunnen brengen en positioneren om echte bedrijfsproblemen op te lossen.

Kun je ons iets vertellen over de moeilijke tijden waarmee je te maken kreeg toen je aan je reis begon? Heb je ooit overwogen om op te geven? Waar haalde je de motivatie vandaan om door te gaan, ook al waren de omstandigheden zo moeilijk?

Toen ik aan mijn reis in Silicon Valley begon, had ik een duidelijk doel voor ogen: deel uitmaken van iets dat groter was dan ikzelf. Ik wilde deel uitmaken van de technologische revolutie die in de Valley plaatsvond en een echte impact hebben op de sector. Het was begin jaren 2000 en het dot-comtijdperk was in volle gang, met eindeloze kansen voor IT-professionals, zelfs voor jongeren zoals ik die nog nooit in de IT hadden gewerkt. Mijn eerste bedrijf was Transmeta, een bedrijf dat vooropliep op het gebied van energiezuinig computergebruik. Twee jaar nadat ik daar was begonnen, kreeg het bedrijf echter te maken met een ontslagronde waarbij 40% van het personeel werd ontslagen, en ik was een van degenen die hun baan verloren.

De hele Valley maakte een grote verandering door, omdat dot-combedrijven van de ene op de andere dag verdwenen en er geen baanmogelijkheden waren voor iemand zoals ik, met slechts een paar jaar ervaring. Ik besloot terug te gaan en in Blacksburg, Virginia, waar ik had gestudeerd, mijn zaken op orde te brengen. Ik werkte in de computerlokalen van de afdeling Engels van Virginia Tech en korte tijd zelfs als hoogleraar Engels, maar de drang om terug te gaan en het opnieuw te proberen in Silicon Valley werd steeds sterker.

Ik keerde terug naar Silicon Valley, dit keer voor een bedrijf dat de Transmeta-processors op nieuwe en innovatieve manieren gebruikte. De reis was zwaar, maar ik werd gedreven door mijn passie voor technologie en mijn verlangen om een echte impact op de sector te hebben. Hoewel het moeilijk was, liet ik me nooit lang ontmoedigen door de moeilijke tijden en bleef ik het grotere geheel voor ogen houden. Ik denk dat het idee om deel uit te maken van iets dat groter was dan ikzelf, een echt verschil te maken en deel uit te maken van de technologische revolutie die plaatsvond, mij uiteindelijk de moed gaf om door te gaan.

Laten we ons richten op het belangrijkste onderwerp van ons interview. We willen graag wat meer over je bedrijf weten. Welk pijnpunt helpt je bedrijf aanpakken? Hoe helpt je bedrijf mensen? 

Adaptic Health is een startend bedrijf in een vroeg stadium met een platform voor software als dienst dat is ontworpen om de klinische ontwikkeling voor kanker en zeldzame ziekten te versnellen. Het platform biedt biofarmaceutische bedrijven digitale infrastructuur voor klinische ontwikkeling, te beginnen met het ontwerpen van klinische onderzoeken. We voorzien biofarmaceutische bedrijven van een platform dat dynamische literatuuronderzoeken en wat-alsanalyses biedt. Hierdoor wordt het proces voor het ontwerpen van klinische onderzoeken met maximaal 6 maanden versneld, wat leidt tot kostenbesparingen van miljoenen en een grotere kans op succes. Onze missie is om het proces van klinische onderzoeken efficiënter, effectiever en meer datagedreven te maken. We helpen bedrijven betere beslissingen te nemen tijdens het proces van klinische onderzoeken, de tijd en kosten die met het onderzoeksproces gepaard gaan te verminderen en de verzamelde gegevens bruikbaarder te maken.

Als iemand een geweldig bedrijf wil leiden en geweldige producten wil creëren, wat is dan de belangrijkste eigenschap die die persoon moet hebben, en welke gewoonten of gedragingen zou je aanraden om die specifieke eigenschap te ontwikkelen?

Ik geloof dat flexibiliteit de belangrijkste eigenschap is voor iemand die een geweldig bedrijf wil leiden en geweldige producten wil creëren. Bij start-ups in een vroeg stadium zijn er veel onbekende factoren en in de technologie gaat alles erg snel. Het is cruciaal dat een leider door deze onzekerheid kan navigeren en indien nodig van koers kan veranderen.

Het is belangrijk om vertrouwen in het product en het potentieel ervan te kunnen combineren met het vermogen om bij te sturen wanneer gegevens aantonen dat verandering nodig is. Een leider moet voet bij stuk kunnen houden wanneer dat nodig is, maar ook bereid zijn om van richting te veranderen wanneer dat in het belang van het bedrijf is.

Om deze eigenschap te ontwikkelen, raad ik aan gewoonten te ontwikkelen zoals actief luisteren en radicale openhartigheid. Leiders moeten er bewust voor zorgen dat ze actief luisteren naar de kernteams en feedback verzamelen om goed geïnformeerde beslissingen te nemen. Daarnaast kan transparante en open communicatie met teamleden een cultuur van vertrouwen en verantwoordelijkheid creëren, wat helpt om indien nodig van koers te kunnen veranderen. Dit is belangrijk, want wanneer leiders niet duidelijk zijn omdat ze niemands gevoelens willen kwetsen, lijden het hele bedrijf en de mensen binnen de organisatie daaronder.

Laten we het vervolgens over teams hebben. Welke strategie of welk raamwerk voor teammanagement heb je bijzonder nuttig gevonden voor het productontwikkelingsproces?

Agile-methodologieën kunnen bijzonder nuttig zijn voor productontwikkeling, omdat ze een samenwerkende, multidisciplinaire teamaanpak stimuleren en zich richten op het opleveren van werkende productonderdelen binnen korte, afgebakende tijdsperiodes.

In het begin van mijn loopbaan begon ik iteratief ontwerp te gebruiken, een voorloper van Agile en Scrum, voor projecten. Ik ontdekte dat de duidelijkheid van het raamwerk en het vermogen om van koers te veranderen wanneer er meer gegevens beschikbaar kwamen niet alleen gunstig waren voor productontwikkeling, maar ook voor allerlei soorten projecten. Het Scrum-raamwerk bood het team een duidelijke structuur om binnen te werken en hielp de inspanningen van het team op één gemeenschappelijk doel af te stemmen. Het hielp ook om de voortgang bij te houden, ons aan veranderingen aan te passen en snel bijstellingen te maken.

Ik ontdekte dat de Agile-methodologieën een flexibelere en responsievere aanpak van projectmanagement mogelijk maakten. Ze hielpen mij om complexe projecten efficiënter en effectiever te beheren en af te ronden. Deze aanpak hielp mij om problemen vroegtijdig te identificeren en op te lossen, datagedreven beslissingen te nemen en binnen het team een cultuur van vertrouwen en verantwoordelijkheid te creëren. Dankzij deze aanpak kon ik projecten op tijd, binnen budget en naar tevredenheid van alle belanghebbenden opleveren.

Als je denkt aan het sterkste team waarmee je ooit hebt gewerkt, waarom denk je dan dat het team zo goed samenwerkte en kun je een anekdote herinneren die de dynamiek illustreert?

Als ik denk aan het sterkste team waarmee ik ooit heb gewerkt, denk ik aan mijn directe team bij Saama Technologies. We hadden een geweldige productmanager die iets creëerde waar hij echt gepassioneerd over was (ik werk nu met hem bij Adaptic Health) en een productmarketingmedewerker die zowel grappig als methodisch was. Onze baas gaf ons de vrijheid om dingen op onze eigen manier te doen, zolang we de doelstellingen maar konden behalen, en nam de tijd om te begrijpen welke richting we op wilden met ons leven en om ons gedurende onze tijd bij het bedrijf te begeleiden en aan te moedigen. Hij is dat zelfs blijven doen nadat onze wegen zich hadden gescheiden.

Wat dit team zo sterk maakte, was het wederzijdse respect en vertrouwen dat we voor elkaar hadden. We hadden allemaal altijd de belangen van de organisatie en van elkaar voor ogen. Het hele team was creatief, slim en vriendelijk. We gaven elkaar allemaal de ruimte om te experimenteren en fouten te maken. Dit zorgde voor een positieve en samenwerkende omgeving waarin iedereen zich op zijn gemak voelde om risico's te nemen en van zijn fouten te leren.

Een anekdote die de dynamiek van het team illustreert, is de periode waarin we aan de lancering van een nieuw product werkten. We hadden weken besteed aan onderzoek, planning en voorbereidingen voor de lancering, en we waren allemaal enthousiast over het eindproduct en het plan dat we hadden opgesteld. Slechts een paar dagen voor de lancering besloot onze CEO echter het plan te wijzigen, waardoor we helemaal opnieuw moesten beginnen. Het team was teleurgesteld en gefrustreerd, maar in plaats van op te geven, bundelden we onze krachten en werkten we lange uren om een nieuw plan op te stellen waar we ons allemaal zeker over voelden. Deze samenwerking en toewijding maakten ons team zo sterk en zorgden ervoor dat de productlancering een succes werd. Dankzij ons wederzijdse respect en vertrouwen konden we elk obstakel overwinnen en geweldige resultaten behalen.

Als je maar één softwaretool in je arsenaal mocht hebben, welke zou dat dan zijn, waarom, en welke andere tools (software of tastbare items) beschouw je als bedrijfskritisch?

Als ik maar één softwaretool in mijn arsenaal mocht hebben, zou dat Motion zijn. Motion is een organisatietool die me helpt mijn agenda georganiseerd te houden en mijn taken effectief te beheren. De tool blokkeert automatisch tijd voor geconcentreerd werk op basis van mijn prioriteiten, wat van onschatbare waarde is voor mijn productiviteit.

Als marketingleider beschouw ik software voor accountgerichte marketing ook als bedrijfskritisch. Met dit type software kan het go-to-marketteam (GTM) zijn inspanningen binnen het ecosysteem van digitale marketing personaliseren en richten op specifieke kopers. Dit is essentieel om potentiële klanten effectief te bereiken en bij hen betrokkenheid te creëren.

Naast Motion en accountgerichte software beschouw ik Salesforce CRM ook als bedrijfskritisch. Met deze CRM-tool kunnen teams alle gegevens centraliseren en bruikbare inzichten creëren die kunnen worden gedeeld met het GTM-team, het managementteam en zelfs de raad van bestuur. Dankzij de integratiemogelijkheden van Salesforce CRM is het een essentiële tool voor elke leider op het gebied van sales, marketing en RevOps. Over het geheel genomen zijn deze tools voor mij allemaal essentieel om mijn tijd, team en gegevens effectief te beheren, zodat ik betere beslissingen kan nemen en resultaten kan behalen.

Laten we het hebben over vrije tijd. Wat is jouw favoriete gewoonte of ritueel om een burn-out te voorkomen?

Mijn favoriete manier om een burn-out te voorkomen, is mezelf volledig van mijn werk losmaken en activiteiten ondernemen die helemaal losstaan van mijn dagelijkse werkzaamheden. Ik merk dat activiteiten zoals offroadrijden of het fotograferen van wilde dieren of nachtfotografie bijzonder effectief zijn om een burn-out te voorkomen. Met deze activiteiten kan ik me losmaken van mijn dagelijkse routine en opgaan in iets dat zowel lichamelijk als mentaal veeleisend, maar tegelijkertijd ook plezierig en ontspannend is.

Offroadrijden en fotografie zijn hobby's die mijn volledige aandacht en focus vereisen, en wanneer ik ermee bezig ben, helpt dat me een staat van flow te bereiken. Dat gevoel van volledige absorptie en betrokkenheid bij een activiteit helpt me om mijn werk en eventuele stress die ik ervaar te vergeten. Hierdoor kan ik ontspannen en mijn energie terugkrijgen, zodat ik verfrist en vol energie naar mijn werk terugkeer.

Daarnaast helpt eropuit trekken voor offroadritten en fotografie me om dingen vanuit een ander perspectief te bekijken, creatiever te zijn en nieuwe ideeën te bedenken, wat ook gunstig is voor mijn werk. Het helpt me nieuwe manieren te bedenken om problemen aan te pakken en buiten de gebaande paden te denken.

Welke “5 stappen zijn nodig om geweldige techproducten te creëren” op basis van jouw ervaring?

Authority Magazine 5 Things Video

1 . Identificeer het probleem: De eerste stap bij het creëren van geweldige techproducten is het nauwkeurig vaststellen van het specifieke probleem dat moet worden aangepakt. Hiervoor is een gerichte aanpak nodig om ervoor te zorgen dat de oplossing de onderliggende oorzaak van het probleem aanpakt. Bij Adaptic Health identificeerden we het knelpunt van biotechnologische en farmaceutische bedrijven die te maken hebben met vertragingen en hoge kosten bij klinische ontwikkeling, met name bij het ontwerpen van onderzoeken. We ontdekten dat traditionele methoden voor protocolontwikkeling, zoals het uitschrijven van een document van enkele honderden pagina's en het vragen om input en goedkeuring van interne en externe belanghebbenden, niet alleen inefficiënt zijn, maar ook foutgevoelig. Dit leidt tot aanzienlijke financiële verliezen en mogelijk zelfs tot verloren levens.

2 . Valideer de pijn en begrijp de markt: De tweede stap is het valideren van de pijn die het geïdentificeerde probleem veroorzaakt en het begrijpen van de behoefte in de markt. Het is cruciaal om de klant bovenaan de prioriteitenlijst te zetten en hun behoeften en wensen te begrijpen. Iets bouwen alleen omdat het cool is, levert geen kopers op en zorgt er niet voor dat je bedrijf floreert. Ik heb deze les uit de eerste hand geleerd toen ik in het dotcomtijdperk deel uitmaakte van een hardwarebedrijf. Ondanks een duidelijke probleembeschrijving hadden we moeite om te bepalen wanneer het probleem daadwerkelijk was opgelost en bleven we het product aanpassen en functies toevoegen die cool waren, maar niet noodzakelijkerwijs waar prospects naar op zoek waren. Dit leidde tot vertragingen bij de lancering van het product en een gebrek aan focus op de behoefte in de markt. Het is een waardevolle les die ik vandaag de dag nog steeds in gedachten houd.

3 . Bouw het product iteratief: De derde stap bij het creëren van geweldige technologieproducten is het opbouwen van een oplossing die het probleem en de pijnpunten aanpakt die in de vorige stappen zijn geïdentificeerd. Het is belangrijk om ervoor te zorgen dat de pijn wordt aangepakt en dat het nieuwe product niet alleen iets leuks om te hebben is, maar iets dat mensen daadwerkelijk willen kopen. We weten allemaal dat geen enkele productontwikkeling ooit helemaal soepel verloopt, waarbij alles volgens plan gaat. Daarom gebruikt elk technologiebedrijf waar ik heb gewerkt een bepaalde versie van een Agile-methodologie om iteratief oplossingen te bouwen. Met dagelijkse stand-upvergaderingen, sprintplanning en retrospectieven blijven teams op één lijn en kunnen ze indien nodig van koers veranderen en bijsturen. Zo zorgen ze ervoor dat het eindproduct het geïdentificeerde probleem effectief aanpakt, zelfs wanneer zaken niet zo soepel verlopen als we zouden willen.

4 . Test en valideer: De vierde stap is om te onthouden dat we niet perfect zijn en dat ons begrip ook nooit perfect zal zijn. Daarom moeten we buiten onszelf treden om het product te testen en te valideren door feedback te verzamelen van adviseurs en klanten in de alfa- of bètafase, en waar nodig aanpassingen te doen. Een klantadviesraad is in deze stap een geweldig hulpmiddel, omdat deze waardevolle inzichten en perspectieven op het product kan bieden. Bij Saama Technologies vroegen we onze klantadviesraad regelmatig om feedback op onze productroutekaart en het UI-ontwerp, om er zeker van te zijn dat we de problemen die we wilden oplossen effectief aanpakten. Dit test- en validatieproces zorgt ervoor dat het eindproduct voldoet aan de behoeften van de doelgroep en het probleem aanpakt dat in de eerste stap is geïdentificeerd. Het helpt ook om het perspectief van de klant naar voren te brengen, wat kan leiden tot verrassende inzichten en helpt bij het valideren van het probleem en de oplossing.

5 . Blijf jezelf voortdurend vernieuwen: De laatste stap bij het creëren van geweldige technologieproducten is om altijd op zoek te zijn naar manieren om te verbeteren en de concurrentie voor te blijven. Technologie en klantbehoeften evolueren voortdurend, en wat vandaag vernieuwend kan zijn, is dat morgen misschien niet meer. Bij Saama Technologies leefden we volgens het motto dat we onszelf moesten vernieuwen voordat anderen ons konden voorbijstreven. We voerden regelmatig gebruikerstests uit, verzamelden feedback van klanten en analyseerden gebruiksgegevens om verbeterpunten te identificeren en updates aan het platform uit te voeren. Deze aanpak hielp ons voorop te blijven lopen en ervoor te zorgen dat ons product innovatief en relevant bleef voor onze doelgroep.

Ben je momenteel tevreden met de status quo met betrekking tot vrouwen in de technologiesector? Welke specifieke veranderingen zijn volgens jou nodig om de status quo te veranderen?

Ik ben niet tevreden met de huidige status quo met betrekking tot vrouwen in de technologiesector. We moeten een betere doorstroom creëren voor vrouwen naar leidinggevende posities. Het gaat niet alleen om meer vrouwelijke leiders, maar ook om meer vrouwen op elk niveau van de organisatie en ervoor zorgen dat zij gelijke kansen krijgen op promotie en doorgroeimogelijkheden.

Een specifieke verandering die moet worden doorgevoerd, is het aanpakken van het probleem van intimidatie en discriminatie waarmee vrouwen in de technologiesector vaak te maken krijgen. Dit houdt in dat er een cultuur wordt gecreëerd waarin vrouwen zich veilig voelen om over hun ervaringen te spreken en waarin duidelijke en effectieve mechanismen bestaan om intimidatie aan te pakken en te voorkomen.

Een andere verandering die moet worden doorgevoerd, is het aanpakken van de genderverwachtingen en stereotypen die nog steeds bestaan in de technologiesector. Dit houdt in dat gendergelijkheid zowel thuis als op de werkplek wordt bevorderd, zodat vrouwen niet worden gezien als mensen die onvermijdelijk zullen vertrekken om een gezin te stichten. Daarnaast moet het onbetaalde emotionele werk worden aangepakt dat vaak van vrouwen wordt verwacht, zoals opruimen na vergaderingen, notuleren en het bewaken van het emotionele welzijn van anderen binnen de organisatie.

Het creëren van een gelijkwaardigere en inclusievere cultuur in de technologiesector komt niet alleen vrouwen ten goede, maar de sector als geheel. Het leidt tot een diverser en innovatiever personeelsbestand en uiteindelijk tot betere producten en diensten.

Met welke persoon ter wereld zou je graag privé willen ontbijten of lunchen, en waarom?

Als ik de kans zou krijgen om privé te ontbijten of lunchen met iemand ter wereld, zou ik Reese Witherspoon kiezen. Zij heeft een aanzienlijke invloed kunnen uitoefenen op de entertainmentindustrie door positieve en sterke beelden van vrouwen te promoten. Ze heeft moed getoond door selectief te zijn in de rollen die ze aanneemt en is een uitgesproken voorvechter van gendergelijkheid in Hollywood.

Een van de dingen die de meeste indruk op mij maken bij Reese Witherspoon is haar vermogen om kansen voor vrouwen te creëren op momenten dat die niet gemakkelijk beschikbaar waren. Toen ze moeilijkheden ondervond bij het vinden van rollen die aansloten bij haar waarden, nam ze het heft in eigen handen door haar eigen content te produceren. Die vastberadenheid en ondernemingsgeest bewonder ik en ik zou er tijdens een privéontbijt of -lunch graag meer over horen.

Reese Witherspoon is niet alleen een succesvolle actrice geweest, maar ook een succesvolle producent en ondernemer. Ik zou graag met haar praten en meer over haar loopbaan horen. Ik denk dat er veel overeenkomsten zijn met wat ik in de technologiesector heb meegemaakt.

Abonneer je op de nieuwsbrief van The CPO Club voor meer inhoud zoals deze.