Comment Corriger le Cap Lorsque la Feuille de Route est Chroniquement Déroutée

Vous avez du mal avec la restructuration de l'équipe ou à améliorer l'exécution de votre feuille de route ?

Dans cet épisode, Hannah Clark est rejointe par Michael Pierce—Directeur de la gestion des produits chez Public Consulting Group—pour parler des éléments cruciaux de la gestion des produits : la structure et la culture de l'organisation de l'équipe produit, l'importance de comprendre si une entreprise est orientée vers les ventes, la finance ou le marketing, et les effets de ces orientations sur les structures de prise de décision.

Points forts de l'interview

• Désalignement dans les feuilles de route produit [0:42]
  • Michael souligne l'importance de reconnaître l'orientation de l'entreprise et la structure de prise de décision.
  • Avec des exemples concrets, il explique la dynamique de la croissance axée sur le produit et celle axée sur les ventes, ce qui met en lumière l'importance de comprendre comment l'équipe produit s'intègre dans le tableau d'ensemble.
• Améliorer l'exécution de la feuille de route et la gestion du temps [7:51]
  • Michael souligne qu'une feuille de route équilibrée est essentielle pour répondre aux besoins des parties prenantes tout en laissant de la place à l'innovation.
  • Il fournit des idées sur les raisons pour lesquelles les entreprises manquent souvent des éléments de la feuille de route et des moyens pratiques pour se prémunir contre les événements inattendus.

Une bonne façon de s'aligner en tant qu'organisation sur la feuille de route est de souligner l'idée qu'une feuille de route doit être un régime bien équilibré.

Michael Pierce

• L'impact de la conception de l'équipe sur la priorisation et la livraison [12:38]
  • Michael partage sa riche expérience sur la manière dont la culture d'une entreprise influence la structure des équipes. Il parle de différentes méthodologies comme Agile ou Waterfall qui peuvent être mises en œuvre pour l'organisation.
  • La conversation se concentre ensuite sur la réorganisation des équipes — un aspect vital que beaucoup négligent.

La meilleure chose que nous puissions demander en tant que personnes de produit est de pouvoir avoir un impact et de mesurer cet impact.

Michael Pierce

• Prouver la valeur de la restructuration de l'organisation [19:39]
  • Michael met en lumière les signaux qui indiquent la nécessité d'une telle restructuration, et l'importance de comprendre les bases et les résultats clés pour évaluer l'efficacité de cette réorganisation. C'est crucial pour quiconque lutte avec la priorisation, la restructuration ou l'amélioration de l'exécution de la feuille de route.

Rencontrez notre invité

En tant que cadre produit entreprenant, gestionnaire de portefeuille de produits et fondateur de startup, Michael apporte un parcours diversifié dans le SaaS couvrant divers marchés tels que FinTech, GovTech, EdTech, AutoTech, LegalTech et l'ingénierie. Il a appliqué ce savoir diversifié pour établir un ajustement robuste produit-marché, favorisant des connexions basées sur les données qui servent à la fois les leaders de l'industrie et les utilisateurs B2B. Son parcours inclut l'aide aux entreprises bancaires mondiales dans la gestion de transactions de plusieurs milliards de dollars, l'autonomisation des municipalités et des écoles à l'échelle nationale avec la transparence fiscale et les analyses de performance pour les résidents et les parents, la simplification des soins de santé pour les étudiants, l'amélioration du contrôle des stocks et la prévision des tendances pour les concessionnaires automobiles et les fabricants, et la création d'outils SaaS axés sur les développeurs.

Il est important de reconnaître votre place en tant que département ou fonction par rapport aux autres pour calculer votre mouvement en tant qu'équipe.

Michael Pierce

Ressources de cet épisode :

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