Jokainen tuotepäällikkö tietää, että priorisoinnin hallitseminen on avain taitavaan päätöksentekoon, ja RICE-pisteytysmalli on yksi monista ominaisuuksien priorisointikehyksistä, jotka voivat auttaa tässä. Tuotepäälliköille RICE on enemmän kuin lyhenne; sen avulla voit tehdä tietoon perustuvia päätöksiä. Näin voit hyödyntää tätä priorisointikehystä.
Mikä on RICE-pisteytysmalli?
RICE-pisteytys, jota tuotehallintatiimit käyttävät maailmanlaajuisesti, on priorisointimalli, joka keskittyy neljään keskeiseen mittariin auttaakseen sinua tekemään paremmin perusteltuja päätöksiä tuotteen tiekarttaa varten:
- R: Tavoittavuus
- I: Vaikutus
- C: Luottamus
- E: Vaivannäkö
Kun tuotteen työjonossa on lukuisia projekti-ideoita, RICE tarjoaa jäsennellyn tavan arvioida ja priorisoida tuotteen ominaisuuksia.
Have an account? Log In
RICE-pisteytysmallin historia
Intercomin toinen perustaja Sean McBride oli merkittävässä roolissa tämän priorisointimenetelmän tunnetuksi tekemisessä. Viestintäosaamisestaan tunnettu Intercom esitteli RICE-kehyksen lievittääkseen tuotetiimien maailmanlaajuisesti kohtaamaa haastetta: aloitteita on valtavasti, mutta niiden toteuttamiseen on käytettävissä vain rajallinen määrä tiimin jäseniä ja aikaa.
Miten RICE-pisteytysmalli toimii?
Kaikki perustuu mittareihin. Ymmärtämällä RICE-kehyksen jokaisen osa-alueen voit tuotepäällikkönä poistaa henkilökohtaiset ennakkoluulosi ja tehdä objektiivisempia päätöksiä tuotteesi kehittämisestä.
Tavoittavuus
RICE-priorisointiprosessissa tavoittavuus auttaa määrittämään niiden käyttäjien tai sidosryhmien määrän, joihin uusi ominaisuus vaikuttaa tietyn ajanjakson aikana. Korkea tavoittavuuspistemäärä tarkoittaa, että suurempi määrä ihmisiä hyötyy ominaisuudesta.
Vaikutus
Vaikutus liittyy siihen, kuinka merkittävä ominaisuus on käyttäjille. Vaikutuspistemäärä voi vaihdella vähäisestä vaikutuksesta erittäin suureen vaikutukseen. Ominaisuudet, joilla on suuri vaikutus, parantavat huomattavasti käyttäjäkokemusta tai tuotemittareitasi.
Luottamus
Kyse on varmuudesta. Luottamuspistemäärä auttaa arvioimaan tavoittavuus- ja vaikutusarvioidesi luotettavuutta. Perustuvatko arviot dataan? Tällöin luottamus on korkea. Luotatko vain intuitioosi? Luottamus voi silloin olla keskitasoinen tai jopa matala.
More Articles
Vaivannäkö
Vaivannäkö mitataan henkilökuukausina, ja se kuvaa aikaa ja resursseja, joita tiimisi tarvitsee uuden tuoteominaisuuden käyttöönottoon. Vaivannäköpistemäärä antaa tuotepäälliköille selkeän kuvan siitä, mitä tietyn ajanjakson aikana on mahdollista saavuttaa.
Miten siis priorisoit tiekarttasi?
Huomioon otettavaa on paljon, joten miten priorisoit tuotteesi ominaisuudet? Tuotteen tiekartan priorisointi edellyttää selkeää mallia. Noudata tätä RICE-pisteytysjärjestelmän kaavaa:
RICE-pisteet=Vaivannäkö(Tavoittavuus×Vaikutus×Luottamus)
Korkeamman pistemäärän saaneet ominaisuudet ovat tärkeämpiä prioriteetteja. Tämä priorisointikehys varmistaa, että sidosryhmien ja käyttäjien tarpeet ovat täydellisesti linjassa tiimisi valmiuksien kanssa, mikä mahdollistaa nopeamman päätöksenteon.
Saatat jopa löytää tuotteen työjonosta piilevän helmen. Idea, joka aluksi sivuutettiin vähäisen vaikutuksen vuoksi, saattaakin tämän priorisointimallin soveltamisen jälkeen tarjota merkittävää arvoa vähäisellä panostuksella.
RICE-pisteytysmalli on hyödyllinen apuväline tuotepäälliköille ja tiimeille. Kun otat käyttöön uuden ominaisuuden, arvioit tuotemittareita ja päivität tiekarttaasi, et voi aina luottaa intuitioosi. Oikean tuotehallintaohjelmiston ja priorisointiprosessin avulla voit luottaa päätöksentekoosi tuotepäällikkönä.
Lisää tuotehallintaa koskevia vinkkejä ja työkaluja saat tilaamalla The CPO Clubin uutiskirjeen.
