Tällä hetkellä vain noin yksi neljästä teknologia-alan työntekijästä identifioituu naiseksi. Mitä siis tarvitaan menestyksekkään uran luomiseen teknologia-alalla naisena? Tässä Naiset teknologia-alalla -nimisessä haastattelusarjassa keskustelimme teknologia-alan menestyneiden johtajien kanssa ja pyysimme heitä jakamaan tarinoita ja näkemyksiä siitä, mitä he tekivät rakentaakseen kukoistavan uran. Keskustelemme myös upean teknologiatuotteen luomiseen tarvittavista vaiheista. Osana tätä sarjaa minulla oli etuoikeus haastatella Kamales Lardia, teoksen Digitaalisen liiketoiminnan muutoksen inhimillinen puoli kirjoittajaa sekä Valtech Sveitsin toimitusjohtajaa ja hallituksen puheenjohtajaa.
Kamales on rohkea ja strateginen ajattelija digitaalisen ja liiketoiminnan muutoksen alalla. Hän yhdistää yli 23 vuoden syvällisen kokemuksen eri toimialoilta uusimpiin digitaalisiin ja teknologisiin ratkaisuihin. Kamales on mukana listalla ”Digitaalisen muutoksen 10 parasta maailmanlaajuista vaikuttajaa ja ajatusjohtajaa” (Thinkers360) sekä listalla Vuoden 2021 teknologia-alan 50 vaikutusvaltaisinta naista (The Awards Magazine). Perustettuaan Lardi & Partner Consulting GmbH -yrityksen vuonna 2012 Kamales on neuvonut monia monikansallisia yrityksiä eri toimialoilla Euroopassa, Aasiassa ja Afrikassa yli vuosikymmenen ajan.
Ikään kuin tämä ei olisi vielä tarpeeksi vaikuttavaa, Kamales on hankkinut syvällistä tietämystä ja käytännön kokemusta useista kehittyvistä teknologiaratkaisuista, kuten lohkoketjuista, tekoälystä, virtuaali- ja lisätystä todellisuudesta, 3D-tulostuksesta, esineiden internetistä ja anturiteknologioista sekä robottisesta prosessiautomaatiosta. Hän toimii opettajana Durham University Business Schoolissa ja on Forbesin naisjohtajien yritysneuvoston puheenjohtaja. Hän on dynaaminen ja vaikutusvaltainen puhuja sekä esiintyy säännöllisesti yritys- ja toimialakonferensseissa. Vuonna 2022 CapGemini Invent ja Female One Zero tunnustivat Kamalesin yhdeksi Kansainvälisen 40 yli 40 -listan – maailman inspiroivimpien naisten – jäsenistä.
Kiitos paljon, että liityit seuraamme tässä haastattelusarjassa! Ennen kuin paneudumme aiheeseen, lukijamme haluaisivat kuulla sinusta lisää. Voisitko kertoa tarinan siitä, mikä johdatti sinut juuri tälle urapolulle?
Urani teknologia-alalla ei ollut lainkaan suunniteltu. 1990-luvulla, kun tutkin yliopistokoulutusvaihtoehtoja, joita voisin lähteä opiskelemaan, kiinnostuin tietojenkäsittelystä ja tietotekniikasta. Tuolloin teknologia-alaa kuitenkin ymmärrettiin heikosti, eikä alalle kannustettu juurikaan naisia. Minua kehotettiin usein harkitsemaan opintoja, joita pidettiin enemmän ”naisille sopivina”, kuten markkinointia ja viestintää, mutta päätin siirtyä teknologia-alalle.
Huomasin nopeasti, että teknologiaopinnot sopivat minulle hyvin, ja kehitin vahvaa osaamista monilla eri alueilla käyttöjärjestelmistä, verkkokehityksestä ja ohjelmointikielistä tietorakenteisiin, tietoverkkoihin ja niin edelleen. Huomasin myös nauttivani koodaamisesta, joka edellytti jäsenneltyä ajattelua, loogista ongelmanratkaisua ja sinnikkyyttä saada asiat toimimaan oikein (on hyvä muistaa, että tuolloin ohjelmointi, SQL, Cobol, C++ ja Visual Basic eivät olleet kovin käyttäjäystävällisiä!)
Valmistuin kurssini parhaana ja Accenture (joka tunnettiin tuolloin nimellä Andersen Consulting) rekrytoi minut liiketoiminta-analyytikoksi. Tämä oli johdantoni konsultointialalle, josta löysin intohimoni liiketoiminnan ja teknologian risteyskohdassa. Se on jatkunut yli 23 vuoden ajan liiketoiminnan neuvonantajana ja teknologian käyttöönottoprojektien parissa. Urani ensimmäisiin vuosiin kuului laajamittaisten teknologiaratkaisujen, kuten SAP-järjestelmien, käyttöönottoja. Niissä kehitin perustavanlaatuista asiantuntemusta teknologian soveltamisesta liiketoiminnassa – ihmisistä, prosesseista, teknologiasta ja datasta/tiedosta. Teknologia-alan liikkeenjohdon konsultointi tarjosi korvaamattoman syvällistä ja laaja-alaista kokemusta, jonka avulla pystyin rakentamaan asiantuntemusta eri toimialoilla, organisaatioissa ja liiketoimintatoiminnoissa.
Mikä on mielestäsi ollut urasi kannalta ratkaiseva hetki? Haluaisimme kuulla, mitä sitä ennen tapahtui, mitä sitten tapahtui ja millainen vaikutus sillä oli elämääsi.
Ammatillisella matkallani on ollut monia tilanteita, joita pitäisin ratkaisevina hetkinä, jolloin olin tienhaarassa tai päätöksentekotilanteessa.
Yksi esimerkki oli päätös jäädä Eurooppaan MBA-tutkinnon suorittamisen jälkeen sen sijaan, että olisin palannut Aasiaan, jossa minulla oli hyvät mahdollisuudet palata hyvin palkattuun konsultointitehtävään. Päätökseni oli osittain henkilökohtainen, mutta halusin myös hankkia kokemusta kansainvälisiltä markkinoilta.
Aluksi työpaikan löytäminen ulkomaalaisena naisena oli hyvin haastavaa vahvasta konsultointikokemuksesta ja pätevyydestäni huolimatta (minulle sanottiin usein, että olin 26-vuotiaana junioritehtäviin ”liian kokenut” tai senioritehtäviin ”liian nuori”). Tämä oli johdantoni Euroopan liike-elämässä vallitsevaan tasa-arvokuiluun, joka on yhä olemassa.
Hyväksyin kuitenkin Zurich Insurance Companyn tiedonsyöttöassistentin aloitustason tehtävän ja etenin nopeasti urallani. Kahden vuoden kuluessa minut ylennettiin useita kertoja, ja lopulta liityin sisäiseen konsultointiin osaksi johtoryhmää. Opin luottamaan taitoihini ja kykyihini sekä keskittymään työn korkeaan laatuun. Näin pystyin erottumaan joukosta ja rakentamaan uskottavuutta.
Toinen todella elämää muuttanut hetki koitti, kun palasin äitiyslomani jälkeen töihin yhteen neljästä suuresta konsultointiyrityksestä. Huomasin nopeasti, että työssäkäyvänä vanhempana konsultin elämäntapa olisi liian vaativa ja työn ja vapaa-ajan tasapaino jäisi vähäiseksi. Lisäksi kollegoideni ja johtoryhmän keskuudessa vallitsi vahva ennakkoluulo työssäkäyviä äitejä kohtaan, vaikka olin tuolloin senioriasemassa ja minulla oli vahvat näytöt korkealaatuisesta työstä.
Sen sijaan, että olisin taistellut järjestelmää ja työympäristöä vastaan, päätin lähteä omille teilleni. Tuolloin useimmat ympärilläni olevat ihmiset yrittivät lannistaa minua ja pitivät mahdollista epäonnistumista vahvana syynä etsiä muuta työtä. Päätin kuitenkin olla kuuntelematta tätä hälyä ja perustin konsultointiyritykseni vuonna 2012. Se oli yksi parhaista päätöksistä, joita olen koskaan tehnyt, ja yritys kasvatti menestyksekkäästi liiketoiminta- ja asiakasportfoliotamme viime vuosikymmenen aikana. Se oli epäilemättä erittäin haastavaa, sillä minun täytyi opetella uusia taitoja ja tehdä asioita täysin itsenäisesti, mutta yrityksen, brändin ja palvelutarjonnan rakentaminen oli palkitsevaa.
Have an account? Log In
Voitko kertoa meille vaikeista ajoista, joita kohtasit matkasi alkuvaiheessa? Harkitsitko koskaan luovuttamista? Mistä sait voimaa jatkaa, vaikka asiat olivat niin vaikeita?
Oman yrityksen perustamisen jokainen osa-alue oli haastava aina yrityksen, brändin ja palvelutarjonnan luomisesta liidien hankkimiseen ja asiakkaiden saamiseen.
Toisin kuin Accenture ja Deloitte kaltaisissa konsulttiyrityksissä, joissa brändinimi tuo merkittävän osan kiinnostavuudesta ja uskottavuudesta, minun täytyi vakuuttaa asiakkaat omasta arvostani ja uskottavuudestani yksityishenkilönä sekä uutena yrityksenä. Peräänantamattomuus osoittautui kuitenkin tehokkaaksi, ja muutaman kuukauden kuluessa työskentelin jo suurten yritysten, kuten UBS:n, projekteissa.
Haastavaa oli myös löytää tasapaino liidien hankkimisen, projektien toimittamisen sekä tiimien ja asiakkaiden johtamisen välillä – perheestä ja henkilökohtaisista tarpeista puhumattakaan. Joskus harkitsin luovuttamista ja palkkatyöhön palaamista. Olen kuitenkin itseohjautuva, kunnianhimoinen ja määrätietoinen, joten kannustin itseäni jatkamaan ja saavutin lopulta menestystä ja tunnustusta. Yksi tärkeä oppi oli olla itseohjautuva, pysyä uskollisena omille arvoilleni ja määritellä omat menestyksen mittarini.
Siirrytään haastattelumme pääaiheeseen. Haluaisimme kuulla hieman siitä, mitä teet. Mihin ongelmakohtaan autat löytämään ratkaisun? Miten autat yritysjohtajia?
Kuvailen itseäni mielelläni liiketoimintastrategiksi ja teknologiaoptimistiksi. Uskon teknologian mullistavaan vaikutukseen liiketoimintaympäristössämme ja elämässämme yleisesti. Ohjaan yritysjohtajia ja mahdollistan eri toimialojen organisaatioille perinteisten liiketoimintamallien, prosessien ja toimintojen uudistamisen digitaalitalouden ja asiakaskokemuksen tulevaisuuden tarpeita vastaaviksi.
Käytännön kokemukseni pohjalta autan yrityksiä viemään digitaalisen transformaation hankkeita strategiasta toteutukseen. Tämä voi sisältää olemassa olevan liiketoiminnan nykyaikaistamista ja digitalisointia sekä uusien teknologiaratkaisujen, kuten lohkoketjun, tekoälyn, AR/VR:n, esineiden internetin, 3D-tulostuksen, robotiikan, anturiteknologian/puettavan teknologian ja sosiaalisen median, vankkojen käyttötapausten, konseptitodisteiden ja integraatiosuunnitelmien kehittämistä. Lisäksi tarjoan digitaalisen johtamisen ja ajattelutavan valmennusta ylimmälle johdolle ja hallitusten jäsenille sekä olennaista ohjausta tulevaisuuden organisaatioiden ja tiimien johtamiseen.
Jos joku haluaa johtaa hienoa yritystä ja luoda loistavia tuotteita, mikä on tärkein ominaisuus, joka hänellä tulisi olla, ja millaisia tapoja tai toimintamalleja suosittelisit kyseisen ominaisuuden kehittämiseen?
Selkeä tarkoitus! Tarkoituslähtöisen organisaation rakentaminen varmistaa kestävän menestyksen ja houkuttelee tiimiin ihmisiä, joilla on samankaltaiset arvot.
Puhutaan seuraavaksi tiimeistä. Millainen tiiminhallintastrategia tai -viitekehys on mielestäsi erityisen hyödyllinen tuotekehitysprosessissa?
Kokemukseni mukaan ketterä viitekehys on tehokas tiimien johtamisessa ja onnistuneessa tuotekehityksessä. Kun hyödynnetään ajallisesti rajattuja sprinttejä, iteratiivista etenemistä, kaikkien kehitystiimin jäsenten vastuullisuutta ja omistautuneiden roolien, kuten Scrum Masterin tai tuoteomistajan, selkeää viestintää, tiimit voivat toimittaa nopeasti toimivia, vaiheittain kehittyviä tuloksia ja mukautua samalla saumattomasti muuttuviin vaatimuksiin. Tämä tekee viitekehyksestä ihanteellisen nopeatempoiseen ympäristöön, jossa palautesilmukat ovat keskeisiä tavoitteita.
Aiheeseen liittyvää luettavaa: 10 parasta ketterän tuotehallinnan ohjelmistoa
Kun ajattelet vahvinta tiimiä, jonka kanssa olet koskaan työskennellyt, miksi uskot tiimin toimineen niin hyvin yhdessä, ja muistatko jonkin anekdootin, joka havainnollistaa tätä dynamiikkaa?
Parhaat tiimit, joiden kanssa olen työskennellyt, koostuvat yleensä monimuotoisesta ihmisjoukosta. Monimuotoisuudella tarkoitan myös ajattelun monimuotoisuutta, jota edustavat erilaiset sukupuolet, kulttuurit, kasvuympäristöt, seksuaaliset suuntautumiset ja koulutustaustat. Monimuotoisuus tuo avoimuutta ja runsasta ajattelua, joka edistää innovaatioita ja teknologiaratkaisujen kehittämistä laajempien markkinoiden tarpeisiin. Lisäksi yhteiset arvot ja tarkoitus vahvistavat tiimin sitoutumista, vuorovaikutusta ja yhteistyötä.
Jos sinulla olisi käytössäsi vain yksi ohjelmistotyökalu, mikä se olisi ja miksi, ja mitä muita työkaluja (ohjelmistoja tai konkreettisia välineitä) pidät toiminnan kannalta välttämättöminä?
En pysty nimeämään yhtä ainoaa työkalua, sillä käytän useita työkaluja, jotka toimivat yhdessä tehokkuuden, yhteistyön ja kriittisen tiedon jatkuvan virtauksen takaamiseksi. Lisäksi saatavilla on monia uusia tekoälypohjaisia alustoja ja työkaluja, jotka nopeuttavat työtäni ja parantavat tehokkuuttani.
Puhutaan vapaa-ajasta. Mikä on sinulle luontevin käytäntö tai rituaali työuupumuksen ehkäisemiseksi?
Kannatan itsestä huolehtimista ja tietoisen läsnäolon periaatteiden harjoittamista. Myönnän oppineeni näiden asioiden merkityksen vasta viime vuosina, mutta olen saanut niistä merkittävää hyötyä sekä henkilökohtaisessa että ammatillisessa elämässä.
Liiketoiminnan johtajana tietoisuustaidot voivat olla korvaamattoman arvokkaita. Meditaatiosta tietoisiin keskusteluihin ja tärkeiden tehtävien priorisointiin on monia tapoja sisällyttää niitä päivittäiseen rutiiniin keskittymisen parantamiseksi, stressin vähentämiseksi, hyvinvoinnin lisäämiseksi ja paremman itsetuntemuksen saavuttamiseksi.
Lisäksi olen pyrkinyt luomaan työpaikalle tietoisuuden ilmapiirin edistämällä tätä kulttuuria ympärilläni olevien tiimien parissa.
Mitkä ovat kokemuksesi perusteella ”5 asiaa, joita tarvitaan loistavien teknologisten tuotteiden luomiseen”?
1. Käsiteltävä arvolupaus tai ongelma-alue. Teknologia ei ole kaiken ratkaiseva hopealuoti; selkeän arvolupauksen ja ongelman ymmärtämisen tulisi ohjata liiketoiminnan muutosta ja teknologian käyttöönottoa.
2. Omistautunut tiimi. Poikkeuksellinen tuote edellyttää omistautuneen tiimin yhteistyötä ja kovaa työtä sekä monipuolista osaamista. Insinööreistä suunnittelijoihin ja tuotejohtajista testaajiin näiden ammattilaisten työskentely yhdessä varmistaa, että mikä tahansa teknologinen luomus voi saavuttaa täyden potentiaalinsa.
3. Ajattelun monimuotoisuus. Eri ihmiset tuovat mukanaan avointa ja innovatiivista ajattelua sekä pystyvät suunnittelemaan teknologiaratkaisuja, jotka palvelevat laajempaa yleisöä.
4. Huolellisesti suunniteltu käyttäjäkokemus. Käyttäjäkokemus on jokaisen onnistuneen teknologiaratkaisun ytimessä. Huolellisen harkinnan ja arvioinnin avulla tuote voidaan räätälöidä tyydyttämään käyttäjien tarpeet kaikin mahdollisin tavoin – käyttöönotosta käyttötestaukseen ja palautteen perusteella tehtävään viimeistelyyn.
5. Vankka tekninen toteutus. Onnistunut teknologiatuote tarvitsee muutakin kuin loistavia ominaisuuksia. Vankka tekninen perusta on olennainen tuotteen skaalautuvuuden, luotettavuuden ja turvallisuuden varmistamiseksi. Oikeita teknologioita on hyödynnettävä, jotta voit erottua kilpailijoista tämän päivän kilpailluilla markkinoilla.
More Articles
Oletko tällä hetkellä tyytyväinen teknologia-alan naisten nykytilaan? Mitä erityisiä muutoksia mielestäsi tarvitaan nykytilan muuttamiseksi?
Olemme kulkeneet pitkän matkan siitä, kun aloitin 1990-luvulla, mutta teknologia-alalla on edelleen merkittävä monimuotoisuuskuilu. Teknologiayritysten tulisi jatkaa erilaisten käytäntöjen toteuttamista rekrytointiprosessin vinoumien vähentämiseksi, kuten tiedostamattomia ennakkoluuloja koskevaa koulutusta, anonyymiä rekrytointia ja joustavia työjärjestelyjä. Mielestäni on tärkeää tunnistaa, että monimuotoisuuden lisääminen teknologia-alalla on jatkuva prosessi, ei kertaluonteinen tapahtuma, ja se edellyttää sitoutumista ja toimia johdolta sekä kaikilta työntekijöiltä. Vuoden 2022 lopulta lähtien ilmoitetut teknologiayritysten viimeaikaiset irtisanomiset ovat huolestuttava suuntaus, kun otetaan huomioon niiden suhteettoman suuri vaikutus naisiin ja vähemmistöihin, jotka ovat jo valmiiksi aliedustettuina monien teknologiayritysten henkilöstössä. Tällä voi olla kauaskantoisia seurauksia sekä nyt että tulevaisuudessa.
Onko maailmassa henkilöä, jonka kanssa haluaisit nauttia yksityisen aamiaisen tai lounaan, ja miksi?
On varmasti lukuisia johtajia, jotka haluaisin tavata. Applen toimitusjohtaja Tim Cook ja Oprah ovat listani kärjessä. Jos kuitenkin saisin valita, olisi hienoa tavata Serena Williams ja Alexis Ohanian. He eivät ole ainoastaan vahvoja liiketoiminnan johtajia omilla tahoillaan, vaan he myös osoittavat arvoja, jotka jaan ja joiden puolesta puhun, sekä edistävät monimuotoisuutta.
Jos haluat lisää tämänkaltaista sisältöä, tilaa CPO Clubin uutiskirje.
