Wahrnehmung von Stakeholdern steuern: Wie Produktverantwortliche Einfluss gewinnen – und verlieren

Wenn Sie in einer wachstumsstarken Umgebung das Produkt verantworten, ist Ihr tatsächlicher Einfluss nicht immer das, was wahrgenommen wird. Was häufig zählt, ist, wie dieser Einfluss wahrgenommen wird – vom CEO, Vorstand, Ihren Kolleg:innen und Ihrem Team.

Und Wahrnehmung geschieht nicht zufällig. Sie müssen sie aktiv steuern.

Das lernen Sie

• Wie Sie Ihren internen Einfluss wieder aufbauen, wenn Sie ihn verloren haben – oder ihn von Grund auf aufbauen
• Ob „Authentizität“ Ihnen als Führungskraft nützt oder schadet
• Wann Sie mit strategischer Klarheit „Nein“ sagen sollten, um Ihre persönliche Marke zu schützen
• Wie Sie Wahrnehmung und echten Einfluss miteinander in Einklang bringen – über interne und externe Stakeholder hinweg

Für wen

Sie skalieren rasant. Es gibt mehr Stimmen am Tisch, mehr Führungskräfte, mit denen Sie sich abstimmen müssen – und weniger Spielraum für Fehler. Ihre Fähigkeit, interne Politik, externe Optik und das Meinungsbild der Stakeholder zu navigieren, ist mittlerweile genauso wichtig wie Ihre Produktstrategie selbst.

Bringen Sie Ihre Fragen mit

Wir reservieren am Ende Zeit für eine Live-Q&A und Mentoring. Nutzen Sie die Gelegenheit, unseren Panelist:innen konkrete Fragen zu aktuellen Stakeholder-Dynamiken, Wahrnehmungsfragen und Markenentscheidungen zu stellen.

Unbedingt dabei sein

Seien Sie live dabei am Donnerstag, den 24. April 2025 um 9 Uhr PT / 12 Uhr ET, für eine 30-minütige Paneldiskussion, gefolgt von einer 15-minütigen Q&A und einer Live-Mentoring-Session mit Executives, die das Spiel rund um Wahrnehmung erfolgreich für sich entschieden haben.

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