Å evaluere ideer kan være et av de vanskeligste elementene i idéhåndtering. Prosessen kan bli ganske subjektiv – og til og med konfliktfylt – når flere interessenter og teammedlemmer har ulike prioriteringer.
Det finnes noen tips og teknikker som kan gjøre denne prosessen mye enklere. Følger du disse, vil du definitivt velge de beste ideene for å drive produktet ditt fremover.
Hvor kommer innovative ideer fra?
Innovasjon holder virksomheter foran konkurrentene, hjelper dem med å finne nye måter å løse kundeproblemer på og skape nye inntektsstrømmer. Å utvikle innovative ideer er en integrert del av en vellykket virksomhet. Mange gründere utvikler forretningsideer enten ved å:
- Løse et problem de vet eksisterer. Et av de mest kjente eksemplene er hvordan Airbnb startet som en måte for grunnleggerne å skaffe ekstra inntekt for å betale sin egen husleie.
- Utnytte ny teknologi. For eksempel fant Whatsapp sin nisje og skjøt fart da tjenesten kunne dra nytte av lanseringen av App Store og push-varsler.
Men selv med mange ideer å arbeide med er innovasjonsledelse ikke alltid enkelt. Selv om 86 % av lederne som ble undersøkt av McKinsey rangerte innovasjon som en av de tre viktigste prioriteringene, sa færre enn 10 % at de var fornøyde med organisasjonenes innovasjonsresultater.
Så hvordan skiller du de fremragende ideene fra de som bare er greie?
Slik evaluerer du innovative ideer: 3 viktige tips
Ofte er det ikke den vanskeligste delen av innovasjonsprosessen å generere ideer. Problemet ligger i å avgjøre hvilke ideer som skal videreutvikles, og hvilke som skal forkastes. Noen ganger virker ideer sprø – helt til de fungerer. Andre ganger ender en tilsynelatende lovende idé med å ikke bli lansert. Så hvordan vet du hvilke produktideer det er verdt å prøve, og hvilke ideer som bør legges bort?
Følg disse trinnvise tipsene for å forbedre hvordan du evaluerer innovasjonsideer og finne ut hvilke ideer du bør gå videre med.
1. Start med et tydelig mål
Et avgjørende element i prosessen for idéhåndtering er å starte med et tydelig mål. Dette målet vil bidra til å skape fokus for idéutviklingen og også hjelpe deg med å vurdere hvilke typer ideer som mest sannsynlig vil gi betydelige resultater for produktet ditt.
Målet bør være snevert nok til å generere ideer, men bredt nok til å oppmuntre til kreativ tenkning. Kriteriene bør være i tråd med resultatene for virksomheten og produktet som du ønsker å oppnå.
Have an account? Log In
Eksempler på tydelige mål
- Øke konverteringen for kunder som handler i siste liten, med 6 %
- Øke lojaliteten blant førsteklasses bedriftskunder med 8 %
- Redusere ventetiden i applikasjonen med 5 %
Alle disse forteller deg hvilket resultat du ønsker å oppnå, for hvem og med hvilken størrelse.
2. Definer suksess
Det er viktig å være tydelig på hva som utgjør en god idé før du setter i gang med idémyldring og idéutvikling. Dette betyr at kvaliteten blir høyere, og at ideene blir enklere å evaluere. Det gir deg og teamet ditt tydelig veiledning, slik at dere kan sørge for at ideene dere utvikler, er av høy kvalitet.
Vellykkede ideer bør:
- Bidra til det definerte målet
- Være basert på data eller innsikt: Alle gode ideer starter med kunnskap om et smertepunkt eller et kundebehov
- Ha mulighet til å gi stor effekt ved å nå de riktige personene og endre noe som er viktig
Ved å enes om hva som gjør ideer gode, kan teamet ditt generere ideer som treffer målet.
3. Sorter og grupper ideer
Når du har bestemt deg for målene dine og hva suksess innebærer, kan du begynne å generere ideer. Jeg har erfart at designrammeverk kan være gode verktøy for rask, kreativ og løsningsfokusert idégenerering.
Når du har et stort antall ideer, enten gjennom idéverksteder eller en kontinuerlig strategi, finnes det alltid fellestrekk. Før du begynner å evaluere og prioritere ideene dine, er det best å gruppere fellestrekkene og de lignende ideene sammen. Disse klyngene kan baseres på:
- Spesifikke problemer du prøver å løse
- Ideer som bruker lignende teknologi
- Lignende tilnærminger til problemløsning
Ved å gruppere ideene dine kan du skape sterkere løsninger. Du kan også gjøre konseptet om til en bredere idé som kan videreutvikles og løses mer detaljert når du begynner å teste og validere ideene dine.
Å gruppere ideene dine reduserer også antallet ideer du må evaluere, og hjelper deg med å prioritere de bredere temaene. Dette skaper også rom for kreativitet og fleksibilitet når teamet ditt begynner å implementere den vinnende ideen.
Bruke en matrise for ideevaluering
Maler for ideevaluering støtter beslutningstakingen din ved å gi deg en tydelig og visuell måte å sammenligne ideer på. Disse kan være nyttige hvis du prioriterer selvstendig eller som en gruppe, ettersom de bidrar til å skape struktur og fokus i evalueringsprosessen.
Å bruke et verktøy for idéhåndtering kan også hjelpe med evaluerings- og beslutningsprosessen, og kan legge til rette for mer objektive prosesser i teamet ditt.
Her er noen evalueringsteknikker du kan prøve:
Prioritering av de mest risikable antakelsene
Hvis du arbeider med et nyere og mer risikofylt tema der du ikke har like mye innsikt, kan du rangere ideene dine basert på de mest risikable antakelsene dine.
I dette tilfellet ønsker du å finne innsiktene som først tar for seg de mest risikable antakelsene dine, for å sikre at du er på riktig vei. Dette kan være svært nyttig når du arbeider i oppstartsbedrifter, skalerende selskaper og med utvikling av nye produkter.
For å gjøre dette bør du rangere ideene dine basert på:
- Hvor mye støttende dokumentasjon du har for at denne ideen vil lykkes (data, kundeundersøkelser, markedsstørrelse, konkurrenter gjør dette)
- Hvor mye et konsept eller en idé vil påvirke den overordnede tilnærmingen din
Ved slutten av denne prioriteringen har du avdekket de største og mest risikable satsingene dine. Dette er ideene som kan skape enorm effekt hvis de fungerer. Men hvis de mislykkes, kan de fullstendig spore av den nye produkt- eller oppstartsbedriftsideen din.
Denne tilnærmingen lar deg kontrollere gjennomførbarheten til initiativer tidlig, gir ideene dine validering og gjør det langt mer sannsynlig at du når produkt–marked-tilpasning tidligere.
RICE-prioritering
RICE står for rekkevidde, effekt, sikkerhet og innsats. Dette er et godt rammeverk for prioritering av funksjoner som kan brukes med et mer etablert produkt du optimaliserer. Slik kan du bryte ned evalueringskriteriene:
- Rekkevidde: Hvor mange kunder vil bli berørt?
- Effekt: Hvor stor effekt forventer du at denne endringen vil ha på måltallene du ønsker å oppnå?
- Sikkerhet: Hvor mye dokumentasjon har du på at dette vil fungere?
- Innsats: Hvor vanskelig vil det være å gjennomføre endringen?
Deretter gir du hver idé en poengsum basert på disse faktorene for å beregne en samlet numerisk verdi, som vil bestemme rangeringen av produktideene dine. Dette er en nyttig måte å måle en idés gjennomførbarhet og potensielle effekt på.
Dette rammeverket favoriserer at du velger de mest effektfulle endringene med minst mulig innsats. Dette kan være svært nyttig for optimaliseringer. Du kan også bruke denne tilnærmingen til å samarbeide om de viktigste elementene i et design.
Merk: For å bruke dette effektivt må du være tydelig på hva en sterk effekt innebærer. Dette kan knyttes tilbake til det opprinnelige målet ditt og til å prioritere ideene som er verdt å satse på.
More Articles
Matrise for effekt kontra innsats
Du kan også forenkle RICE-tilnærmingen og bare rangere ideer basert på effekt kontra innsats, også kjent som matrisen for verdi kontra innsats. Effekt kombinerer ideen om rekkevidde og muligheten til å nå målet ditt. Hvis du er ganske sikker på alle ideene, eller hvis du gjør mindre risikable endringer, kan du hoppe over målingene av sikkerhet.
Dette er en svært enkel måte å veie kreative ideer opp mot hverandre i en gruppe på, ved å spørre om én idé vil ha større effekt enn en annen. Det samme spørsmålet gjelder innsats. Du kan bruke denne metoden når du rangerer ideer, eller for eksempel når du gir design tilbakemeldinger på prioriteringene i en prototype.
Når du har rangert alle ideene dine, vil du jobbe med dem som har stor effekt og krever liten innsats. Du kan prioritere andre kreative ideer som kan kreve mer innsats, men som vil føre til bedre resultater over tid.
Finn de beste ideene og gå videre med selvtillit
Det finnes flere ulike teknikker du kan bruke for å prioritere ideer. For hver teknikk du kan bruke, bør du være tydelig på hvor sikker du allerede er på at ideene vil føre til suksess. Du kan tilpasse hvert prioriteringsrammeverk basert på de nøyaktige målene dine og faktorene som er viktige for deg.
Hvis du gjør disse trinnene krystallklare, velger du de beste ideene for produktet ditt og får interessentene med på idéreisen uten problemer!
Få mer innsikt i idéhåndtering
Ikke glem å abonnere på nyhetsbrevet vårt for flere ressurser og veiledninger om produktledelse, samt de nyeste podkastene, intervjuene og annen innsikt fra bransjeledere og eksperter.
