I øjeblikket identificerer kun omkring 1 ud af 4 ansatte i teknologibranchen sig som kvinder. Så hvad kræver det at skabe en succesfuld karriere som kvinde inden for teknologi? I denne interviewserie kaldet Kvinder inden for teknologi talte vi med succesfulde ledere i teknologibranchen for at dele historier og indsigter om, hvad de gjorde for at skabe blomstrende karrierer. Vi diskuterer også de nødvendige skridt for at skabe et fantastisk teknologiprodukt. Som en del af denne serie havde jeg fornøjelsen af at interviewe Liat Hayun.
Liat Hayun er administrerende direktør og medstifter af Eureka Security, en platform til styring af datasikkerhedsniveau (DSPM), der gør det muligt for virksomheder, som opbevarer følsomme data i cloudmiljøer som AWS, Azure, GCP og Snowflake, at forstå, hvor dataene befinder sig, hvilken type data der er tale om, lære hvem og hvad der kan få adgang til dem og holde dem sikre. Før hun var med til at grundlægge Eureka Security, brugte Liat et årti på at lede cybersikkerhedsindsatser i de israelske forsvarsstyrkers cyberkommando og hos Palo Alto Networks. Hun brænder for at sikre et sikrere og mere strømlinet forretningsmiljø og er drevet af at identificere meningsfulde operationelle sikkerhedshuller samt udvikle spændende nye teknologier og strategier, der kan hjælpe andre sikkerhedsledere med at håndtere dem.
Tusind tak, fordi du deltager i denne interviewserie! Før vi går i gang, vil vores læsere gerne lære mere om dig. Kan du fortælle historien om, hvad der førte dig ind på netop denne karrierevej?
Jeg har været nysgerrig på, hvordan ting fungerer, lige siden jeg var meget lille. Da jeg var syv år, kom min far hjem fra en forretningsrejse med en talende Barbie-dukke som gave. Mens andre piger på min alder sikkert ville have været begejstrede for at lege med dukken, var jeg først og fremmest nysgerrig efter at vide, hvordan en dukke kunne tale. Heldigvis tog min far, i modsætning til andre forældre, en lille skruetrækker frem og viste mig den mekanisme, der fik den til at fungere. Jeg var nysgerrig allerede dengang og ville straks finde en måde at få dukken til at sige noget andet på!
Det fortæller dig sikkert alt, hvad du behøver at vide om min passion for at forstå, hvordan ting fungerer, og om det miljø, jeg voksede op i, som understøttede og opmuntrede min nysgerrighed og medfødte evner og i sidste ende inspirerede mig til at blive iværksætter.
Kan du fortælle om en fejl, du begik, da du lige var begyndt? Kan du fortælle os, hvilken lektie du lærte af den?
Da jeg først begyndte inden for produktledelse og deltog i mine første kundesamtaler, blev jeg spurgt, om den virksomhed, jeg arbejdede for, havde eller planlagde at udvikle specifikke produktfunktioner. Da jeg er meget teknisk orienteret og direkte, besvarede jeg spørgsmålet direkte ved at henvise til de specifikke funktioner, de spurgte om.
Det tog mig noget tid at forstå, at de faktisk fortalte mig om det problem, de forsøgte at løse – hvilket kun i begrænset grad havde noget at gøre med specifikke funktioner. Da vi fokuserede på selve problemet og ikke på det, de betragtede som en løsning, kunne vi identificere andre måder, hvorpå vi kunne håndtere de mangler, de oplevede.
Hvad føler du har været det øjeblik, der har defineret din karriere? Vi vil meget gerne høre om optakten, hvad der skete, og hvilken indvirkning det havde på dit liv.
Jeg tror, at min karriere har været en kæde af små, men betydningsfulde begivenheder og ikke nødvendigvis ét afgørende øjeblik. Jeg valgte cybersikkerhed, fordi det var tydeligt for mig, at verden bliver mere digital, og at det ville være afgørende at sikre disse digitale interaktioner, miljøer og transaktioner.
Derefter skiftede jeg fra ingeniørarbejde til produktledelse, fordi jeg ønskede at arbejde med teknologi som et middel til problemløsning snarere end som et mål i sig selv, og til sidst blev jeg iværksætter, fordi jeg så et presserende behov, som endnu ikke var blevet løst.
Have an account? Log In
Kan du fortælle os en historie om de svære tider, du stod over for, da du først begyndte på din rejse? Overvejede du nogensinde at give op? Hvor fik du drivkraften til at fortsætte, selvom tingene var så svære?
Inden for cybersikkerhed står vi ikke kun over for konkurrence, men også en teknologiportefølje i konstant forandring samt dynamiske og stadig mere udspekulerede modstandere – hvilket betyder, at der er RIGTIG MEGET at holde trit med. Man skal altid være på vagt, og det kan være udmattende, både mentalt og fysisk. Heldigvis overvejede jeg aldrig at give op – jeg havde altid fantastiske kolleger, et vidunderligt team eller en fantastisk medstifter, som kunne være den drivende kraft, når jeg havde brug for at sætte tempoet lidt ned.
Vi vil gerne lære lidt om din virksomhed. Hvilket problem hjælper din virksomhed med at løse? Hvordan hjælper din virksomhed mennesker?
Cloudteknologi har fundamentalt ændret den måde, virksomheder arbejder på. Med udbredelsen af forskellige miljøer, applikationer og teknologier er evnen til at flytte arbejdsbelastninger og dataaktiver blevet betydeligt mere strømlinet, hvilket giver mange organisationer en væsentlig fordel med hensyn til effektivitet. Derudover findes der så mange fantastiske værktøjer med så mange måder at bruge dem på.
Den øgede brug af værktøjer og cloudmiljøer øger imidlertid risikoen for datatab markant, hvilket betyder, at det er en stor udfordring at sikre data. Der findes en lang række sikkerhedsprodukter, men de anvender alle en standardiseret tilgang, der passer til alle. Manglende evne til at beskytte data kombineret med øget kompleksitet gør det vanskeligere for virksomheder at administrere data sikkert. Det samme gælder den måde, vi beskytter cloudmiljøer på. Funktioner alene er ikke nok. Man skal anvende de bedst egnede sikkerhedsforanstaltninger på den bedst mulige måde. Og det er sådan, Eureka Securitys platform til styring af datasikkerhedsniveau (DSPM) løser problemet med datasikkerhed.
Ved at implementere DSPM opnår virksomheder en lang række fordele på tværs af flere teams, samtidig med at forretningskontinuitet og dataresiliens ikke hæmmes. Sikkerhedsteams kan spare værdifuld tid ved at beskytte datalagre i deres cloudmiljøer uden at skulle opbygge dyb ekspertise i hver enkelt udbyder. Ingeniører kan have et fælles ansvar for sikkerhedsniveauet i de datalagre, de vedligeholder, så de ansvarligt kan anvende alle cloud-datalagre uden begrænsninger. Privatlivs-, risiko-, compliance- og sikkerhedsteams kan administrere ét dynamisk dashboard med politikkrav. Og CISO'er kan sove bedre om natten velvidende, at deres data er sikre.
Hvis nogen ønsker at lede en fantastisk virksomhed og skabe fantastiske produkter, hvilken egenskab er så den vigtigste, som personen bør have, og hvilke vaner eller adfærd vil du foreslå for at udvikle netop denne egenskab?
Empati. Når man opbygger en virksomhed eller et produkt, skal man udvise ekstremt meget empati for den smerte, kunderne oplever, så man kan sætte sig i deres sted, dele deres oplevelser og give dem den bedst mulige løsning. Din standardtilgang skal være: "Hvis mit produkt ikke løser deres problem, er der noget galt med mit produkt, ikke med min kunde." Det kræver altid ydmyghed og en ægte passion for at lytte og lære.
Lad os derefter tale om teams. Hvilken strategi eller model for teamledelse har du fundet særligt nyttig i forbindelse med produktudviklingsprocessen?
Vores strategi består af to dele:
1) Vi ansætter dygtige mennesker, giver dem de ressourcer, de har brug for til at arbejde, og lader dem gå i gang. Vi giver dem den vejledning og støtte, de har brug for, uden detailstyring. Vi tror på, at de er eksperterne inden for deres felt, og vi bør lade dem gøre det, de er bedst til – uden afbrydelser.
2) Vi er så gennemsigtige som muligt og giver vores team så meget indsigt, som vi kan. Det gør det muligt for os alle at arbejde ud fra praktisk talt de samme oplysninger om området, kunderne og teknologien. Jeg ønsker, at de kommer til mig for at få min mening, ikke for at få data, som jeg har holdt tilbage fra dem.
Når du tænker på det stærkeste team, du nogensinde har arbejdet med, hvorfor tror du så, at teamet fungerede så godt sammen, og kan du huske en anekdote, der illustrerer dynamikken?
Vi var heldige at opbygge et fantastisk team hos Eureka, og de bliver ved med at overraske mig med deres hurtighed, fleksibilitet og den måde, de træffer beslutninger sammen på. Det er ikke usædvanligt, at de fortæller mig om en diskussion, de har haft, de forskellige holdninger, der blev fremsat, og den beslutning, de traf sammen – nogle gange endda en bedre beslutning end den, jeg selv havde i tankerne!
Hvis du kun måtte have ét softwareværktøj i dit arsenal, hvilket skulle det så være, hvorfor, og hvilke andre værktøjer (software eller fysiske genstande) anser du for at være afgørende for arbejdet?
Som administrerende direktør for en global virksomhed med kunder i forskellige regioner og tidszoner er Zoom sandsynligvis det softwareværktøj, jeg bruger oftest (min flyselskabsapp kommer ind på en tæt andenplads).
Lad os tale om pauser fra arbejdet. Hvilken praksis eller rutine bruger du for at forebygge udbrændthed?
Det fantastiske ved at være mor er, at jeg ikke kan undgå pauser, selv hvis jeg ville – det ville min 4-årige datter ganske enkelt ikke tillade. Da jeg tilbringer det meste af min tid i Tel Aviv, men arbejder med USA, er mine morgener som regel meget afslappede. Det udnytter jeg ved at have "morgenaftaler" med hende, hvor vi hver får en varm drik (kaffe til mig, kakao til hende) og lidt kulhydrater (en småkage til hende, en croissant til mig), mens vi taler om vores dage.
Når det er muligt, kan vi også godt lide at rejse som familie, hvad enten det er en kort vandretur lørdag morgen eller en længere ferie. Jeg forsøger at holde mig fra telefon og e-mail under disse ture, men der er stadig plads til forbedring på det område.
More Articles
Baseret på din erfaring, hvad er dine "5 trin, der er nødvendige for at skabe fantastiske teknologiprodukter"? Hvis du kan, må du gerne dele en historie eller et eksempel på hvert trin.
1. Vær passioneret omkring det produkt, du bygger, og det problem, du løser.
2. Opbyg et fantastisk team.
3. Giv teamet mulighed for at udføre arbejdet på den bedst mulige måde.
4. Lyt løbende til dine kunder, vær fleksibel, og tilpas dig.
5. Hav et klart mål, men vær fleksibel med hensyn til, hvad der er den bedste måde at nå det på.
Er du i øjeblikket tilfreds med status quo for kvinder i teknologibranchen? Hvilke specifikke ændringer mener du er nødvendige for at ændre status quo?
Det er jeg ikke, og jeg mener, at problemet bør løses ved roden. Unge kvinder bør opmuntres til at vælge STEM-fag allerede fra barndommen, men indtil da kan vi som arbejdsgivere også gøre mere for at få flere kvinder ind i teknologibranchen og gøre det muligt for dem at blive i branchen på lang sigt ved at tilbyde en inkluderende arbejdsplads, støtte forældreorlov og give vores medarbejdere mulighed for at tilpasse deres daglige arbejdstid til deres personlige behov såvel som til deres arbejdsopgaver og mål.
Er der en person i verden, som du gerne ville spise en privat morgenmad eller frokost sammen med, og hvorfor?
Som altid sigter jeg højt, når jeg sigter – meget højt. Jeg er stor fan af Kamala Harris og hendes rejse hele vejen til at blive USA's vicepræsident.
Hvis du vil have mere indhold som dette, kan du abonnere på nyhedsbrevet fra The CPO Club.
