Tekninen tuotepäällikkö vs tuotepäällikkö: 5 keskeistä eroa

Tuotepäälliköiden maailmassa on paljon epäselvyyttä siitä, mikä tekninen tuotepäällikkö (TPM) on verrattuna tuotepäällikköön.  

Yrityksestä riippuen teknisen tuotepäällikön rooli voi vaihdella päivittäisten tehtävien, laajemman painopisteen, vaadittujen taitojen ja vastuualueiden osalta. Myös organisaatioiden etsimä tekninen tausta ja osaaminen voivat vaihdella. 

Parhaat käytännöt ovat kuitenkin alkaneet muodostua sen suhteen, mitä yritykset etsivät teknisiltä tuotepäälliköiltä. 

Tässä artikkelissa tarkastelemme tuotepäällikön ja teknisen tuotepäällikön välisiä eroja, millaisia teknisiä taitoja tarvitset teknisenä tuotepäällikkönä, millaiset yritykset palkkaavat teknisiä tuotepäälliköitä sekä muita huomionarvoisia tuotepäälliköiden erikoistumisalueita. 

Siirry osioon:

• Mitä tekninen tuotepäällikkö tekee?
• Tekninen tuotepäällikkö ja tuotepäällikkö: keskeiset erot
• Missä vaiheessa tuotepäälliköstä tulee TPM?
• Muita tuotepäälliköiden erikoistumisalueita TPM-roolin lisäksi

Mitä tekninen tuotepäällikkö tekee? 

Vaikka teknisellä tuotepäälliköllä, jota kutsutaan joskus myös data-tuotepäälliköksi, on monia samoja työtehtäviä kuin tuotepäälliköllä, TPM-roolissa erona on keskittyminen enemmän tuotteiden tekniseen puoleen sekä vaatimus asiantuntemuksesta esimerkiksi ohjelmistokehityksen, tekniikan, IT:n ja monien muiden alojen tai toimialojen parissa. 

Selvyyden vuoksi on todettava, ettei tekninen tuotepäällikkö käytä päiviään koodaamiseen. On kuitenkin varsin tavallista, että tekniset tuotepäälliköt tulevat tietojenkäsittelytieteen, ohjelmistokehityksen tai tekniikan parissa toimineesta tehtävästä. On myös mahdollista, että he ovat siirtyneet tekniikkatiimistä tuotetiimiin. 

Tekniset tuotepäälliköt hyödyntävät teknistä asiantuntemustaan työskennellessään tiiviisti kehitystiimin kanssa. He keskittyvät vähemmän asiakkaiden tarpeisiin ja työskentelevät sen sijaan tekniikkatiimin kanssa tuotteen priorisoinnin, tuotestrategian, tuotteen elinkaaren ja tuotekehityksen parissa hyödyntäen tuotetta koskevaa teknistä tietämystään. 

Teknisen tuotepäällikön tekninen tausta voi auttaa seuraavissa asioissa:

• Työjonosta käsiteltävien asioiden priorisointi, 
• Käyttäjätarinoiden ja liiketoimintavaatimusten laatiminen,
• Monialaisten tiimien välisen koordinoinnin parantaminen

On kuitenkin hyvä tiedostaa, että teknisen tuotepäällikön työ keskittyy edelleen tuotehallintaan. Vaikka asiakkaiden tarpeet eivät ole teknisen tuotepäällikön painopisteenä yhtä vahvasti kuin tuotepäällikön, TPM:t kuuluvat edelleen johtoryhmään ja heidän on pidettävä asiakas mielessään. 

Olemme kirjoittaneet tuotepäälliköiden vastuista tarkemmin muualla, muun muassa artikkeleissa tuotepäällikön tehtävistä ja tuotepäällikön roolista liiketoiminnassa.

Tekninen tuotepäällikkö ja tuotepäällikkö: keskeiset erot

Tässä on yhteenveto alla käsittelemistäni keskeisistä eroista. On tärkeää huomata, että näissä rooleissa on päällekkäisyyttä ja että tämän taulukon tarkoituksena on tuoda erot esiin. Se ei ole kattava taulukko. Emme esimerkiksi maininneet markkinointitiimejä tiiminä, jonka kanssa TPM:t työskentelevät, vaikka näin tapahtuu monissa tapauksissa. 

Verrataan seuraavaksi kohta kohdalta teknisen tuotepäällikön ja tuotepäällikön välisiä eroja. 

Palkka

Vuoden 2023 keskimääräistä tuotepäällikön palkkaa ja uraa käsittelevän oppaamme mukaan tuotepäällikkö ansaitsee keskimäärin $96,522 vuodessa, kun taas tekninen tuotepäällikkö ansaitsee keskimäärin $100,074 vuodessa.

Tämän ei pitäisi tulla yllätyksenä, sillä teknisillä tuotepäälliköillä on työkalupakissaan teknisiä taitoja ja asiantuntemusta, joita tuotepäälliköillä ei ole. 

Tausta

Siinä missä tuotepäälliköllä voi olla yleisluontoisempi tausta, kuten liiketoiminnan, markkinoinnin tai UX:n parissa, tekniseltä tuotepäälliköltä edellytetään teknistä taustaa, kuten tutkintoa ohjelmistokehityksestä tai insinööritieteistä. He ovat henkilöitä, jotka ovat uransa aikana käyttäneet aikaa ohjelmointiin, ohjelmistojen suunnitteluun tai projektien teknisen puolen parissa työskentelyyn. On syytä huomata, että myös tuotepäälliköillä voi joissakin tapauksissa olla taustaa ohjelmistokehityksestä tai insinööritieteistä. 

Keskeiset taidot

Tämä voi vaihdella yrityksen mukaan, mutta TPM:llä tulisi olla seuraavat taidot:

• Informaatiotekniikan, ohjelmistokehityksen ja/tai insinööritieteiden tuntemus. He osaavat ohjelmoida ja pystyvät keskustelemaan teknisistä asioista insinööritiimin kanssa.
• Kokemusta ohjelmistokehitysmenetelmistä ja kehitysprosesseista sekä niiden ymmärtämistä, kuten Agile-menetelmästä ja Scrum-menetelmän tuntemusta.
• Kyky kehittää tuotteen tiekarttoja. Tuotepäällikkö keskittyy enemmän siihen, mitä tuotteen tiekartalle, tuotteen vaatimuksiin ja tuotevisioon sisällytetään ja miksi, kun taas tekninen tuotepäällikkö keskittyy toteutukseen ja siihen, miten asiat tehdään. 
• Ohjelmointirajapintojen ymmärtäminen. Tuotteen kyky kommunikoida muiden ohjelmistojen kanssa on ratkaisevan tärkeää tuotteen menestykselle – ohjelmointirajapintojen sisäisen toiminnan tuntemus auttaa tekemään tästä todellisuutta. 

Olemme kirjoittaneet muualla myös tuotepäälliköiden taidoista, ja kummankin roolin edellyttämissä taidoissa on jonkin verran päällekkäisyyttä. Yleisesti ottaen tuotepäälliköiden on myös tunnettava hyvin markkinatutkimus, UX:n parhaat käytännöt, kriittinen ajattelu, ongelmanratkaisu ja viestintä.

Kokonaisuuden painopiste

Jos tuotepäällikkö keskittyy enemmän ”miksi”-kysymykseen, tekninen tuotepäällikkö keskittyy enemmän siihen, ”miten” tuotevisio toteutetaan. 

Tuotepäällikkö keskittää suurimman osan huomiostaan asiakkaan tarpeisiin, kun taas tekninen tuotepäällikkö keskittyy itse tuotteeseen ja sen rakentamisen yksityiskohtiin. 

Kyse ei jälleen kerran ole joko–tai-asetelmasta: tuotepäällikkö ei suinkaan jätä kokonaan huomiotta sitä, miten tuote rakennetaan, eikä tekninen tuotepäällikkö jätä kokonaan huomiotta asiakkaiden tarpeita. Organisaation koosta ja siitä, miten rooli määritellään, riippuen yksi tuotepäällikkötyyppi saattaa keskittyä erittäin tarkasti asiakkaiden tarpeisiin, kun taas toinen voi tasapainottaa näiden kahden osa-alueen välillä.

Tiimit, joiden kanssa he työskentelevät läheisesti

Tekninen tuotepäällikkö käyttää suurimman osan ajastaan kehitystiimien kanssa. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, etteikö hän työskentelisi myös muiden tiimien kanssa, joiden kanssa tuotepäälliköt yleensä työskentelevät, kuten käyttäjäkokemuksen, markkinoinnin, myynnin ja asiakastuen parissa – heidän painopisteensä on vain paljon erikoistuneemmin teknisissä tiimeissä. 

Missä vaiheessa tuotepäälliköstä tulee TPM?

Tämä vaihtelee yrityksestä toiseen. 

Teknisen tuotepäällikön roolia ei yleensä esiinny pienemmissä organisaatioissa. Pienemmän tuotetiimin startup-yrityksessä teknisen tuotepäällikön rooli ei ole kovin todennäköinen. Sen sijaan yksi tuotepäällikön roolissa työskentelevä henkilö riittää kattamaan tämän alueen. 

Suuremmassa organisaatiossa on kuitenkin enemmän teknisiä tiimejä, suurempi tuotetiimi ja enemmän sidosryhmiä, joten teknisen tuotepäällikön roolille on suurempi tarve. 

Suuremman markkinaosuuden ja jatkuvasti kehitettävien uusien tuotteiden myötä erikoistunut teknisen tuotepäällikön rooli auttaa estämään tuotetiimin kuormittumisen liikaa.

Aiheeseen liittyvää luettavaa: 5 tapaa päästä teknisen tuotepäällikön rooliin (ilman kokemusta)

Muita tuotepäällikön erikoistumisalueita TPM:n lisäksi 

Tuotepäällikkyyden ala kasvaa jatkuvasti, ja uusia erikoistumisalueita ja rooleja syntyy jatkuvasti.

Tämä ulottuu rooleihin, kuten tuoteomistajaan, apulaistuotepäällikköön tai tuotemarkkinointipäällikköön. 

Teknisen tuotepäällikön roolin tavoin myös tällaisia erikoistumisalueita nähdään todennäköisemmin suuremmissa kuin pienemmissä organisaatioissa. Koska suuremmilla yrityksillä on enemmän katettavaa ja enemmän resursseja, niissä voi olla tuotepäällikön rooleja, jotka keskittyvät tarkemmin yhteen osa-alueeseen. 

Reforgella on erinomainen artikkeli tuotepäällikkyyden kasvavasta erikoistumisesta. Alla on pari esimerkkiä, jotka sinun kannattaa tuntea.

Kasvusta vastaava tuotepäällikkö

Kasvusta vastaava tuotepäällikkö, toisin kuin perinteinen tuotepäällikkö, keskittyy asiakaskokemukseen asiakkaiden hankinnan, ilmaisten kokeilujaksojen muuttamisen maksaviksi asiakkaiksi, perehdytyksen ja asiakaspysyvyyteen liittyvien mittareiden osalta. Liiketoiminnan näkökulmasta hän keskittyy siihen, miten tuotteesta voidaan tehdä tuottava ja miten voidaan luoda maksavia asiakkaita. 

Alustatuotepäällikkö

Sen sijaan että alustatuotepäällikkö hallinnoisi ulkoisille asiakkaille tarkoitettuja tuotteita, hän keskittyy sisäisten tuotteiden valvontaan ja yrityksen toimintojen tehostamiseen. Toisin sanoen heidän käyttäjiään ovat heidän oman yrityksensä tiimit, ja tuotteiden tavoitteena on parantaa heidän oman organisaationsa toimintaa.

Ydintuotepäällikkö

Ydintuotepäällikkö keskittyy tarkasti käyttäjäkokemukseen, tunnistaa käyttäjien kipupisteet ja luo tuotestrategian, joka auttaa käsittelemään näitä kipupisteitä.  

Aiheeseen liittyvä podcast: Tuotestrategian hyödyntäminen merkityksellisen vaikutuksen aikaansaamiseksi (Crema-yhtiön Chanel Maddoxin kanssa)

Mitä seuraavaksi tuotepäällikön urallasi?

Nyt kun olemme käsitelleet tuotepäällikön ja teknisen tuotepäällikön välisiä eroja, teknisen asiantuntemuksen lajeja, joita TPM:llä tulisi olla, sekä muita tuotepäällikkyyden erikoistumisalueita, mitä seuraavaksi tapahtuu tuotepäällikön urallasi? 

Jos sinulla on siihen tarvittava tekninen osaaminen, selvitä, onko organisaatiossasi mahdollista siirtää painopisteesi tuotepäälliköstä tekniseksi tuotepäälliköksi. Yrityksen koosta riippuen tämä saattaa olla mahdollista. Jos kuitenkin työskentelet pienemmässä yrityksessä, kuten startup-yrityksessä, tällaista roolia ei ehkä ole vielä olemassa. 

Jos haluat oppia lisää tuotepäällikkyydestä, tilaa The CPO Clubin uutiskirje.