Hvis du leter etter en måte å få raskere tilbakemeldinger på når det gjelder utvikling av produkter, bør du vurdere å hente inn en smidig produktleder.
Hvordan skiller smidig produktledelse seg fra en vanlig produktlederrolle eller en produkteierrolle? Det er det vi skal se nærmere på i denne artikkelen. Jeg skal også gå gjennom hvordan du finner og tiltrekker deg personer med smidige erfaringer, og gi forslag til hva du bør ta med i stillingsbeskrivelser, samt alt annet du trenger for å finne den rette smidige produktlederen til produktteamet ditt.
- Hvorfor bør du ansette en smidig produktleder?
- Hva bør du ta med i stillingsbeskrivelsen for en smidig produktleder?
- Eksempel på stillingsbeskrivelse
- Hvor finner du smidige produktledere?
Hvorfor bør du ansette en smidig produktleder?
Det er svært vanlig at ting endrer seg etter hvert som et produkt utvikles. Nye interessenter blir identifisert. Nye kundebehov blir oppdaget, noe som fører til nye produktkrav.
Nye brukerhistorier blir lagt til. Produktkøen din fortsetter å vokse, og du må prioritere på nytt hva du ønsker å ta med i produktet.
Ny markedsundersøkelse gir nye innsikter som du ikke tok med i vurderingen.
Alt dette forarbeidet, eller det å bruke mer av fossefallsmetodikken, kan føre til at mye arbeid må forkastes.
Å finne en smidig produktleder vil bidra til å ta i bruk smidige metoder i utviklingsteamene dine.
De siste to tiårene har det smidige rammeverket blitt en av de vanligste metodikkene innen programvareutvikling. Fossefallsutvikling har i stor grad blitt faset ut til fordel for en tilnærming som innebærer mer iterasjon i utviklingsprosessen.
Selv om betydningen av «smidig» varierer mellom organisasjoner, var dette definisjonen av det smidige manifestet i februar 2001:
- Individer og samspill fremfor prosesser og verktøy
- Fungerende programvare fremfor omfattende dokumentasjon
- Samarbeid med kunden fremfor kontraktsforhandlinger
- Å respondere på endringer fremfor å følge en plan
De 12 smidige prinsippene er som følger:
- Tilfredsstill kundene gjennom tidlig og kontinuerlig levering
- Ta imot endrede krav, selv sent i prosjektet
- Lever verdi ofte
- Bryt ned siloene i prosjektet
- Bygg prosjekter rundt motiverte individer
- Den mest effektive kommunikasjonsformen er ansikt til ansikt
- Fungerende programvare er det viktigste målet på fremdrift
- Oppretthold et bærekraftig arbeidstempo
- Kontinuerlig fremragende kvalitet styrker smidigheten
- Enkelhet er avgjørende
- Selvorganiserende team skaper mest verdi
- Reflekter jevnlig over og juster arbeidsmåten for å øke effektiviteten
Det er vanlig at de fleste organisasjoner har tverrfunksjonelle team bestående av produkt- og utviklingsteam.
Og selv om det er viktig for produktutviklingen å ha en idé om hvor de ønsker at produktet skal gå (å være sta på produktvisjonen og produktets forretningsmål), må de være fleksible når det gjelder detaljene.
Dette kan komme i konflikt med det smidige miljøet som de fleste utviklingsteam benytter. Det er her det å ha en smidig produktleder i organisasjonen vil føre til at arbeidet blir bedre.
Hva bør du ta med i stillingsbeskrivelsen for en smidig produktleder?
Så du har bestemt deg for å hente inn en smidig produktleder.
Hva bør du se etter, og hva må du formidle for å sikre at du ikke bare ender opp med en produkteier eller en produktleder?
Hva må du ta med i stillingsbeskrivelsen for å tiltrekke deg de rette talentene?
Have an account? Log In
Ferdigheter
Hvilke ferdigheter bør du se etter når du skal ansette en smidig produktleder?
Det kommer til å være mye overlapp mellom det du ser etter hos en smidig produktleder og det du ville sett etter hos en vanlig produktleder, men det er likevel noen tillegg du bør fokusere på. Her er noen av disse ferdighetene:
- Erfaring med å arbeide i tverrfunksjonelle team. For noe som er mindre agilt, er det lett for team å falle inn i mer siloaktige roller der den ene hånden ikke vet hva den andre gjør. De som har erfaring med å arbeide i tverrfunksjonelle team, har større forståelse for tydelig og kontinuerlig kommunikasjon på tvers av avdelinger.
- Gode presentasjonsferdigheter. Du ønsker at en agil produktleder skal kunne kommunisere og presentere for både interne og eksterne interessenter. Ettersom det er vanlig at prioriteringer endres, må en agil produktleder kunne kommunisere tydelig med interessentene om hva de skal fokusere på, og hvorfor.
- Forståelse av og praktisk erfaring med vanlige metoder som scrum eller kanban. Som nevnt tidligere vil betydningen av «agil» variere avhengig av organisasjonen, men du bør sørge for at den agile produktlederen du ser etter, har praktisk erfaring med vanlige metoder innenfor det agile rammeverket.
Kvalifikasjoner
En måte å snevre inn søket etter en agil produktleder på er å inkludere sertifiseringer som viser at vedkommende har forståelse for agil metodikk.
Hvorfor er det slik?
Ettersom konseptet agil metodikk har en tendens til å variere mellom organisasjoner, er den dype forståelsen som kunnskap fra en sertifisering kan gi, den beste måten å finne en agil produktleder for organisasjonen din på.
Hvis noen har en dyp forståelse av agile team og erfaring med agile metoder som scrum, er det sannsynlig at de har en sertifisering som Scrum Master.
Ved å inkludere dette i stillingsbeskrivelsen og kriteriene kan du snevre inn søket og finne en agil produktleder som forstår hvordan man arbeider med en agil utviklingstilnærming.
Hvilke sertifiseringer bør du se etter?
- Sertifisert Scrum Master (kan sertifiseres gjennom Scrum Alliance)
- Scrum Master-sertifisering (dette tilsvarer sertifisert Scrum Master som nevnt ovenfor)
- Sertifisert produkteier for Scrum
- Sertifisering i Scaled Agile Framework (SAFe)
- Lean Six Sigma
Merk at det er opp til deg hvilken av disse du ønsker – om du vil ha flere av dem eller bare én.
Hvis du vil ha en mer detaljert gjennomgang av sertifiseringene ovenfor, kan du lese artikkelen vår her.
Eksempel på stillingsbeskrivelse
Her er noen eksempler på hva du kan bruke i stillingsbeskrivelsen for en agil produktleder når det gjelder ferdigheter, krav og arbeidsoppgaver. Tilpass dem gjerne etter behov for rollen og organisasjonen din.
Ferdigheter:
- Evne til å være innovativ, kreativ og tenke «utenfor boksen»
- Evne til å presentere for både interne og eksterne interessenter
- Kunnskap om agile utviklingsmetoder, inkludert Scrum og Kanban
- Gode mellommenneskelige ferdigheter og evne til å arbeide i tverrfunksjonelle team
Krav:
- 3–5 års praktisk erfaring med å arbeide i et produktteam, helst med direkte erfaring som produktleder, produkteier eller tilsvarende
- 5 års erfaring med å arbeide i et agilt utviklingsmiljø
- Leading SAFe (SA)-sertifisering eller tilsvarende
- CSPO eller tilsvarende (sertifisert Scrum-produkteier)
- Sertifisert Scrum Master eller tilsvarende
Arbeidsoppgaver:
- Administrere teamets backlog og arbeid for å sikre at alle interessenter er samkjørte på hvert trinn i utviklingslivssyklusen
- Vurdere forretningsverdi og prioritere alle historier for å sikre at arbeidet fokuserer på dem med høyest verdi, i tråd med strategien
- Samarbeide med alle interessenter for å ta avveiningsbeslutninger om konkurrerende prioriteringer
- Samarbeide med produkteierne for kontinuerlig å utvikle og kommunisere visjonen for scrum-teamene som er avgjørende for effektiv og virkningsfull utvikling.
- Samarbeide på tvers av funksjoner med utviklingsteamet, kundeoppfølging og markedsføring
- Definere de riktige nøkkelindikatorene (KPI-er) for å måle produktets resultater
More Articles
Hvor finner du smidige produktledere?
For å finne smidige produktledere kan du legge ut stillingen på de vanlige stillingsportalene. Dette inkluderer:
- Ziprecruiter
- Indeed
- Glassdoor
En oversett fremgangsmåte for å finne en smidig produktleder er å benytte seg av Slack-kanaler som er viet til produktledelse. Det finnes mange slike. Noen krever betaling for tilgang.
Her er noen Slack-kanaler med fokus på produktledelse som du kan vurdere:
Neste steg
Nå har du en bedre forståelse av verdien av å ta en mer smidig tilnærming til produktledelse, og hva du bør se etter når du ønsker å ansette en smidig produktleder.
Hva blir det neste? Hvis du ikke er godt kjent med sertifiseringene du bør se etter når du ansetter en smidig produktleder, bør du gjøre litt research. Her er listen på nytt:
- Sertifisert ScrumMaster fra ScrumAlliance
- Profesjonell Scrum Master fra Scrum.org
- Sertifisert Scrum-produkteier
- Skalert smidig rammeverk
For å holde deg oppdatert på alt innen produktledelse bør du abonnere på nyhetsbrevet fra The CPO Club hvis du ikke allerede har gjort det.
Takk for at du leste!
Relatert lesning:
