Tällä hetkellä vain noin yksi neljästä teknologia-alan työntekijästä identifioituu naiseksi. Mitä siis tarvitaan menestyksekkään teknologia-alan uran luomiseen naisena? Tässä Women in Tech -nimisessä haastattelusarjassa keskustelimme teknologia-alan menestyneiden johtajien kanssa kuullaksemme tarinoita ja näkemyksiä siitä, mitä he tekivät rakentaakseen kukoistavan uran. Keskustelemme myös vaiheista, joita tarvitaan loistavan teknologiatuotteen luomiseen. Osana tätä sarjaa minulla oli ilo haastatella Karolyn Hartia.
Karolyn on palkittu yrittäjä, teknologiajohtaja, aktivisti, puhuja, kirjailija ja IHUBApp-alustan taustalla toimiva johtaja. Alusta saa perinteiset verkkosivustojen rakentajat luopumaan verkkoalustoista ja siirtymään keskusperustaisten sovellusten rakentamiseen. Yritys sai alkunsa pyynnöstä auttaa Nelson Mandelaa yhdistämään eteläafrikkalaiset. Tästä syntyneet ainutlaatuiset tuotteen haasteet johtivat täysin erilaisen lähestymistavan innovointiin siinä, miten maailma nykyään rakentaa. Detroitista (ei Piilaaksosta) löydetyistä innovatiivisista ratkaisuista ammentava inspiraatio tekee tästä yhdestä kiehtovimmista tuotematkoista, joita meillä on ollut etuoikeus tutkia.
Kiitos paljon, että liityit seuraamme tässä haastattelusarjassa! Ennen kuin sukellamme aiheeseen, lukijamme haluaisivat mielellään kuulla sinusta lisää. Voitko kertoa tarinan siitä, mikä johdatti sinut juuri tälle urapolulle?
Minulla oli etuoikeus suorittaa IT-alan oppisopimuskoulutus yhdessä Kanadan vanhimmista ja suurimmista rahoituslaitoksista. Tuolloin opiskelin teologian tutkintoa, mutta tarvitsin työpaikan auttamaan koulumaksujen maksamisessa. Yritys teetti minulle teknisiä soveltuvuustestejä, ja se avasi mahdollisuuden hakea teknisen tuen tehtävään. Tukitehtävä oli monipuolinen. Meidän kaikkien piti tukea ja vianmäärityksen avulla ratkaista ongelmia kaikessa laitteistosta ja ohjelmistoista aina keskustietokoneiden vanhoihin järjestelmiin asti. Olen erittäin kiitollinen siitä, että heillä oli tämä yrityksen sisäinen ohjelma, koska ilman sitä en tiedä, olisinko löytänyt tätä hyödyntämätöntä intohimoani. Vitsailen mielelläni, että toin ”IT:n” uskoon. Olen todella kiitollinen siitä, että yritys uskoi minuun, investoi minuun ja antoi minulle mahdollisuuden luoda nykyisen urani.
On sanottu, että virheemme voivat joskus olla parhaita opettajiamme. Voitko kertoa hauskimmasta virheestä, jonka teit urasi alkuvaiheessa? Voitko kertoa, minkä opetuksen opit siitä?
Teknologiaurani edetessä päädyin lopulta tehtävään, jossa työskentelin maailmanlaajuisten viestintäasioiden parissa. Eräänä päivänä chicagolainen nainen lähetti kaikille 25 000 maailmanlaajuiselle työntekijällemme viestin, jossa hän kertoi kaikille, että keittiössä oli donitseja. Tuohon aikaan tämä oli erittäin kallis sähköposti. Tehtäväkseni annettiin lähettää hänelle viesti, jossa selitin, miksi sähköpostiemme kanssa piti olla varovaisia, miten tällainen sähköposti vaikutti palvelimiimme ja kuinka paljon se maksoi yritykselle.
Muistan tunteneeni suurta myötätuntoa häntä kohtaan ja ajatelleeni, että hänellä oli luultavasti kaikkien aikojen huonoin päivä. Laadin viestin äärimmäisen ystävälliseen sävyyn ja vitsailin jopa, että jos joskus olisin Chicagossa, tarttuisin hänen donitsitarjoukseensa. Lopetin viestin kehottamalla häntä pitämään lippua korkealla. Kun olin lähettänyt viestin hyväksyntäkierrokselle, olin valmis vastaamaan, ja vastasinkin.
Vastaamalla ”kaikille”.
Oli vain ajan kysymys, milloin puhelimeni soi ja hän oli toisessa päässä. Olin kauhuissani virheestäni, mutta en ole koskaan ollut kiitollisempi siitä, että olin ollut lempeä ja ystävällinen. Sitä niittää, mitä kylvää, ja muistan kaikkien suhtautuneen hyväntahtoisesti tilanteen viattomuuteen. Silti se on hämmästyttävä muistutus siitä, että on aina oltava ystävällinen.
Mikä on mielestäsi ollut urasi määrittävä hetki? Kuulisimme mielellämme, mitä sitä edelsi, mitä tapahtui ja millainen vaikutus sillä oli elämääsi.
Elän sitä juuri nyt. Minut rekrytoitiin hankkeeseen auttamaan Nelson Mandelaa, koska yhdysvaltalainen ammattilainen oli lukenut kirjoittamani teknisen autoalan tutkimusraportin. Tuohon aikaan digitaalinen opasteteknologia oli aivan uutta, ja olin kirjoittanut tutkimusraportin siitä, miten se voisi tuottaa sijoitetun pääoman tuottoa autoliikkeiden huolto- ja korjaamotoiminnoille. Minut kutsuttiin tapaamaan toimialan johtajista koostuvaa ryhmää, joka edusti joitakin Yhdysvaltojen suurimmista brändeistä. Huoneessa oli eräs johtaja, joka lopulta mahdollisti sen, mitä teemme tänä päivänä.
Kun tiimimme aloitti työskentelyn tämän hankkeen parissa yli vuosikymmen sitten, emme osanneet kuvitellakaan, että olisimme eturintamassa hyödyntämässä progressiivisten verkkosovellusten teknologiaa sillä tavalla kuin teimme ja teemme edelleen. Tuolloin tarvitsimme vain keinon ratkaista käytännön ongelman. Kuten voitte kuvitella, työskentely Etelä-Afrikassa lääkäreiden kanssa tarkoitti, että jouduimme kohtaamaan merkittäviä ja sydäntäsärkeviä haasteita. Ajattelimme rakentavamme viestintäalustaa, joka auttaisi varainhankinnassa ja tarjoaisi tukea lasten terveydenhuollon kriisiin. Kuten teknologiatarinoissa usein käy, päädyimme ratkaisemaan aivan toisen ongelman.
Siitä huolimatta muistan istuneeni erään lääkärin kanssa, joka huomautti meille, että jokaista tuntia kohden, jonka hänen henkilöstönsä kamppaili digitaalisen alustan kanssa, kuoli lapsia. Olin työskennellyt aiemmin terveydenhuollon parissa, joten ymmärsin terveysteknologian vakavuuden. Silti jokin siinä, miten hän asian esitti, teki sen konkreettisesti ymmärrettäväksi. Emme yrittäneet ratkaista teknologiaongelmaa vain ”säästääksemme aikaa” tuottavuuden lisäämiseksi tai rahan ansaitsemiseksi. Se vaikutti minuun tavalla, jota on vaikea pukea sanoiksi.
Kasvoin Windsorin ja Detroitin alueella, ja Greenfield Village (eli Amerikan kylä) on yksi suosikkipaikoistani. Menen sinne, kun tarvitsen todella historiallisten henkilöiden, kuten Edisonin, tarjoamaa inspiraatiota innovointiin. Kun kävelin eräässä rakennuksessa, muistan ajatelleeni: ”Miten vuonna 1933 osattiin valmistaa Model T -auto liukuhihnalta kolmen minuutin välein, mutta me emme osaa saada verkkosivustoa tai sovellusta toimintaan ilman satojen tuntien työtä?”
Oivallukseni syntyi, kun tajusin ongelman liittyvän siihen, kenelle digitaalisia alustoja rakennettiin. Auton ajamiseen ei tarvitse olla insinööri tai ymmärtää, miten moottorit toimivat. Nykypäivän ”tee-se-itse”-digitaaliset alustat ovat insinöörien rakentamia nuoremmille insinööreille. Niitä kutsutaan ”itsepalveluiksi”, koska ne perustuvat vetämiseen ja pudottamiseen, mutta voitteko kuvitella, että haluaisitte ostaa auton ja myyjä pyytäisi teitä päättämään, mihin haluatte polttoainesäiliön? Teillä saattaa olla mielipide siitä, mihin sen pitäisi sijoittua, mutta ymmärrättekö todella valinnan seuraukset? Tämä on nykyisten tee-se-itse-alustojen haaste. Ne edellyttävät edelleen tietyn tasoista asiantuntemusta, jota monilla ihmisillä ei ole tai jonka selvittämiseen heillä ei ole aikaa.
Tämän lisäksi todellisuudessa laitteissamme on tilaa vain rajallisesti suunnittelutoiminnoille, erityisesti tämän päivän mobiililähtöisessä maailmassa. Tiedämme, että yksinkertaisuus toimii tehokkaasti. Googlen hakusivu todistaa sen, mutta asioiden tekeminen yksinkertaisiksi on todella vaikeaa.
Haastoin mahtavan insinööritiimimme suunnittelemaan ”digitaalista kuljettajaa” varten eikä tekemään vaikutusta muihin insinööreihin. Kysyimme: ”Entä jos ratkaisisimme kaiken monimutkaisuuden niin, että käyttäjän tarvitsisi vain lisätä polttoaine (sisältö) ja kaikki muu toimisi itsestään?”
Pohjimmiltaan halusimme valmistaa digitaalisen kokonaisuuden, jotta asiat saataisiin käyttöön nopeammin kuin koskaan aiemmin, mutta varustaa sen moottorilla, joka yksinkertaisesti toimisi ja veisi asiakkaamme sinne, minne heidän täytyi päästä.
Voitko kertoa meille vaikeista ajoista, joita kohtasit matkasi alussa? Harkitsitko koskaan luovuttamista? Mistä sait voimaa jatkaa, vaikka asiat olivat niin vaikeita?
Tällä matkalla on ollut niin monia vaikeita aikoja, sillä täysin uudenlaisen toimintatavan ehdottaminen tarkoittaa, että on totuttava ihmisten ivallisiin kommentteihin. Minusta on aina hämmästyttävää, kuinka paljon yhteiskuntamme juhlistaa keksijöitä, vaikka sillä ei ole todellista käsitystä siitä, mitä keksijän roolissa oleminen tarkoittaa. On kiehtovaa huomata, että ihmiset, joiden ajattelet ymmärtävän asian, eivät sitä usein ymmärräkään. He ovat niin syvästi sitoutuneita käsitykseensä maailman toiminnasta tai ovat sijoittaneet rahaa ja vaivaa tiettyyn teknologiaan tai toimintatapaan, että kaikki siitä poikkeava koetaan uhkaksi. Niinpä he torjuvat sen suoralta kädeltä.
Olen kuitenkin huomannut, että varhaiset omaksujat löytyvät usein ihmisistä, joita ei osaisi odottaa. Meidän tapauksessamme havaitsimme, että omia digitaalisia yrityksiään pyörittävät äidit ymmärsivät asian heti, koska he näkivät, mitä hyötyä siitä oli heille. Heillä on kädet täynnä työtä yritysten johtamisessa ja samalla lastensa hoidossa. Jos voitte antaa heille takaisin yhden tunnin, saati sitten 80 prosenttia rakennusajasta, he tarttuvat siihen varmasti.
Luovuttamisesta puheen ollen: yksikään yrittäjä, joka väittää, ettei ole koskaan ajatellut sitä jonkin vaikean hetken aikana, ei ole täysin rehellinen. Sanotaan, että rohkeus ei ole pelon puuttumista. Mielestäni sama voidaan sanoa sinnikkyydestä ja luovuttamisen tunteesta. Olennaista ei ole se, mitä tunnet, vaan se, mitä teet.
Jatkamaan minua auttoi monien asioiden yhdistelmä, mutta kiitos kuuluu ennen kaikkea läheisilleni ja ystävilleni. Nuo rakkaat ihmiset olivat tukenani, kun kohtasin nuo pimeät hetket. He valaisivat vertauskuvallisesti kulkemaani polkua ja kehottivat minua jatkamaan. Tunnen olevani uskomattoman siunattu perheestäni ja ystävyyssuhteistani. He ovat minulle kaikki kaikessa.
Have an account? Log In
Siirrytään haastattelumme pääaiheeseen. Haluaisimme kuulla hieman yrityksestäsi. Mihin ongelmaan yrityksesi auttaa löytämään ratkaisun? Miten yrityksesi auttaa ihmisiä?
Aivan! (nauraa) Patenttihakemuksemme kohteena oleva alustamme tuottaa keskitinpohjaisia sovelluksia, joissa on PWA-tuki. Onpa siinä melkoinen sanahirviö!
Lukijoidesi on tärkeää tietää, että digitaalinen ympäristö on muuttunut dramaattisesti. Digitaaliset rajat, jotka kerran tunsimme, ovat kadonneet täysin. Aiemmin rakensit joko verkkosivuston TAI sovelluksen, mutta nykyteknologia on hämärtänyt näiden väliset rajat. Kun rakennat keskittimen, se tunnistaa, millä laitteilla ihmiset tulevat palveluun, ja tarjoaa heille sen, mitä he tarvitsevat. Se on todella innostavaa, koska yksi huolenaihe on vähemmän. Saumaton ja yhtenäinen käyttökokemus sekä sen rakentaminen ovat aivan erilaisia.
Kuvittele, että sinun tarvitsee vain ladata logosi, valita värisi, luoda sisältöä varten kanavat ja aloittaa! Moottorimme käynnistyy, ja kun ihmiset tulevat keskittimeesi ja käyttävät sitä, se lähettää heille automaattisesti henkilökohtaisia sähköpostiuutiskirjeitä, ilmoittaa heitä kiinnostavista asioista, muistuttaa heitä tapahtumista ja paljon muuta. Teimme jopa mahdolliseksi sähköpostin välittämisen keinona julkaista sisältöä itse suoraan keskittimeen.
IHUBAppin päätarkoitus on vastata ihmisten viestintätarpeeseen. Näemme, että verkkosivustoja ja perinteisiä sovelluksia rakentavat freelancerit siirtyvät meidän palveluumme. He julkaisevat videoita siitä, kuinka palvelumme antaa heille arvokasta aikaa takaisin ja samalla tekee heidän asiakkaansa hyvin tyytyväisiksi.
Kun ajattelen kaikkia niitä vuosia sitten eteläafrikkalaiselta lääkäriltä saamaani haastetta, olen niin ylpeä siitä, mitä tiimimme rakensi. Tämä oli koko tarkoitus.
Jos joku haluaa johtaa hienoa yritystä ja luoda hienoja tuotteita, mikä on tärkein ominaisuus, joka tällä henkilöllä pitäisi olla, ja millaisia tapoja tai käyttäytymismalleja suosittelisit kyseisen ominaisuuden kehittämiseen?
Nöyryys. Ehdottomasti. Teknologia-alalla sinun on oltava jatkuvasti avoin ja valmis oppimaan. Sinun on jatkuvasti oltava avoin sille, ettet tiedä, mitä et tiedä. Nöyrä ihminen on valmis oppimaan keneltä tahansa, kaikilta, mistä tahansa ja missä tahansa. Kun ajattelen tiimiä, jonka kanssa työskentelen, sen jäsenet ovat niin nöyriä, etteivät he edes pitäisi siitä, että puhun heidän nöyryydestään.
Mielestäni paras tapa pysyä nöyränä on jatkaa oppimista. Jos opit jatkuvasti jotain uutta, se muistuttaa siitä, ettet vieläkään tiedä niin paljon.
Puhutaan seuraavaksi tiimeistä. Millainen tiiminhallintastrategia tai -viitekehys on mielestäsi ollut poikkeuksellisen hyödyllinen tuotekehitysprosessissa?
Rakenna tiimi demokraattisesti, mutta johda auktoritatiivisesti. Kun aloitimme, olin teknologian päävastuuhenkilö. Kirjoitin toiminnallisia määrittelyjä, koordinoin julkaisujamme, johdin ongelmanratkaisutilanteita ja niin edelleen. Kasvaessamme oli selvää, etten voinut enää toimia teknologiatiimin vetäjänä. Sen sijaan että olisimme palkanneet jonkun ulkopuolelta, äänestimme siitä, kenet kaikki kokivat parhaaksi johtamaan. Äänestystulos oli yksimielinen, lukuun ottamatta henkilöä, joka valittiin. Hän ei nähnyt itseään johtajana, vaikka kaikki muut näkivät hänet sellaisena.
Hän on luonut erittäin yhteistyöhön perustuvan työympäristön ja haastamisen kulttuurin, joka on uskomaton. Siitä huolimatta hänellä on viimeinen päätösvalta, ja hän tekee vaikeat tekniset ratkaisut. Hän ja minä työskentelemme tiiviisti yhdessä, ja kun hän kamppailee jonkin tietyn suunnan kanssa, keskustelemme asiasta ja haastamme toisiamme puolin ja toisin.
Kun ajattelet vahvinta tiimiä, jonka kanssa olet koskaan työskennellyt, miksi uskot tiimin toimineen niin hyvin yhdessä, ja muistatko esimerkkitapausta, joka havainnollistaa tätä dynamiikkaa?
Tämän tiimin lisäksi on yksi toinenkin tiimi, joka oli yhtä vahva. Molempia tiimejä yhdistävät samat sisäsyntyiset arvot: rehellisyys, radikaali suorasanaisuus ja kunnioitus. Tämän rakentaminen vaatii aikaa ja luottamusta, ja sen ylläpitäminen vaatii myös tietoista pyrkimystä. Niille, jotka eivät työskentele tällaisessa ympäristössä, moni asia voi tulkintojen kautta vääristyä.
Minulta esimerkiksi kesti vuosia saada nuoremmat työntekijät kertomaan avoimesti, kun he olivat mielestään eri mieltä kanssani tai kun olin heidän mielestään väärässä. Olen heidän johtajansa, ja se voi olla pelottavaa. Hiljattain osa henkilöstöstä ja minä olimme kokouksessa ulkopuolisten konsulttien kanssa. Kokouksen aikana ryhdyimme tavanomaiseen haastavaan sanailuumme. Sain kokouksen jälkeen eräältä konsultilta huolestuneen puhelun, jossa hän kertoi olevansa huolissaan siitä, ettei johtajuuttani ja auktoriteettiani kunnioitettu.
Jotta ymmärtäisit, millainen kulttuurimme on: toin tämän palautteen tiimille, eivätkä he vain sivuuttaneet sitä. He kysyivät: ”Olemmeko lähestymistavassamme ja halussamme saada tämä tehdyksi epäkunnioittavia?” Kyse oli monimutkaisesta aiheesta, ja lopulta tulimme siihen tulokseen, että epäonnistuimme siinä, ettemme varmistaneet ”ulkopuolisten” saavan asianmukaista perehdytystä toimintatapoihimme.
Jos sinulla olisi käytössäsi vain yksi ohjelmistotyökalu, mikä se olisi ja miksi, ja mitä muita työkaluja (ohjelmistoja tai konkreettisia esineitä) pidät toiminnan kannalta välttämättöminä?
Kaikki mahdollinen tekoälyyn liittyvä. Mahdollisuus säästää aikaa ja automatisoida sen avulla on ratkaisevan tärkeää.
Puhutaan vapaa-ajasta. Mikä on tavallinen käytäntösi tai rituaalisi työuupumuksen ehkäisemiseksi?
Sain hiljattain lahjaksi jäsenyydet Detroitin taideinstituuttiin ja Greenfield Villageen, koska raahasin ihmisiä niihin niin usein. Tunnen oloni virkistyneeksi vierailun jälkeen. Kesäisin löydät minut vesiltä joko melomasta kajakilla tai suppailemasta.
Yksi asia, joka todella auttaa ehkäisemään työuupumusta, on liikunta ja uni. Ne muuttavat kaiken.
Mitä kokemuksesi perusteella ovat ”5 askelta loistavien teknologiatuotteiden luomiseen”?
1 . Ensimmäinen askel – Määrittele tuotteesi arvot, älä vain tuotteen arvoa.
Mikään teknologia ei ole moraalisesti neutraalia. Se omaksuu tiimisi keskeiset arvot. Ovatko yksityisyys ja turvallisuus tärkeitä, vai tavoitellaanko kasvua hinnalla millä hyvänsä? Kun tarkastelet ympärillämme olevaa teknologiamaailmaa, näet runsaasti esimerkkejä siitä, kuinka viattomia teknologiaominaisuuksia on aseellistettu. Arvostan yksityisyyttä ihmisen tarpeena, en vain ihmisoikeutena. Mielestäni yksityisyys on yhtä tärkeää kuin ruoka ja suoja. Siksi ei ole yllätys, että asetin sen yhdeksi yrityksemme tärkeimmistä arvoista.
2 . Vaihe kaksi – Omaksu tieteellinen lähestymistapa. Kaikki on hypoteesi.
Jos lähestyt asioita hypoteeseina, ymmärrät, että ne tulevat kehittymään ja muuttumaan, erityisesti uuden tiedon tullessa ilmi. Kokeilukulttuurin luominen synnyttää löytämiseen keskittyviä ajattelutapoja. Ne perustuvat hypoteesiajatteluun. Hypoteesiajattelu esittää jatkuvasti kysymyksiä. Tulokset auttavat ohjaamaan suuntaa, jolloin huomio ei keskity niinkään siihen, ”kuka” idean esitti, vaan siihen, läpäiseekö idea testauksen.
3 . Vaihe kolme – Etene nopeasti ja hyväksy nolojen tilanteiden mahdollisuus.
Ensimmäinen betaversiomme oli käytössä asiakkaalla Kakuman pakolaisleirillä. Toisen päivän loppuun mennessä meillä oli kattava luettelo korjausta vaativista asioista. Oli hetkiä, jolloin kaikki sanoimme: ”Miten saatoimme olla HUOMAAMATTA tuota?” Sillä ei ole merkitystä, sehän on betaversion tarkoitus. Vie vain MVP:si markkinoille ja tee se nyt.
4 . Vaihe neljä – Ole valmis aloittamaan kokonaan alusta.
On houkuttelevaa pitää kiinni teknisestä velasta. Kehittäjistä voi tuntua, että heidän koodiinsa tekemänsä kaikki työ valuu hukkaan, jos koodi kirjoitetaan uudelleen, mutta se on väärin. Jos se ei toimi, se ei toimi. Epäonnistumisista voi oppia arvokkaita asioita, ja niistä selviytyminen vahvistaa sinua. Alkuvaiheessa meidän oli palattava suunnittelupöydän ääreen kahdesti. Ensimmäiset tuotekartat eivät kestäneet asiakaskohtaamisia. Asiakkaat eivät pystyneet suorittamaan edes yksinkertaisimpia tehtäviä. Emme hienosäätäneet työtä, vaan hylkäsimme sen ja annoimme toisen tiimin jäsenen lähestyä asiaa täysin eri tavalla, ensimmäisen suunnitelman vastaisesti. Tällä kertaa se toimi.
More Articles
5 . Vaihe viisi – Säilytä uskosi ja jatka sinnikkäästi pelon edessä.
Kaikki tulee menemään pieleen. Todella pieleen. Lopulta mikään ei ole tärkeämpää kuin päätös jatkaa sinnikkäästi. Tiimin jäsenet tuottavat pettymyksiä, mutta älä menetä uskoasi tiimiisi. Jotkut asiakkaat valittavat kaikesta. Se ei tarkoita, että he olisivat väärässä, mutta se ei myöskään tarkoita, että heidän näkemyksensä tuotteestasi olisi oikea. Voit vain pitää pääsi alhaalla ja jatkaa työntekoa. Yksi Edisonin tarinoista, jonka kuulin vuosien varrella, kertoi siitä, kuinka hänellä oli hirvittävä tapaaminen sijoittajien kanssa, jotka uhkasivat ottaa rahansa pois ja lähteä. He halusivat toimia nyt! He halusivat muutosta nyt! Miten hän reagoi heidän purkaukseensa? Hän palasi laboratorioonsa ja teki seuraavan kokeen, jonka hän oli jo suunnitellut. Hän teki heistä kaikista varakkaita, kun hän saavutti läpimurtonsa kestävän valon kehittämisessä, mutta hän jatkoi ahkeraa työtä ja piti katseensa seuraavassa keksinnössään. Meillä kaikilla on tästä opittavaa.
Oletko tällä hetkellä tyytyväinen teknologia-alan naisten nykytilanteeseen? Mitä erityisiä muutoksia mielestäsi tarvitaan nykytilanteen muuttamiseksi?
Ehdottomasti en. Kun aloitin, olin oppisopimuskoulutuksessa, ja teknisen tuen tiimissämme oli vain yksi mies. En tiennyt sen olevan poikkeuksellista ennen kuin lähdin yrityksestä. Suurin muutos, jota tarvitsemme, on se, että elokuvissa ja televisiossa kerrotaan tarinoita samaistuttavista ja pidettävistä naishahmoista, jotka tekevät hämmästyttäviä asioita teknologia-alalla. Tyttöjen täytyy voida nähdä itsensä näissä rooleissa ja pyrkiä saavuttamaan tavoitteensa. Tutkimukset osoittivat, että Elle Woodsin hahmo elokuvassa Blondin kosto sai aikaan merkittävän kasvun naisjuristien määrässä. Tarvitsemme teknologia-alalle tällaisia sankarittaria ja tarinoita.
Olemme erittäin onnekkaita, että hyvin vaikutusvaltaiset johtajat lukevat tätä palstaa. Onko maailmassa tai Yhdysvalloissa henkilöä, jonka kanssa haluaisit nauttia yksityisen aamiaisen tai lounaan, ja miksi?
Melinda Gates. Hän haluaa luoda vaihtoehtoisen Piilaakson, joka auttaa naisten johtamia startup-yrityksiä. Koska olen itse elänyt tämän todellisuuden, haluaisin olla osa tulevaisuuden ratkaisua.
Jos haluat lisää tämän kaltaista sisältöä, tilaa CPO Clubin uutiskirje.
