Qu’est-ce que le modèle de pondération et comment fonctionne-t-il ?

1. Dressez la liste de vos critères : Chaque produit ou projet possède un ensemble unique de critères. De la fonctionnalité et du prix à la durabilité et aux questions relatives aux données personnelles, notez tout ce qui compte.
2. Attribuez un poids : À l’aide d’une méthode de notation numérique, attribuez une valeur à chaque élément (en général de 1 à 10). Plus la valeur est élevée, plus le poids accordé est important.
3. Notez chaque élément : Chaque fonctionnalité de votre backlog produit a une valeur différente. À l’aide d’indicateurs et éventuellement d’un modèle Excel, évaluez chaque point selon la liste des critères.
4. Multipliez et additionnez : Calculez le score total en multipliant la valeur numérique de chaque critère par son poids. Additionnez le tout pour obtenir le score global.

Comment le score pondéré est-il calculé ?

Formule :
Score global (ou score final) = Somme de (Valeur numérique de chaque critère × Son poids)

Cette formule constitue l’épine dorsale de la matrice de notation. Elle simplifie l’analyse coûts-avantages de chaque fonctionnalité et vous aide à obtenir une moyenne pondérée pour faciliter la prise de décision.

Comment analyser les résultats du score pondéré ?

Décoder les chiffres issus de la matrice de priorisation ou de la matrice de notation offre des pistes d’action concrètes.

• Scores élevés : Placez ces initiatives en tête de votre modèle de roadmap produit. Elles offrent des avantages considérables et s’alignent avec les objectifs de développement produit.
• Scores intermédiaires : Programmez-les après les tâches prioritaires. Elles ont du potentiel mais peuvent attendre.
• Scores faibles : Ces initiatives se retrouvent généralement dans le backlog. Revenez-y quand vous disposerez des ressources nécessaires.

Ces scores sont plus que de simples chiffres : ce sont des indicateurs riches pour les équipes produit et les décideurs. Vous pouvez utiliser ces résultats pour évaluer l’orientation de votre projet ou produit.

Comment les chefs de produit utilisent-ils la pondération ?

En tant que chef de produit, la méthode du score pondéré offre de nombreux usages dans le développement de produit et la priorisation des intégrations :

• Priorisation des fonctionnalités : La première étape du développement produit est de filtrer votre longue liste de fonctionnalités. Le modèle de pondération rend ce processus de décision efficace.
• Allocation des ressources : Avec une vision claire issue de la matrice de priorisation, les membres de l’équipe peuvent s’aligner sur les bonnes tâches.
• Communication avec les parties prenantes : Les parties prenantes veulent toujours comprendre le « pourquoi ». Leur présenter une méthode de pondération apporte de la transparence.
• Réévaluation continue : Le paysage produit est en constante évolution. En tant que chef de produit, vous devriez consulter régulièrement votre matrice de décision pour ne négliger aucun élément important.
• Modèles et outils : Vous pouvez exploiter des outils de gestion de produit, Excel ou des intégrations avec des plateformes comme LinkedIn pour fluidifier le processus de pondération.
• Au-delà des produits : En dehors des fonctionnalités, vous pouvez évaluer des aspects comme le prix, la durabilité ou le traitement des données personnelles avec le modèle de pondération.

Le modèle de pondération est une excellente méthode pour fluidifier la prise de décision. Que vous construisiez le produit nouvelle génération ou que vous instauriez des initiatives de gestion de projet, ce modèle constitue votre guide vers le succès en tant que chef de produit.

Vous souhaitez plus d’analyses pour les professionnels du produit ? Suivez-nous sur LinkedIn, Facebook, Twitter, et Instagram et abonnez-vous à la newsletter The CPO Club !