Die besten Coaches & Mentoren für Produktführung 2026

“Bekannt für: Die „Bring the Donuts“-Philosophie — die Idee, dass großartige Produktmanager:innen eher durch Dienstbereitschaft als durch Autorität führen — sowie das 10x statt 10%-Denkschema, mit dem Führungskräfte ermutigt werden, auf Transformation statt nur auf inkrementelle Veränderungen zu setzen. Sein Coachingstil legt einen Schwerpunkt auf den Wandel vom reaktiven zum kreativen Leadership.”

“Bekannt für: Das DHM-Modell (Delight, Hard-to-copy, Margin-enhancing) – entwickelt während seiner Zeit bei Netflix und inzwischen weitverbreitet als Framework für Consumer-Produktstrategien. Seine Workshops nutzen Netflix-Fallstudien, um Produktstrategie greifbar und direkt umsetzbar zu machen.”

“Bekannt für: Das LNO-Framework (Leverage, Neutral, Overhead) zum Priorisieren von PM-Zeit und -Energie; das Drei-Archetypen-Modell für Produktführungskräfte; und ein fundiertes Werk zu strukturellen Gründen, warum smarte Produktteams zu wenig liefern. Marty Cagan nennt ihn ‚einen der wenigen Menschen, von denen ich wirklich erkenntnisreiche Rückmeldungen erhalte.‘”

“Bekannt für: Das Konzept der „Skip-Rolle“ — zwei Karriereschritte vorausdenken, statt nur einen — und seinen konsequent praxisorientierten Coaching-Stil bei Veränderungsphasen. Im Fokus stehen außerdem grundlegende Dynamiken in großen Organisationen: Vertrauen der Chefs gewinnen, die richtige interne Reputation aufbauen und den richtigen Zeitpunkt zum Wechsel erkennen.”

“Bekannt für: Die Transformation des klassischen Beratungskolumnen-Formats in eine neue Referenzadresse für Produktleute. Seine strukturierte Recherche zu Wachstumsmodellen, Retentions-Frameworks und Karrieremodellen (wie das vielzitierte ‚Racecar Growth Framework‘ mit Elena Verna) prägt eine ganze Generation von PMs.”

“Bekannt für: Das Product Leader Competency Model — ein strukturiertes Rahmenwerk, um die entscheidenden Fähigkeiten auf jeder Führungsebene im Produktmanagement zu erkennen, Lücken zu identifizieren und zu schließen. Besonders hoch geschätzt wird sein Coaching bei der Entwicklung vom Spezialisten zur Führungskraft.”

“Bekannt für: Das Product Executive-Framework für die ersten 100 Tage in einer neuen Führungsrolle — von Stakeholder-Analyse und schnellen Erfolgen über kulturelle Diagnose bis zum richtigen Timing für Strukturveränderungen. Sein Blick auf KI-basierte Führungsmodelle macht ihn zu einer zentralen Stimme der aktuellen Diskussion zum Thema Produktmanagement.”

“Bekannt für: Das Modell des Empowered Product Teams – der Nordstern dafür, wie Produktorganisationen aufgebaut sein sollten, wie Entscheidungen getroffen werden und wie Produktführung mit der Unternehmensstrategie verwoben ist. Sein Konzept des "Product Management Theater" – die Lücke zwischen Schein und Wirklichkeit im Produktmanagement vieler Unternehmen – ist zum prägenden Blickwinkel in der Transformation von Organisationen geworden.”

“Bekannt für: Seine Arbeit an der menschlichen Seite von Produkttransformation — speziell Stakeholder-Ausgleich und den Aufbau von Vertrauen im Management, der darüber entscheidet, ob sich eine Produktorganisation tatsächlich verändert. Er gilt als der SVPG-Partner, dessen Coaching am effektivsten mit skeptischen oder widerstrebenden Führungskräften ist.”

“Bekannt für: Das Konzept der "Build Trap" — Organisationen, die Output (Features liefern) mit Outcomes (Kunden- und Unternehmensnutzen) verwechseln – und das Product Kata, einen strukturierten Ansatz für kontinuierliches Lernen und Experimentieren. Ihre Arbeit mit Denise Tilles zu Product Operations hat die Sichtweise von Unternehmen auf die Verbindung von Produktstrategie und Umsetzung maßgeblich geprägt.”

“Bekannt für: Den Opportunity Solution Tree – ein visuelles Framework, um Kundenbedürfnisse potenziellen Lösungen zuzuordnen und Entdeckungsprozesse transparent und nachvollziehbar zu gestalten. Ihr System fortlaufender Entdeckung wird weltweit von Tausenden Produktteams als strukturierter Ansatz genutzt, um das Richtige zu bauen.”

“Bekannt für: Ihren pragmatisch-strukturierten Ansatz dabei, Produktverantwortliche in transformierenden Unternehmen zu coachen — besonders beim Aufbau von Glaubwürdigkeit gegenüber Stakeholdern, die dem ergebnisorientierten Produktmodell skeptisch gegenüberstehen. Sie hat in einem größeren Spektrum von Unternehmenstypen und -größen gecoacht als die meisten Ihrer Kolleg:innen und verfügt über eine breite Diagnosefähigkeit.”

“Bekannt für: Seine Frameworks zu Produktstrategie und Roadmapping – insbesondere zur Entwicklung von Produktzielen und ergebnisbasierten Roadmaps – machen ihn zur bevorzugten Anlaufstelle für Unternehmen, die vom Feature Factory zum strategiegesteuerten Produktmodell wechseln wollen. Seine Werke sind für ihre Klarheit und Praxistauglichkeit im Startup ebenso wie im Unternehmenskosmos bekannt.”

“Bekannt für: User Story Mapping — das visuelle Organisieren von User Stories zu einer konsistenten Nutzererzählung, damit Teams das große Produktbild sehen, bevor sie einzelne Teile festlegen. Sein Fokus auf Shared Understanding als eigentliches Ziel von Produktentdeckung hat die agile Produktarbeit weltweit beeinflusst.”

“Bekannt für: Strong Product People – ein praxisorientierter Leitfaden für Produktleiter zum Coaching, Entwickeln und Managen von Produktmanagern. Ihre Reifegrad- und People-Management-Frameworks sind weitverbreitete Werkzeuge für Director- und VP-Ebenen beim Übergang vom Praktiker zum Leader von Leadern.”