I øjeblikket identificerer kun omkring 1 ud af 4 medarbejdere i techbranchen sig som kvinde. Så hvad kræver det at skabe en succesfuld karriere som kvinde inden for tech? I denne interviewserie kaldet Kvinder i tech talte vi med succesfulde ledere i techbranchen for at dele historier og indsigter om, hvad de gjorde for at opbygge blomstrende karrierer. Vi diskuterer også de nødvendige skridt for at skabe et fantastisk techprodukt. Som en del af denne serie havde jeg fornøjelsen af at interviewe Kamales Lardi, forfatter til Den menneskelige side af digital forretningstransformation samt administrerende direktør og bestyrelsesformand for Valtech Schweiz.
Kamales er en modig og strategisk tænker inden for digital transformation og forretningstransformation. Hun kombinerer over 23 års dyb erfaring på tværs af brancher med de nyeste digitale løsninger og teknologiske løsninger. Kamales er opført på listerne over “De 10 største globale influencere og førende tænkere inden for digital transformation” (Thinkers360) og De 50 mest indflydelsesrige kvinder inden for tech i 2021 (The Awards Magazine). Siden etableringen af Lardi & Partner Consulting GmbH i 2012 har Kamales rådgivet mange multinationale virksomheder på tværs af forskellige brancher i Europa, Asien og Afrika i over et årti.
Hvis det ikke var imponerende nok, har Kamales opbygget en dyb viden om og praktisk erfaring med en række nye teknologiske løsninger, såsom blockchain, AI, virtuel og udvidet virkelighed, 3D-print, IoT- og sensorteknologier samt robotbaseret procesautomatisering blandt andet. Hun er undervisningsstipendiat ved Durham University Business School og er formand for Forbes' erhvervsråd for kvindelige ledere. Hun er en dynamisk og indflydelsesrig taler og holder jævnligt oplæg på virksomheds- og branchekonferencer. I 2022 blev Kamales anerkendt på listen De internationale 40 over 40 – verdens mest inspirerende kvinder af CapGemini Invent og Female One Zero.
Tusind tak, fordi du vil deltage i denne interviewserie! Før vi går i gang, vil vores læsere meget gerne lære mere om dig. Kan du fortælle en historie om, hvad der førte dig til netop denne karrierevej?
Min karriere inden for tech var alt andet end planlagt. I 1990'erne, da jeg undersøgte forskellige universitetsuddannelser, jeg kunne vælge, blev jeg tiltrukket af datalogi og informationsteknologi. På det tidspunkt var der dog kun begrænset forståelse for techbranchen, og få kvinder blev opfordret til at søge ind i branchen. Jeg blev ofte rådet til at undersøge uddannelser, der var mere ‘kvindevenlige’, såsom marketing og kommunikation, men besluttede mig for at vælge teknologi.
Jeg indså hurtigt, at teknologistudier passede godt til mig, og jeg udviklede stærke kompetencer inden for en række emner, fra operativsystemer, webudvikling og programmeringssprog til datastrukturer, computernetværk osv. Jeg fandt også ud af, at jeg nød at programmere, hvilket krævede struktureret tænkning, logisk problemløsning og vedholdenhed for at få det rigtigt (husk på, at programmering, SQL, Cobol, C++ og Visual Basic dengang ikke var særlig brugervenlige!)
Jeg dimitterede som den bedste på mit hold og blev rekrutteret af Accenture (Andersen Consulting på det tidspunkt) som forretningsanalytiker. Det var min introduktion til konsulentbranchen, hvor jeg fandt min passion i krydsfeltet mellem forretning og teknologi, hvilket har varet i over 23 år inden for forretningsrådgivning og teknologimplementering. De første år af min karriere omfattede implementering af store teknologiske løsninger, såsom SAP-systemer, hvor jeg opbyggede grundlæggende ekspertise i anvendelsen af teknologi i forretningen – mennesker, processer, teknologi og data/information. Ledelsesrådgivning inden for tech gav en uvurderlig dybde og bredde i erfaringen, hvor jeg kunne opbygge ekspertise på tværs af brancher, organisationer og forretningsfunktioner.
Hvad føler du har været det øjeblik, der har defineret din karriere? Vi vil meget gerne høre om optakten, hvad der skete, og hvilken indvirkning det havde på dit liv.
Der har været mange episoder på min professionelle rejse, som jeg vil betragte som afgørende øjeblikke, hvor jeg stod ved en skillevej eller skulle træffe en beslutning.
Et eksempel var beslutningen om at blive i Europa efter at have afsluttet min MBA i stedet for at vende tilbage til Asien (hvor jeg havde gode udsigter til at vende tilbage til en vellønnet konsulentstilling). Min beslutning var delvist personlig, men jeg ønskede også at få erfaring på det globale marked.
I begyndelsen var det meget udfordrende at finde arbejde som udlænding og kvinde på trods af stærk erfaring fra konsulentbranchen og relevante kvalifikationer (jeg fik ofte at vide, at jeg var ‘for erfaren’ til juniorstillinger eller ‘for ung’ til seniorstillinger, da jeg dengang var 26 år). Det var min introduktion til den lighedskløft, der fandtes i det europæiske erhvervsliv, og som stadig består.
Jeg accepterede dog en stilling på begynderniveau som dataindtastningsassistent hos Zurich Insurance Company og arbejdede mig hurtigt op gennem graderne. I løbet af to år blev jeg forfremmet flere gange og blev til sidst en del af den interne konsulentafdeling som medlem af ledelsesteamet. Jeg lærte at stole på mine færdigheder og kompetencer samt at fokusere på resultater af høj kvalitet for at skille mig ud og opbygge troværdighed.
Et andet øjeblik, der virkelig ændrede mit liv, var, da jeg vendte tilbage til arbejdet i et af de fire store konsulentfirmaer efter min barsel. Jeg indså hurtigt, at konsulentlivsstilen som forælder i arbejde ville være for krævende, og at der ville være ringe balance mellem arbejdsliv og privatliv. Derudover var der også en stærk fordom mod arbejdende mødre blandt mine kolleger og i ledelsesteamet, selvom jeg på det tidspunkt havde en seniorstilling og en stærk dokumenteret historik med arbejde af høj kvalitet.
I stedet for at kæmpe imod systemet og arbejdsmiljøet besluttede jeg at gå mine egne veje. På det tidspunkt forsøgte de fleste mennesker omkring mig at tale mig fra dette valg og nævnte risikoen for fiasko som en stærk grund til at søge andet arbejde. Jeg besluttede dog ikke at lytte til støjen og lancerede min konsulentvirksomhed i 2012. Det var noget af det bedste, jeg nogensinde har gjort, og virksomheden har med succes udvidet vores portefølje af forretninger og kunder gennem det seneste årti. Det var uden tvivl meget udfordrende, da jeg måtte lære nye færdigheder og gøre tingene helt på egen hånd, men det var tilfredsstillende at opbygge virksomheden, brandet og tilbuddene.
Have an account? Log In
Kan du fortælle os en historie om de svære tider, du stod over for, da du først begyndte på din rejse? Overvejede du nogensinde at give op? Hvor fandt du drivkraften til at fortsætte, selvom tingene var så svære?
Alle aspekter ved at starte min egen virksomhed var udfordrende, lige fra etableringen af virksomheden, brandet og tilbuddene til genereringen af kundeemner og konverteringen af kunder.
I modsætning til konsulentvirksomheder som Accenture og Deloitte, hvor brandnavnet udgør en betydelig del af interessen og troværdigheden, var jeg nødt til at overbevise kunderne om min værdi og troværdighed som enkeltperson og ny virksomhed. Vedholdenhed viste sig dog at være effektiv, og inden for få måneder arbejdede jeg på projekter for store virksomheder som UBS.
Det var også en udfordring at finde en balance mellem at generere kundeemner, levere projekter samt lede teams og kunder, for slet ikke at nævne familiens og mine personlige behov. Til tider havde jeg overvejet at give op og vende tilbage til et almindeligt ansættelsesforhold. Jeg er dog selvmotiveret, ambitiøs og målrettet, så jeg pressede mig selv til at fortsætte og fandt til sidst succes og anerkendelse. En vigtig lektie var at være selvmotiveret, holde fast i mine egne værdier og definere mine egne mål for succes.
Lad os gå videre til interviewets hovedfokus. Vi vil gerne høre lidt om, hvad du laver. Hvilket problem hjælper du med at løse? Hvordan hjælper du virksomhedsledere?
Jeg beskriver gerne mig selv som forretningsstrateg og teknologioptimist. Jeg tror på teknologiens transformerende indvirkning på vores forretningsmiljø og på vores liv generelt. Jeg vejleder virksomhedsledere og gør organisationer på tværs af brancher i stand til at transformere traditionelle forretningsmodeller, processer og driftsformer, så de imødekommer den digitale økonomis og fremtidens kundeoplevelses behov.
På baggrund af praktisk erfaring hjælper jeg virksomheder med at drive initiativer inden for digital transformation, fra strategi til udførelse. Det kan omfatte modernisering og digitalisering af den eksisterende forretning samt udvikling af robuste anvendelsestilfælde, konceptafprøvninger og integrationsplaner for nye teknologiske løsninger, dvs. blockchain, kunstig intelligens, AR/VR, tingenes internet, 3D-print, robotteknologi, sensorteknologi/bærbar teknologi, sociale medier og meget mere. Derudover tilbyder jeg også coaching i digital ledelse og tankegang til ledende medarbejdere og bestyrelsesmedlemmer, hvor jeg giver vigtig vejledning i at lede fremtidens organisationer og teams.
Hvis nogen ønsker at lede en fantastisk virksomhed og skabe fantastiske produkter, hvad er så den vigtigste egenskab, personen bør have, og hvilke vaner eller adfærd vil du foreslå for at udvikle netop denne egenskab?
Et klart formål! At opbygge en formålsdrevet organisation sikrer vedvarende succes og tiltrækker mennesker med lignende værdier til dit team.
Lad os derefter tale om teams. Hvilken strategi eller model for teamledelse har du fundet særligt nyttig i produktudviklingsprocessen?
Efter min erfaring er agile-rammeværket effektivt til teamledelse og vellykket produktudvikling. Ved at basere sig på tidsafgrænsede sprints, iterative fremskridt, ansvarlighed blandt alle medlemmer af udviklingsteamet og tydelig kommunikation gennem dedikerede roller som scrum-masteren eller produktejeren kan teams hurtigt levere fungerende, trinvise resultater, samtidig med at de tilpasser sig problemfrit til ændrede krav. Det gør rammeværket ideelt i et tempofyldt miljø, hvor feedbacksløjfer er afgørende for resultaterne.
Relateret læsning: De 10 bedste softwareløsninger til agil produktstyring
Når du tænker på det stærkeste team, du nogensinde har arbejdet med, hvorfor tror du så, at teamet fungerede så godt sammen, og kan du huske en anekdote, der illustrerer dynamikken?
De bedste teams, jeg har arbejdet med, består som regel af en mangfoldig gruppe mennesker. Når jeg henviser til mangfoldighed, omfatter det mangfoldighed i tankegang, som repræsenteres af forskellige køn, kulturer, opvækster, seksuelle orienteringer og uddannelsesmæssige baggrunde. Mangfoldighed skaber åbenhed og alsidig tænkning, som driver innovation, og den fremmer udviklingen af teknologiske løsninger, der henvender sig til et bredere marked. Derudover skaber fælles værdier og formål et stærkt engagement, samspil og samarbejde i teamet.
Hvis du kun måtte have ét softwareværktøj i dit arsenal, hvilket skulle det så være, hvorfor, og hvilke andre værktøjer (software eller fysiske genstande) anser du for at være missionskritiske?
Jeg kan ikke pege på ét enkelt værktøj, da jeg benytter en række værktøjer, der fungerer sammen for at skabe effektivitet, samarbejde og et kontinuerligt flow af kritisk information. Derudover findes der mange nye AI-baserede platforme og værktøjer, som gør mit arbejde og min effektivitet bedre.
Lad os tale om fritid. Hvad er din foretrukne praksis eller dit ritual for at forebygge udbrændthed?
Jeg går ind for egenomsorg og at praktisere mindfulness-principperne. Jeg må indrømme, at jeg først har lært betydningen af dette i de senere år, men jeg har opnået betydelige fordele både personligt og professionelt.
Som virksomhedsleder kan mindfulnesspraksisser være uvurderlige. Fra meditation til opmærksomme samtaler og prioritering af vigtige opgaver er der mange måder at integrere dette i din daglige rutine på for at forbedre fokus, reducere stress, øge velværet og styrke selvbevidstheden.
Derudover gør jeg en indsats for at skabe et miljø præget af bevidsthed på arbejdspladsen ved at fremme denne kultur i de teams, jeg arbejder sammen med.
Ud fra din erfaring, hvad er dine “5 ting, der er nødvendige for at skabe gode teknologiprodukter”?
1 . En værdiproposition eller et problemområde, der skal adresseres. Teknologi er ikke en universalløsning; en tydelig værdiproposition og en forståelse af problemet bør drive virksomhedsforandring og implementering af teknologi.
2 . Et dedikeret team. Et fremragende produkt kræver samarbejde og hårdt arbejde fra et dedikeret team med en bred vifte af kompetencer. Fra ingeniører til designere, fra produktchefer til testere – når disse fagfolk arbejder sammen, sikrer det, at enhver teknologisk løsning kan nå sit fulde potentiale.
3 . Mangfoldighed i tankegangen. En blanding af mennesker, der bidrager med åben og innovativ tænkning og er i stand til at designe teknologiske løsninger, der imødekommer den bredere befolkning.
4 . En gennemtænkt brugeroplevelse. Brugeroplevelsen er kernen i ethvert vellykket teknologisk design. Gennem grundig overvejelse og evaluering kan et produkt tilpasses, så det tilfredsstiller brugerne på alle tænkelige måder – fra implementering til brugertest og forfinelse baseret på feedback.
5 . Solid teknisk udvikling. Et vellykket teknologiprodukt kræver mere end blot fantastiske funktioner. Et robust teknisk fundament er afgørende for at sikre produktets skalerbarhed, pålidelighed og sikkerhed. De rette teknologier skal udnyttes for at sikre, at I kan skille jer ud fra konkurrenterne på dagens konkurrenceprægede marked.
More Articles
Er du i øjeblikket tilfreds med den nuværende situation for kvinder inden for teknologi? Hvilke specifikke ændringer mener du er nødvendige for at ændre den nuværende situation?
Vi er nået langt, siden jeg begyndte i 1990'erne, men der er stadig en betydelig mangfoldighedskløft i teknologibranchen. Teknologivirksomheder bør fortsat indføre en række praksisser for at reducere bias i rekrutteringsprocessen, herunder træning i ubevidst bias, anonymiseret rekruttering og fleksible arbejdsordninger. Jeg mener, det er vigtigt at anerkende, at øget mangfoldighed inden for teknologi er en løbende proces og ikke en enkeltstående begivenhed, og at det kræver engagement og handling fra ledelsen og alle medarbejdere. De nylige afskedigelser i teknologivirksomheder, som er blevet annonceret siden slutningen af 2022, repræsenterer en alarmerende tendens med hensyn til deres uforholdsmæssigt store indvirkning på kvinder og minoriteter, som allerede er underrepræsenterede i mange teknologivirksomheders arbejdsstyrker, og kan få vidtrækkende konsekvenser, både nu og i fremtiden.
Er der en person i verden, som du ville elske at spise en privat morgenmad eller frokost med, og hvorfor?
Der er bestemt adskillige ledere, jeg gerne vil møde. Tim Cook, Apples administrerende direktør, og Oprah står højt på min liste. Men hvis jeg kunne vælge, ville det være fantastisk at møde Serena Williams og Alexis Ohanian. De er ikke alene stærke erhvervsledere i deres egen ret, men udviser også værdier, som jeg deler, og går ind for mangfoldighed.
Hvis du vil have mere indhold som dette, kan du abonnere på nyhedsbrevet fra The CPO Club.
