Frauen in der Tech-Branche: Lacey Kaelani von Metaintro über die 5 Schritte zur Entwicklung großartiger Produkte
Derzeit identifiziert sich nur etwa jede vierte Person in der Tech-Branche als Frau. Was braucht es also, um als Frau in der Technologiebranche eine erfolgreiche Karriere aufzubauen? In dieser Interviewreihe mit dem Titel „Frauen in der Tech-Branche“ haben wir mit erfolgreichen Führungspersönlichkeiten aus der Technologiebranche gesprochen, um ihre Geschichten und Erkenntnisse darüber zu teilen, wie sie eine florierende Karriere aufgebaut haben. Außerdem diskutieren wir die notwendigen Schritte, um ein großartiges Tech-Produkt zu erschaffen. Im Rahmen dieser Serie hatte ich das besondere Vergnügen, Lacey Kaelani zu interviewen.
Lacey Kaelani ist zweifache Gründerin im Bereich HR-Tech. Derzeit baut sie Metaintro auf, die professionelle Lebenslauf-Wallet für Web3. Die Multi-Chain-Custody-Wallet enthält Beschäftigungsnachweise, Qualifikationsnachweise und Bildungsnachweise und ersetzt damit den PDF-Lebenslauf. Darüber hinaus ist Metaintro die größte Discord-Community, die sich ausschließlich auf Web3-Jobs konzentriert. In der Community werden monatlich etwa 4.000 Jobs gepostet – mehr als bei Indeed und LinkedIn zusammen. Metaintro wird von NEAR Blockchain, Aave und Web3-Investoren unterstützt und hat gerade 5,6 Mio. USD eingeworben. Es ist die größte Seed-Runde, die von einer weiblichen Gründerin im Web3 HR-Tech-Bereich geleitet wurde.
Mit dem Aufbau von Metaintro hat Lacey Tausenden von Menschen geholfen, beruflich in den Web3-Bereich zu wechseln.
Want more from The CPO Club?
Sign up for a free membership to complete reading this article:
Have an account? Log In
Vielen Dank, dass Sie sich Zeit für dieses Interview nehmen! Bevor wir ins Detail gehen, möchten unsere Leser:innen mehr über Sie erfahren. Können Sie uns eine Geschichte erzählen, die Sie zu diesem spezifischen Karriereweg geführt hat?
Ich bin Gründerin und habe in den letzten Jahren passiv an der Krypto-Branche teilgenommen. Als mein Co-Founder (Brad Larson) und ich unser letztes Startup verkaufen wollten, schauten wir uns an und sagten: „Was machen wir als Nächstes?“ Also gingen wir zurück ans Reißbrett und überlegten, in welchen Bereichen wir Experten sind und wie die Zukunft dieser Branchen aussehen könnte. Nach Monaten des Überlegens, White-Boardings und der Kundenanalyse haben wir uns dazu entschieden, Metaintro zu gründen. Mittlerweile haben wir neun Mitarbeitende in fünf Ländern und konnten Tausenden Menschen helfen, ihre nächste Karrieremöglichkeit im Web3 zu finden.
Es heißt oft, dass unsere Fehler manchmal unsere größten Lehrmeister sind. Können Sie eine Geschichte über den lustigsten Fehler erzählen, den Sie zu Beginn gemacht haben? Und welche Lehre haben Sie daraus gezogen?
Eines meiner denkwürdigsten Erlebnisse war, als ich einen Pitch für Metaintro vor einer Runde von Venture-Capitalists in einem Clubhouse-Raum hielt. Obwohl ich mich gut vorbereitet hatte, geriet ich bei der Präsentation ins Stocken und wurde nervös. Um mich zu sammeln, verließ ich den Raum kurzzeitig. Als ich zurückkam, scherzte ich, der Raum hätte mich „rausgeworfen“. Dieses witzige Erlebnis hat mir gezeigt, wie wichtig es ist, Treffen, insbesondere so wichtige wie einen VC-Pitch, gründlich vorzubereiten.
Was war für Sie der „entscheidende Moment“ in Ihrer Karriere? Wir würden gerne mehr zum Hintergrund, dem Geschehen und den Auswirkungen auf Ihr Leben erfahren.
In den vergangenen Monaten gab es für mich gleich zwei „Karriere-definierende“ Momente, die ich hervorheben möchte. Erstens – der Abschluss unserer Seed-Finanzierungsrunde zum Aufbau von Metaintro in Höhe von 5,6 Mio. USD. Das war die größte Finanzierungsrunde eines HR-Produkts im Web3 durch eine weibliche Gründerin. Zweitens, die Aufnahme in die Forbes 30 unter 30 für Consumer Tech. Das war ziemlich cool.
Können Sie uns von den schwierigen Zeiten erzählen, denen Sie beim Start Ihrer Reise begegnet sind? Haben Sie jemals ans Aufgeben gedacht? Woher kam Ihre Motivation, trotz der Schwierigkeiten weiterzumachen?
Obwohl wir mit Metaintro früh Erfolge verzeichnen konnten, gab es in den Anfangsphasen beim Aufbau unseres Unternehmens durchaus schwierige Zeiten. Einer der härtesten Momente war, als ich mit Aufgaben überfordert war, die mit wachsender Unternehmensgröße nicht mehr tragbar waren. Ich musste dann die schwere Entscheidung treffen, entweder neue Talente einzustellen, die diese Aufgaben übernehmen, oder in Automatisierungen zu investieren, um Prozesse zu vereinfachen. Ja – wir machen manchmal Dinge, die sich nicht skalieren lassen. Aber es ist essenziell, den Punkt zu erkennen, an dem man solche Aufgaben abgeben oder technisch lösen muss.
Kommen wir zum Hauptfokus unseres Interviews. Wir möchten mehr über Ihr Unternehmen erfahren. Welches Problem lösen Sie mit Ihrem Unternehmen? Wie helfen Sie Menschen?
Metaintro ist die professionelle Lebenslauf-Wallet für Web3. Die Multi-Chain Custody-Wallet enthält Beschäftigungsnachweise, Bildungsnachweise und Qualifikationsnachweise und ersetzt damit den veralteten PDF-Lebenslauf. Jobsuchende können über eine Browser-Erweiterung auf ihre Wallet zugreifen und sich so bequem bei Web3-Stellen bewerben. Kürzlich haben wir 5,6 Mio. USD eingeworben, um unser Produkt weiterzuentwickeln.
Metaintro wurde mit der Überzeugung gegründet, dass der Einstellungsprozess auf Tage statt Monate verkürzt werden kann. Wir glauben, dass Dezentralisierung das Problem langer Einstellungsprozesse und der damit verbundenen Kosten beseitigen und Teams so effizienter aufbauen und skalieren können.
Auf dem Weg zu dieser Vision erreichen wir Folgendes:
- Wir definieren die Art und Weise neu, wie Menschen ihre berufliche Identität teilen.
- Wir verkürzen die Einstellungsdauer, indem wir ansprechende und einfach zu bedienende Wallets designen, die überprüfbare Nachweise wie Beschäftigungs-, Qualifikations- und Ausbildungsnachweise enthalten. Wir nutzen die Web3-Technologie, um den PDF-Lebenslauf abzuschaffen.
Neben unserem Produkt betreibt Metaintro die größte Discord-Community für Web3-Jobs. Wir haben bereits Tausenden von Web3-Jobsuchenden geholfen, ihren Traumjob zu finden, Vorstellungsgespräche zu führen und erfolgreich einzusteigen.
Wenn jemand ein großartiges Unternehmen führen und hervorragende Produkte schaffen möchte, welche Eigenschaft (zum Beispiel „Entschlossenheit“ oder „Liebe zum Detail“) ist Ihrer Meinung nach die wichtigste, und welche Gewohnheiten oder Verhaltensweisen würden Sie empfehlen, um diese Eigenschaft besonders zu fördern?
Wie meine Mutter wahrscheinlich sagen würde: Das sind Menschen ohne eine "gläserne Decke". Um ein großartiges Unternehmen zu leiten und herausragende Produkte zu schaffen, halte ich die wichtigste Eigenschaft für einen Unternehmer für die Fähigkeit, groß zu träumen und dabei effektiv umzusetzen. Diese Personen besitzen eine starke Vision für ihre Produkte und den Willen, ihre Ziele zu verwirklichen, aber sie sind zugleich praktisch und realistisch genug, um zu verstehen, was es braucht, ihre Ideen in die Tat umzusetzen. Sie sind ständig lernbereit, suchen neue Herausforderungen und umgeben sich mit talentierten und sachkundigen Menschen. Um diese Eigenschaft zu schärfen, würde ich empfehlen, sich Gewohnheiten wie das Setzen klarer Ziele anzueignen, aktiv nach Wachstums- und Lernmöglichkeiten zu suchen und bewusst unterschiedliche Perspektiven und Fachkenntnisse einzuholen.
Kommen wir als Nächstes zu Teams. Welche Strategie oder welches Framework für Teammanagement war für Sie im Produktentwicklungsprozess besonders hilfreich?
Eine Teammanagement-Strategie, die ich im Rahmen der Produktentwicklung als besonders wirkungsvoll erlebt habe, ist die Arbeit in kurzen Sprints, um größere Ziele zu erreichen. Zu Beginn des Jahres hat mein Team bei Metaintro beispielsweise ehrgeizige, aber realistische Ziele für das erste Quartal 2023 festgelegt. Anstatt diese Ziele auf einmal anzugehen, haben wir sie in kleinere, überschaubare Sprints unterteilt. Dieser Ansatz ermöglichte uns, kontinuierlich Fortschritte zu erzielen und vermittelte dem Team Motivation und ein Gefühl der Erfüllung. Außerdem hilft das Aufteilen großer Ziele in kürzere Sprints, Überforderung oder Abschreckung vorzubeugen, die bei einem umfangreichen Gesamtziel auftreten könnten.
Wenn Sie an das stärkste Team denken, mit dem Sie je gearbeitet haben: Warum hat dieses Team Ihrer Meinung nach so gut funktioniert, und fällt Ihnen eine Anekdote ein, die die Dynamik veranschaulicht?
Das stärkste Team, mit dem ich je gearbeitet habe, war das Team bei Metaintro. Unser Erfolg gründet auf einer Kombination aus offener Kommunikation, Vertrauen und klarer Zielsetzung. Wir haben ein Arbeitsumfeld geschaffen, in dem Teammitglieder ihre Ideen und Anliegen offen äußern können und sich darauf verlassen können, dass Zusagen eingehalten werden. Dieses Maß an Vertrauen hat uns ermöglicht, schnell und effizient auf unsere Ziele hinzuarbeiten.
Wenn Sie nur ein einziges Software-Tool zur Verfügung hätten, welches wäre es und warum? Welche anderen Werkzeuge (Software oder greifbare Gegenstände) halten Sie für unverzichtbar?
Bei Metaintro verlassen wir uns stark auf zwei zentrale Tools, um unsere Abläufe zu unterstützen: Superhuman und Discord. Discord ist das Herzstück unserer Community, eine Plattform, auf der sich Nutzer austauschen, Mehrwert finden und gemeinsam wachsen. Es ist zudem wesentlich für den Aufbau einer Marke im Web3-Ökosystem. Darüber hinaus bin ich ein überzeugter Verfechter von Superhuman. Als vielbeschäftigte Geschäftsführerin erhalte ich täglich eine große Menge an E-Mails; Superhuman hat mein E-Mail-Management grundlegend revolutioniert und ermöglicht es mir, Nachrichten deutlich schneller zu bearbeiten. Nach den Produktivitätsvorteilen, die dieses Tool bietet, kann ich mir eine Rückkehr zu einem herkömmlichen E-Mail-System nicht mehr vorstellen.
Sprechen wir über Auszeiten. Was ist Ihre bevorzugte Praxis oder Ihr Ritual, um Burnout vorzubeugen?
Als Unternehmerin lege ich großen Wert darauf, eine gesunde Work-Life-Balance zu bewahren. Neben meinen beruflichen Zielen widme ich mich aktiv unterschiedlichen Hobbys und Interessen, darunter Radfahren, das Erlernen neuer Sprachen und Reisen. Bei Metaintro liegt mir das Wohlbefinden meines Teams besonders am Herzen und ich ermutige alle, Arbeit und Privatleben im Gleichgewicht zu halten, um Burnout vorzubeugen und ein hohes Maß an Produktivität zu fördern.
Welche „5 Schritte für die Entwicklung großartiger Tech-Produkte“ sind aus Ihrer Erfahrung notwendig? Können Sie zu jedem Schritt eine Geschichte oder ein Beispiel teilen?
- Kennen Sie Ihre Kunden: Das bedeutet, ihre Bedürfnisse, Probleme und Vorlieben zu verstehen. Um ein großartiges Produkt zu bauen, müssen Sie *zuerst* mit Ihren Kunden sprechen.
- Konzentrieren Sie sich auf die Kunden, die ohne Ihr Produkt nicht leben können: Die loyalsten und leidenschaftlichsten Nutzer sind Ihre größten Fürsprecher – und mit hoher Wahrscheinlichkeit diejenigen, die gerne für Ihr Produkt bezahlen.
- Schnell iterieren und vorangehen: Starten Sie schnell mit minimalen Funktionen. Die besten Tech-Produkte beherrschen eine Sache besonders gut.
- Bauen Sie eine Marke auf: Gerade im Web3-Bereich ist die Markenidentität entscheidend. Eine starke Marke kann Kundenloyalität schaffen. Wenn sich Kunden mit einer Marke identifizieren und sich mit ihr verbunden fühlen, sind sie eher geneigt, das Produkt weiterhin zu nutzen und es anderen zu empfehlen.
- Setzen Sie auf Authentizität: Kunden schätzen Ehrlichkeit und Transparenz, daher ist es wichtig, in Ihrer Kommunikation und im Marketing authentisch zu sein. Das bedeutet, Übertreibungen oder falsche Versprechen zu vermeiden und im Umgang mit den Kunden ehrlich zu bleiben. Branding im Web3-Markt bietet uns die einzigartige Möglichkeit, eine neue Ebene an Transparenz in unseren Produkten zu fördern.
Sind Sie aktuell mit dem Status quo bezüglich Frauen in der Tech-Welt zufrieden? Welche konkreten Veränderungen halten Sie für notwendig, um diesen Status quo zu verändern?
Ich werde mit dem Status quo für Frauen in der Tech-Branche erst zufrieden sein, wenn das Thema keine Schlagzeilen mehr macht.
Wir sind sehr gesegnet, dass sehr prominente Führungspersönlichkeiten diese Kolumne lesen. Gibt es eine Person, mit der Sie gerne ein privates Frühstück oder Mittagessen hätten – und warum?
Wenn ich mir einen Unternehmer aussuchen könnte, mit dem ich gerne beim Mittagessen zusammensitzen würde, dann wäre das höchstwahrscheinlich Brian Chesky. Ich bewundere seinen unternehmerischen Werdegang schon lange aus der Ferne und habe mir so einige Notizen aus seinem „Blitzscaling“-Lehrbuch gemacht. Seine Fähigkeiten, sich neu auszurichten, sich dem Markt anzupassen und zu wachsen, sind inspirierend. Vielleicht könnten wir ja zusammen Cornflakes essen!
Das nenne ich ein ausgewogenes Frühstück! Vielen Dank, dass Sie mit uns gesprochen haben, Lacey – Ihre Erfolge sind wirklich beeindruckend.
Für mehr Inhalte wie diesen abonnieren Sie den The CPO Club Newsletter.
