Chef de produit technique vs chef de produit : 5 différences clés
Il existe beaucoup de confusion dans le monde de la gestion de produit concernant la différence entre un chef de produit technique (TPM) et un chef de produit classique.
Selon l’entreprise, le rôle du chef de produit technique peut varier en termes d’activités quotidiennes, de vision globale, de compétences requises et de responsabilités. Le niveau de compétences techniques attendu par les organisations varie également.
Cela dit, de bonnes pratiques commencent à émerger sur ce que les entreprises recherchent chez un chef de produit technique.
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Dans cet article, nous allons examiner les différences entre un chef de produit et un chef de produit technique, les compétences techniques nécessaires pour ce métier, quels types d’entreprises recrutent des chefs de produit techniques, ainsi que d’autres spécialisations de chef de produit à connaître.
Accédez directement à une section :
- Que fait un chef de produit technique ?
- Chef de produit technique vs chef de produit : principales différences
- À quel moment un chef de produit classique devient-il TPM ?
- Autres spécialisations en gestion de produit au-delà du TPM
Que fait un chef de produit technique ?
Bien qu’un chef de produit technique, parfois aussi appelé chef de produit data, ait de nombreuses responsabilités communes avec un chef de produit, ce qui différencie le poste de TPM est qu’il se concentre davantage sur l’aspect technique des produits et doit posséder une expertise dans des domaines ou secteurs tels que le développement logiciel, l’ingénierie, l’informatique, et bien d’autres encore.
Pour être clair, cela ne signifie pas qu’un chef de produit technique passe ses journées à coder. Cependant, il est assez courant que ces profils proviennent de la science informatique, du développement logiciel ou d’un parcours en ingénierie. Il est aussi possible qu’ils aient migré de l’équipe d’ingénierie vers l’équipe produit.
Les TPM utilisent leur expertise technique pour collaborer de près avec l’équipe de développement. Ils sont moins focalisés sur les besoins clients et travaillent plutôt avec l’équipe d’ingénierie sur la priorisation des produits, la stratégie produit, le cycle de vie des produits et le développement produit, mettant à profit leur connaissance technique du produit.
Le parcours technique d’un chef de produit technique peut être utile pour :
- Prioriser les tâches issues du backlog,
- Élaborer les user stories et les exigences métier,
- Améliorer la coordination entre les équipes transverses
Cela étant dit, il est important de rappeler que le métier de chef de produit technique reste centré sur la gestion de produit. Même si les besoins clients sont moins sa priorité qu’un chef de produit classique, le TPM fait toujours partie de l’équipe de management et doit garder en tête l’intérêt du client.
Nous avons rédigé ailleurs des articles sur les responsabilités du chef de produit, notamment sur ce que fait un chef de produit et le rôle du chef de produit dans l’entreprise.
Chef de produit technique vs chef de produit : principales différences
Voici un résumé des principales différences que j’aborde ci-dessous. Il est important de noter qu’il existe un chevauchement entre ces postes, et ce tableau vise à souligner les distinctions. Il n’est pas exhaustif. Par exemple, nous n’avons pas mentionné les équipes marketing parmi celles avec lesquelles travaillent les TPM, même si cela arrive fréquemment.
| Chef de produit | Chef de produit technique | |
| Salaire | 96 522 $ par an (moyenne) | 100 074 $ par an (moyenne) |
| Parcours |
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| Compétences clés |
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| Focalisation principale | Le « Pourquoi » d’un produit | Le « Comment » d’un produit |
| Équipes avec lesquelles ils travaillent étroitement |
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Faisons une comparaison plus détaillée point par point des différences entre un chef de produit technique et un chef de produit.
Salaire
D’après notre guide 2023 du salaire moyen des chefs de produit et perspectives de carrière, un chef de produit gagne en moyenne 96 522 $/an, tandis qu’un chef de produit technique gagne en moyenne 100 074 $/an.
Cela ne devrait pas surprendre, car les chefs de produit techniques possèdent des compétences et une expertise techniques supplémentaires que les chefs de produit classiques n’ont pas.
Parcours
Tandis qu’un chef de produit peut avoir un parcours plus généraliste, comme dans les affaires, le marketing ou l’UX, un chef de produit technique doit avoir un parcours technique, comme un diplôme en développement logiciel ou en ingénierie. Il s’agit de personnes ayant déjà codé, conçu des logiciels, ou travaillé sur la partie technique de projets. À noter que certains chefs de produit peuvent aussi avoir un parcours en développement ou ingénierie.
Compétences clés
Selon l’entreprise, cela peut varier, mais un TPM doit posséder les éléments suivants :
- Connaissance en informatique, développement logiciel et/ou ingénierie. Il sait coder et peut échanger d’égal à égal avec l’équipe d’ingénierie.
- Expérience et compréhension des méthodologies et processus de développement logiciel, comme Agile et la maîtrise du scrum.
- Capacité à développer des feuilles de route produits. Alors qu’un chef de produit se concentre surtout sur le quoi et le pourquoi de ce qui figure sur une feuille de route produit, les exigences et la vision, le chef de produit technique mettra l’accent sur la mise en œuvre et le comment.
- Compréhension des APIs. Comment un produit peut communiquer avec d’autres logiciels est essentiel pour le succès du produit—avoir des connaissances sur le fonctionnement interne des APIs permet de rendre cela possible.
Nous avons également écrit ailleurs sur les compétences requises pour les chefs de produit, et il existe un certain chevauchement entre les compétences nécessaires pour ces deux rôles. De manière générale, les chefs de produit doivent aussi maîtriser la recherche de marché, les meilleures pratiques UX, la pensée critique, la résolution de problème et la communication.
Focalisation principale
Si le chef de produit se concentre plutôt sur le « pourquoi », alors le chef de produit technique se focalisera plutôt sur le « comment » concernant la mise en œuvre de la vision produit.
Alors qu’un chef de produit se concentre principalement sur les besoins du client, un chef de produit technique est axé sur le produit lui-même et sur la manière dont il sera conçu dans toutes ses composantes.
Encore une fois, il ne s’agit pas d’un choix exclusif : ce n’est pas parce qu’un chef de produit ne se concentre pas sur la façon dont un produit est construit, ou qu’un chef de produit technique ne s’intéresse pas du tout aux besoins client. Selon la taille de l’organisation et la définition du poste, l’un ou l’autre pourra être fortement concentré sur le client, tandis que d’autres réussissent à trouver un équilibre entre les deux.
Équipes avec lesquelles ils travaillent étroitement
Un chef de produit technique va passer une grande partie de son temps avec les équipes de développement. Cela dit, il sera aussi amené à collaborer avec les autres équipes auprès desquelles les chefs de produit interviennent habituellement, comme l’expérience utilisateur, le marketing, les commerciaux, le support client—mais sa focalisation sera bien plus spécialisée sur les équipes techniques.
À quel moment un chef de produit devient-il chef de produit technique ?
Cela dépendra d’une entreprise à l’autre.
Le rôle de chef de produit technique ne se retrouve généralement pas dans les petites organisations. Avec une équipe produit réduite, il est peu probable qu'une startup ait un poste dédié de chef de produit technique. À la place, une personne occupant un poste de chef de produit classique sera largement suffisante pour couvrir ce champ.
En revanche, une organisation plus grande disposera de davantage d'équipes techniques, d'une équipe produit élargie et de plus de parties prenantes, rendant ainsi le poste de chef de produit technique d'autant plus nécessaire.
Avec une part de marché plus importante et de nouveaux produits en développement constant, la présence d'un chef de produit technique spécialisé permet d'éviter que l'équipe produit ne soit trop dispersée.
À lire aussi : 5 méthodes pour décrocher un poste de chef de produit technique (sans expérience)
Autres spécialisations en gestion de produit au-delà du TPM
Le domaine de la gestion de produit ne cesse de se développer et voit apparaître de plus en plus de spécialisations et de nouveaux postes.
Cela va au-delà des rôles tels que le product owner, chef de produit junior ou responsable marketing produit.
Comme pour le poste de chef de produit technique lui-même, ce type de spécialisations se retrouve davantage dans les grandes entreprises que dans les petites. Avec un périmètre plus large à couvrir et davantage de ressources à disposition, les grandes sociétés peuvent se permettre de créer des postes de gestion de produit concentrés sur un seul aspect.
Reforge propose un excellent article sur la spécialisation croissante en gestion de produit. Voici quelques exemples dont vous devriez avoir connaissance.
Chef de Produit Croissance
Un chef de produit croissance, par opposition au chef de produit traditionnel, se spécialise dans l'expérience client concernant l'acquisition de nouveaux utilisateurs, la conversion des essais gratuits en clients payants, l'onboarding et l'analyse des indicateurs liés à la fidélisation. Du côté business, il se concentre sur la monétisation du produit et la création d'une base de clients payants.
Chef de Produit Plateforme
Au lieu de gérer des produits destinés aux clients externes, le chef de produit plateforme se spécialise dans la supervision de produits internes permettant d'optimiser les opérations d'une entreprise. Autrement dit, ses utilisateurs sont les membres de l'entreprise elle-même et les objectifs du produit visent à améliorer le fonctionnement de l'organisation.
Chef de Produit Cœur
En se concentrant sur l'expérience utilisateur, le chef de produit cœur va s'attacher à identifier les points de friction rencontrés par les utilisateurs et à élaborer une stratégie produit pour y remédier.
Podcast associé : Utiliser la stratégie produit pour avoir un impact significatif (avec Chanel Maddox de Crema)
Quelle est la prochaine étape dans votre carrière de PM ?
Maintenant que nous avons passé en revue les différences entre un chef de produit et un chef de produit technique, les compétences techniques que ce dernier doit posséder ainsi que d'autres spécialisations métiers du produit, quelle est la prochaine étape pour votre carrière en gestion de produit?
Si vous avez les connaissances techniques nécessaires, renseignez-vous auprès de votre organisation sur la possibilité de passer de chef de produit à chef de produit technique. Selon la taille de l'entreprise, cela peut être envisageable. Cependant, si vous êtes dans une petite entreprise ou une startup, ce rôle n'existe peut-être pas encore.
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