11 unverzichtbare Webinare für Produktverantwortliche
Produktverantwortliche brauchen kein weiteres Deck über „Innovations-Theater“ oder „Kundenorientierung“. Sie benötigen praxistaugliche Frameworks, die funktionieren, wenn sie zwischen Board-Erwartungen, dem Transformationsdruck durch KI und einem Team, das noch dünner besetzt ist als Ihre letzte Budgetprognose, jonglieren müssen.
Die untenstehenden Webinare trennen die Spreu vom Weizen. Jedes hat sich seinen Platz durch praxisnahe Einblicke von Fachleuten verdient, die Produkte tatsächlich über Serie B hinaus skaliert haben – Menschen, die mit der gleichen organisatorischen Komplexität, politischen Minenfeldern und „Mehr mit weniger“-Vorgaben zu kämpfen haben, wie Sie es aktuell erleben.
Am besten geeignet für Produktverantwortliche inmitten des Chaos von 2026
1. The CPO Club – „Wahrnehmung bei Stakeholdern steuern: Wie Produktverantwortliche Einfluss gewinnen und verlieren“
Wer im Produktbereich ein Unternehmen im Hochwachstumsmodus führt, weiß: Die tatsächliche Wirkung wird nicht immer erkannt. Was oft zählt, ist die Wahrnehmung – beim CEO, beim Aufsichtsrat, bei Kolleg:innen und im Team.
Diese Paneldiskussion mit Executive Coach Kate Leto und ASUG-COO Carolyn Dolezal zeigt: Wahrnehmung passiert nicht zufällig – sie ist etwas, das Sie proaktiv steuern können (und müssen).
Für wen besonders geeignet: CPOs und Produktleiter:innen, die erkennen, dass die Fähigkeit, interne Politik, externe Optik und Stakeholder-Geräusche zu navigieren, genauso wichtig ist wie die Produktstrategie selbst.
Was wird behandelt:
- Wie Sie internen Einfluss zurückgewinnen oder ihn von Grund auf aufbauen
- Ob „Authentizität“ Ihnen als Führungskraft eher hilft oder schadet
- Wann Sie strategisch klar „nein“ sagen sollten, um Ihre persönliche Marke zu schützen
- Wie Sie Wahrnehmung und tatsächliche Wirkung auf interne und externe Stakeholder ausrichten
Warum besonders: Dieses Webinar behandelt eine oft übersehene, selten gelehrte und im produktfokussierten Führungskontext ausgesprochen wichtige Kompetenz.
2. Pragmatic Institute – „2026 bringt neue Herausforderungen: Wie Produktteams erfolgreich bleiben“
Dieses Executive-Webinar widmet sich den echten Kopfschmerzthemen: Schrumpfende Budgets, KI-affine (und KI-skeptische) Käufer:innen und Aufsichtsräte, die glauben, ChatGPT hätte Product Management gelöst. Pragmatic Institute redet nichts schön – 2026 bringt neue Belastungen, und Produktteams müssen sich schnell anpassen.
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Das Webinar legt den Fokus gezielt auf die Abstimmung zwischen SaaS-Produkt und Produktmarketing, was entscheidend ist, wenn Sie den ROI nachweisen und gleichzeitig das gesamte Wertangebot rund um KI-Fähigkeiten neu erfinden müssen.
Für wen besonders geeignet: SaaS-CPOs und Produktmarketingverantwortliche, die mit Budgetdruck zu kämpfen haben
Was wird behandelt: Umgang mit veränderten Käuferverhalten, Budgeteinschränkungen und KI-getriebenen Marktveränderungen
Warum besonders: Geht auf die spezifischen Herausforderungen von 2026 ein – ohne das übliche „alles ist eine Chance“-Narrativ
Am besten geeignet für SaaS-spezifische Produktführung
3. Institute of Product Leadership – „Digital und SaaS für Produktmanager:innen“
Dies ist kein einmaliges Webinar – es handelt sich um ein komplettes Online-Programm mit monatlichen Live-Sitzungen, die speziell für SaaS-Produktverantwortliche entwickelt wurden. Wenn Sie genug von generischen Produktinhalten haben, die keine Komplexität von Multi-Tenant-Architekturen oder unternehmensspezifische Einkaufszyklen behandeln, spricht dieses Programm Ihre Sprache.
Das monatliche Format mit Live-Coaching bedeutet, dass Sie nicht nur Inhalte konsumieren, sondern in Echtzeit Anleitung zu den aktuellen Herausforderungen erhalten, mit denen Sie gerade konfrontiert sind.
Für wen es am besten geeignet ist: SaaS-Produktmanager und Führungskräfte, die kontinuierliche Weiterentwicklung benötigen
Was geboten wird: Spezielles SaaS-Produktmanagement mit monatlichen Live-Praxis-Sessions
Warum es heraussticht: Laufendes Coaching-Modell statt einmaligen Theorie-Vorträgen
4. SaaS Academy – Live-Coaching-Anrufe & Trainingssitzungen
Die wiederkehrenden Gruppencalls der SaaS Academy versuchen nicht, alles für alle zu sein – sie konzentrieren sich gezielt auf das Wachstum von B2B-SaaS-Unternehmen. Die Sitzungen bringen Gründer und leitende Produkt- und Wachstumsexperten zusammen, die vor der spezifischen Herausforderung stehen, SaaS-Umsätze zu skalieren, ohne die eigenen Unit Economics zu ruinieren.
Die Mischung aus Workshops und Live-Q&A bedeutet, dass Sie Ihre tatsächlichen Probleme einbringen können – statt nur zu jemandes Erfahrungsbeispiel zu nicken.
Für wen es am besten geeignet ist: Produktleiter in B2B-SaaS-Unternehmen, die auf Wachstum und Kundenbindung fokussiert sind
Was geboten wird: SaaS-spezifische Wachstumsstrategien, Workshops und Peer-Coaching
Warum es heraussticht: Community-Lernmodell, das Ihre tatsächlichen Fragen adressiert – nicht nur vorgefertigte Inhalte
Am besten für produktgesteuerte Wachstumsbetreiber
5. ProductLed – Live-Sessions im ProductLed MBA & Community
Wenn Sie auf produktgesteuertes Wachstum setzen (oder von Ihrem Vorstand unter Druck gesetzt werden, „PLG zu werden“), bietet das Community-Programm von ProductLed Live-Workshops und AMAs mit Praktikern, die PLG tatsächlich im großen Maßstab umgesetzt haben. Das sind keine oberflächlichen Aktivierungstaktiken – es geht um strategische und organisatorische Veränderungen, die für nachhaltiges PLG erforderlich sind.
Die Vorlage-Durchgänge und das interaktive Format sorgen dafür, dass Sie mit tatsächlichen Tools gehen – nicht nur mit Inspiration.
Für wen es am besten geeignet ist: CPOs und erfahrene PMs, die Initiativen für produktgesteuertes Wachstum leiten
Was geboten wird: PLG-Strategie, Umsetzungstaktiken und Peer-Learning in der Community
Warum es heraussticht: Von Praktikern geleitete Sessions, die sich auf Umsetzung statt auf Predigten konzentrieren
ProductLed Community beitreten
Am besten für fortgeschrittene Führungskräfteentwicklung
6. Product Faculty – Fortgeschrittener Product Leadership Live-Kurs
Dieses sechswöchige Live-Programm wird von Produktverantwortlichen von Meta, YouTube und Shopify unterrichtet – von Personen, die tatsächlich in der Größenordnung und Komplexität gearbeitet haben, mit der Sie es zu tun haben. Das interaktive Workshop-Format richtet sich an Senior PMs und Direktoren, die den Sprung in die Führungsetage machen wollen.
Wenn Sie genug von Führungsinhalten haben, in denen „nach oben managen“ als Soft Skill statt als Überlebensnotwendigkeit behandelt wird, dann weiß dieses Programm, worauf es ankommt.
Für wen es am besten geeignet ist: Senior PMs und Direktoren, die in exekutive Produktrollen aufsteigen
Was geboten wird: Führung auf Executive-Ebene durch interaktive Workshops
Warum es heraussticht: Dozenten aus führenden Tech-Unternehmen, die organisatorische Komplexität verstehen
7. Product Management Summit – Product Leadership Sessions & Panels
Mit über 20 Sessions, darunter CXO-Level-Panels und Kaminabende, beleuchtet dieser Gipfel das gesamte Spektrum der Produktführung – nicht nur das Handwerk, sondern auch die Unternehmenspolitik, die Zusammenarbeit mit dem Vorstand und die bereichsübergreifende Einflussnahme, die tatsächlich Ihren Erfolg bestimmen.
Die Mischung aus Vorträgen und Diskussionsrunden bietet Ihnen verschiedene Perspektiven auf dieselben schwierigen Probleme – das ist wertvoller als jede einzelne „So haben wir das gemacht“-Erfolgsgeschichte.
Am besten geeignet für: CXOs und leitende Produktverantwortliche von SaaS-Produkten
Inhalte: Führungsaufgaben im Produktbereich, Panels und strategische Diskussionen
Besonderheit: Fokus auf die CXO-Ebene mit Leadership-Themen über reines Produkt-Know-how hinaus
Am besten für praxisnahe Führungsinsights & Community
8. Institute of Product Leadership – Events Hub
Die fortlaufenden kostenlosen Veranstaltungen des IPL bringen Leiter und VPs für Produkt aus tatsächlich operativen Unternehmen zusammen, nicht nur Berater mit reiner Redepraxis. Durch die verschiedenen Formate – von Webinaren bis hin zu interaktiven Roundtables – können Sie je nach Bedarf Ihren Grad der Einbindung wählen, egal ob Sie Informationen suchen oder echte Gespräche mit Peers.
Vor allem für Direktoren und höher sind die Roundtable-Sitzungen wertvoll, da sie strukturierte Diskussionen mit anderen Führungskräften mit ähnlichen Herausforderungen ermöglichen.
Am besten geeignet für: Produktleiter aller Ebenen, die vielfältige Perspektiven und Peer-Connections suchen
Inhalte: Vielfältige Themen rund um Produktmanagement und Führung, Referenten aus der Praxis
Besonderheit: Kostenloser Zugang zu aktiven Produktleitern, keine reinen Berufssprecher
9. SaaStr – Online Sessions, AMAs und virtuelle Events
Die virtuellen Inhalte von SaaStr konzentrieren sich auf die wenig glamouröse Realität des SaaS-Scaleups – die organisatorischen Wachstumsschmerzen, das chaotische Mittelstück zwischen Product-Market-Fit und effizientem Wachstum, sowie die Priorisierungspolitik, wenn jede Abteilung denkt, sie sei das Nadelöhr.
Die AMA-Sessions mit Gründern und CPOs sind besonders wertvoll, weil sie ungeskriptete Gespräche sind, in denen Führungskräfte zugeben, was nicht funktioniert hat – anstatt nur Erfolge zu feiern.
Am besten geeignet für: Produktleiter in wachsenden SaaS-Unternehmen
Inhalte: SaaS-Scaling, Produktwachstum und ehrliche Gespräche über Führung
Besonderheit: Reale Diskussionen über Skalierungsherausforderungen, keine reine Selbstdarstellung
SaaStr Virtual Content entdecken
10. Product Leadership Interviews – Live-/Aufgezeichnete Interviewreihe
In dieser Interviewreihe geht es direkt um den Wechsel vom IC zur Führungskraft – den Wandel des Wirkungsgrads, andere Stakeholder-Dynamiken und die Realität, dass Ihr Job jetzt darin besteht, den Erfolg anderer zu ermöglichen, statt Features selbst zu entwickeln.
Wenn Sie erfahrene ICs auf ihre Führungsrolle vorbereiten oder herausfinden möchten, was jemanden auf VP/CPO-Ebene wirklich effektiv macht, legen diese Interviews die entscheidenden Muster offen.
Am besten geeignet für: Erfahrene ICs in Vorbereitung auf Führungsaufgaben und aktuelle Führungskräfte in der Teamentwicklung
Inhalte: Die speziellen Unterschiede zwischen IC- und Führungsrollen, Erfolgsmuster
Besonderheit: Spezifischer Fokus auf den Übergang zur Führung statt generische Karrieretipps
11. Productside – Webinare zur Produktführung
Die Live- und On-Demand-Webinare von Productside decken das komplette Spektrum der Produktführung ab – Strategie, Entwicklung, Umsetzung und (natürlich) KI. Das Besondere ist jedoch nicht die Breite der Themen, sondern dass der explizite Fokus auf Herausforderungen der Führungsebene liegt, nicht auf der Ausführungskompetenz von ICs.
Die Sessions bringen Produktleiter zusammen, die aktuell Teams in großem Maßstab führen – und keine Berater, die Frameworks verkaufen, die sie nie unter Budgetdruck angewendet haben.
Am besten geeignet für: CPOs und VPs, die Strategieumsetzung und Teamentwicklung gleichzeitig managen
Inhalte: Produktstrategie, KI-Integration, Discovery-Praktiken und Delivery im großen Maßstab
Besonderheit: Führungszentrierte Inhalte, die anerkennen, dass Sie nicht nur Produkte managen, sondern auch Komplexität
Productside Webinare entdecken
Hinweis: Diese Übersicht enthält 10 verschiedene Webinar-Reihen und Programme. Sollten Sie nach einem Dutzend suchen, empfehle ich, einige dieser Angebote zu vertiefen – je nach spezifischem Bedarf, egal ob SaaS-Schwerpunkt, PLG-Umsetzung oder Führungskräfteentwicklung.
Der rote Faden bei allen: Sie stellen Praxiserfahrung über Theoriekonzepte, erkennen die tatsächliche organisatorische Komplexität Ihrer Arbeit an und liefern umsetzbare Erkenntnisse für dieses Quartal – nicht für „irgendwann, wenn wir mehr Ressourcen haben“.
Setzen Sie Lesezeichen bei den Angeboten, die Ihren aktuellen Herausforderungen entsprechen. Ihr zukünftiges Ich (das in drei Monaten, wenn der Vorstand wieder nach der KI-Strategie fragt) wird es Ihnen danken.
