Enhver produktsjef vet at det å mestre prioritering er avgjørende for dyktige beslutninger, og RICE-modellen er ett av mange rammeverk for prioritering av funksjoner som kan hjelpe. For produktsjefer er RICE mer enn et akronym; den gjør det mulig å ta velinformerte beslutninger. Slik kan du bruke dette prioriteringsrammeverket.
Hva er RICE-modellen?
RICE-skåren, som brukes av produktstyringsteam over hele verden, er en prioriteringsmodell som fokuserer på fire sentrale måleparametere for å hjelpe deg med å ta bedre informerte beslutninger for produktplanen din:
- R: Rekkevidde
- I: Påvirkning
- C: Tillit
- E: Innsats
Med mange prosjektideer i produktkøen din gir RICE en strukturert tilnærming til å evaluere og prioritere produktfunksjoner.
Have an account? Log In
Historien til RICE-modellen
Sean McBride, medgrunnlegger av Intercom, spilte en betydelig rolle i å popularisere denne prioriteringsmetoden. Intercom, som er kjent for sin ekspertise innen meldinger, introduserte RICE-rammeverket for å redusere utfordringen produktteam over hele verden sto overfor: en enorm mengde initiativer og bare et begrenset antall teammedlemmer og tid til å gjennomføre dem.
Hvordan fungerer RICE-modellen?
Det handler om måleparameterne. Ved å forstå hver komponent i RICE-rammeverket kan du eliminere dine personlige skjevheter som produktsjef og ta mer objektive beslutninger for produktutviklingen din.
Rekkevidde
I forbindelse med RICE-prioriteringsprosessen bidrar rekkevidde til å fastslå antallet brukere eller interessenter som påvirkes av en ny funksjon i løpet av en gitt tidsperiode. En høy rekkeviddeskår betyr at et større antall personer vil dra nytte av den.
Påvirkning
Påvirkning handler om hvor viktig en funksjon er for brukerne. En påvirkningsskår kan variere fra minimal til svært stor påvirkning. Funksjoner med høy påvirkning forbedrer brukeropplevelsen eller produktmåleparameterne dine betydelig.
Tillit
Det handler om sikkerhet. En tillitsskår synliggjør hvor pålitelige estimatene dine for rekkevidde og påvirkning er. Er de støttet av data? Da ser du på høy tillit. Stoler du på magefølelsen? Da kan tilliten være middels eller til og med lav.
More Articles
Innsats
Innsats måles i personmåneder og angir hvor mye tid og hvor mange ressurser teamet ditt trenger for å ta i bruk en ny produktfunksjon. En innsats-skår gir produktsjefer et tydelig bilde av hva som kan oppnås i løpet av en gitt tidsperiode.
Så hvordan prioriterer du produktplanen din?
Det er mye å tenke på, så hvordan prioriterer du produktfunksjonene dine? Prioritering av produktplanen din krever en tydelig mal. Følg denne formelen for RICE-skåringssystemet:
RICE-skår=Innsats(Rekkevidde×Påvirkning×Tillit)
Funksjoner med høyere skår har høyere prioritet. Dette prioriteringsrammeverket sørger for at interessentenes og brukernes behov samsvarer perfekt med teamets kapasitet, noe som muliggjør raskere beslutningstaking.
Du kan til og med finne en skjult perle i produktkøen din. En idé som først ble avvist som lite innvirkningsfull, kan faktisk ha betydelig verdi med minimal innsats når du bruker denne prioriteringsmodellen.
RICE-modellen er en nyttig veiledning for produktsjefer og team. Når du introduserer en ny funksjon, evaluerer produktmåleparametere og reviderer produktplanen din, kan du ikke alltid stole på magefølelsen. Med riktig programvare for produktstyring og prioriteringsprosess kan du føle deg trygg på beslutningene dine som produktsjef.
For flere tips og verktøy innen produktstyring kan du abonnere på nyhetsbrevet fra The CPO Club.
