For øyeblikket er det bare omtrent 1 av 4 ansatte i teknologibransjen som identifiserer seg som kvinne. Så hva skal til for å skape en vellykket karriere som kvinne i teknologibransjen? I denne intervjuserien kalt Kvinner i teknologibransjen snakket vi med vellykkede ledere i teknologibransjen for å dele historier og innsikt om hva de gjorde for å utvikle fremgangsrike karrierer. Vi diskuterer også trinnene som kreves for å skape et flott teknologiprodukt. Som en del av denne serien hadde jeg gleden av å intervjue Kamales Lardi, forfatter av Den menneskelige siden av digital virksomhetstransformasjon, samt administrerende direktør og styreleder i Valtech Switzerland.
Kamales er en modig og strategisk tenker innen digitalisering og virksomhetstransformasjon. Hun kombinerer over 23 års grundig erfaring på tvers av bransjer med de nyeste digitale løsningene og teknologiløsningene. Kamales er oppført blant «Topp 10 globale påvirkere og meningsledere innen digital transformasjon» (Thinkers360) og Topp 50 kvinnelige teknologipåvirkere i 2021 (The Awards Magazine). Siden hun etablerte Lardi & Partner Consulting GmbH i 2012, har Kamales rådgitt mange multinasjonale selskaper på tvers av ulike bransjer i Europa, Asia og Afrika i over et tiår.
Hvis ikke det var imponerende nok, har Kamales utviklet inngående kunnskap og praktisk erfaring innen en rekke fremvoksende teknologiløsninger, blant annet blokkjede, kunstig intelligens, virtuell og utvidet virkelighet, 3D-printing, IoT- og sensorteknologier samt robotisert prosessautomatisering. Hun er undervisningsstipendiat ved Durham University Business School og leder av Forbes Business Council for kvinnelige ledere. Hun er en dynamisk og innflytelsesrik foredragsholder og presenterer jevnlig på konferanser for næringslivet og bransjen. I 2022 ble Kamales anerkjent på listen Internasjonale 40 over 40 – verdens mest inspirerende kvinner av CapGemini Invent og Female One Zero.
Tusen takk for at du blir med oss i denne intervjuserien! Før vi går videre, vil leserne våre gjerne lære mer om deg. Kan du fortelle en historie om hva som førte deg til akkurat denne karriereveien?
Karrieren min innen teknologi var alt annet enn planlagt. På 1990-tallet, da jeg undersøkte hvilke universitetsstudier jeg skulle velge, ble jeg tiltrukket av informatikk og informasjonsteknologi. På den tiden var det imidlertid liten forståelse for teknologibransjen, og få kvinner ble oppmuntret til å begynne i bransjen. Jeg ble ofte anbefalt å se på studier som var mer «kvinnelige», som markedsføring og kommunikasjon, men bestemte meg for å velge teknologi.
Jeg innså raskt at teknologistudier passet meg godt, og jeg utviklet sterke ferdigheter innen en rekke områder, fra operativsystemer, webutvikling og programmeringsspråk til datastrukturer, datanettverk og så videre. Jeg oppdaget også at jeg likte programmering, som krevde strukturert tenkning, logisk problemløsning og utholdenhet for å få det riktig (husk at programmering, SQL, Cobol, C++ og Visual Basic ikke var særlig brukervennlige den gangen!)
Jeg ble uteksaminert som best i klassen og ble rekruttert av Accenture (Andersen Consulting på den tiden) som forretningsanalytiker. Dette var min introduksjon til konsulentbransjen, der jeg fant lidenskapen min i skjæringspunktet mellom virksomhet og teknologi – en lidenskap som har vart i over 23 år innen virksomhetsrådgivning og teknologisk implementering. De første årene av karrieren min arbeidet jeg med implementering av store teknologiløsninger, som SAP-systemer, der jeg utviklet grunnleggende ekspertise innen bruk av teknologi i virksomheter – mennesker, prosesser, teknologi og data/informasjon. Ledelsesrådgivning innen teknologi ga en uvurderlig bredde og dybde i erfaringen, og gjorde det mulig for meg å bygge opp ekspertise på tvers av bransjer, organisasjoner og forretningsfunksjoner.
Hva føler du har vært det avgjørende øyeblikket i karrieren din? Vi vil gjerne høre om opptakten, hva som skjedde, og hvilken innvirkning det hadde på livet ditt.
Det har vært mange øyeblikk i yrkesreisen min som jeg vil beskrive som avgjørende, når jeg sto ved et veiskille eller måtte ta en beslutning.
Et eksempel var beslutningen om å bli værende i Europa etter at jeg hadde fullført MBA-en, i stedet for å reise tilbake til Asia (der jeg hadde gode utsikter til å vende tilbake til en godt betalt konsulentstilling). Beslutningen var delvis personlig, men jeg ønsket også å få erfaring fra det globale markedet.
I begynnelsen var det svært utfordrende å finne arbeid som utlending og kvinne, til tross for solid erfaring fra konsulentvirksomhet og gode kvalifikasjoner (jeg fikk ofte høre at jeg var «for erfaren» for juniorstillinger eller «for ung» for seniorstillinger, 26 år gammel som jeg var på det tidspunktet). Dette var min introduksjon til likestillingsgapet som fantes i det europeiske næringslivet, og som fortsatt består.
Jeg takket imidlertid ja til en stilling på begynnernivå som dataregistreringsassistent hos Zurich Insurance Company og jobbet meg raskt oppover i systemet. I løpet av to år ble jeg forfremmet flere ganger, og til slutt begynte jeg i den interne konsulentavdelingen som en del av ledergruppen. Jeg lærte å stole på ferdighetene og evnene mine, og å fokusere på resultater av høy kvalitet, noe som hjalp meg med å skille meg ut og bygge troverdighet.
Et annet virkelig livsforandrende øyeblikk kom etter at jeg vendte tilbake til arbeidet i et av de fire store konsulentselskapene etter foreldrepermisjonen. Jeg innså raskt at konsulentlivet ville bli for krevende som yrkesaktiv forelder, og at det ville være liten balanse mellom arbeid og fritid. I tillegg var det også en sterk negativ holdning til arbeidende mødre blant kollegene mine og i ledergruppen, selv om jeg på det tidspunktet hadde en seniorstilling og gode dokumenterte resultater av arbeid av høy kvalitet.
I stedet for å kjempe mot systemet og arbeidsmiljøet bestemte jeg meg for å starte for meg selv. På den tiden prøvde de fleste rundt meg å fraråde dette valget og viste til mulig fiasko som en sterk grunn til å se etter annet arbeid. Jeg bestemte meg imidlertid for ikke å lytte til støyen, og startet konsulentselskapet mitt i 2012. Dette var noe av det beste jeg noen gang har gjort, og selskapet utvidet med stor suksess porteføljen vår av virksomheter og kunder i løpet av det siste tiåret. Det var utvilsomt svært utfordrende, ettersom jeg måtte lære meg nye ferdigheter og gjøre ting helt på egen hånd, men det var tilfredsstillende å bygge opp selskapet, merkevaren og tilbudene.
Have an account? Log In
Kan du fortelle oss en historie om de vanskelige tidene du møtte da du først startet reisen din? Vurderte du noen gang å gi opp? Hvor fikk du drivkraften til å fortsette, selv om ting var så vanskelige?
Alle aspekter ved å starte mitt eget firma var utfordrende, fra å etablere selskapet, merkevaren og tilbudene, til å skaffe potensielle kunder og konvertere dem til kunder.
I motsetning til konsulentselskaper som Accenture og Deloitte, der merkenavnet står for en betydelig del av interessen og troverdigheten, måtte jeg overbevise kundene om min verdi og troverdighet som enkeltperson og som et nytt selskap. Utholdenhet viste seg imidlertid å være effektivt, og i løpet av noen måneder var jeg involvert i prosjekter med store selskaper som UBS.
Det var også en utfordring å finne en balanse mellom å skaffe potensielle kunder, levere prosjekter og lede team og kunder, for ikke å nevne familie og personlige behov. Til tider hadde jeg vurdert å gi opp og gå tilbake til en fast jobb. Jeg er imidlertid selvmotivert, ambisiøs og målbevisst, så jeg presset meg selv til å fortsette. Til slutt oppnådde jeg suksess og anerkjennelse. En viktig lærdom var å være selvmotivert, holde fast ved mine egne verdier og definere mine egne mål for suksess.
La oss gå over til hovedfokuset i intervjuet vårt. Vi vil gjerne lære litt om det du gjør. Hvilket problem hjelper du med å løse? Hvordan hjelper du næringslivsledere?
Jeg liker å beskrive meg selv som en forretningsstrateg og teknologioptimist. Jeg tror på teknologiens transformative innvirkning på næringslivet og livene våre generelt. Jeg veileder næringslivsledere og gjør organisasjoner på tvers av bransjer i stand til å omforme tradisjonelle forretningsmodeller, prosesser og driftsformer for å møte behovene i den digitale økonomien og fremtidens kundeopplevelse.
Basert på praktisk erfaring hjelper jeg selskaper med å gjennomføre initiativer for digital transformasjon, fra strategi til gjennomføring. Dette kan omfatte modernisering og digitalisering av den eksisterende virksomheten, samt utvikling av robuste bruksområder, konseptbevis og integrasjonsplaner for nye teknologiske løsninger, det vil si blokkjede, kunstig intelligens, AR/VR, tingenes internett, 3D-printing, robotteknologi, sensorteknologi/bærbar teknologi, sosiale medier og annet. I tillegg tilbyr jeg digital leder- og tankesettcoaching for toppledere og styremedlemmer, med viktig veiledning i hvordan man leder fremtidens organisasjoner og team.
Hvis noen ønsker å lede et fremragende selskap og skape fremragende produkter, hvilken egenskap er viktigst å ha, og hvilke vaner eller hvilken atferd vil du anbefale for å utvikle nettopp denne egenskapen?
Et tydelig formål! Å bygge en formålsdrevet organisasjon vil sikre varig suksess og tiltrekke seg personer med lignende verdier til teamet ditt.
La oss snakke om team. Hvilken strategi eller hvilket rammeverk for teamledelse har du funnet spesielt nyttig i produktutviklingsprosessen?
Etter min erfaring er smidig rammeverk effektivt for teamledelse og vellykket produktutvikling. Ved å basere seg på tidsavgrensede sprinter, iterativ fremgang, ansvarlighet blant alle medlemmene av utviklingsteamet og tydelig kommunikasjon gjennom dedikerte roller som Scrum Master eller produkteier, kan team raskt levere fungerende, trinnvise resultater samtidig som de sømløst tilpasser seg endrede krav. Dette gjør rammeverket ideelt i et hektisk miljø der tilbakemeldingssløyfer er avgjørende.
Relatert lesning: De 10 beste programvarene for smidig produktledelse
Når du tenker på det sterkeste teamet du noen gang har jobbet med, hvorfor tror du teamet fungerte så godt sammen, og kan du huske en anekdote som illustrerer dynamikken?
De beste teamene jeg har jobbet med, består vanligvis av en mangfoldig gruppe mennesker. Når jeg viser til mangfold, inkluderer det mangfold i tankemåter, representert ved ulike kjønn, kulturer, oppvekster, seksuelle orienteringer og utdanningsbakgrunner. Mangfold skaper åpenhet og bredere tenkning som driver innovasjon, og utvikling av teknologiske løsninger som henvender seg til et bredere marked. I tillegg skaper felles verdier og et felles formål et sterkt engasjement, god samhandling og godt samarbeid i teamet.
Hvis du bare hadde hatt ett programvareverktøy i verktøykassen din, hvilket ville det vært, hvorfor, og hvilke andre verktøy, enten programvare eller fysiske gjenstander, anser du som kritiske for virksomheten?
Jeg kan ikke peke ut ett enkelt verktøy, ettersom jeg bruker en rekke verktøy som fungerer sammen for å gi effektivitet, samarbeid og en kontinuerlig strøm av kritisk informasjon. I tillegg finnes det mange nye KI-baserte plattformer og verktøy som gjør arbeidet mitt raskere og mer effektivt.
La oss snakke om fritid. Hvilken praksis eller hvilket ritual pleier du å bruke for å forebygge utbrenthet?
Jeg er tilhenger av egenomsorg og av å praktisere prinsippene for oppmerksomt nærvær. Jeg har riktignok først lært hvor viktig dette er de siste årene, men har oppnådd betydelige fordeler både privat og profesjonelt.
Som bedriftsleder kan praksiser for oppmerksomt nærvær være uvurderlige. Fra meditasjon til oppmerksomme samtaler og prioritering av viktige oppgaver finnes det mange måter å innarbeide dette i den daglige rutinen på for å oppnå bedre fokus, redusert stress, økt velvære og større selvbevissthet.
I tillegg har jeg gjort en innsats for å skape et miljø preget av bevissthet på arbeidsplassen ved å fremme denne kulturen i teamene rundt meg.
Basert på din erfaring, hva er «5 ting som trengs for å skape gode teknologiprodukter»?
1 . Et verdiforslag eller et problemområde som skal håndteres. Teknologi er ikke en universalløsning. Et tydelig verdiforslag og en forståelse av problemet bør være drivkraften bak forretningstransformasjon og teknologiimplementering.
2 . Et dedikert team. Et fremragende produkt krever samarbeid og hardt arbeid fra et dedikert team med et bredt spekter av ferdigheter. Fra ingeniører til designere, fra produktledere til testere: Når disse fagpersonene arbeider sammen, sikrer det at enhver teknologisk nyskaping kan nå sitt fulle potensial.
3 . Mangfold i tankemåter. En blanding av mennesker som bidrar med åpen og nyskapende tenkning, og som er i stand til å utforme teknologiløsninger som kommer den bredere befolkningen til gode.
4 . En gjennomtenkt brukeropplevelse. Brukeropplevelsen står sentralt i enhver vellykket teknologisk utforming. Gjennom grundige overveielser og evalueringer kan et produkt tilpasses for å tilfredsstille brukerne på alle mulige måter – fra implementering til brukertesting og forbedring basert på tilbakemeldinger.
5 . Solid ingeniørarbeid. Et vellykket teknologiprodukt trenger mer enn bare gode funksjoner. Et robust teknisk fundament er avgjørende for å sikre produktets skalerbarhet, pålitelighet og sikkerhet. De riktige teknologiene må tas i bruk for å sikre at dere kan skille dere ut fra konkurrentene i dagens konkurransepregede marked.
More Articles
Er du for tiden fornøyd med status quo når det gjelder kvinner i teknologibransjen? Hvilke konkrete endringer mener du trengs for å endre status quo?
Vi har kommet langt siden jeg begynte på 1990-tallet, men det er fortsatt et betydelig mangfoldsgap i teknologibransjen. Teknologiselskaper bør fortsette å innføre ulike tiltak for å redusere skjevheter i rekrutteringsprosessen, blant annet opplæring i ubevisste fordommer, anonymisert rekruttering og fleksible arbeidsordninger. Jeg mener det er viktig å erkjenne at økt mangfold i teknologibransjen er en kontinuerlig prosess, ikke en engangshendelse, og at det krever engasjement og handling fra ledelsen og alle ansatte. De nylige oppsigelsene i teknologiselskaper som er kunngjort siden slutten av 2022, representerer en alarmerende trend når det gjelder den uforholdsmessige virkningen på kvinner og minoriteter, som allerede er underrepresentert i arbeidsstyrken i mange teknologiselskaper, og kan få vidtrekkende konsekvenser både nå og i fremtiden.
Finnes det en person i verden som du gjerne skulle hatt en privat frokost eller lunsj med, og hvorfor?
Det er utvilsomt mange ledere jeg gjerne skulle møtt. Tim Cook, Apples administrerende direktør, og Oprah står høyt på listen min. Men hvis jeg kunne velge, ville det vært flott å møte Serena Williams og Alexis Ohanian. De er ikke bare sterke bedriftsledere på hver sin måte, men viser også verdier jeg deler, og arbeider for mangfold.
Abonner på nyhetsbrevet til CPO Club for å få mer innhold som dette.
