Produktteam har et relativt konstant behov for å generere nye ideer: nye måter å skape verdi for brukerne på, arbeidsflyter som er mer intuitive enn før, funksjonssett og strategiske retninger som konkurrentene dine ennå ikke har mestret. Når rollen din som produktleder krever så mange ideer, kan du ikke egentlig vente på plutselig inspirasjon eller bare skrive ned det som faller deg inn én gang i uken.
Møt din nye bestevenn: disse fantastiske idédugnadsteknikkene.
I denne veiledningen lærer du mer om hvordan du organiserer intensjonelle og målrettede idédugnader og workshoper ved hjelp av sentrale idédugnadsteknikker. Vi ser også på hva som kjennetegner en effektiv idédugnad, og hvordan du kan bruke dem til å gi næring til produktplanen din.
La oss sette i gang.
Hva er hensikten med idédugnadsteknikker?
En idédugnadsteknikk er en strukturert metode for å generere nye ideer. Den innebærer å planlegge og gjennomføre målrettede øvelser med teamet ditt som får dere til å tenke utenfor deres vanlige mentale modeller eller overordnede praksis for idéhåndtering. Det er selvsagt det å finne nye og innovative ideer som gir næring til produktplanen din.
Her er noen av de viktigste fordelene ved å bruke en idédugnadsteknikk når du trenger nye ideer:
- Idédugnadsmetoder er utviklet for å hjelpe deg og teamet ditt med å tenke annerledes. Hver teknikk har sin egen unike måte å hjelpe deg med å utforske dybdene i hjernen din og ta i bruk den samlede kunnskapen deres for å finne ideer dere ennå ikke har tenkt på.
- Idédugnadsteknikker er utviklet for å engasjere en rekke ulike fagpersoner. Som produktleder jobber du på tvers av fagområder med webutviklere, designere, markedsførere og flere. Disse teknikkene bidrar til å legge til rette for teamarbeid og bringe inn ulike perspektiver for kreativ problemløsning.
- Å sette av tid og plass til idédugnad støtter produktplaner. Hvis du sitter og venter på inspirasjon, hvordan vet du om du faktisk vil generere ideene du trenger i tide til å overholde fristene i produktplanen? Med idédugnader kan du planlegge dem etter behov, slik at du ikke blir forsinket på grunn av mangel på ideer.
6 tips for mer effektive idédugnader
Snart skal du velge den nøyaktige metoden for din første idédugnad. Men først skal vi etablere noen grunnregler for å gjennomføre en effektiv idéutviklingsøkt med teammedlemmene dine:
- Velg riktig gruppe teammedlemmer: Avhengig av hva du skal generere ideer til, må du huske at det ikke bare er produktledere og designere som har innspill å bidra med. Kollegaer som produktmarkedsføringsledere, medarbeidere innen forretningsutvikling og kundestøtte kan også ha verdifull innsikt til idédugnaden din.
- Bryt isen: Start med en isbryter for å få deltakerne til å føle seg vel og skape en følelse av tilknytning. Dette er spesielt viktig hvis du har invitert bredt og har en gruppe mennesker som ikke alltid jobber sammen i det daglige arbeidet.
- Presenter målet og begrunnelsen for det før dere starter: Når dere har brutt isen, må du sørge for at alle forstår hvorfor dere er samlet. Prøver dere å generere ideer til et nytt produkt? Eller en videreutvikling av en funksjon? Uansett hva det er, bør du presentere målet på en enkel måte og vise relevante data som kan bidra til å illustrere hvorfor dere møtes.
- Bruk en strukturert tilnærming: Det er kanskje åpenbart ut fra innholdet i denne artikkelen, men bruk av et rammeverk bidrar til å strukturere økter for idégenerering. Dette kan være en av teknikkene som beskrives i denne artikkelen, eller det kan ganske enkelt være en agenda med en bestemt tidsramme for hver del av møtet. Du kan også vurdere å bruke programvare for idéhåndtering for å holde oversikt over prosessen fra idédugnad til prioritering og utvikling.
- La noen ta opp økten og/eller skrive notater: Du trenger ikke bare en liste over ideene dere genererer, men også viktige punkter fra diskusjonen rundt disse ideene vil hjelpe deg med å iverksette tiltak etter økten. Sørg for at noen noterer handlingspunkter og hvem som er ansvarlig for dem. Dette vil hjelpe deg med å gå videre til de neste fasene i idéhåndteringsprosessen.
- Oppfordre deltakerne til å fjerne forstyrrelser: Vurder å gjøre idédugnaden fri for telefoner og bærbare datamaskiner hvis den foregår fysisk. Når du bruker nettbaserte idédugnadsverktøy, kan du be deltakerne om å slå av varsler og lukke andre faner for å gjøre det lettere å holde fokus på oppgaven.
13 teknikker for gruppeidédugnad som setter i gang kreativ tenkning
Nå har vi kommet til den morsomme delen! Å velge hvilken eller hvilke idédugnadsteknikker dere skal bruke i neste økt, er ren glede. Hvorfor? Fordi det finnes så mange morsomme metoder som legger til rette for kreativ tenkning og nye ideer.
La oss se på noen av de mest effektive idédugnadsteknikkene, og hvordan de kan støtte teamet deres!
1. Gruppeidédugnad
Individuell idédugnad og gruppeidédugnad er egentlig mer som ulike former for idédugnad, og du kan bruke mange av de følgende teknikkene i begge settinger. Men til å begynne med tar vi for oss denne velprøvde måten å få kreativiteten til å flyte på. Den konkrete strukturen kan variere, men konseptet er at en gruppe eller et team samles i et felles arbeidsområde (fysisk eller virtuelt) for å komme opp med mange ulike ideer og videreutvikle dem sammen.
Hovedregelen her er at ingen ideer er dårlige mens øvelsen pågår. Sikt mot kvantitet. Etter at dere har satt av nok tid til å komme frem til et stort antall ideer, går teamet gjennom og diskuterer hver enkelt av dem. Til slutt blir dere enige om hvilke retninger som er mest lovende, slik at produktteamet kan utforske dem videre etter økten.
Have an account? Log In
2. Omvendt idédugnad
Omvendt idédugnad er en nyskapende teknikk som ofte dukker opp i idéutviklingsworkshopper strukturert rundt designrammeverk. I denne tilnærmingen legger fasilitatoren til rette for kreativ tenkning i gruppen ved å stille det motsatte spørsmålet.
For eksempel: Hvis dere jobber med ideer for å redusere antallet forlatte handlekurver i nettbutikken, formulerer dere spørsmålet slik: «Hva kan vi gjøre for å øke antallet brukere som avbryter kjøpsprosessen?»
Det kan høres merkelig ut, men hvis du prøver det, vil du se at det virkelig er magisk. Ved å generere ideer om hva man ikke bør gjøre, tenker du på en ny måte. Dette hjelper folk med å se problemet fra ulike vinkler og komme opp med nyskapende løsninger på problemer.
3. Skriftlig idédugnad
I alle gruppeaktiviteter finnes det personer som er raske og velformulerte, og som deler ideene sine. Noen ganger overdøver de teammedlemmene som trenger litt tid til å tenke før de deler. Skriftlig idédugnad er en enkel aktivitet som bidrar til å unngå fellen der den høyeste stemmen vinner, og som også motvirker gruppetenkning.
Etter at målet og agendaen er fastsatt, gir fasilitatoren hver deltaker en tidsgrense for å tenke ut ideene sine og skrive dem ned på egen hånd. Etter rundt 10 minutter samles alle for å dele og diskutere ideene sine. På denne måten tenker alle selvstendig og får også muligheten til å dele ideene sine.
4. Tankekartlegging
Tankekartlegging er en idédugnadsøvelse som vanligvis involverer en tavle og klistrelapper, enten fysisk eller virtuelt. Fasilitatoren begynner med ett overordnet konsept i midten av en visuell fremstilling og trekker deretter linjer til relaterte oppgaver, tanker og konsepter. Dette kan ta form som et flytskjema eller et annet system som viser hvordan ideene henger sammen.
For eksempel: Hvis dere har en treningsapp og ønsker å utvikle ideer til fellesskapsfunksjoner, kan konseptet i midten være «hvordan fellesskapet legger til rette for trening», og dere kan trekke linjer til ting som «ansvarliggjøring» og «deling av statistikk for å bygge selvtillit».
Et tankekart er en nyttig måte å skissere funksjonaliteten i produktet eller en hvilken som helst type arbeidsflyt på. Men det kan også være en god måte å ganske enkelt koble sammen tanker og ideer i en visuell fremstilling.
5. Stjernespredning
Se for deg en stjerne der hvert punkt har ett av de vanlige spørreordene: hvem, hva, hvor, når, hvorfor og hvordan. En slik stjerne er fokuspunktet for denne idédugnadsmetoden, der teamet samles for å utvikle detaljerte spørsmål rundt et større konsept.
For eksempel: Hvis dere utvikler en nyhetsstrøm for det nevnte treningfellesskapet, vil nyhetsstrømmen være i midten av stjernen. «Punktene» kan inneholde spørsmål som: Hvordan kan nyhetsstrømmen vår være engasjerende nok til at folk vil bla gjennom den? Eller Hva er verdiforslaget ved å publisere i nyhetsstrømmen vår, sammenlignet med sosiale medier?
Selv om det kan føles merkelig å lage en liste med spørsmål, er det overordnede formålet med stjernespredning å undersøke eksisterende produkter eller funksjoner og utforske hvilken ny eller ytterligere verdi teamet deres kan tilføre dem.
7. Nettbasert idédugnad
Dette er en favoritt blant fjernteam, og med god grunn: Det er en idédugnadsteknikk som ikke nødvendigvis foregår i sanntid. Du bruker et digitalt samarbeidsverktøy som Miro eller FigJam og lar brukerne notere tankene og ideene sine om et bestemt tema når det passer dem (selv om vi anbefaler å sette en tidsfrist!). Deretter kan du gå gjennom og analysere ideene senere.
8. SWOT-analyse
Dette er en annen metode der dere kan bruke allerede utviklede kreative ideer som utgangspunkt og analysere hvor gjennomførbare de er sammen med teamet. Idédugnad på nivå 2, om du vil. For hver idé lager dere et diagram og noterer følgende:
- Styrker
- Wvakheter
- Omuligheter
- Ttrusler
Dette gjør det mulig å bruke deres samlede perspektiver til å snevre inn en liste med ideer og lage konkrete tiltak.
9. Rask idéutvikling
Poenget her er å prioritere kvantitet fremfor kvalitet – en vellykket økt består ganske enkelt av mange ideer. Den beste måten å gjennomføre en slik økt på er å utstyre alle deltakerne med rikelig med klistrelapper og be dem skrive ned så mange ideer som mulig om det valgte temaet innenfor en bestemt tidsperiode. Etter at alle har bidratt med ideene sine, går den andre delen av økten ut på å skille de lovende ideene fra de mindre lovende ideene for videre utforskning.
10. Trappetrinnsteknikken
Dette er en annen glimrende problemløsningsteknikk som snur opp ned på måten team vanligvis arbeider på. Først gir du alle deltakerne tid til å utvikle sine egne ideer selvstendig, basert på temaet dere arbeider med. Deretter begynner du med to sentrale teammedlemmer som møtes og diskuterer ideene sine. De gir hverandre tilbakemeldinger og snevrer inn tankene og retningene sine. Når den samtalen er over, legger du til ett teammedlem til og gjennomfører den samme samkjøringsprosessen med tre personer. Deretter legger du til en fjerde person, og så videre.
Du kan bruke trappetrinnsteknikken på én dag eller i flere individuelle møter over tid. Uansett er tanken at det er enklere og mer effektivt å oppnå enighet når det ikke er en rekke konkurrerende stemmer i rommet samtidig. Hver samtalerunde bidrar til å skjerpe tenkningen, slik at dere er klare til å bli enige om noen tiltak når hele gruppen er samlet!
11. Rundebasert idédugnad
Med denne teknikken kan du sørge for at alle i gruppen får mulighet til å bidra med et annet perspektiv. Ideelt sett sitter gruppen i en sirkel, og alle har et ark eller noen klistrelapper. Dere går rundt i tur og orden og lar alle bidra med ideene sine. Dette er spesielt nyttig hvis dere har introverte personer som kanskje ikke føler seg komfortable med å ta ordet på egen hånd.
Tips: Det kan være lurt å angi et minimumsantall ideer som alle skal bidra med, og gi dem litt tid til å tenke før dere deler ideene med gruppen.
12. SCAMPER-metoden
Noen ganger vil idédugnaden deres ha nytte av et rammeverk for å tenke utenfor boksen, og SCAMPER er en utmerket teknikk for nettopp dette. Gruppen går gjennom hver del av akronymet basert på problemet dere ønsker å løse, og hver del oppmuntrer dere til å se på temaet på en annen måte. Her er en oversikt over akronymet:
- Erstatt: Hvordan kan vi gjøre X i stedet for Y for å nå målet vårt?
- Kombiner: Hva kan vi sette sammen for å skape en bedre opplevelse?
- Tilpass: Hvordan kan vi reagere på den skiftende situasjonen på bakken for å gi mer verdi?
- Endre: Hvilken del av flyten kan vi endre for å gjøre handlingen mer intuitiv?
- Bruk på en annen måte: Vi har allerede denne teknologien – hva annet kan vi gjøre med den for å gi brukerne mer verdi?
- Eliminer: Hva kan vi fjerne for at alt skal føles enklere?
- Omorganiser: Hva kan vi endre rekkefølgen på for at opplevelsen skal gjenspeile brukerens mentale modell?
SCAMPER er en særlig nyttig metode for å utvikle ideer til nye funksjoner eller svært omfattende UX-endringer.
More Articles
13. Fri skriving
Med denne teknikken får alle en bestemt tid til å skrive ned tankene sine om et gitt tema, og den eneste regelen er: ingen redigering eller finpussing. Skriv ned alt som faller deg inn, enten det er tilfeldige ord eller hele avsnitt. Når alle er ferdige med å få alt de har i hodet, ned på papiret, leder teamlederen en diskusjon, og økten avsluttes når det finnes en liste med ideer som kan settes ut i livet.
Den viktigste verdien ved fri skriving er at teknikken er utviklet for å hjelpe folk med å fokusere mer på ideene sine og mindre på hvordan de formuleres og presenteres. Den lar ideer som ikke er fullt utviklet eller gjennomtenkt, komme frem i lyset, noe som ofte fører til innovasjon.
Klar til å starte idémyldringsprosessen?
Nå som du vet hvordan du kan lede en effektiv idémyldringsprosess og har en hel meny med morsomme og målrettede teknikker, er det på tide å planlegge den første økten! Tenk på det mest presserende problemet eller den viktigste oppgaven produktteamet ditt står overfor, og begynn planleggingen.
Abonner for å få flere innsikter om produktledelse!
Ikke glem å abonnere på nyhetsbrevet vårt for flere ressurser og veiledninger om produktledelse, samt de nyeste podkastene, intervjuene og annen innsikt fra ledere og eksperter i bransjen.
