Teknisk produktchef vs. produktchef: 5 vigtige forskelle

Der er stor forvirring i verdenen for produktledelse med hensyn til, hvad en teknisk produktchef (TPM) er sammenlignet med en produktchef.  

Afhængigt af virksomheden kan rollen som teknisk produktchef variere med hensyn til daglige aktiviteter, fokus på det store billede, krævede færdigheder og ansvarsområder. Den tekniske baggrund og de færdigheder, som organisationer leder efter, kan også variere. 

Med det sagt er der begyndt at opstå bedste praksisser, når det kommer til, hvad virksomheder leder efter hos tekniske produktchefer. 

I denne artikel ser vi på forskellene mellem en produktchef og en teknisk produktchef, hvilke tekniske færdigheder du får brug for som teknisk produktchef, hvilke typer virksomheder der ansætter tekniske produktchefer, samt andre specialiseringer inden for produktledelse, som du bør kende til. 

Spring til en sektion her:

• Hvad laver en teknisk produktchef?
• Teknisk produktchef vs. produktchef: Vigtige forskelle
• Hvornår bliver en produktchef til en TPM?
• Andre specialiseringer inden for produktledelse ud over TPM

Hvad laver en teknisk produktchef? 

Selvom en teknisk produktchef, som nogle gange også kaldes en produktchef for data, vil have mange af de samme arbejdsopgaver som en produktchef, er forskellen i TPM-rollen, at den fokuserer mere på den tekniske side af produkter og kræver ekspertise inden for områder eller brancher som softwareudvikling, teknik, IT og en lang række andre. 

For at gøre det klart betyder det ikke, at en teknisk produktchef bruger dagene på at kode. Det er dog ganske almindeligt, at tekniske produktchefer kommer fra en rolle inden for datalogi, softwareudvikling eller teknik. Det er også muligt, at de er skiftet fra ingeniørteamet til produktteamet. 

Tekniske produktchefer bruger deres tekniske ekspertise til at arbejde tæt sammen med udviklingsteamet. De fokuserer mindre på kundernes behov og arbejder i stedet sammen med ingeniørteamet om produktprioritering, produktstrategi, produktlivscyklus og produktudvikling, hvor de gør brug af deres tekniske viden om produktet. 

En teknisk produktchefs tekniske baggrund kan hjælpe med:

• At prioritere, hvad der skal arbejdes på fra backloggen, 
• At udvikle brugerhistorier og forretningskrav,
• At forbedre koordineringen på tværs af tværfunktionelle teams

Med det sagt skal du være opmærksom på, at en teknisk produktchefs arbejde stadig er fokuseret på produktledelse. Selvom kundernes behov fylder mindre i en teknisk produktchefs fokus sammenlignet med en produktchefs, er TPM'er stadig en del af ledelsesteamet og skal have kunden for øje. 

Vi har skrevet om produktchefers ansvarsområder specifikt andre steder, herunder artikler om hvad produktchefer laver og en produktchefs rolle i virksomheden.

Teknisk produktchef vs. produktchef: Vigtige forskelle

Her er en opsummering af de vigtigste forskelle, som jeg gennemgår nedenfor. Det er vigtigt at bemærke, at der er overlap mellem disse roller, og at denne tabel er tænkt som en fremhævelse af forskellene. Den er ikke udtømmende. Vi har for eksempel ikke angivet marketingteams som et team, TPM'er arbejder sammen med, selvom de gør det i mange tilfælde. 

Lad os lave en mere punktvis sammenligning af forskellen mellem en teknisk produktchef og en produktchef. 

Løn

Ifølge vores gennemsnitlige løn- og karriereguide for produktchefer fra 2023 tjener en produktchef i gennemsnit $96,522/år, mens en teknisk produktchef i gennemsnit tjener $100,074/år.

Det bør ikke komme som en overraskelse, da tekniske produktchefer har nogle tekniske færdigheder og ekspertise i deres værktøjskasse, som produktchefer ikke har. 

Baggrund

Hvor en produktchef måske har en mere generel baggrund, såsom inden for forretning, marketing eller UX, skal en teknisk produktchef have en teknisk baggrund, eksempelvis en uddannelse inden for softwareudvikling eller ingeniørarbejde. Det er personer, der har brugt en del af deres karriere på at programmere, udvikle software eller arbejde på den tekniske side af projekter. Det er værd at bemærke, at produktchefer i nogle tilfælde også kan have en baggrund inden for softwareudvikling eller ingeniørarbejde. 

Kernefærdigheder

Dette kan variere afhængigt af virksomheden, men en TPM bør have følgende:

• Viden om datalogi, softwareudvikling og/eller ingeniørarbejde. De kan programmere og tale teknisk med ingeniørteamet.
• Erfaring med og forståelse af metoder og processer inden for softwareudvikling, såsom Agile, samt kendskab til scrum.
• Evne til at udvikle produktkøreplaner. Sammenlignet med en produktchef, der i højere grad fokuserer på hvad og hvorfor i forbindelse med en produktkøreplan, produktkrav og produktvision, vil en teknisk produktchef fokusere på implementeringen og hvordan. 
• En forståelse af API'er. Hvordan et produkt kan kommunikere med anden software, er afgørende for produktets succes—kendskab til API'ernes indre funktion vil hjælpe med at gøre dette til virkelighed. 

Vi har også skrevet om færdigheder for produktchefer andre steder, og der er et vist overlap mellem de færdigheder, der kræves i de to roller. Generelt skal produktchefer også være velbevandrede i markedsundersøgelser, bedste praksis inden for UX, kritisk tænkning, problemløsning og kommunikation.

Fokus på det store billede

Hvis en produktchef i højere grad fokuserer på “hvorfor”, vil en teknisk produktchef i højere grad fokusere på “hvordan” i forbindelse med implementeringen af produktvisionen. 

Mens en produktchef vil fokusere størstedelen af sin opmærksomhed på kundens behov, vil en teknisk produktchef fokusere på selve produktet og alle detaljer i, hvordan det bliver bygget. 

Igen er det ikke et enten-eller—det er ikke sådan, at en produktchef slet ikke fokuserer på, hvordan et produkt bliver bygget, eller at en teknisk produktchef slet ikke fokuserer på kundernes behov. Afhængigt af organisationens størrelse og hvordan de definerer rollen, kan én type produktchef have et laserfokus på kundernes behov, mens en anden måske har en balance mellem de to. 

Teams, de arbejder tæt sammen med

En teknisk produktchef kommer til at bruge størstedelen af sin tid sammen med udviklingsteams. Når det er sagt, er det ikke sådan, at de ikke kommer til at arbejde sammen med andre teams, som produktchefer typisk arbejder med, såsom brugeroplevelse, marketing, salg og kundesupport—det er blot, at deres fokus vil være langt mere specialiseret mod de tekniske teams. 

Hvornår bliver en produktchef til en TPM?

Det varierer fra virksomhed til virksomhed. 

Rollen som teknisk produktchef dukker normalt ikke op i mindre organisationer. Med et mindre produktteam er det ikke særlig sandsynligt, at en startup har en rolle som teknisk produktchef. I stedet vil en person i en produktlederrolle være mere end tilstrækkelig til at dække dette område. 

En større organisation vil derimod have flere tekniske teams, et større produktteam og flere interessenter, så der vil være større behov for en rolle som teknisk produktchef. 

Med en større markedsandel og nye produkter, der konstant bliver udviklet, vil en specialiseret rolle som teknisk produktchef hjælpe produktteamet med ikke at blive spredt for tyndt.

Relateret læsning: 5 metoder til at få en rolle som teknisk produktchef (uden erfaring)

Andre specialiseringer inden for produktledelse ud over TPM 

Området produktledelse vokser konstant, og der dukker flere specialiseringer og roller op.

Det rækker ud over roller som produktejer, assisterende produktchef eller produktmarketingchef. 

Ligesom selve rollen som teknisk produktchef er det mere sandsynligt at se denne slags specialiseringer i større organisationer end i mindre. Med mere, der skal dækkes, og flere ressourcer til rådighed kan større virksomheder have roller inden for produktledelse, der er mere fokuserede på ét aspekt. 

Reforge har en fremragende artikel om den voksende specialisering inden for produktledelse. Nedenfor er et par eksempler, som du bør kende til.

Vækstproduktchef

En vækstproduktchef sammenlignet med en traditionel produktchef specialiserer sig i kundeoplevelsen i forbindelse med kundetilgang, konvertering af gratis prøveperioder til betalende kunder, introduktion og målinger relateret til fastholdelse. På forretningssiden fokuserer de på, hvordan produktet kan indtægtsgøres, og hvordan man skaber betalende kunder. 

Platformproduktchef

I stedet for at lede produkter, der er beregnet til eksterne kunder, specialiserer platformproduktchefen sig i at føre tilsyn med interne produkter, der effektiviserer en virksomheds drift. Med andre ord er deres brugere deres egen virksomheds team, og produktets mål er at forbedre driften i deres egen organisation.

Kerneproduktchef

Med et knivskarpt fokus på brugeroplevelsen vil en kerneproduktchef fokusere på at identificere brugernes problemer og skabe en produktstrategi, der kan hjælpe med at håndtere disse problemer.  

Relateret podcast: Sådan bruger du produktstrategi til at skabe meningsfuld effekt (med Chanel Maddox fra Crema)

Hvad er det næste i din PM-karriere?

Nu hvor vi har gennemgået forskellene mellem en produktchef og en teknisk produktchef, den tekniske ekspertise, en TPM bør have, og andre specialiseringer inden for produktledelse, hvad er så det næste skridt i din karriere inden for produktledelse? 

Hvis du har den tekniske viden til at gøre det, kan du undersøge, om det er muligt i din organisation at skifte fokus fra produktchef til teknisk produktchef. Afhængigt af virksomhedens størrelse kan det være muligt. Hvis du derimod arbejder i en mindre virksomhed som en startup, findes denne type rolle måske endnu ikke. 

Hvis du gerne vil lære mere om produktledelse, kan du tilmelde dig The CPO Clubs nyhedsbrev.