Technischer Produktmanager vs. Produktmanager: 5 zentrale Unterschiede
In der Welt des Produktmanagements herrscht viel Verwirrung darüber, was genau ein Technical Product Manager (TPM) im Vergleich zu einem Produktmanager ist.
Abhängig vom Unternehmen kann die Rolle eines Technical Product Manager im Hinblick auf die täglichen Aufgaben, den Fokus auf das große Ganze, die erforderlichen Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten stark variieren. Auch der technische Hintergrund und die Kompetenzen, nach denen Organisationen suchen, können unterschiedlich sein.
Dennoch haben sich Best Practices herausgebildet, wenn es darum geht, was Unternehmen von technischen Produktmanagern erwarten.
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In diesem Artikel schauen wir uns die Unterschiede zwischen einem Produktmanager und einem technischen Produktmanager an, welche technischen Fähigkeiten als Technical Product Manager benötigt werden, welche Unternehmen technische Produktmanager einstellen und auf welche weiteren Spezialisierungen im Produktmanagement Sie achten sollten.
Springen Sie hier zu einem Abschnitt:
- Was macht ein technischer Produktmanager?
- Technischer Produktmanager vs. Produktmanager: Die wichtigsten Unterschiede
- Ab wann wird ein Produktmanager zum Technical Product Manager?
- Weitere Spezialisierungen im Produktmanagement neben TPM
Was macht ein technischer Produktmanager?
Ein technischer Produktmanager, manchmal auch Data Product Manager genannt, hat viele der gleichen Aufgaben wie ein Produktmanager. Was die Rolle des TPM jedoch unterscheidet, ist der stärkere Fokus auf die technische Seite von Produkten und die Anforderung, Fachwissen in Bereichen oder Branchen wie Softwareentwicklung, Ingenieurwesen, IT und vielen anderen mitzubringen.
Um das klarzustellen: Das bedeutet nicht, dass ein technischer PM seine Tage mit Programmieren verbringt. Es ist jedoch sehr häufig, dass technische Produktmanager aus Bereichen wie Informatik, Softwareentwicklung oder Ingenieurwissenschaften kommen. Es ist auch möglich, dass sie vom Entwicklungsteam ins Produktteam gewechselt sind.
Technische Produktmanager nutzen ihre technische Expertise, um eng mit dem Entwicklungsteam zusammenzuarbeiten. Sie fokussieren sich weniger auf Kundenbedürfnisse und arbeiten stattdessen mit dem Engineering-Team an der Priorisierung von Produktaufgaben, der Produktstrategie, dem Produktlebenszyklus und der Produktentwicklung und bringen dabei ihr technisches Produktwissen ein.
Der technische Hintergrund eines technischen Produktmanagers hilft bei:
- Der Priorisierung der Aufgaben im Backlog,
- Der Erstellung von User Stories und Geschäftsanforderungen,
- Der Verbesserung der Koordination über funktionsübergreifende Teams hinweg
Beachten Sie jedoch, dass die Arbeit eines technischen Produktmanagers trotzdem im Bereich Produktmanagement angesiedelt ist. Auch wenn Kundenbedürfnisse weniger im Vordergrund stehen als beim Produktmanager, so ist der TPM trotzdem Teil des Managementteams und muss den Kunden weiterhin im Blick behalten.
Über die Verantwortlichkeiten von Produktmanagern haben wir an anderer Stelle ausführlich geschrieben, unter anderem in Beiträgen über die Aufgaben von Produktmanagern und die Rolle von Produktmanagern im Unternehmen.
Technischer Produktmanager vs. Produktmanager: Die wichtigsten Unterschiede
Hier ist eine Zusammenfassung der wichtigsten Unterschiede, die ich im Folgenden beschreibe. Es ist wichtig zu wissen, dass sich diese Rollen teilweise überschneiden und die Tabelle die Unterschiede nur hervorheben soll. Sie ist nicht vollständig. Zum Beispiel nennen wir das Marketingteam in der Tabelle nicht als Team, mit dem TPMs zusammenarbeiten, obwohl dies in vielen Fällen durchaus vorkommt.
| Produktmanager | Technischer Produktmanager | |
| Gehalt | $96,522 pro Jahr (Durchschnitt) | $100,074 pro Jahr (Durchschnitt) |
| Hintergrund |
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| Kernkompetenzen |
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| Fokus auf das große Ganze | Das „Warum“ eines Produkts | Das „Wie“ eines Produkts |
| Teams, mit denen sie eng zusammenarbeiten |
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Lassen Sie uns einen vergleichenden Überblick über die Unterschiede zwischen einem technischen Produktmanager und einem Produktmanager im Detail machen.
Gehalt
Laut unserem Durchschnittsgehalt und Karriereleitfaden für Produktmanager 2023 verdient ein Produktmanager im Durchschnitt $96,522/Jahr, während ein technischer Produktmanager im Schnitt $100,074/Jahr verdient.
Das sollte nicht überraschen, da technische Produktmanager technische Fähigkeiten und Fachwissen mitbringen, die reine Produktmanager nicht besitzen.
Hintergrund
Während ein Produktmanager einen eher allgemeinen Hintergrund haben kann, zum Beispiel in Betriebswirtschaft, Marketing oder UX, wird von einem technischen Produktmanager ein technischer Hintergrund erwartet – etwa ein Abschluss in Softwareentwicklung oder Ingenieurwesen. Das sind diejenigen, die einen Teil ihrer Karriere programmierend, in der Softwaretechnik oder an der technischen Umsetzung von Projekten gearbeitet haben. Es sei angemerkt, dass auch Produktmanager in manchen Fällen einen Hintergrund in Softwareentwicklung oder Ingenieurwissenschaften haben können.
Kernkompetenzen
Je nach Unternehmen kann dies unterschiedlich ausfallen, aber ein TPM sollte Folgendes mitbringen:
- Kenntnisse in Informatik, Softwareentwicklung und/oder Ingenieurwesen. Sie wissen, wie man programmiert, und können sich auf technischer Ebene mit den Entwicklungsteams austauschen.
- Erfahrung mit und Verständnis für Softwareentwicklungsmethoden und Entwicklungsprozesse wie Agile und Kenntnisse in Scrum.
- Die Fähigkeit, Produkt-Roadmaps zu entwickeln. Im Vergleich: Während sich Produktmanager stärker auf das Was und Warum einer Produkt-Roadmap, Anforderungen und Visionsvermittlung eines Produkts konzentrieren, ist der technische Produktmanager eher für die Umsetzung und das Wie verantwortlich.
- Ein Verständnis für APIs. Wie ein Produkt mit anderer Software kommunizieren kann, ist entscheidend für den Erfolg eines Produkts — Kenntnisse über die Funktionsweise von APIs helfen, dies zu ermöglichen.
Wir haben auch an anderer Stelle über Kompetenzen für Produktmanager geschrieben, und es gibt durchaus Überschneidungen bei den geforderten Fähigkeiten in beiden Rollen. Im Allgemeinen müssen Produktmanager sich ebenfalls mit Marktforschung, UX Best Practices, kritischem Denken, Problemlösen und Kommunikation auskennen.
Fokus auf das große Ganze
Wenn ein Produktmanager mehr auf das „Warum“ fokussiert ist, so konzentriert sich ein technischer Produktmanager stärker auf das „Wie“ bei der Umsetzung der Produktvision.
Während ein Produktmanager den Großteil seines Fokus auf die Kundenbedürfnisse legt, kümmert sich ein technischer Produktmanager stärker um das Produkt selbst und die Details, wie es gebaut wird.
Auch hier gilt nicht entweder-oder: Es ist nicht so, dass ein Produktmanager sich gar nicht um die Umsetzung kümmert oder ein technischer Produktmanager die Kundenbedürfnisse komplett ignoriert. Je nach Organisation und Rollenbeschreibung kann ein Produkmanager sehr auf die Kundenbedürfnisse fokussiert sein, während ein anderer eine ausgewogene Balance zwischen beidem hat.
Teams, mit denen sie eng zusammenarbeiten
Ein technischer Produktmanager wird die meiste Zeit mit den Entwicklungsteams verbringen. Das heißt aber nicht, dass er nicht auch mit anderen Teams zusammenarbeitet, mit denen Produktmanager normalerweise ebenfalls zu tun haben, wie User Experience, Marketing, Vertrieb oder Kundensupport – jedoch liegt der Spezialfokus deutlich auf den technischen Teams.
Ab wann wird aus einem Produktmanager ein TPM?
Das variiert von Unternehmen zu Unternehmen.
Die Rolle des Technical Product Managers taucht in kleineren Organisationen für gewöhnlich nicht auf. In einem kleinen Produktteam, etwa bei einem Startup, ist es eher unwahrscheinlich, dass es eine spezielle Position für einen Technical Product Manager gibt. Stattdessen genügt es meist, wenn eine Person im Produktmanagement diese Aufgaben mitübernimmt.
In einem größeren Unternehmen hingegen gibt es mehr technische Teams, ein größeres Produktteam und mehr Stakeholder, sodass die Rolle eines Technical Product Managers dort viel notwendiger ist.
Bei größerem Marktanteil und ständiger Entwicklung neuer Produkte hilft eine spezialisierte Rolle als Technical Product Manager dabei, das Produktteam zu entlasten und Überforderung zu vermeiden.
Lesetipp: 5 Methoden, um ohne Erfahrung eine Position als Technical Product Manager zu bekommen
Weitere Spezialisierungen im Produktmanagement über TPM hinaus
Das Feld des Produktmanagements wächst ständig und es entstehen immer mehr Spezialisierungen und neue Rollen.
Das geht über Rollen wie den Product Owner, Associate Product Manager oder den Product Marketing Manager hinaus.
Wie auch die Rolle des Technical Product Managers, treten diese speziellen Positionen eher in größeren Unternehmen auf als in kleinen. Mit mehr Aufgabenbereichen und größeren Ressourcen haben Großunternehmen die Möglichkeit, Produktmanagement-Rollen auf einen bestimmten Aspekt zu konzentrieren.
Reforge hat einen ausgezeichneten Artikel über die zunehmende Spezialisierung im Produktmanagement veröffentlicht. Im Folgenden findest du einige Beispiele, die du kennen solltest.
Growth Product Manager
Ein Growth Product Manager unterscheidet sich von einem klassischen Product Manager dadurch, dass er sich auf die Customer Experience im Hinblick auf Kundengewinnung, Umwandlung von kostenlosen Testphasen in zahlende Nutzer, Onboarding und Kennzahlen zur Kundenbindung spezialisiert hat. Auf der geschäftlichen Seite liegt der Fokus darauf, wie das Produkt monetarisiert und aus Nutzern zahlende Kunden gemacht werden können.
Platform Product Manager
Statt Produkte zu verwalten, die für externe Kunden bestimmt sind, ist der Platform Product Manager auf die Betreuung interner Produkte spezialisiert, die die Abläufe eines Unternehmens effizienter gestalten. Mit anderen Worten: Die Nutzer sind die Mitarbeiter des eigenen Unternehmens und das Ziel ist es, die Prozesse der eigenen Organisation zu verbessern.
Core Product Manager
Mit besonderem Blick auf das Nutzererlebnis konzentriert sich der Core Product Manager darauf, die Schmerzpunkte der Nutzer zu identifizieren und eine passende Produktstrategie zu entwickeln, um diese Herausforderungen zu lösen.
Passender Podcast: Mit Produktstrategie echten Unterschied machen (mit Chanel Maddox von Crema)
Wie geht es weiter in deiner PM-Karriere?
Nachdem wir nun die Unterschiede zwischen Product Manager und Technical Product Manager, die Art der technischen Expertise, die ein TPM mitbringen sollte, und weitere Spezialisierungen im Produktmanagement betrachtet haben, stellt sich die Frage: Wie geht es weiter mit deiner Karriere im Produktmanagement?
Wenn du das technische Wissen dazu hast, prüfe, ob es in deinem Unternehmen möglich ist, den Fokus vom Product Manager auf den Technical Product Manager zu wechseln. Abhängig von der Größe des Unternehmens könnte das möglich sein. Bist du jedoch in einem kleineren Unternehmen oder einem Startup, existiert diese Rolle vielleicht noch nicht.
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