Tällä hetkellä vain noin yksi neljästä teknologia-alan työntekijästä identifioituu naiseksi. Mitä siis menestyvän uran luominen teknologia-alalla naisena vaatii? Tässä Women in Tech -nimisessä haastattelusarjassa keskustelimme teknologia-alan menestyneiden johtajien kanssa kuullaksemme heidän tarinoitaan ja näkemyksiään siitä, mitä he tekivät rakentaakseen menestyksekkään uran. Keskustelemme myös vaiheista, joita tarvitaan loistavan teknologiatuotteen luomiseen. Osana tätä sarjaa minulla oli tilaisuus haastatella Kanyarat Nuchangpuekia.
Kanyarat Nuchangpuek on Simya Solutionsin perustajajäsen ja yksi Ling Appin luojista. Ling App on pelillistetty kieltenoppimissovellus, jolla on yli 10 miljoonaa latausta, 62 kieltä ja kasvava blogi, jolla on yli 500 000 kuukausittaista katselukertaa. Kanyarat aloitti sovelluksensa auttaakseen kuromaan umpeen kielikuilua ja jakoi anteliaasti tarinansa siitä, miten hän saavutti menestystä merkittävistä vastoinkäymisistä huolimatta.
Kiitos paljon, että osallistut tähän haastattelusarjaan! Ennen kuin syvennymme aiheeseen, lukijamme haluaisivat mielellään kuulla sinusta lisää. Voitko kertoa tarinan siitä, mikä johdatti sinut juuri tälle urapolulle?
Kiistanalaisin asia, jonka olen koskaan tehnyt, oli erittäin menestyksekkäästä urasta luopuminen. Työskentelin suuressa ja arvostetussa IT-konsultointiyrityksessä Saksassa. Rakastin työtäni, kollegoitani, kotiani ja kaikkea Saksassa. Todella, useimpien ihmisten näkökulmasta minulla oli kaikki. Tai niin luulin! Sitten päätin päästää kaikesta irti. Heittäydyin täysillä yrittäjyyteen enkä ole katsonut taakseni!
On sanottu, että virheemme voivat joskus olla parhaita opettajiamme. Voitko kertoa hauskimmasta virheestä, jonka teit aloittaessasi? Voitko kertoa, mitä opit siitä?
Aluksi tiimimme oli hyvin pieni ja työskentelykäytäntömme rento, joustavine työaikoineen. Lopulta rakenteen puute osoittautui vaikeaksi. Viestintä oli haastavaa ja tietoa jäi saamatta. Ymmärsimme, että ihmiset tarvitsivat ainakin jonkin verran yhteistä aikaa keskustellakseen ongelmista ja koordinoidakseen työtään. Opimme tämän kantapään kautta ja kehitimme ideoita hybridityöympäristöä varten, johon kuuluivat sekä toimistolla työskentely että etätyö sekä säännöllinen viestintä koko tiimin kesken. Toistaiseksi nämä toimivat meille erittäin hyvin.
Mikä on mielestäsi ollut urasi kannalta ratkaiseva hetki? Haluaisimme kuulla, mitä sitä ennen tapahtui, mitä sitten tapahtui ja millainen vaikutus sillä oli elämääsi.
Minusta se hetki oli, kun luovuimme hyvin palkatuista konsultin töistämme Saksassa ja muutimme Thaimaahan perustaaksemme oman yrityksen. Tuolloin kyseessä oli vaikea päätös mukavan ja vakaan uran tarjoaman elämän sekä tuntemattomaan, haasteita täynnä olevaan mutta samalla jännittävään maailmaan heittäytymisen välillä.
En heittänyt kaikkea järkeä romukoppaan! Sen sijaan järkeilin ensin, minkä jälkeen myös sydämeni ja vaistoni ohjasivat minua oikeaan suuntaan.
Voitko kertoa haastavista ajoista, joita kohtasit matkasi alussa? Harkitsitko koskaan luovuttamista? Mistä sait voimaa jatkaa, vaikka asiat olivat niin vaikeita?
Thaimaahan muuttaminen oli yksi vaikeimmista ajoista. Harkitsin useaan otteeseen luopumista ajatuksesta. Tarve kuitenkin voitti pelon; tämän ajatuksen taustalla oleva tavoite oli riittävän suuri inspiroimaan minua. Annoin sen ottaa vaikeudet hallintaansa ja keskityin tämän liikeidean tavoitteeseemme.
Have an account? Log In
Selvä, hienoa. Kiitos kaikesta tästä. Siirrytään haastattelumme pääaiheeseen. Haluaisimme kuulla hieman yrityksestäsi. Mihin ongelmaan yrityksesi auttaa löytämään ratkaisun? Miten yrityksesi auttaa ihmisiä?
Ling sai alkunsa tarpeesta ja halusta oppia thain kieltä. Tapasin saksalaisen aviomieheni, ja hän halusi oppia thaita voidakseen kommunikoida ystävieni ja vanhempieni kanssa. Tuolloin emme löytäneet hyvää sovellusta sen oppimiseen, joten päätimme tehdä sellaisen itse!
Jos joku haluaa johtaa loistavaa yritystä ja luoda loistavia tuotteita, mikä on tärkein ominaisuus, joka hänellä tulisi olla (esimerkiksi ”päättäväisyys” tai ”tarkka silmä yksityiskohdille”), ja millaisia tapoja tai toimintamalleja suosittelisit tämän ominaisuuden kehittämiseen?
Johtajana minulle tärkein luonteenpiirre on luottaa ihmisiin. Jos todella uskot, että ihmiset saavuttavat parhaan mahdollisen tuloksen ja annat heille siihen mahdollisuuden, hämmästyttäviä asioita tapahtuu.
Seuraavaksi puhutaan tiimeistä. Millainen tiiminhallintastrategia tai -viitekehys on mielestäsi ollut erityisen hyödyllinen tuotteen kehitysprosessissa?
Minulla on tästä pieni lista! Ensinnäkin loistavan tiimin rakentamiseksi yrityksen ja tiimin kulttuuri on luotava alusta alkaen oikeanlaiseksi. Selkeyttäkää sitten vastuut. Tämä tuo rakennetta ja on erittäin hyödyllistä sekä johtajille että tiimin jäsenille. Meidän alallamme kannattaa perustaa päätökset dataan. Tämä on erittäin tärkeää teknologiatuotteissa, mutta nykyään – käytännössä kaikessa liiketoiminnassa! Lopuksi auttakaa tiimiä pysymään keskittyneenä ja pitämään katseensa palkinnossa!
Kun ajattelet vahvinta tiimiä, jonka kanssa olet koskaan työskennellyt, miksi mielestäsi tiimi toimi niin hyvin yhdessä, ja muistatko jonkin esimerkin, joka havainnollistaa tiimin dynamiikkaa?
Parasta oli tunnistaa tiimini vahvuudet ja kyvyt. Tämän tiedon avulla työsuunnitelmistamme tuli selkeitä, jäsenneltyjä ja keskittyneitä. Varmistin myös, ettemme kuormita tiimimme jäseniä liikaa. Pieni ja tehokas tiimi voi luoda ihmeitä ja uupua nopeasti, jos kukaan ei ole neuvomassa toisin. Suhtaudun tähän vakavasti, ja tiimi arvostaa sitä.
Jos sinulla olisi käytössäsi vain yksi ohjelmistotyökalu, mikä se olisi ja miksi, ja mitä muita työkaluja (ohjelmistoja tai konkreettisia esineitä) pidät tehtävän kannalta välttämättöminä?
Yksi työkalu, josta on säännöllisesti paljon apua työssäni, on Trello. Sen avulla voin seurata tehtäviä ja niihin käytettyä aikaa. Se antaa myös tiimillemme selkeän kuvan tavoitteista ja niiden saavuttamiseen tarvittavasta ajasta. Näkökulma on tärkeä, ja vaikka käytössämme on valtavasti ohjelmistoja ja työkaluja, tämä on yksi, jota tarkastelen erityisesti useita kertoja päivässä pysyäkseni yhteydessä hybridiimme, joka koostuu etätyöntekijöistä ja toimistolla työskentelevistä tiimin jäsenistä.
Käytämme myös Drop Box Paperia kaiken sisäisen tietämyksemme ja vakiotoimintamenettelyjemme (SOP) kokoamiseen. Tämä auttaa kaikkia uusia työntekijöitä ymmärtämään, miten eri asiat hoidetaan, mutta auttaa meitä myös palaamaan tarkistamaan menettelyt ja vaiheet, jotka olemme saattaneet ohittaa.
Puhutaanpa vapaa-ajasta. Mikä on sinulle tärkein käytäntö tai rituaali työuupumuksen ehkäisemiseksi?
Näkökulma. Olen iloinen, että kysyit tätä. Aiemmin mainitsemani työkalu liittyy tähän. Erittäin lahjakkaan hybriditiimin johtaminen voi olla haastavaa. Huomaan tarvitsevani perspektiiviä ja selkeitä tavoitteita, sillä muuten keskittyminen katoaa. Vapaa-aikani sisältää oikeastaan Trello-taulun tarkastelemista ja henkilöstöni auttamista heidän tavoitteidensa saavuttamisessa. Se tuo minulle ihmisenä lisäarvoa, jos voin auttaa heitä millä tahansa tavalla tekemään rooleistaan ja tehtävistään helpompia.
Kiitos kaikesta tästä. Tässä on haastattelumme pääkysymys. Mitkä ovat kokemuksesi perusteella ”5 vaihetta loistavien teknologiatuotteiden luomiseen”? Jos mahdollista, kerro jokaisesta vaiheesta tarina tai esimerkki.
1 . Tuotteen ja tavoitteiden määrittely.
Se auttaa teknologiatuotteen luomisessa tarjoamalla tuotteelle selkeät tavoitteet ja vaatimukset. Tämä auttaa ohjaamaan kehitysprosessia ja varmistamaan, että lopputuote vastaa aiottujen käyttäjiensä tarpeita ja saavuttaa halutut tulokset.
Jos esimerkiksi kehität vähittäiskauppayritykselle mobiilisovellusta, voit määritellä tuotteesi sovellukseksi, jonka avulla asiakkaat voivat selata tuotteita ja ostaa niitä puhelimellaan.
2 . Palkkaa henkilöstöä, erityisesti insinöörejä ja kehitysalan asiantuntijoita tukemaan työtämme.
Se on tehokas tapa tukea teknologiatuotteiden luomista. Insinöörit ja muut tekniset asiantuntijat voivat tarjota tarvittavan tietämyksen ja osaamisen teknologiatuotteiden suunnitteluun, kehittämiseen ja ylläpitoon. He voivat myös auttaa tunnistamaan ja ratkaisemaan teknisiä haasteita, joita kehitysprosessin aikana saattaa ilmetä.
3 . Tuota prototyyppi: tästä oli meille monella tavalla apua!
- Se voi auttaa tuotteen testaamisessa ja validoinnissa sekä ongelmien ja puutteiden tunnistamisessa varhaisessa vaiheessa.
- Se auttaa saamaan käyttäjäpalautetta. Sen avulla pystyimme tekemään tuotteestamme käyttäjäystävällisen.
- Se avaa mahdollisuuksia kumppanuuksille ja investoinneille. Se antaa suuntaviivoja sijoittajille esittelyä ja rahoituksen hankkimista varten.
- Se auttaa kehitysprosessissa tarjoamalla tietoa tuotantotiimille, auttamalla suunnitelman priorisoinnissa ja antamalla ajatuksia resurssien huolellisempaan käyttöön.
4 . Testaa, testaa ja testaa uudelleen!
Tuotteen yksiköiden ja komponenttien testaaminen ja sen jälkeen koko tuotteen testaaminen on ratkaisevan tärkeää tavoitteen saavuttamiseksi. Myös testaaminen todellisessa käyttöympäristössä on tärkeää. Sinun on tunnettava teknologiatuotteesi toiminnallisuus ja erityisesti kysyttävä: täyttääkö se määritellyt vaatimukset? Testauksen viimeinen vaihe olisi kohdeyleisöstä koostuvan ryhmän kanssa. Täyttääkö se sielläkin vaatimukset? Sen jälkeen olet valmis etenemään.
5 . Kehitä lopuksi tuotteen pakkaus.
Tämä on tärkeää, koska se auttaa tuotteen ja brändisi markkinoinnissa. Se varmistaa myös teknologiatuotteen suojauksen vaurioiden estämiseksi esimerkiksi asiakkaalle toimituksen aikana. Se helpottaa tuotteen käyttöä. Haluat, että asiakkaasi pääsevät käsiksi tuotteeseen pakkauksesta helposti, jotta käyttökokemus olisi myönteinen. Ajattele myös kestävyyttä. Tuotepakkaukset on suunniteltava ympäristöä suojelevalla tavalla. Kestävän kehityksen tukemisesta pitäisi tehdä osa yrityksesi tavoitetta, jotta voimme auttaa maailmaamme.
More Articles
Oletko tällä hetkellä tyytyväinen naisten asemaan teknologia-alalla? Mitä erityisiä muutoksia mielestäsi tarvitaan nykytilanteen muuttamiseksi?
Naisten aseman parantamiseksi teknologia-alalla voitaisiin tehdä monia muutoksia. Joitakin hyödyllisiä erityisiä muutoksia ovat esimerkiksi:
- Edustuksen lisääminen: Naisten edustuksen lisääminen teknologia-alalla kaikilla tasoilla, myös johtotehtävissä, voi auttaa luomaan osallistavamman ja monimuotoisemman alan.
- Ennakkoluuloihin ja syrjintään puuttuminen: Naisiin kohdistuviin ennakkoluuloihin ja syrjintään puuttuminen teknologia-alalla sekä työpaikoilla että koulutus- ja valmennusohjelmissa voi auttaa luomaan naisille tasa-arvoisemman ympäristön alalla.
- Tuen ja resurssien tarjoaminen: Tuen ja resurssien, kuten mentorointiohjelmien, verkostoitumismahdollisuuksien ja urakehitysresurssien, tarjoaminen voi auttaa luomaan teknologia-alalle naisille kannustavamman ja vastaanottavaisemman ympäristön.
- Tyttöjen ja nuorten naisten kannustaminen teknologia-alan urille: Tyttöjen ja nuorten naisten kannustaminen teknologia-alan urille esimerkiksi STEM-koulutuksen ja tiedotustoiminnan avulla voi auttaa luomaan tulevaisuudessa monimuotoisemman ja osallistavamman teknologia-alan.
Onko maailmassa henkilöä, jonka kanssa haluaisit nauttia yksityisen aamiaisen tai lounaan, ja miksi?
Angela Ahrendts, Applen vähittäiskaupan entinen vanhempi varatoimitusjohtaja, joka vastasi Applen vähittäismyymälöiden ja verkkokauppojen kehittämisestä ja laajentamisesta ja joka on tunnustettu yhdeksi maailman vaikutusvaltaisimmista liike-elämän johtajista.
Löydät Kanyarat’n LinkedInistä. Voit lukea lisää Ling-sovelluksesta heidän verkkosivustoltaan.
Jos haluat lisää tämänkaltaista sisältöä, tilaa CPO Clubin uutiskirje.
