Velkommen til podcasten om produktchefer (med Ben Aston & Michael Luchen)

Ben Aston

Du lytter til den allerførste podcast fra theproductmanager.com. Velkommen til programmet. Vi er produktchefer, og vi ønsker at udvikle værktøjskassen for produktledelse, udvikling og strategi. Vi er mange forskellige ting: Vi arbejder med teams, produktfortalere og coaching; vi er designere, udviklere og strateger.

Selvfølgelig er vi også brandmænd, planlæggere og kreative, og vi trives med tvetydighed og eksperimenter. Ja, vi forsøger at gøre det på en målt og bevidst måde. Vores mission er at hjælpe mennesker med at bygge bedre produkter, lancere hurtigere og iterere mere effektivt. Så hvis du vil lancere bedre produkter, skal du ikke sige det for hurtigt.

Hvis du vil blive en bedre produktleder, eller hvis du vil blive en mere effektiv produktchef, hvorfor så ikke slutte dig til os? Lyt videre til denne podcast for at finde den forretning, teknologi, brugeroplevelse, værktøjer og teamledelse, der kræves for at levere fremragende produkter. Og mens du lytter til programmet, må du meget gerne abonnere og tilmelde dig vores mailingliste på theproductmanager.com.

Lad mig først præsentere mig selv og fortælle, hvad denne podcast handler om. Mit navn er Ben Aston. Jeg er grundlægger af Black and White Zebra, som er en medievirksomhed. Vi forsøger grundlæggende at gøre ting, der nogle gange betragtes som kedelige eller vanskelige, sjove og langt mere forståelige.

I sidste ende forsøger vi at hjælpe organisationer og mennesker med at få succes. Det er et projekt og en rejse, som interesserer mig personligt, fordi jeg vil skabe og bygge bedre produkter. Jeg vil arbejde med produktledelse på den mest effektive måde og gøre det bevidst — ikke bare famle mig frem, men faktisk lancere bedre produkter. Jeg vil bygge et bedre produkt, og det vil du sikkert også, hvilket er grunden til, at du lytter til denne podcast. The Product Manager er et fællesskab, der undersøger det bedste inden for produktstrategi og -vision, rammer for produktudvikling, kundeundersøgelser, startups og meget mere. Her finder du masser af tips, tricks, genveje, værktøjer og idéer til, hvordan du kan bygge, udvikle, lede og iterere bedre produkter.

Jeg vil gerne præsentere dig for podcastens faste vært. Det er en person, jeg har kendt i et stykke tid, og han er fremragende til det, han laver. Han hedder Michael, og Michael er direktør for produktledelse hos Crema.

Hej Michael, mange tak fordi du vil være med i dag.

Michael Luchen

Hej Ben.

Ben Aston

Michael har stor erfaring med at opbygge teams og hjælpe mennesker med at udvikle produkter for virksomheder, små virksomheder og startups på tværs af mange forskellige brancher. Vi skal tale om noget af det i dag, og Michael tager over som den første faste vært for podcasten om produktchefer. En stor velkomst, og i dag skal vi tale om det nye fællesskab, vi starter, kaldet CPO-klubben. Vi skal tale med Michael om hans nuværende rolle hos Crema som direktør for produktledelse og dykke lidt ned i nogle af grundprincipperne inden for produktledelse. Michael, lad os begynde med at tale om produktchefen. Kan vi tale om det et øjeblik?

Det, vi har skabt, og som vi er begejstrede for, er et fællesskab af mennesker, der udvikler produkter og ønsker at gøre det bedre. Fortæl os lidt om dit håb og din vision for dette fællesskab, og hvordan du ser det udvikle sig.

Michael Luchen

Ja, først og fremmest tror jeg, at det er værdifuldt som et sted, hvor man kan dele og tale om de nyeste tips, tricks og værktøjer til at bygge fantastiske produkter og samtidig gøre verden til et bedre sted. Når det er sagt, findes der inden for produktledelse en masse værktøjer, tips og tricks.

Det kan til tider føles som en brandslange, og derfor er det så vigtigt at have et bevidst skabt rum, hvor vi kan føre denne dialog og vende tilbage til de grundprincipper, der gør god produktledelse mulig.

Ben Aston

Ja. Det, vi virkelig forsøger at gøre her, er at hjælpe mennesker med at lede deres produktteams og i sidste ende bygge bedre produkter. Det er det, vi ønsker at gøre. Og jeg tror, at det, du taler om, er, at der findes meget information derude. Fortæl os, hvordan du ser dette fællesskab adskille sig fra nogle af de andre fællesskaber for produktledelse.

Michael Luchen

Ja. En af de ting, jeg har set i min erfaring, er, at det, der gør god produktledelse mulig, er mennesker og evnen til at engagere sig i arbejdet — ikke blot at betragte det som en videnskab, men også som en kunst. Det kræver en bevidsthed om tvetydighed, og mange af fællesskaberne derude er virkelig gode til at levere detaljerede vejledninger og beskrivelser af, hvad man skal gøre. Men jeg tror, at vores fællesskab vil skabe et rum, hvor man kan tale om den menneskelige side af tingene, den tvetydighed, der opstår, og de udfordringer, der følger med. Der findes ingen bog, der præcist kan fortælle dig, hvordan du bliver en god produktchef.

Ben Aston

Ja, det synes jeg er helt rigtigt. Det, jeg gerne vil se fra dette fællesskab, er, at vi omfavner noget af denne tvetydighed. En af de ting, jeg brænder for, er at bygge en værktøjskasse, hvilket betyder, at der ikke kun er én måde at gøre tingene på.

Der findes et væld af forskellige måder at gøre tingene på, afhængigt af din situation, det produkt du bygger, og de kunder, du arbejder med. Hvis du har kunder, afhænger det af det team, du har, typen af software eller den ting, du forsøger at bygge. Vi lever i en tvetydig verden, hvor det ikke rigtig fungerer bare at følge seks trin.

Det afhænger af situationen og af det, du forsøger at bygge. Derfor tror jeg, at det er så vigtigt at omfavne tvetydigheden. Det er også grunden til, at de bløde færdigheder inden for produktledelse — måden vi leder vores team på, måden vi inddrager interessenter på, og måden vi engagerer teamet i et effektivt samarbejde — er så vigtige.

Michael Luchen

Ja, helt sikkert.

Ben Aston

Fortæl os i sidste ende om visionen ud over det, vi taler om her. Vi taler om at samle mennesker inden for produktområdet, om den blødere side af produktledelse og om at omfavne den tvetydighed, der er en del af vores hverdag. Men fortæl de mennesker, der lytter i dag, hvorfor de bør lytte. Hvorfor har vi noget, der er værd at tale om?

Michael Luchen

Vi kommer bestemt til at tale om tvetydigheden. Vi vil engagere os i den og blive komfortable med at være ukomfortable i den. Men vi kommer også til at dække processerne, værktøjerne, køreplanlægningen, alle milepælsrapporterne og alt det, der gør produktledelse mulig. Og tro mig, jeg er selv 1000 % værktøjsnørd. Jeg kan tale i timevis om et hvilket som helst værktøj til produktledelse, hvis du vil have mig til det. Men det vigtigste er at sætte det ind i den sammenhæng, der handler om de mennesker, vi arbejder med, og om at bygge gode produkter hver dag.

Ben Aston

Jeg er især interesseret i den følelse af forbindelse, vi skaber, når vi bygger dette fællesskab. Som produktchef kan man nogle gange have en ret isoleret rolle. Man arbejder måske sammen med andre produktchefer, men rollen kan stadig føles ensom.

Det, vi virkelig håber at gøre med dette fællesskab, er først og fremmest at skabe forbindelse mellem mennesker, der laver lignende ting, så vi kan lære af hinanden og samle vores kolleger. Det er en stærk ting at opbygge denne forbindelse, så man får andre synspunkter og perspektiver og forstår, hvordan forskellige mennesker gør tingene.

Først og fremmest handler dette om forbindelse. Når vi opbygger den forbindelse, ser vi, at du bliver mere sikker på den måde, du leder og leverer dine produkter på, fordi du kender forskellige perspektiver og bringer dem ind i din måde at levere produkter på.

Så jeg tror, at du bliver mere sikker, og når du bliver sikker og får disse forskellige perspektiver, denne viden og forståelse, er det dér, vi begynder at blive dygtigere. Betragt dette fællesskab for produktledelse som et sted, hvor du får forbindelse, bliver mere sikker og bliver dygtigere.

Så Michael, jeg vil gerne skifte spor og tale lidt om dig og det, du arbejder med. Du er naturligvis dybt involveret i produktledelse og står i spidsen for produktledelsen hos Crema. Fortæl os lidt om dit daglige arbejde. Hvad holder dig beskæftiget hver dag ud over at drive denne podcast?

Michael Luchen

Mit primære fokus som direktør for produktledelse er at udvikle og styrke fagområdet produktledelse hos Crema. Vi har fagteams for hver disciplin: design, test, udvikling og naturligvis produktledelse. Det betyder, at jeg arbejder sammen med vores andre produktchefer for at finde ud af, hvordan vi kan forbedre kvaliteten af det, vi gør i dag.

Vi skal sikre, at det fortsat understøtter vores vækst med flere og flere kunder og produkter, men også holde øje med fremtiden og finde ud af, hvordan Crema kan føre produktledelsen i den retning, som vi mener, den bør gå.

Det, der er virkelig spændende ved denne rolle, er, at jeg også arbejder med produktarbejde sammen med vores kunder i det daglige. Den kombination af praktiker og coach er afgørende, fordi jeg på den måde kan holde mig skarp og være tæt på det, der faktisk sker i vores team.

Ben Aston

Ja, helt sikkert. Denne kombination af praktiker og coach er så vigtig. Du er ikke bare en forfremmet produktchef eller direktør, der nu udstikker ordrer ovenfra, men er faktisk stadig med, efterhånden som fagområdet udvikler sig, og nye teknologier og værktøjer kommer til.

Produktledelse som fagområde er relativt nyt, og der er en risiko for at blive en produktledelsesguru, som ikke selv udvikler nogen produkter.

Jeg elsker derfor, at du stadig er med i praksis. Men fortæl os lidt om din historie. Hvordan kom du ind i produktledelse?

Michael Luchen

For flere år siden var jeg meget interesseret i startups. Mens jeg afsluttede min uddannelse i informationssystemer, ville jeg enten starte en startup eller arbejde i en.

Jeg ville dog også gerne arbejde med et team af mennesker, der havde en form for sikkerhed fremadrettet. Startupmiljøet i Kansas City, hvor jeg på det tidspunkt havde mit fokus, var virkelig i kraftig vækst. Der var mange startups og stor begejstring, og Crema var dengang en relativt ny virksomhed, der fokuserede på at betjene disse startups.

Jeg fik kontakt til virksomheden og blev ansat som det syvende eller ottende teammedlem for omkring otte år siden som projektkoordinator, hvilket er en projektledelsesrolle på begynderniveau. Jeg skulle finde ud af, hvordan det hele fungerede.

På det tidspunkt var vi, ligesom mange bureauer dengang, meget vandfaldsbaserede. Jeg begyndte at indse, at det ikke rigtig fungerede godt for vores startupkunder. Man skal iterere hurtigt, og når man arbejder med en fast kontrakt, fungerer det bare ikke rigtigt. Det udnytter heller ikke teamets kompetencer maksimalt. Det blev det afgørende øjeblik, der startede min rejse ind i produktledelse: Jeg lærte mig selv agile metoder og fandt ud af, hvordan man kunne skabe et stærkt miljø, der understøttede fantastiske produktteams i samarbejdet med interessenter og kunder.

Det satte tingene i gang og hjalp os med at skalere, vokse og konsolidere vores proces for produktledelse, så vi nåede frem til det sted, vi er i dag.

Ben Aston

Fantastisk. Nu er du altså involveret i at lede og administrere produkter såvel som teamdelen. Du arbejder med eksterne interessenter, mens mange af dem, der lytter til denne podcast, sandsynligvis primært arbejder internt.

Hvordan er det at skulle håndtere den eksterne interessent? Hvad er den bedste del af din dag for dig?

Michael Luchen

Uden tvivl samarbejdet med vores produktteams. Noget af det, jeg altid har elsket ved Crema og produktledelse, er, at vi får mulighed for at arbejde sammen med så mange talentfulde og kreative mennesker fra alle mulige fagområder.

Jeg elsker at være en del af det hele og lære af alle. Det former hele tiden mit syn på produktledelse og på produkter generelt.

Ben Aston

Det er godt. Det må være spændende at arbejde sammen med et godt team, hvor man bliver inspireret af andres idéer og kreativitet og overrasket undervejs, og hvor man hver dag føler, at man lærer noget nyt.

Det er dog ikke altid spændende. Hvilke udfordringer har du mødt for nylig, eller hvilke udfordringer ser du i det kommende år?

Michael Luchen

Den største udfordring, især set fra et bureauperspektiv, hvor man bemander produktteams til mange eksterne kunder, er risikoen for, at vi bliver en funktionalitetsfabrik.

Jeg tror ikke, at det kun er en risiko for bureauer. Den findes også for interne produktteams. Det er meget let at gå til interessenterne, tage det, de siger, som en liste over funktioner og derefter bygge disse funktioner. Men det handler ikke rigtigt om at bygge et godt produkt. Det er blot at bygge funktioner, som nogen typisk har tænkt er nødvendige, uden at tale med brugerne eller lave tilstrækkelig forretningsanalyse.

Det er nærmere en meget dyr hypotese. Den største udfordring er derfor at finde ud af, hvordan vi kan ændre vores tilgang til problemløsning sammen med kunder og interessenter i stedet for blot at arbejde på funktioner.

Vi har gjort fremskridt, men der er stadig lang vej. Det bliver bestemt også den største udfordring fremover.

Ben Aston

Det er interessant at have fokus på gevinstrealisering og værdidrevet produktudvikling. Det er en udfordring, fordi vi skal afveje brugernes behov mod det, der skaber mest værdi, og mod det, som vores interessenter eller teams antager bliver vigtigst.

Nogle gange ender vi med blot at arbejde på et forfængeligt punkt i backloggen, en funktion, fordi en vigtig person bliver ved med at råbe højt om den. I stedet bør vi spørge: Hvad skaber mest værdi? Hvilken gevinstrealisering ser vi, når vi udgiver denne funktion? Det er altid en hypotese, men nogle gange har vi en bedre idé, fordi vi kan bruge data til at træffe mere velinformerede beslutninger.

Du har udviklet produkter i næsten et årti. Hvordan ændrer og udvikler de projekter eller produkter sig, som du arbejder med, og hvordan ændrer samarbejdet med interessenter sig? Hvilke overordnede tendenser ser du?

Michael Luchen

Vi bringer den problemløsende tilgang, jeg nævnte, ind i produkterne. Den bredere tendens er, at kunder og interessenter bliver mere åbne over for at forstå, at det er sådan, man skaber gode produkter.

Udfordringen er, som Marty Cagan fra Silicon Valley Product Group taler om i sin bog Empowered, at det ofte er lettere sagt end gjort. Det er fantastisk, at vi kan samarbejde med mange kunder om at bygge produkter gennem et partnerskab med fokus på problemer, men det kræver meget arbejde, tryghed ved tvetydighed og tillid. Det kræver virkelig en partnerskabstilgang.

Ben Aston

Hvad forsøger du så at gøre anderledes? Hvordan udvikler din praksis sig, og hvad prøver du personligt at blive bedre til?

Michael Luchen

På det overordnede niveau handler det om en menneskefokuseret tilgang til produktledelse og til at bygge produkter generelt.

Det betyder, at vi arbejder med hinanden med empati. Produktchefen er med til at sætte tonen for teamet: Lad os møde hvert problem med empati, antage gode intentioner hos alle og meget mere.

På et mere konkret niveau betyder det også at have en løbende coachingtilgang. Efterhånden som vi er vokset, har flere kunder bedt os om at tale mere om processer og hjælpe dem med at opbygge deres egen proces for produktudvikling, så de kan blive en produktorienteret virksomhed.

Vores kunder vil ikke være sammen med os for evigt. Derfor vil vi sikre, at vi ikke blot er en midlertidig støtte, men en ægte partner, der hjælper dem med at få succes og opbygge produktorienterede organisationer. Coaching og facilitering er derfor en central del af det.

Ben Aston

Det er spændende at hjælpe mennesker med at hjælpe sig selv og acceptere, at man som bureau på et tidspunkt sandsynligvis forlader projektet. Det er fantastisk at gøre folk klar til succes og coache dem gennem processen.

Du får indblik i mange forskellige ting. Hvad findes der egentlig i din værktøjskasse til produktledelse? Hvilke værktøjer bruger du hver dag, og hvilke elsker eller måske ligefrem hader du?

Michael Luchen

Der er to måder at se på det. Der er teamets værktøjskasse, som jeg bruger til samarbejde, og så er der min personlige værktøjskasse. På teamniveau bruger vi JIRA og Confluence. De er gode til at administrere udviklingskøreplaner og samle dem med dokumentation i wiki-stil.

Vi bruger Slack til den daglige kommunikation og det daglige samarbejde. Det mest effektive værktøj for os har været Miro til digital whiteboarding, facilitering og samarbejde. Det har gjort os mange gange mere effektive som team i løbet af de seneste år.

Personligt er jeg nogle gange i forskellige JIRA-instanser på grund af kundernes sikkerhedskrav, så jeg har brug for noget, der kan hjælpe mig med at holde styr på alle trådene på tværs af værktøjerne. Til min egen opgavestyring bruger jeg Bear, en app til notetagning, der understøtter Markdown, og som jeg er meget glad for. Jeg bruger også Fantastical til planlægning, fordi den har god understøttelse af flere tidszoner, især i den fjernarbejdsverden, vi befinder os i. Derudover bruger jeg Spark Email og et lille hemmeligt våben, der hedder Drafts. Det er en app, der fungerer som digitale post-it-sedler, som kan synkroniseres med alle de værktøjer, du forbinder den med.

Ben Aston

Det lyder spændende. Jeg må undersøge nogle af dem, og vi sørger for at nævne værktøjerne i programmets noter. Hvis du lytter med, kan du gå til theproductmanager.com, klikke på podcasts og finde alle noterne og transskriptionen fra dagens program.

Er der andet, du har læst eller set, som gør dit liv bedre i øjeblikket?

Michael Luchen

I begyndelsen af året læste jeg en bog, der hedder How to Take Smart Notes. Den udkom for nogle år siden og var virkelig inspirerende. Den hjalp mig med at fokusere på, hvordan jeg fortsat vil lære og udvikle mig, hvilket er utrolig vigtigt for mig og for vores team hos Crema. Hvis vi holder op med at lære og udvikle os, bliver vi irrelevante.

Bogen handler om at skabe en ramme for den information, vi indtager. Jeg har gennem årene læst mange bøger og markeret en masse. Jeg kan se mine markeringer og opsummeringer på Kindle, og nogle gange har jeg markeret over 200 ting. På det tidspunkt har jeg nærmest markeret hele bogen. Hvad er værdien så?

Smart notes handler om en ramme med fokus på bevidsthed: Man omformulerer det, man læser, og arkiverer det på en bevidst måde. Måske læser jeg en masse om agil køreplanlægning uden at opdage det, men flere måneder senere opstår der en sammenhæng. Så kan jeg se forbundne indsigter, som jeg ellers ikke ville have haft.

Ben Aston

Er det et system til notetagning? Jeg spekulerer på, hvordan det fungerer analogt. Forbinder det analogt og digitalt arbejde?

Michael Luchen

Ja, det kan det. Smart notes bygger grundlæggende på et system, der kaldes Zettelkasten. Jeg ved ikke præcis, hvem der opfandt det, men det omtales i bogen. Det var oprindeligt et arkiveringssystem baseret på kartotekskort. Man læser noget, noterer det, tilføjer en række numre og lægger kortet ind i systemet. På den måde får man kasser med kort og relaterede tanker.

Alt, hvad man læser, er komplekst, men det er 2021. Vi har meget software, der kan hjælpe med at automatisere det. Roam Research er grundlæggende bygget på en lignende metode, hvis du kender Roam. Det kan fungere både analogt og digitalt.

Ben Aston

Hvilket system bruger du? Er det analogt eller digitalt?

Michael Luchen

Jeg har prøvet analogt, fordi jeg godt kan lide at koble fra, men det er bestemt digitalt. Jeg elsker at kunne læse noget på Kindle og få det overført automatisk til disse systemer.

Ben Aston

Det er smart. Til denne første podcast vil jeg også gerne berøre nogle grundlæggende ting inden for produktledelse, måske for mennesker, der normalt ikke arbejder med produkter, men som lytter med.

Vi taler om produktledelse, men vi har ikke rigtig forklaret, hvad vi mener med det. Giv mig en lægmandsforklaring til en person, der ikke arbejder med produkter. Hvad er produktledelse?

Michael Luchen

Produktledelse handler om at lede produktet. Produktchefens vigtigste ansvar er at sikre, at alt er afstemt, så de vigtigste resultater kan opnås på baggrund af brugertest, input fra teamet og strategisk planlægning.

Ben Aston

Vi skaber produkter, får dem ud ad døren og sikrer, at det rigtige bliver bygget. Det lyder meget som projektledelse.

Hvad er efter din mening de centrale forskelle mellem produktledelse og projektledelse? Er projektledelse og produktledelse det samme, eller hvordan adskiller de sig?

Michael Luchen

Det er ikke det samme. Det er dog en almindelig misforståelse. Noget af grunden er, at gode produktchefer har kompetencer, som projektledere også har: De kan administrere en køreplan, sikre at afhængigheder er medregnet og meget mere. Nogle organisationer har faktisk to separate roller.

Hvis man arbejder i en agil organisation, kan det dog være fint at samle det hele i én rolle. Når man arbejder agilt, bliver meget af den konkrete håndtering af milepæle og opdateringer lettere, så produktchefen kan fokusere på selve produktet.

Ben Aston

I den digitale verden arbejder vi nu ofte på projekter, der ikke bare er engangsforetagender. Projektledelse bliver derfor mere produktorienteret, efterhånden som vi får et produkt og begynder at iterere på det.

Vi forbedrer det, og i en digital verden er det i stigende grad muligt. Projektledere bliver til produktchefer, fordi de itererer på et produkt. Det kan være et websted, hvor man bygger forskellige funktioner, eller en backend-platform og en e-handelsløsning. Det kan være produktledelse, hvor vi har en liste over funktioner og en ønskeliste over ting, vi gerne vil gøre. Vi bruger brugerundersøgelser til at optimere konverteringen fra indkøbskurv til betaling.

Det er produktledelse. Vi administrerer køreplanen, de ting vi vil gøre i fremtiden, og backloggen, de ting vi vil gøre som det næste. Vi arbejder sammen med teamet for at finde ud af, hvad der er mest effektivt, og med interessenterne for at forstå, hvad de har brug for, og hvorfor.

Der er mange bløde færdigheder og kommunikationsevner involveret. Hvilke andre færdigheder mener du er vigtige for produktchefer? Når du ansætter en produktchef, hvad leder du så efter?

Michael Luchen

På det faglige niveau leder vi efter en person, der som minimum har en grundlæggende forståelse af Scrum- og Kanban-rammer.

De kan bruges til at skabe en agil ramme, der fungerer godt for teamet og det miljø, man befinder sig i. Vi leder også efter en person, der fokuserer på produktets resultater og kan arbejde baglæns sammen med teamet for at finde ud af, hvad vi strategisk skal gøre for at opnå disse resultater.

Det fører videre til backlogstyring, interessenthåndtering, brugertest til validering af antagelser, skrivning af brugerhistorier, facilitering af teamworkshops for at få det bedste frem i alle og endda arbejde med produktanalyse.

Ben Aston

Jeg vil slutte med dette spørgsmål. Vi har startet en podcast om produktledelse, fordi vi mener, at det er vigtigt. Men måske lytter nogen og tænker: Jeg er ikke overbevist. Det går egentlig fint.

Hvorfor er produktledelse så vigtigt for dig? Hvorfor mener du, at det er vigtigt i forbindelse med fællesskabet, hvor vi taler om at udvikle vores færdigheder, skabe forbindelse mellem mennesker og hjælpe dem med at blive mere sikre?

Fortæl mig, hvorfor du mener, at produktledelse er vigtigt.

Michael Luchen

Når produktledelse udføres godt, styrker det produktteamet. Jeg mener, at det i sin bedste form er et generalistisk kompetencesæt, der kan favne bredt og udvise empati over for alle de forskellige fagområder, så man bliver en effektiv og empatisk tjenende leder for teamet.

Ved at have tilstrækkelig forståelse for disse roller kan produktchefen hjælpe teamet med effektiv produktdefinition og planlægning og i sidste ende med at opnå de ønskede resultater. Det er svært. Der er mange fristelser i vores område, og det er let at sige ja til noget, der måske giver kortsigtet succes.

Man kan falde tilbage på den gamle kommanderende og kontrollerende projektledelsesstil. Men når man anlægger et produktledelsesperspektiv og ikke ser sig selv som den eneste, der ved, hvad der skaber et godt produkt, men ser teamet som kilden, kan man tilføre teamet et empatisk perspektiv og skabe fantastiske ting sammen. Det er derfor, jeg mener, at produktledelse er vigtigt.

Ben Aston

Michael Luchen, mange tak fordi du ville være med i dag. Tak fordi du er vært og fast vært for podcasten om produktchefer. Vi glæder os til at høre dig tale med forskellige mennesker, optage episoder og undersøge, hvorfor projektledelse er vigtigt, samt se nærmere på de ressourcer, mennesker kan bruge, de bløde færdigheder og opbygningen af dette produktledelsesfællesskab.

Vi ønsker at bygge dette fællesskab for at hjælpe dig som lytter med at skabe forbindelser, blive dygtigere og mere sikker, så vi i sidste ende kan lancere bedre produkter.

Vi vil se mere værdi blive realiseret og mindre spild. Vi ønsker også, at du bliver mindre stresset. Vi ved, at rollen som produktchef kan være udmattende og stressende, og vi vil hjælpe dig med at gøre det bedre.

Gå til theproductmanager.com. Hvis du ikke allerede har gjort det, kan du tilmelde dig vores mailingliste, så du kan holde dig opdateret om de podcasts, vi udgiver. Du finder også mange værktøjer der.

Hvis du er interesseret i værktøjer og vil finde ud af, hvilke værktøjer til produktkøreplaner eller værktøjer til brugeroplevelse der kan hjælpe dig, lægger vi også alle de værktøjer, Michael talte om i dag, i programmets noter.

Besøg theproductmanager.com. Her finder du indsigt og mulighed for at tilmelde dig det fællesskab, vi starter. Mange tak, Michael, fordi du ville være med i dag.

Michael Luchen

Fantastisk. Tak Ben, fordi du inviterede mig.

Ben Aston

Vi vil også meget gerne vide, hvad du synes.

Hvis du kunne lide dagens podcast, den allerførste fra theproductmanager.com, må du meget gerne abonnere og bruge et par minutter på at skrive en ærlig anmeldelse. Kom og slut dig til vores fællesskab. Som sagt kan du gå til theproductmanager.com og registrere dig til vores medlemskab, som snart lanceres. Indtil næste gang: Mange tak fordi du lyttede.