Comment Utiliser La Déclaration De Vision Du Produit Comme Une Boussole Pour Votre Feuille De Route
Quel est l'énoncé de vision de votre produit ? Si cela ne vous est pas venu à l'esprit immédiatement, vous faites probablement partie de la majorité des entreprises qui ont traité leurs énoncés de vision comme des exercices ponctuels.
Dans cet épisode, Hannah Clark est rejointe par Radhika Dutt—Auteur de Radical Product Thinking et Directrice Produit chez Moveprice—pour parler de la façon dont la plupart des énoncés de vision sont un diamant brut, mais ont le potentiel d'être un outil pour aplanir les barrières, guider l'innovation et aligner les équipes transversales.
Écoutez pour apprendre comment utiliser l'énoncé de vision du produit comme une boussole pour votre feuille de route !
Points Forts de l'Interview
- Le parcours de Radhika [0:55]
- Elle a commencé comme entrepreneure - sa première start-up a débuté dans sa chambre à MIT avec 4 autres cofondateurs.
- Ils voulaient révolutionner le sans fil mais ne savaient pas ce que cela signifiait. Ils avaient attrapé le "syndrome du héros" - ils ne savaient pas ce qu'ils voulaient résoudre, ils voulaient juste que ce soit grand.
- Les maladies de produit [3:22]
- Syndrome du héros - le désir d'être grand, mais sans vraiment savoir ce que vous voulez résoudre au départ.
- Trouble obsessionnel de la vente - lorsque votre commercial demande des fonctionnalités pour séduire des clients spécifiques.
- Complexe du narcissique (dans une organisation d'ingénierie) - nous sommes amoureux et fascinés par ce que nous avons construit et croyons que les autres l'aimeront aussi.
- Pivot-ite - nous continuons à pivoter d'une chose à l'autre. Ce n'est pas que vous ne devriez pas pivoter, mais vous devez penser à un pivot comme une solution miracle. Vous n'avez que 2 ou 3 pivots avant de manquer d'argent ou de momentum.
Ce n'est pas que vous ne devriez pas pivoter, mais chaque pivot, vous devez le considérer comme une solution miracle.
Radhika Dutt
- Sommes-nous condamnés à l'essai et à l'erreur ? [5:07]
- Le monde des start-ups nous dit que nous devons construire des produits par essais et erreurs. C'est le premier mythe que nous devons abandonner.
- Quel est le problème qui doit être résolu ? Pourquoi doit-il être résolu ? Et, comment allez-vous le résoudre ?
- La pensée produit radicale a 4 éléments : énoncé de vision, stratégie, exécution et mesure basées sur des hypothèses
- Énoncés de vision
- Qui : à qui s'adresse le changement que nous voulons apporter ?
- Quoi : quel problème essayons-nous de résoudre ?
- Pourquoi : pourquoi ce problème doit-il être résolu ? Parfois, il n'a pas besoin d'être résolu...
- Quand : quand pouvez-vous dire mission accomplie ?
- Comment : votre produit.
- Chaque personne travaillant sur un projet doit traduire la vision du produit dans son propre travail.
- Quelles sont certaines des complexités impliquées dans la défense de votre propre vision en tant que femme de couleur ? [11:45]
- En tant que membre d'un groupe marginalisé, il est beaucoup plus difficile de se faire entendre. Il est plus difficile pour une femme de couleur de s'approprier la vision lorsqu'elle vient d'un homme au sommet qui dirige avec une masculinité toxique.
- Radhika utilise l'énoncé de vision radicale en le remplissant d'abord pour elle-même, puis elle l'utilise comme un exercice de groupe avec son équipe. Pour deux raisons :
- Pour obtenir les perspectives des autres, afin de mieux définir la vision.
- Lorsque les gens partagent leurs perspectives, cela les aide à se sentir entendus. Ce qui à son tour aide à créer une adhésion pour que les gens internalisent la vision.
- Comment équilibrez-vous le besoin de préserver votre vision et de faire ce qui est le mieux pour l'entreprise ? [14:07]
- Les énoncés de vision sont souvent considérés comme une chose unique.
- Au lieu de cela, vous voulez utiliser cette vision dans les décisions quotidiennes.
- En tant que leader, vous prenez des décisions en équilibrant le court terme et le long terme.
- Il y a un axe x et y pour la prise de décision (vision vs survie)
- Parfois, vous devez faire des choses qui aident la vision mais ne sont pas bonnes pour le court terme.
- Aucun quadrant n'est mauvais, mais vous devez en parler avec votre équipe.
- Dette de vision - vous faites des choses qui sont bonnes pour la survie à court terme mais qui sont mauvaises pour l'adéquation à votre vision.
- La dette de vision est encore pire que la dette technique - c'est une dette dont vous ne pouvez pas vous sortir car vous ne pouvez pas facilement licencier un client.
- Chaque fois que vous prenez une dette de vision, créez une discipline de vous demander "comment vais-je investir dans la vision ?"
Si vos parties prenantes n'approuvent pas le travail que vous faites ou n'approuvent pas la façon dont votre produit fonctionne, elles peuvent tuer votre produit.
Radhika Dutt
- Comment éviter ou limiter la dette de vision ? [20:27]
- Priorisation
- Utiliser la vision contre la survie pour communiquer les priorités et votre façon de penser.
- En tant que leader, vous voulez que les gens pensent comme vous et comprennent votre raisonnement et soient capables d'en discuter.
Si votre produit n'apporte pas le changement que vous aviez spécifiquement prévu, alors ce n'est pas un produit réussi.
Radhika Dutt
Rencontrez Notre Invitée
Radhika Dutt est l'auteure de Radical Product Thinking: The New Mindset for Innovating Smarter qui a été traduit en plusieurs langues, dont le chinois et le japonais. Elle est entrepreneure et leader produit qui a participé à cinq acquisitions, dont deux étaient des entreprises qu'elle a fondées. Elle conseille des organisations allant des start-ups high-tech aux agences gouvernementales sur la construction de produits radicaux qui créent un changement fondamental. Elle est actuellement conseillère en pensée produit pour l'Autorité Monétaire de Singapour, et siège au conseil d'administration de l'éditeur indépendant, Berrett Koehler. Radhika a construit des produits dans une large gamme d'industries, y compris la diffusion, les médias et le divertissement, les télécommunications, la technologie publicitaire, le gouvernement, les applications grand public, la robotique, et même le vin. Elle est diplômée du MIT avec un SB et un M.Eng en ingénierie électrique, et parle neuf langues.
Ce n'est pas seulement la vision d'une seule personne qui donne vie à une vision. Chaque personne qui travaille sur un produit doit s'approprier cette vision et la traduire dans ses propres actions.
Radhika Dutt
Ressources de cet épisode :
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- Découvrez Radical Product Thinking
- Découvrez le livre de Radhika - Radical Product Thinking: The New Mindset for Innovating Smarter
