Hepimiz bunu zaman zaman yaşadık. Bir sabah uyanırsınız ve kendinizi hiç iyi hissetmiyorsunuzdur. Belki kötü uyudunuz, belki sabah kahvenizi henüz içmediniz ya da dün gece bir iş arkadaşınızdan gelen ve doğrudan mesaj kutunuzda içinizi kemiren bir mesaj aldınız. İçinizden, “Buna ihtiyacım yok. Bahse girerim bunu kendi başıma da aynı derecede iyi—hayır, daha iyi—yapabilirim,” diye geçirirsiniz.
Ağımızdaki birinin tam zamanlı çalışmayı bırakıp kendini parçalı ürün liderliğine—temelde serbest danışmanlığa—adadığını duyurduğu bir mesajı LinkedIn akışımızda gördüğümüzde hayal ettiğimiz şey tam olarak budur.
Belki iki rol arasındasınız. Belki tükenmiş hissediyorsunuz. Ya da belki nasıl, ne zaman ve kiminle çalışacağınız konusunda daha fazla özerkliğe sahip olmaya hazırsınız.
Ancak başlığınızı yeniden yazıp dijital tabelanızı asmadan önce şu soruyu sormakta fayda var: Parçalı ürün liderliği benim için doğru mu?
İşte bu geçişi yapıp yapmamaya karar veren kıdemli ürün profesyonelleri için bir öz değerlendirme.
1. Soru: Tam zamanlı çalışmayı bırakma motivasyonlarınız neler?
Parçalı çalışmaya geçip geçmemeyi düşünüyorsanız motivasyonlarınızı incelemeniz faydalı olacaktır.
2024'ün başı itibarıyla Harvard Business Review, LinkedIn'de 110.000'den fazla profesyonelin parçalı lider olarak tanımlandığını bildirdi; 2022'de bu sayı 2.000'di. Bu eğilim özellikle Baş Ürün Yöneticisi (CPO), Baş Pazarlama Yöneticisi (CMO), Baş Operasyon Yöneticisi (CMO), Baş Finans Yöneticisi (CFO) ve Baş Teknoloji Yöneticisi (CPO) gibi teknoloji odaklı yönetici rollerinde belirgin oldu.
Peki bu değişimi ne tetikliyor?
Bu, makro eğilimlerle kişisel dönüm noktalarının bir karışımı. Uzaktan çalışma, şirketleri dağınık liderliğe daha açık hâle getirdi. Teknoloji sektöründeki işe alım patlamasının ardından yaşanan ekonomik yavaşlama, özellikle yönetici seviyesinde arzın talepten fazla olmasına yol açtı.
Tam zamanlı bir görevden ayrılmayı başlangıçta planlamayan, parçalı Baş Tasarım Yöneticisi (CDO) Greg Petroff'un durumu da böyleydi; ta ki bu karar onun yerine verilene kadar.
“Bunu birkaç yıl sonra yapmayı düşünmüştüm, şimdi değil,” diye anlatıyor parçalı Baş Tasarım Yöneticisi (CDO) Greg Petroff. “Ama yaklaşık bir yıl önce Cisco'da küçülme kapsamında işten çıkarıldım ve uzun zamandır ilk kez kendimi işsiz ve tam zamanlı bir işim olmadan buldum.”
Bir sonraki görevini bulmakta alışılmadık derecede zorlandı ve bağımsız çalışma planını hızlandırmaya karar verdi.
“Şubat başına geldiğimizde, sekizinci işin sekizinci turu gibi bir süreçten geçmiştim. Kesinlikle işi alacağımı düşünüyordum ama alamadım. Ben de o noktada kararımı verdim. [Şöyle düşündüm:] tamam, bu evrenin bana iki, üç yıl sonra gerçekleşmesi gereken planımın şimdi gerçekleştiğini söyleme biçimi.”
Bu deneyimi yaşayan tek bilgi sektörü lideri o değil. COVID-19 sona erdikten ve birçok iş yeri çalışanlarını ofiste çalışmaya geri çağırmaya başladıktan sonra güç dengesi çalışanlardan yeniden işverenlere kaydı.
“COVID döneminde, ürün yönetimi piyasası çılgına döndüğünde, güç ürün çalışanlarının elindeydi ve aslında evden çalışmak istiyoruz, buna ihtiyacımız var, şuna ihtiyacımız var diyerek daha fazla kontrol ve söz sahibi olabiliyorlardı. Şirketler bunu yapmadıklarında iyi çalışanlarını kaybediyordu. Şimdi piyasa dinamiği değişti ve güç işverenlerin elinde,” dedi ürün uzmanı ve koç Evie Brockwell.
Have an account? Log In
Çalışanlar daha fazla esneklik istiyor
COVID-19'un ötesinde, bağımsız çalışmaya yönelik eğilim artıyor gibi görünüyor. 2023 tarihli bir Mckinsey raporu ABD'deki çalışanların %36'sının artık kendisini bağımsız olarak tanımladığını ortaya koydu.
Bu durum, Brockwell'in ürün koçluğu ve parçalı liderlik çalışmalarının birleşiminden edindiği deneyimle örtüşüyor. Parçalı hareketin temelinde daha fazla özerklik ve esneklik arzusunun bulunduğunu söylüyor.
“İnsanlar fırsat bulur bulmaz daha fazla esnekliği nasıl yaratabileceklerini… çözmeye çalışıyor. Sadece evde oturup hiçbir şey yapabilmek için değil; çalışırken üretken işler yapabilmek ve ardından iş dışındaki hayatın gerçekten tadını çıkarabilmek için.”
Kısmi zamanlı çalışmaya geçme konusunda kararsızsanız, kendinize sormanız gereken ilk büyük soru şu:
Koşulların sizi ittiğini mi, yoksa olasılıkların sizi çektiğini mi hissediyorsunuz? Günümüz koşullarında her ikisi de geçerli; ancak nedeninizi bilmek, bundan sonra karşılaşacağınız her şeyi yönlendirmenizi çok daha kolaylaştıracaktır.
Soru 2: Açık bir değer önerisini kendinizden emin bir şekilde tanımlayabilir misiniz?
Tam zamanlı liderlikten kısmi zamanlı çalışmaya geçerken yaşanan en büyük zihniyet değişikliklerinden biri şudur: Artık bir işe başvurmuyorsunuz; bir ürün satıyorsunuz ve bu ürün sizsiniz.
Her iyi üründe olduğu gibi ne sunduğunuzu, bunun kime yönelik olduğunu ve neden önemli olduğunu bilmeniz gerekir; aksi takdirde iş anlaşmaları elde etmekte zorlanırsınız.
Bu süreç çoğu zaman ideal müşteri profilinizi belirlemeyi içerir—genellikle değer katmak için benzersiz bir konumda olduğunuz bir işletme türünü (erken aşamadaki ve büyüme aşamasındaki şirketler, belirli sektörlerde faaliyet gösteren işletmeler vb.) ifade eder.
İşletme açısından bakıldığında, kısmi zamanlı liderlik stratejisinin doğru adım olup olmadığı, büyük ölçüde işletmenin içinde bulunduğu aşamaya ve karşı karşıya olduğu belirli zorluklara bağlıdır. Kısmi zamanlı bir lider olarak sizin göreviniz, bu uyumu açıkça ortaya koymaktır.
Holly Donahue bunu iyi biliyor. On yılı aşkın süreyi üst düzey ürün rollerinde geçirmiş eski bir CTO olan Donahue, yüksek baskılı ve yüksek görünürlüklü liderlikle birlikte kaçınılmaz olarak gelebilen tükenmişliği deneyimledikten sonra kısmi zamanlı çalışmaya geçti.
“Uzmanlığımı, daha fazla esneklik sunan bir şekilde kurumsal değişimi yönlendirmek için kullanmak istedim.”
Şimdi çalışmalarını, aşağıdaki yaygın kategorilerden birine veya birkaçına giren şirketlere odaklıyor:
- Ölçeklenebilir ürün, tasarım veya geliştirme uygulamaları oluşturmaya yardımcı olması gereken erken aşamadaki işletmeler
- Daha resmî bir ürün yapısına kademeli olarak geçmek isteyen kurucu liderliğindeki kuruluşlar
- Kalıcı çalışan sayısını artırmadan ek güce ihtiyaç duyan, aşırı yük altındaki ürün liderleri
- Ürün Operasyonları veya Ürün Operatörü modeline geçen ekipler
- Üst düzey uzmanlığa ihtiyaç duyan ancak henüz bunu tam zamanlı olarak karşılayamayan şirketler
Bunlardan herhangi biri deneyiminizle örtüşüyorsa, niş alanınızı tanımlamanın yarısına zaten geldiniz demektir.
Değer katmak, kısmi zamanlı çalışma dünyasında farklı görünür
Donahue, değerinizin kapsamının en az hedef kitleniz kadar önemli olduğunu hemen belirtiyor. Uzun vadeli bir yapı taşı hâline gelmeye çalışmıyorsunuz. Belirli bir zorlukta ilerleme sağlamak için oradasınız—sonra kenara çekilirsiniz.
“Sınırların nerede olduğunu, belirli kuruluşun ihtiyaçlarının neler olduğunu ve onlarla geçirdiğiniz süre içinde en iyi değeri nerede sunabileceğinizi anlamakla ilgili.”
Başarılı kısmi zamanlı liderleri diğerlerinden ayıran şey bu netliktir. “Çözdüğüm problem türü şu ve başarının nasıl göründüğü de bu,” diyebildiğinizde, müşterilerin evet demesini kolaylaştırırsınız.
Brockwell de bu görüşü paylaşıyor ve kısmi zamanlı liderliği, tasarımı gereği kısa vadeli bir çözüm olarak gördüğünü ekliyor. “Kuruluşlara bu tür hızlı bir ivme kazandırmanın [en] güçlü [yaklaşımlardan biri] olduğunu gerçekten düşünüyorum,” dedi.
“Birisi bir kuruluşta yaklaşık beş yıl boyunca kısmi zamanlı bir görevde bulunsaydı, ‘Burada neler oluyor?’ derdim.”
Bu nedenle kendinizi kısmi zamanlı CPO olarak pazarlamaya başlamadan önce kendinize şunları sorun:
- Hangi tür ekipler veya kurucular geçmişimden en çok faydalanır?
- Hangi tür zorlukları çözmekten keyif alıyorum ve hangilerini iyi çözüyorum?
- Sağladığım değeri 30 dakikalık bir tanışma görüşmesinde nasıl açıkça ifade edebilirim?
Ne kadar net olursanız, başkalarının kuruluşlarına nasıl uyum sağlayacağınızı görmesi o kadar kolay olur ve doğru müşterileri o kadar hızlı edinirsiniz.
Soru 3: Ağ kurma konusunda ne kadar rahatsınız?
Esnek çalışma saatlerinin, çeşitli projelerin ve her yerden çalışabilmenin cazibesi inkâr edilemez; ancak başarılı bir kısmi zamanlı ürün lideri olmanın yolu, LinkedIn unvanınızı güncelleyip sözleşmelerin gelmesini beklemek kadar basit değildir.
Gerçek şu ki bu yol, güçlü ilişkiler kurmayı, sürekli kendinizi yenilemeyi ve resmî bir unvan olmadan değişimi yönlendirebilme becerisini gerektirir.
“Gerçekten iyi bir çevreniz olmalı. Tabelanızı asıp birinin çıkıp gelmesini bekleyebileceğinizi sanmıyorum,” diyen Petroff, şu anda bir finansal teknoloji girişiminde kısmi zamanlı CDO olarak çalışıyor.
Kısmi zamanlı çalışma uyum sağlama becerisi gerektirir
İlişkilerin ötesinde, bu alandaki başarı da uyum sağlama becerinize bağlıdır.
“Kendinizi yeniden keşfetmeye istekli olmalısınız. Biliyorsunuz, kuralların değiştiği bir dönemde olduğumuzu kesinlikle düşünüyorum,” dedi Petroff.
Birçok kişi için bu yeniden keşif, yalnızca çalışandan danışmana geçmekle ilgili değildir. Eski çalışma biçimlerini geride bırakmak ve işletmelerin tam olarak bulundukları noktaya uyum sağlamayı öğrenmekle ilgilidir.
“Göreviniz, bunları kuruluşa geri yansıtmak ve kuruluşun bunlara göre harekete geçip geçmeyeceğine karar vermesini sağlamaktır.” Bu, yetkiyle değil, etkiyle ilgilidir.
Donahue için işin büyük bölümü, resmî bir güce sahip olmadan bile iyileştirme koşullarını oluşturmakla ilgilidir.
“İleriye doğru hareketi sağlayan kişi çoğu zaman benim. Çalışma biçimlerimizi nasıl iyileştirebiliriz? Karşılaştığımız bazı sorunları nasıl çözebiliriz?” dedi.
İlerleme sağlamak, danışmanlık becerileriyle duygusal zekânın bir bileşimini gerektirir.
Donahue ekledi: “Danışman olmanın ve değişimi yönlendirmeye yardımcı olmanın gerçek bir beceri gerektiren bir yönü var; ancak bunu kuruluş için de rahat hissettirecek şekilde yapmak gerekiyor.” Mesele yalnızca neyin değişmesi gerektiğini bilmek değildir. Mesele, başkalarının bu değişikliği kalıcı olacak şekilde hayata geçirmesine nasıl yardımcı olunacağını bilmektir.
Sonuç olarak, başarılı kısmi zamanlı ürün liderliği, alan uzmanlığı kadar zihniyet ve kişilerarası becerilerle de ilgilidir. Bu rol, sizden eşit ölçüde danışman, kolaylaştırıcı ve değişim öncüsü olmanızı ister.
4. Soru: Verimlilik ve iş değeri için yapay zekâ araçlarından güvenle yararlanabilir misiniz?
Yapay zekâ, onu nasıl kullanacağını bilen kısmi zamanlı ürün liderleri için ciddi bir avantaj sağlayabilir. Tam zamanlı çalışma arkadaşlarına kıyasla günlük sorumlulukları daha az olan kısmi zamanlı CPO'lar genellikle keşfetmek, denemek ve uygulamak için daha fazla fırsata sahiptir.
Petroff, yapay zekâyı işlerin nasıl yapıldığını ve değerin nasıl sunulduğunu yeniden düşünmeye yarayan bir araç olarak görüyor. “Yapay zekâ araçlarını çalışma biçimimizi değiştirmek için nasıl kullandığımızla ve bunun yapılan işe nasıl yansıdığıyla gerçekten ilgileniyorum,” dedi.
Petroff ekledi: “Kısmi zamanlı bir liderin kurum içindeki bir lidere göre sahip olabileceği avantajlardan biri, bu yeni şeyleri denemek için zamanının olabilmesidir; kurum içindeki liderin ise işiyle fazla meşgul olduğu için bunu yapacak zamanı olmayabilir.”
Yapay zekâ bir verimlilik aracından daha fazlasıdır
Kuruluşların yapay zekâyı kendi avantajlarına kullanıma sunmasına ve genel olarak değişimi yönetmesine yardımcı olabilmek için kısmi zamanlı ürün liderlerinin yapay zekâ gibi en yeni teknolojik eğilimleri yakından takip etmesi de kritik önem taşır.
Brockwell somut bir örnek paylaştı. Bir görevde, o ve ekibi her zaman erişilmez görünen bir sorunu çözmek için yapay zekâyı kullandı.
“Yaptığım çalışmalardan bir örnek vermek gerekirse, arka uçta bir filtre oluşturup ardından bir şeyi çekilebilir hâle getirmemiz yaklaşık iki ay sürerdi,” dedi. “Oysa yapay zekâyı kullanarak fotoğrafları görsel olarak etiketleyebiliyor ve dolayısıyla bu görsel etiketlere dayalı filtreler oluşturabiliyorduk.”
Brockwell, bunun geliştirme hızında büyük bir artış sağladığını açıkladı. “Bu gerçekten harika, çünkü yıllar önce, yıllar ve yıllar önce, pratikte imkânsız olduğu için yol haritasından çıkaracağınız özellikler ve olanaklar için yeni kapılar açıyor.”
Bu özel örneğin ötesinde, yapay zekâyı kişisel verimliliği artırmak, teslimatı hızlandırmak ve ürün yöneticilerinin daha verimli çalışmasına yardımcı olmak için kullandığını söyledi.
Ancak Brockwell odaklanmanın önemini vurguladı. “Yapay zekâyı stratejik olarak kullanın,” dedi. “En fazla değeri nerede kattığını anlayın. Yeni teknolojiyi kullanmış olmak için yapay zekâyı uygulamayın. Yapay zekâ çözümünün kuruluşun özel ihtiyaçlarına ve yeteneklerine uygun olduğundan emin olun.”
Yapay zekâyı proaktif düşünme ve stratejik farkındalıkla bir araya getirebilen ürün liderleri için bu gerçek bir avantajdır. Ancak Brockwell'in uyardığı üzere, yapay zekâ konusunda başarı, kuruluşunuzun gerçekte neye ihtiyaç duyduğunu anlamakla başlar.
More Articles
Kısmi zamanlı ürün liderliği size uygun mu?
Dışarıdan bakıldığında kısmi zamanlı çalışma, nihai özgürlük gibi görünebilir: patron yok, sabit çalışma saatleri yok ve zamanınız üzerinde tam kontrol var; ancak işler her zaman göründüğü gibi değildir.
Donahue, “Esneklik, düşündüğünüz biçimde gerçekten mevcut değil,” dedi.
“Çünkü aslında bir fırsat yakaladığınızda, satış teklifini hazırlamak için o hafta sonu çalışacaksınız; bir sonraki rolü oluşturmak için akşamları çalışacaksınız. Kısmi zamanlı danışman olarak hayatımda hiç bu kadar yoğun çalışmadım, çünkü çok fazla şey yapıyorsunuz.”
Bu baskı, Donahue'nin en başından itibaren bilinçli hareket etmeyi önermesinin nedenlerinden biridir. “Öncelikle bunu neden yapmak istediğiniz konusunda gerçekten net olun; çünkü bu, sizin itici gücünüz ve motivasyon kaynağınız olmalı. Bu kolay değil.”
Başlamak, önceden araştırma yapmayı da gerektirir. “Bunu hâlihazırda yapan kişilerle konuşmak gerekiyor,” dedi.
“İş bulmayı nasıl başarıyorsunuz? Bu iş nasıl görünüyor? Başarılı bir çalışma sürecini nasıl yürütüyorsunuz?”
Brockwell, amaçlı bir şekilde yürütüldüğü takdirde kısmi zamanlı çalışmanın gerçek bir özgürlük sunabileceği konusunda hemfikir.
“Bunu bilinçli olarak yapmaya karar veren herkes için şunu söyleyebilirim: Tanıdığım insanların çoğu doğru düzeyde özgürlük yaratmayı başardı. Bazen elbette piyasaların insafına kalıyorsunuz; çok yoğun dönemleriniz veya daha sakin dönemleriniz olabilir. Dolayısıyla bu Arz ve Talep Akışı'na uyum sağlamayı öğrenmek gerekiyor.”
Kısmi zamanlı liderlik, tam zamanlı istihdamın sunamayacağı şekillerde tatmin, yeni zorluklar ve esneklik sağlayabilse de daha rahat bir yaşamın kestirme yolu değildir.
Aksine, açıklık, dayanıklılık ve güçlü bir öz yönlendirme gerektiren; yüksek çaba ve yüksek ödül sunan bir yoldur. Özerklik ve zorluklarla gelişen kişiler için bu yol tam size göre olabilir.
Daha fazla içgörü için katılın!
daha fazla ürün yönetimi kaynağı ve rehberinin yanı sıra sektör liderleri ve uzmanlarından en yeni podcast'leri, röportajları ve diğer içgörüleri almak için bültenimize abone olmayı unutmayın.
