Tällä hetkellä vain noin yksi neljästä teknologia-alan työntekijästä identifioituu naiseksi. Mitä siis tarvitaan menestyksekkään uran luomiseen teknologia-alalla naisena? Women in Tech -nimisessä haastattelusarjassa keskustelimme teknologia-alan menestyneiden johtajien kanssa kuullaksemme tarinoita ja näkemyksiä siitä, mitä he tekivät rakentaakseen menestyksekkään uran. Keskustelemme myös vaiheista, joita tarvitaan loistavan teknologiatuotteen luomiseen. Osana tätä sarjaa minulla oli etuoikeus haastatella Crys Blackia.
Origin AI:n markkinointijohtajana toimiva Crys on kokenut markkinointi- ja operatiivinen johtaja, jolla on osoitettu menestyshistoria maailmanlaajuisten kehittyneen teknologian yritysten auttamisessa saavuttamaan liiketoimintatavoitteensa siemenrahoituksesta Series C -rahoituskierroksiin asti. Hänellä on syvällinen ymmärrys uusimmista markkinointi- ja myyntityökaluista, mukaan lukien tilipohjainen markkinointi ja tekoälyteknologiat, ja hänet tunnetaan kyvystään vauhdittaa liikevaihdon kasvua ja kasvattaa markkinaosuutta. Crys on myös kokenut johtaja, joka johtaa tehokkaasti toimivia tiimejä ja tunnetaan strategisesta ajattelustaan, ongelmanratkaisukyvystään ja tehokkaasta viestinnästään.
Kiitos paljon, että osallistut tähän haastattelusarjaan! Ennen kuin paneudumme aiheeseen, lukijamme haluaisivat kuulla sinusta lisää. Voisitko kertoa tarinan siitä, mikä johdatti sinut juuri tälle urapolulle?
Aloitin urani IT-alalla työskennellen verkkopohjaisten järjestelmien parissa Transmetalla, joka oli vähävirtaisen prosessoinnin edelläkävijä. Polkuni kuitenkin muuttui, kun liityin Transmetasta irtautuneeseen startup-yritykseen, Orion Multisystemsiin. Olin siellä yksi ensimmäisistä työntekijöistä ja sain tilaisuuden ottaa vastuulleni markkinointitehtävän – messutapahtuman. Tämä kokemus herätti kiinnostukseni markkinointiin, enkä oikeastaan koskaan katsonut taakseni.
Uran edetessä huomasin kiinnostuvani varhaisen vaiheen yritysten energiasta ja intohimosta. Nautin haasteesta auttaa näitä yrityksiä kasvamaan ja menestymään. IT-taustani ja kokemukseni projektien johtamisesta antoivat minulle kyvyn tuoda näihin organisaatioihin rakennetta ja kurinalaisuutta, mikä auttoi niitä toimimaan tehokkaammin ja tuloksellisemmin. Tämä IT-kokemukseni sekä markkinointiin ja operatiiviseen toimintaan liittyvän intohimoni yhdistelmä on ollut arvokas voimavara toimiessani osa-aikaisena johtajana, neuvonantajana ja konsulttina varhaisen vaiheen teknologiayritysten kanssa.
Urapolkuni havainnollistaa ajatusta siitä, että urat muistuttavat enemmän kiipeilytelineitä kuin tikkaita eikä niillä ole suoraa etenemisreittiä. Hyödynsin eteeni tulleita mahdollisuuksia ja annoin kiinnostuksenkohteideni ja taitojeni ohjata minua uusiin tehtäviin ja toimialoille. Tämä lähestymistapa on antanut minulle monipuolista kokemusta ja asiantuntemusta ja johtanut minut lopulta siihen, missä olen tänään.
On sanottu, että virheemme voivat joskus olla parhaimpia opettajiamme. Voisitko kertoa hauskimmasta virheestä, jonka teit urasi alkuvaiheessa? Voisitko kertoa, minkä opetuksen opit siitä?
Yksi hauska virhe, jonka tein markkinointiurani alkuvaiheessa, tapahtui, kun järjestin ensimmäiset messuni Japanissa. Nuorena naisena, joka pyrki liiketoiminnan johtajaksi, ajattelin ottaneeni kaiken huomioon. En ollut koskaan käynyt Aasiassa, joten tein valtavasti taustatutkimusta ja tiesin, ettei minun kuulunut kätellä, että käyntikorttini tuli ojentaa kaksin käsin, vastaanottaa kaksin käsin ja katsoa sitä. Mutta en osannut aavistaa, mitä oli tulossa.
Messujen alettua kävelin hymyillen ihmisten luo valmiina luomaan uusia liikekontakteja. Mutta yllätyksekseni heti kun lähestyin messuvieraita, he kääntyivät nopeasti ympäri ja kiirehtivät pois puhumatta minulle! Olin hämmentynyt enkä ymmärtänyt, miksi näin tapahtui. Paikallinen tiimini ei kertonut, mitä tein väärin, ja minusta tuntui, että en ymmärtänyt jotakin olennaista.
Päivän edetessä katselin muiden osastojen naisia, jotka istuivat hiljaa hymyillen eivätkä lähestyneet tulevia messuvieraita. Eivät ainoastaan tavat olleet erilaisia, vaan myös naisten ja ulkomaalaisten roolit poikkesivat toisistaan. Mikään määrä taustatutkimusta ei olisi voinut valmistaa minua siihen, miten minun tuli käyttäytyä. Osallistuin kyseisille messuille kolmen vuoden ajan, ja joka vuosi tarkkailin muita ja opin toimimaan kulttuurisesti sopivammin säilyttäen samalla aitouteni.
Tämä kokemus opetti minulle tärkeän asian naisena, joka pyrkii liiketoiminnan johtajaksi: kulttuuriälyn merkityksen. Me naiset joudumme usein navigoimaan meille vieraissa kulttuurisissa ja yhteiskunnallisissa normeissa, emmekä ainoastaan matkustaessamme eri puolille maailmaa. Tarkkailemalla ja oppimalla voimme kehittää kulttuuriälyä, jota tarvitsemme menestyäksemme kansainvälisessä ympäristössä ja luodaksemme merkityksellisiä yhteyksiä. Älä siis pelkää tehdä virheitä – ne ovat osa oppimisprosessia ja voivat auttaa sinua kehittymään paremmaksi johtajaksi.
Mikä on mielestäsi ollut urasi ratkaiseva hetki? Haluaisimme kuulla, mitä sitä edelsi, mitä tapahtui ja millainen vaikutus sillä oli elämääsi.
Urani ratkaiseva hetki koitti nuorena, kun perheeni muutti Washington DC:n alueelle ja vanhempani hankkivat minulle Apple IIe -tietokoneen koulukäyttöön. Olin tuolloin alakoulussa, ja koulu oli hiljattain hankkinut Apple IIe -tietokoneita tietokoneluokkaa varten. Kun minut esiteltiin ensimmäisen kerran tietokoneluokalle, opettajalla oli vaikeuksia saada tietokoneet toimimaan. Niinpä astuin auttamaan ja autoin opettajaa saamaan oppilaat alkuun.
Aloin lainata ohjelmointikirjoja yleisestä kirjastosta ja ryhdyin kirjoittamaan omia pelejäni muokkaamalla kirjaston kirjoissa olevaa koodia saadakseni pelini toimimaan. Olin koukussa ja tiesin, että halusin työskennellä tietokoneiden ja teknologian parissa.
Olen urani aikana toiminut erilaisissa tehtävissä IT-alalla, ja koin myöhemmin toisen ratkaisevan hetken, joka johti minut siirtymään markkinoinnin pariin. Intohimoni teknologiaa kohtaan on kuitenkin pysynyt muuttumattomana, ja olen jatkanut työskentelyä kehittyneen teknologian yritysten kanssa tuodakseni innovatiivisia ratkaisuja todellisten ongelmien ratkaisemiseen.
Yritysjohtajana uskon, että varhainen kiinnostukseni teknologiaa kohtaan ja teknologiasta saamani kokemuksen ovat antaneet minulle ainutlaatuisen näkökulman ja taitoyhdistelmän. Se on auttanut minua ymmärtämään ja ennakoimaan alan tarpeita sekä markkinoimaan ja asemoimaan huipputeknologian ratkaisuja tehokkaasti todellisten liiketoimintaongelmien ratkaisemiseksi.
Have an account? Log In
Voitko kertoa meille vaikeista ajoista, joita kohtasit matkasi alussa? Harkitsitko koskaan luovuttamista? Mistä sait voimaa jatkaa, vaikka asiat olivat niin vaikeita?
Kun aloitin matkani Piilaaksossa, minulla oli selkeä tavoite: halusin olla osa jotakin itseäni suurempaa. Halusin olla mukana Piilaaksossa käynnissä olevassa teknologisessa vallankumouksessa ja saada aikaan todellista vaikutusta alalla. Elettiin 2000-luvun alkua, ja dotcom-aika oli täydessä vauhdissa. Tietotekniikan ammattilaisille riitti loputtomasti mahdollisuuksia, jopa kaltaisilleni nuorille, jotka eivät olleet vielä koskaan työskennelleet tietotekniikan parissa. Ensimmäinen yritykseni oli Transmeta, joka oli vähävirtaisen tietojenkäsittelyn eturintamassa. Oltuani siellä kaksi vuotta yritys kuitenkin irtisanoi 40 prosenttia henkilöstöstään, ja minä kuuluin työpaikkansa menettäneisiin.
Koko Piilaakso oli suuren muutoksen kourissa, kun dotcom-yritykset katosivat yhdessä yössä eikä kaltaiselleni, jolla oli vasta pari vuotta kokemusta, ollut tarjolla työmahdollisuuksia. Päätin palata Blacksburgiin Virginiaan, jossa olin opiskellut. Työskentelin Virginia Techin englannin kielen laitoksen tietokoneluokissa ja hetken myös englannin kielen professorina, mutta kaipuu palata Piilaaksoon ja yrittää uudelleen kasvoi entisestään.
Palasin Piilaaksoon, tällä kertaa yritykseen, joka käytti Transmetan suorittimia uusilla ja innovatiivisilla tavoilla. Matka oli vaikea, mutta minua kannustivat intohimoni teknologiaa kohtaan ja haluni saada aikaan todellista vaikutusta alalla. Vaikka asiat olivat vaikeita, en koskaan antanut vaikeiden aikojen lannistaa itseäni pitkäksi aikaa, vaan pidin katseeni suuressa kokonaiskuvassa. Uskon, että rohkeutta jatkaa antoi ennen kaikkea ajatus siitä, että olin osa jotakin itseäni suurempaa, tekemässä todellista muutosta ja mukana teknologisessa vallankumouksessa, joka oli käynnissä.
Siirrytään haastattelumme pääaiheeseen. Haluaisimme kuulla hieman yrityksestäsi. Mihin ongelmaan yrityksesi auttaa löytämään ratkaisun? Miten yrityksesi auttaa ihmisiä?
Adaptic Health on alkuvaiheen startup-yritys, jolla on ohjelmisto palveluna -alusta syövän ja harvinaisten sairauksien kliinisen kehityksen nopeuttamiseen. Alusta tarjoaa biolääkeyrityksille digitaalisen infrastruktuurin kliiniseen kehitykseen aina kliinisten tutkimusten suunnittelusta lähtien. Annamme biolääkeyrityksille käyttöön alustan, joka tarjoaa dynaamisen kirjallisuuskatsauksen ja mitä jos -analyysin. Tämä nopeuttaa kliinisten tutkimusten suunnitteluprosessia jopa kuudella kuukaudella, mikä johtaa miljoonien säästöihin ja parantaa onnistumisen todennäköisyyttä. Tavoitteenamme on tehdä kliinisistä tutkimuksista tehokkaampia, vaikuttavampia ja tietopohjaisempia. Autamme yrityksiä tekemään parempia päätöksiä kliinisten tutkimusten aikana, vähentämään tutkimusprosessiin liittyvää aikaa ja kustannuksia sekä tekemään kerätystä datasta paremmin hyödynnettävää.
Jos joku haluaa johtaa menestyvää yritystä ja luoda erinomaisia tuotteita, mikä on tärkein ominaisuus, joka hänellä pitäisi olla, ja millaisia tapoja tai toimintamalleja suosittelisit tämän tietyn ominaisuuden kehittämiseen?
Uskon, että joustavuus on tärkein ominaisuus ihmiselle, joka haluaa johtaa menestyvää yritystä ja luoda erinomaisia tuotteita. Alkuvaiheen startup-yrityksissä on paljon tuntemattomia tekijöitä, ja teknologiassa asiat etenevät hyvin nopeasti. Johtajan on ratkaisevan tärkeää pystyä navigoimaan tässä epävarmuudessa ja muuttamaan suuntaa tarvittaessa.
On olennaista pystyä yhdistämään luottamus tuotteeseen ja sen potentiaaliin sekä kyky muuttaa suuntaa, kun data osoittaa muutoksen olevan tarpeen. Johtajan tulee pystyä pitämään kiinni näkemyksestään silloin, kun se on tarpeen, mutta hänen on myös oltava valmis muuttamaan suuntaa, jos se on yrityksen edun mukaista.
Tämän ominaisuuden kehittämiseksi suosittelen sellaisten tapojen omaksumista kuin aktiivinen kuunteleminen ja radikaali suoraselkäisyys. Johtajien tulisi kuunnella aktiivisesti ydintiimejä ja kerätä palautetta tietoon perustuvien päätösten tekemiseksi. Lisäksi avoin ja suora viestintä tiimin jäsenten kanssa voi luoda luottamuksen ja vastuun kulttuurin, mikä helpottaa suunnan muuttamista tarvittaessa. Tämä on tärkeää, koska kun johtajat käyttävät aikaa epäselvään viestintään, koska eivät halua loukata kenenkään tunteita, koko yritys ja sen ihmiset kärsivät.
Puhutaan seuraavaksi tiimeistä. Millainen tiiminhallinnan strategia tai viitekehys on mielestäsi ollut erityisen hyödyllinen tuotekehitysprosessissa?
Ketterät menetelmät voivat olla erityisen hyödyllisiä tuotekehityksessä, sillä ne kannustavat yhteistyöhön perustuvaan, eri toimintoja yhdistävään tiimityöhön ja keskittyvät toimivien tuoteversioiden toimittamiseen lyhyissä, ajallisesti rajatuissa jaksoissa.
Urani alkuvaiheessa aloin käyttää iteratiivista suunnittelua, joka oli ketterien menetelmien ja Scrumin edeltäjä, projekteissa. Huomasin, että viitekehyksen selkeys ja mahdollisuus muuttaa suuntaa uuden tiedon tullessa saataville eivät hyödyttäneet ainoastaan tuotekehitystä vaan kaikenlaisia projekteja. Scrum-viitekehys tarjosi tiimille selkeän rakenteen, jonka puitteissa työskennellä, ja auttoi suuntaamaan tiimin ponnistelut yhteisen tavoitteen saavuttamiseen. Se auttoi myös seuraamaan edistymistä, sopeutumaan muutoksiin ja tekemään nopeasti tarvittavia mukautuksia.
Huomasin, että ketterät menetelmät mahdollistivat joustavamman ja reagoivamman lähestymistavan projektinhallintaan. Ne auttoivat minua hallitsemaan ja saattamaan päätökseen monimutkaisia projekteja tehokkaammin ja vaikuttavammin. Tämä lähestymistapa auttoi tunnistamaan ja ratkaisemaan ongelmat varhaisessa vaiheessa, tekemään tietoon perustuvia päätöksiä sekä luomaan tiimiin luottamuksen ja vastuun kulttuurin. Sen avulla pystyin toimittamaan projektit ajallaan, budjetissa pysyen ja kaikkien sidosryhmien tyytyväisyydeksi.
Kun ajattelet vahvinta tiimiä, jonka kanssa olet koskaan työskennellyt, miksi uskot tiimin toimineen niin hyvin yhdessä, ja muistatko anekdootin, joka havainnollistaa tiimin dynamiikkaa?
Kun ajattelen vahvinta tiimiä, jonka kanssa olen koskaan työskennellyt, mieleeni tulee välittömästi Saama Technologiesin tiimi. Meillä oli mahtava tuotepäällikkö, joka loi jotain, josta hän oli todella intohimoinen (työskentelen hänen kanssaan nykyään Adaptic Healthissa), sekä tuotemarkkinoinnin ammattilainen, joka oli sekä hauska että järjestelmällinen. Esihenkilömme antoi meille vapauden tehdä asiat omalla tavallamme, kunhan pystyimme saavuttamaan tavoitteet, ja hän käytti aikaa ymmärtääkseen, mihin halusimme elämässämme edetä, sekä mentoroi ja kannusti meitä koko yrityksessä työskentelymme ajan. Hän on jopa jatkanut näin senkin jälkeen, kun tiemme erosivat.
Tämän tiimin vahvuuden perusta oli keskinäinen kunnioitus ja luottamus, jota tunsimme toisiamme kohtaan. Me kaikki pidimme aina organisaation ja toistemme etua sydämellämme. Koko tiimi oli luova, älykäs ja ystävällinen. Annoimme kaikki toisillemme tilaa kokeilla ja tehdä virheitä. Tämä loi myönteisen ja yhteistyöhön perustuvan ympäristön, jossa jokainen tunsi olonsa mukavaksi ottaessaan riskejä ja oppiessaan virheistään.
Yksi tiimin dynamiikkaa havainnollistava anekdootti liittyy uuden tuotteen julkaisuun. Olimme käyttäneet viikkoja julkaisuun liittyvään tutkimiseen, suunnitteluun ja valmisteluun, ja olimme kaikki innoissamme lopputuotteesta ja laatimastamme suunnitelmasta. Kuitenkin vain muutama päivä ennen julkaisua toimitusjohtajamme päätti muuttaa suunnitelmaa, ja meidän oli aloitettava alusta. Tiimi oli pettynyt ja turhautunut, mutta luovuttamisen sijaan yhdistimme voimamme ja työskentelimme myöhäisiin iltoihin laatiaksemme uuden suunnitelman, johon me kaikki luotimme. Tämä tiimityö ja omistautuminen tekivät tiimistämme niin vahvan, ja tuotteen julkaisu onnistui. Keskinäinen kunnioituksemme ja luottamuksemme auttoivat meitä voittamaan kaikki esteet ja saavuttamaan erinomaisia tuloksia.
Jos sinulla olisi käytössäsi vain yksi ohjelmistotyökalu, mikä se olisi, miksi, ja mitä muita työkaluja (ohjelmistoja tai konkreettisia välineitä) pidät toiminnan kannalta kriittisinä?
Jos minulla olisi käytössäni vain yksi ohjelmistotyökalu, se olisi Motion. Motion on organisaatiotyökalu, joka auttaa minua pitämään kalenterini järjestyksessä ja hallitsemaan tehtäviäni tehokkaasti. Se varaa automaattisesti aikaa keskittymistä vaativalle työskentelylle prioriteettieni perusteella, mikä on korvaamatonta tuottavuuden kannalta.
Markkinointijohtajana pidän myös asiakaskohtaisiin tileihin perustuvaa ohjelmistoa toiminnan kannalta kriittisenä. Tämän tyyppisen ohjelmiston avulla Go-To-Market (GTM) -tiimi voi personoida ja kohdentaa toimiaan tietyille ostajille digitaalisen markkinoinnin ekosysteemissä. Tämä on olennaista potentiaalisten asiakkaiden tehokkaan tavoittamisen ja sitouttamisen kannalta.
Motionin ja asiakaskohtaisiin tileihin perustuvan ohjelmiston lisäksi pidän myös Salesforce CRM:ää toiminnan kannalta kriittisenä. Tämän CRM-työkalun avulla tiimit voivat keskittää kaikki tiedot ja luoda hyödynnettävissä olevia oivalluksia, jotka voidaan jakaa GTM-tiimin, johtoryhmän ja jopa hallituksen kanssa. Salesforce CRM:n integraatio-ominaisuudet tekevät siitä olennaisen työkalun jokaiselle myynnin, markkinoinnin ja RevOps-toiminnon johtajalle. Kaiken kaikkiaan nämä työkalut ovat minulle välttämättömiä, jotta voin hallita aikaani, tiimiäni ja tietojani tehokkaasti, tehdä parempia päätöksiä ja saavuttaa tuloksia.
Puhutaan vapaa-ajasta. Mikä on sinulle tärkein käytäntö tai rituaali työuupumuksen ehkäisemiseksi?
Tärkein käytäntöni työuupumuksen ehkäisemiseksi on irrottautua työstä täysin ja keskittyä toimintaan, joka ei liity mitenkään päivittäiseen työhöni. Olen huomannut, että esimerkiksi maastoajo sekä luonnon tai yömaisemien kuvaaminen ehkäisevät työuupumusta erityisen tehokkaasti. Näiden toimintojen avulla voin irrottautua päivittäisestä rutiinistani ja uppoutua johonkin, joka on samanaikaisesti fyysisesti ja henkisesti vaativaa, mutta myös miellyttävää ja rentouttavaa.
Maastoajo ja valokuvaus ovat harrastuksia, jotka vaativat täyden huomioni ja keskittymiseni, ja niiden parissa saavutan virtaustilan. Tuo täydellisen uppoutumisen ja toimintaan sitoutumisen tunne auttaa minua unohtamaan työni ja kaiken mahdollisen stressin. Näin voin rentoutua ja ladata akkujani, joten palatessani töihin olen virkistynyt ja energinen.
Lisäksi maastoajoon ja valokuvaamaan lähteminen auttaa minua näkemään asiat eri näkökulmasta, olemaan luovempi ja keksimään uusia ideoita, joista on hyötyä myös työssäni. Se auttaa minua löytämään uusia lähestymistapoja ongelmien ratkaisemiseen ja ajattelemaan laatikon ulkopuolelta.
More Articles
Mitkä ovat kokemuksesi perusteella ”5 vaihetta loistavien teknologiatuotteiden luomiseen”?
1 . Tunnista ongelma: Loistavien teknologiatuotteiden luomisen ensimmäinen vaihe on sen täsmällisen ongelman määrittäminen, johon on löydettävä ratkaisu. Tämä edellyttää keskittynyttä lähestymistapaa, jotta ratkaisu kohdistuu ongelman perimmäiseen syyhyn. Adaptic Healthissa tunnistimme biolääkeyritysten ongelmaksi kliinisen kehityksen viivästymiset ja korkeat kustannukset, erityisesti tutkimusten suunnittelussa. Havaitsimme, että perinteiset menetelmät tutkimussuunnitelmien laatimiseksi, kuten useita satoja sivuja käsittävän asiakirjan kirjoittaminen ja sisäisten sekä ulkoisten sidosryhmien näkemysten ja hyväksynnän pyytäminen, eivät ole ainoastaan tehottomia, vaan myös alttiita virheille. Tämä aiheuttaa merkittäviä taloudellisia menetyksiä ja voi johtaa jopa ihmishenkien menettämiseen.
2 . Vahvista ongelman merkitys ja ymmärrä markkinoita: Toinen vaihe on sen vahvistaminen, kuinka vakavan ongelman tunnistettu haaste aiheuttaa, sekä markkinoiden tarpeen ymmärtäminen. Asiakas on ehdottomasti asetettava tärkeysjärjestyksen kärkeen, ja on ymmärrettävä hänen tarpeensa ja toiveensa. Pelkästään siksi, että jokin on hienoa, ei kannata rakentaa tuotetta, sillä se ei tuo ostajia eikä auta yritystä menestymään. Opin tämän läksyn omakohtaisesti, kun työskentelin laitealan yrityksessä dotcom-aikakaudella. Vaikka ongelman määrittely oli selkeä, meillä oli vaikeuksia tietää, milloin ongelma oli todella ratkaistu, ja päädyimme kehittämään tuotetta toistuvasti sekä lisäämään ominaisuuksia, jotka olivat hienoja mutta eivät välttämättä vastanneet potentiaalisten asiakkaiden tarpeita. Tämä johti tuotteen julkaisun viivästymiseen ja siihen, että markkinoiden tarpeen huomioiminen jäi taka-alalle. Se on arvokas opetus, jonka pidän edelleen mielessäni.
3 . Rakenna tuotetta iteratiivisesti: Kolmas vaihe loistavien teknologiatuotteiden luomisessa on rakentaa ratkaisu, joka vastaa edellisissä vaiheissa tunnistettuun ongelmaan ja kipukohtiin. On tärkeää varmistaa, että kipukohtaan vastataan ja että uusi tuote ei ole vain mukava lisä, vaan jotain, mitä ihmiset todella haluavat ostaa. Me kaikki tiedämme, ettei tuotekehitys etene koskaan täysin ongelmitta niin, että kaikki sujuisi suunnitelmien mukaan. Siksi jokainen teknologiayritys, jossa olen työskennellyt, käyttää jonkinlaista ketterän kehityksen menetelmää ratkaisujen iteratiiviseen rakentamiseen. Päivittäisten lyhyiden tilannepalaverien, sprinttien suunnittelun ja retrospektiivien avulla tiimit pysyvät samoilla linjoilla ja pystyvät muuttamaan suuntaa sekä tekemään tarvittavia mukautuksia. Näin varmistetaan, että lopputuote ratkaisee tunnistetun ongelman tehokkaasti, vaikka asiat eivät aina sujuisi niin sujuvasti kuin toivoisimme.
4 . Testaa ja vahvista: Neljäs vaihe on muistaa, ettemme ole täydellisiä eikä ymmärryksemme tule koskaan olemaan täydellistä. Siksi meidän on astuttava itsemme ulkopuolelle testataksemme ja vahvistaaksemme tuotteen keräämällä palautetta neuvonantajilta sekä alfa- ja beetavaiheen asiakkailta ja tekemällä tarvittavat muutokset. Asiakasneuvottelukunta on tässä vaiheessa erinomainen työkalu, sillä se voi tarjota arvokkaita näkemyksiä ja uuden näkökulman tuotteeseen. Saama Technologiesilla pyysimme säännöllisesti asiakasneuvottelukunnaltamme palautetta tuotteen etenemissuunnitelmastamme ja käyttöliittymäsuunnittelustamme varmistaaksemme, että vastasimme tehokkaasti ongelmiin, jotka pyrimme ratkaisemaan. Tämä testaus- ja vahvistamisprosessi varmistaa, että lopputuote vastaa kohdeyleisön tarpeita ja ratkaisee ensimmäisessä vaiheessa tunnistetun ongelman. Se auttaa myös tuomaan esiin asiakkaan näkökulman, joka voi johtaa yllättäviin oivalluksiin sekä auttaa vahvistamaan ongelman ja ratkaisun.
5 . Haasta itsesi jatkuvasti: Viimeinen vaihe loistavien teknologiatuotteiden luomisessa on etsiä aina uusia tapoja kehittyä ja pysyä kilpailijoiden edellä. Teknologia ja asiakkaiden tarpeet kehittyvät jatkuvasti, eikä se, mikä on tänään mullistavaa, välttämättä ole sitä huomenna. Saama Technologiesilla noudatimme periaatetta, jonka mukaan meidän tuli haastaa itsemme ennen kuin muut ehtivät haastaa meidät. Teimme säännöllisesti käyttäjätestausta, keräsimme asiakaspalautetta ja analysoimme käyttötietoja tunnistaaksemme kehityskohteita ja tehdäksemme alustaan päivityksiä. Tämä lähestymistapa auttoi meitä pysymään kehityksen kärjessä ja varmistamaan, että tuotteemme säilyi innovatiivisena ja kohdeyleisömme kannalta merkityksellisenä.
Oletko tällä hetkellä tyytyväinen teknologia-alan naisten nykytilanteeseen? Mitä erityisiä muutoksia mielestäsi tarvitaan nykytilanteen muuttamiseksi?
En ole tyytyväinen teknologia-alan naisten nykytilanteeseen. Meidän on luotava parempi polku naisille johtotehtäviin. Kyse ei ole vain siitä, että naisjohtajia olisi enemmän, vaan myös siitä, että naisia olisi enemmän organisaation kaikilla tasoilla ja että heille tarjottaisiin yhtäläiset mahdollisuudet ylennyksiin ja uralla etenemiseen.
Yksi erityinen muutos, joka on tehtävä, on teknologia-alan naisten usein kohtaaman häirinnän ja syrjinnän käsitteleminen. Tähän kuuluu sellaisen kulttuurin luominen, jossa naiset tuntevat olonsa turvalliseksi puhuessaan kokemuksistaan ja jossa häirinnän käsittelemiseen ja ehkäisemiseen on selkeät ja tehokkaat mekanismit.
Toinen tarvittava muutos on teknologia-alalla yhä vallitsevien sukupuoleen liittyvien odotusten ja stereotypioiden käsitteleminen. Tähän kuuluu sukupuolten tasa-arvon edistäminen sekä kotona että työpaikalla, jotta naisia ei pidettäisi ihmisinä, jotka väistämättä lähtevät perustaakseen perheen. Lisäksi on puututtava palkattomaan tunnetyöhön, jota naisten usein odotetaan tekevän, kuten kokousten jälkien siivoamiseen, muistiinpanojen tekemiseen ja muiden organisaation jäsenten henkisestä hyvinvoinnista huolehtimiseen.
Teknologia-alan tasa-arvoisemman ja osallistavamman kulttuurin luominen hyödyttää paitsi naisia myös koko alaa. Se johtaa monimuotoisempaan ja innovatiivisempaan työvoimaan ja lopulta parempiin tuotteisiin ja palveluihin.
Onko maailmassa henkilöä, jonka kanssa haluaisit nauttia yksityisen aamiaisen tai lounaan, ja miksi?
Jos minulla olisi mahdollisuus nauttia yksityinen aamiainen tai lounas kenen tahansa maailman ihmisen kanssa, valitsisin Reese Witherspoonin. Hän on pystynyt vaikuttamaan merkittävästi viihdeteollisuuteen edistämällä myönteisiä ja vahvoja naiskuvia. Hän on osoittanut rohkeutta valitessaan tarkasti roolinsa ja puolustanut näkyvästi sukupuolten tasa-arvoa Hollywoodissa.
Yksi asia, joka tekee minuun suurimman vaikutuksen Reese Witherspoonissa, on hänen kykynsä luoda naisille mahdollisuuksia silloin, kun niitä ei ollut helposti saatavilla. Kun hän kohtasi haasteita löytäessään arvojensa mukaisia rooleja, hän otti ohjat omiin käsiinsä tuottamalla omaa sisältöään. Tämä päättäväisyys ja yrittäjähenkisyys ovat asioita, joita ihailen ja joista haluaisin kuulla lisää yksityisellä aamiaisella tai lounaalla.
Reese Witherspoon ei ole ollut ainoastaan menestynyt näyttelijä, vaan myös menestynyt tuottaja ja yrittäjä. Haluaisin keskustella hänen kanssaan ja kuulla lisää hänen matkastaan. Mielestäni hänen kokemuksissaan on paljon yhtäläisyyksiä sen kanssa, mitä olen itse kokenut teknologia-alalla.
Jos haluat lisää tämänkaltaista sisältöä, tilaa CPO Clubin uutiskirje.
