Yepyeni Editoryal Danışma Kurulumuzun üyelerini sizlere tanıtmaktan büyük heyecan duyuyoruz! Bu üç sektör lideriyle, derin deneyimlerini paylaşmaları ve The CPO Club'da okuyup dinlediğiniz içerikleri şekillendirmemize yardımcı olmaları için iş birliği yaptık. Ürün yönetimi koçluğu, kolaylaştırıcılık, iş stratejisi ve ürün geliştirme alanlarına yayılan çeşitli geçmişleriyle, her bir üyemizle yalnızca güncel değil, aynı zamanda derinlemesine içgörüler sunan içerikler hazırlamak için birlikte çalışacak olmaktan mutluluk duyuyoruz.
Daha fazla uzatmadan, işte karşınızdalar!
Clement Kao
Clement Kao, kurumsal eğitim atölyeleri, isteğe bağlı video kursları ve yönetici koçluğu aracılığıyla ürün yeteneklerini geliştiren bir ürün yönetimi eğitim şirketi olan Product Teacher'ın kurucusudur. Clement, Product Teacher'ı kurmadan önce çeşitli şirketlerde grup ürün yöneticisi olarak 10'dan fazla, her biri milyonlarca dolar değerinde ürünün piyasaya sunulmasını sağladı ve toplamda milyarlarca dolar değerinde başarılı şirket çıkışlarına öncülük etti. Clement'ın yazıları Amplitude, Mixpanel, Gainsight ve diğer önde gelen yayınlarda yer aldı.
S: Kendinizi mevcut çalışma alanınızda nasıl buldunuz?
Y: Ürün yöneticisi olmadan önce biyolog, laboratuvar araştırmacısı, öğrenci eğitmeni, pazarlamacı, yönetim danışmanı, kullanıcı araştırmacısı ve veri analistiydim. Her bir role geçiş yaptığımda kod yazmayı veya yazılım tasarlamayı öğrenme fırsatım gerçekten olmadı!
Bu nedenle resmen yardımcı ürün yöneticisi olduğumda, özellikle de yüksek kaliteli kaynaklar bulamadığım için aylarca ne yapacağımı bilemedim. Bu açığı kapatmak için sayısız hafta sonumu ve geç saatlerimi mesleğimi geliştirmeye adadım; bu sayede Yardımcı Ürün Yöneticisi'nden Ürün Yöneticisi'ne, Kıdemli Ürün Yöneticisi'ne ve Grup Ürün Yöneticisi'ne hızla ilerledim (tüm bunlar 18 ay içinde gerçekleşti).
Ürün yöneticiliği kariyer basamaklarını tırmanırken, birçok kişinin yolculuğumun başında karşılaştığım engellerin aynısıyla mücadele ettiğini fark ettim. Product Teacher'ı, empati sahibi, yetkin ve tutkulu ürün yöneticilerine yönelik küresel bir talep olduğuna dair güçlü bir inançla kurdum. Misyonumuz, hem ürün yöneticisi olmayı hedefleyen hem de deneyimli PM'leri bu kritik rolde başarılı olmaları için gereken araç ve bilgilerle güçlendirmek. Kaynaklarımızın uygun fiyatlı, erişilebilir ve kalıcı olmasını bizzat sağlıyorum; çünkü kendi ürün yönetimi kariyerimin başlarında başarılı olmama yardımcı olacak şey tam olarak buydu!
S: Sizce ürün yöneticilerinin şu anda karşı karşıya olduğu en büyük zorluk nedir ve neden böyle düşünüyorsunuz?
Y: Kuruluşlar ürün ekiplerinin başarılarındaki merkezi rolünü giderek daha fazla kabul ettikçe, ürün liderleri ve yöneticileri benzeri görülmemiş bir hızda uyum sağlamalarını ve öğrenmelerini gerektiren yeni zorluklarla sürekli olarak karşılaşıyor. Artık yalnızca ürün spesifikasyonu yazmayı, kullanıcılarla görüşme yapmayı, doğrudan bağlı çalışanları yönetmeyi, bir iş gerekçesi oluşturmayı, bir değer önerisini geliştirmeyi veya verileri analiz etmeyi bilmek yeterli değil.
Kariyerimin başlarında, ürün yönetiminin karmaşıklıklarında yolumu bulmak için mühendislerimden ve tasarımcılarımdan yardım istemeye büyük ölçüde güveniyordum. Ancak alan olgunlaştıkça ve riskler arttıkça, uzmanlaşmış PM koçluğu standart hâline geliyor. Hem PM koçluğu alan biri hem de kendim bir PM koçu olarak, tamamen ürün profesyonellerini güçlendirmeye odaklanan dış koçların ne kadar değerli içgörüler ve bakış açıları sunabildiğini ilk elden gördüm. Yalnızca kısa vadeli çözümler sunmakla kalmıyor, aynı zamanda ürün yönetiminin geleceğini şekillendiren uzun vadeli stratejileri, süreçleri ve kültürleri iş birliği içinde oluşturuyorlar.
Önümüzdeki 5-10 yıl içinde, ürün yöneticileri giderek daha karmaşık hâle gelen bir ortamla mücadele ederken bu zorluğun yalnızca yoğunlaşacağını öngörüyorum. Bununla birlikte, koçluğu bir maliyet değil, stratejik bir yatırım olarak benimsemenin bu zorluğun üstesinden gelmenin anahtarı olacağına inanıyorum. Yetenekli ürün koçlarına yatırım yapan şirketler yalnızca en iyi yetenekleri elde tutmakla kalmayacak, aynı zamanda daha etkili ürün geliştirmeyi teşvik ederek nihayetinde geliri ve kârlılığı artıracak.
Have an account? Log In
S: Günümüz ürün dünyasının durumu hakkında sizi heyecanlandıran bir şey nedir?
Y: Ürün dünyasının mevcut durumuyla ilgili beni heyecanlandıran şeylerden biri, ürün yönetiminin kuruluşların başarısında oynadığı kritik rolün giderek daha fazla kabul görmesi. Günümüz ortamında kuruluşlar, dijital ürünlerin büyümelerinin ve rekabet güçlerinin merkezinde olduğunu giderek daha fazla kabul ediyor. Bu farkındalık, ürün ekiplerinin şirketler içinde nasıl algılandığı ve konumlandırıldığı konusunda olumlu bir dönüşüme yol açtı.
Ayrıca, giderek daha çeşitli geçmişlerden gelen insanların ürün yönetimine katıldığını görmek harika! Avukatların, pazarlamacıların, satış çalışanlarının, tarihçilerin, muhasebecilerin ve doktorların başarılı ürün yöneticileri olduğunu gördüm. Genel bir eğilim olarak, her işlev içindeki en yetenekli kişilerin giderek daha fazlası ürün yöneticisi olmaya başlıyor ve bu kesinlikle harika.
S: Hayatınızın geri kalanında her gün yalnızca tek bir öğün yiyebilseydiniz, bu ne olurdu ve neden?
Y: Hayatımın geri kalanında her gün yiyebileceğim yalnızca bir öğün seçmek zorunda kalsaydım, bu pizza olurdu! Neden mi? Şöyle düşünün: Ürün yönetimi, pizza hazırlamaya çok benzer.
Öncelikle, sağlam temeliniz olan hamur var—bu da stratejidir. Diğer her şey için zemini hazırlar. Sırada, her şeyin kalbi olan sos var. Bu, kullanıcı araştırmasına, kitlenizin ihtiyaçlarını, arzularını ve gizli pizza tercihlerini anlamaya benzer.
Ardından, eğlenceli kısım geliyor—malzemeler! Her malzeme kombinasyonu, test ettiğimiz hipotezlerin birleşimi gibidir. Bazı günler, herkesin sevdiği, denenmiş ve test edilmiş temel işlevselliği temsil eden klasik pepperoniyi tercih edersiniz. Diğer zamanlarda ise, cesur ve yenilikçi fikirleri temsil eden biraz ananas eklersiniz (evet, söyledim bunu!). Bu fikirler başarılı da olabilir, başarısız da; ancak denemeden bunu asla bilemezsiniz.
Ve elbette, tüm bunları bir arada tutan yapıştırıcı olan ekibiniz, yani peyniri de unutmamak gerekir. Onlar olmadan elinizde yalnızca karmakarışık, sıcak bir yığın olurdu. Dolayısıyla pizza; strateji, araştırma, yenilik ve ekip çalışmasının mükemmel şekilde pişirilmiş, enfes bir birleşimi olarak ürün yönetimi için kusursuz bir benzetmedir.
Ayrıca ürün alanında çalışanlar toplantılara bayılır ve hepimiz toplantıların pizzayla çok daha eğlenceli olduğunu biliyoruz!
Jackie Colburn
Jackie Colburn, teknoloji ve dijital ürünler konusunda derin bir uzmanlığa sahip ve insanların yaşamlarını iyileştiren deneyimler tasarlamaları için ekiplere yardımcı olma konusunda tutkulu. Özelleştirilmiş atölyeleri, ister girişimlerle ister Fortune 50 müşterileriyle çalışırken, bir planı veya fikri hızla ortak bir doğrultuya getirmek ve ilerletmek için gereken yapıyı sağlar. 2017 yılında Kolaylaştırıcılık ve Strateji uygulamasını başlatmadan önce, iki dijital ürün şirketinde on yıl boyunca ürün liderliği yaptı; gruplara yeni iş fikirlerinin geliştirilmesi ve pazara sunulması süreçlerinde rehberlik etti. Ayrıca konuşmacı, koç ve Uzaktan Tasarım Sprinti Rehberi'nin ortak yazarıdır. Çalışmaları Inc. Magazine'de yer aldı; yakın zamanda gerçekleştirdiği müşteri çalışmaları arasında Target, Allina Health ve Marquette University gibi kuruluşlarla yürütülen projeler bulunuyor.
S: Şu an yaptığınız işi yapmaya nasıl başladınız?
C: Dijital ürün dünyasına tesadüfen girdim. Psikoloji okudum ve açıkçası terapist olacağımı düşünüyordum. Bir dijital ürün stüdyosunda geçici bir iş aracılığıyla; insanları anlamanın, yaratıcılığın ve yeniliğin bir araya geldiği bir dünyanın var olduğunu öğrendim. Eve dönmüşüm gibi hissettim ve bu çalışma ortamında hızla başarılı oldum. Operasyon çalışmaları, proje yönetimi, ürün stratejisi ve ekip liderliği dahil olmak üzere çeşitli roller üstlendim; sonunda uzmanlık alanımı kolaylaştırıcılık olarak buldum.
S: Sizce ürün yöneticilerinin şu anda karşı karşıya olduğu en büyük zorluk nedir ve neden böyle düşünüyorsunuz?
C: Bu iş ne kolay ne de basit. Yaptığınız işin doğası dinamik ve sürekli değişiyor; yeni teknolojilerin karmaşıklığından tasarım ilkelerine, insanların kişilerarası dinamiklerine kadar her şeyi anlamanızı gerektiriyor.
Bu yeni bir bilgi değil, ancak karmaşıklık artıyor. Bu artışla birlikte insanların işlerini sürdürebilmesi ve akıl sağlığını koruyabilmesi daha da bunaltıcı hale gelebiliyor. Geleceğin Ürün Yöneticilerinin tükenmişliği önlemek ve işlerine duydukları ilgiyi ve canlılığı korumak için kendilerine özen gösterme konusunda daha da bilinçli olmaları gerekeceğine inanıyorum.
S: Bugünkü ürün dünyasının durumu hakkında sizi heyecanlandıran bir şey nedir?
C: Üretken yapay zekâ araçları sayesinde insanların yeni ürünler geliştirmesine olanak tanıyan demokratikleşme ve erişim potansiyeli beni heyecanlandırıyor. Ayrıca bu araçların ortaya çıkarabileceği verimlilik de beni heyecanlandırıyor; çünkü yaratıcı çalışmalara daha fazla zaman ayırmayı sağlayabilirler.
S: Hayatınızın geri kalanında her gün yalnızca bir öğün yiyebilseydiniz, bu ne olurdu ve neden?
C: Yalan söylediğimi düşünebilirsiniz ama çeşitli yapraklı yeşillikler, biraz pişmiş kara lahana, kuruyemiş, humus, dilimlenmiş taze salatalık ve domates ile kimchi veya cortido gibi fermente ürünler kullanarak hazırladığım bir salatayı çok isterdim. Salata aşığıyım ve taze, yeşil bir şey yediğimde kendimi iyi hissetme biçimimi seviyorum; bu yüzden getirmeye devam edin ve beni bahçesi olan ıssız bir adaya bırakın.
Phil Araujo
Phil Araujo, ürün rollerinde 12 yılı aşkın deneyime sahip bir PM ve danışmandır. Kurucuların, PM'lerin ve teknoloji çalışanlarının seviyelerini yükseltmelerine ve özgüven kazanmalarına yardımcı olarak doğru şeyi doğru şekilde ve doğru zamanda sunmalarını sağlar. Ürün Yöneticisi olarak başlayan, ardından Danışmanlığa ve şimdi de İçerik Üreticiliğine uzanan yolculuğunda, 800'den fazla öğrenci ve müşteri tarafından denenmiş, test edilmiş ve güven duyulmuş etkili sistemler ve yapılandırılmış bir yaklaşım geliştirmiştir.
S: Kendinizi şu anki çalışma alanınızda nasıl buldunuz?
C: Bilgisayar bilimi alanında bir dereceyle başladım, ancak kısa süre içinde işletme ve girişimciliğe yöneldim. Kariyerim Kanada'da uzman danışman olarak başladı. Yeni girişimlerin her yönden ortaya çıktığı ve startup ekosisteminin hareketlendiği dönemde doğal olarak bu alana çekildim. Bu süreçte kuruluşların teknik ve iş tarafları arasında büyük bir iletişim boşluğu olduğunu fark ettim. Bu durum, iki dünya arasında köprü kuran bir rol üstlenmemi ve kariyerimi ürün yönetimine yönlendirmemi sağladı.
IoT, devlet kurumları, İK teknolojileri, bankacılık ve sigortacılık gibi pek çok sektörde çalışma ayrıcalığına sahip oldum. Yolculuğumun bir parçası da 10 ila 25 kişiden oluşan uzaktan ekipleri yönetmekti. Günümüzde dijital dönüşüm, inovasyon ve ürün danışmanı olarak birden fazla şapka takıyor; şirketlere doğru şeyleri doğru şekilde ve doğru zamanda geliştirmeleri ve sunmaları konusunda rehberlik ediyorum.
More Articles
S: Sizce ürün yöneticilerinin şu anda karşı karşıya olduğu en büyük zorluk nedir ve neden böyle düşünüyorsunuz?
C: En büyük engellerden biri, ürün yönetimi rolünün belirsiz bir şekilde anlaşılmasıdır. İş tanımı; coğrafyaya, sektöre, şirketin büyüklüğüne ve hatta kurucuların bakış açılarına bağlı olarak büyük ölçüde değişebilir. Rollerinin ve sorumluluklarının birbirinden farklı olması nedeniyle aynı unvana sahip iki kişi, farklı galaksilerde çalışıyor gibi olabilir.
Olgunlaşmaya yaklaşan her sektörde olduğu gibi bir dönüşüme tanık oluyoruz. Ürün Yöneticisi ve İş Analisti gibi geleneksel roller varoluşsal bir krizden geçiyor. Çoğu zaman ürüne aşırı odaklanılıyor veya verinin etkisi yanlış anlaşılıyor; bu da daha geniş iş ortamının göz ardı edilmesine yol açıyor. Bu sınırlamalar, kurumsal hedeflere ulaşmada önemli boşluklar yaratabilir.
Mentorlarımın ve eğitim verdiğim kişilerin görüşlerinden yola çıkarak paydaş yönetiminin hâlâ çözülmesi zor bir konu olduğu açıkça görülüyor. İşin tam ortasındayken bakış açınızı ifade etmekte zorlanabilirsiniz; ayrıca yeni müşteri ihtiyaçlarına veya ortaya çıkan önceliklere göre yol haritanızı değiştirmeniz gerekebilir. Teknik borcun ve eski sistemlerin hayaletleri üzerimizde dolaşarak günlük işlerimizi etkiliyor. Bu rolde kuruluş genelinde güven oluşturmak büyük önem taşıyor. Başarı, dayanıklı bir tutum ve belirli bir karakter yapısı gerektiriyor. Bizi yalnızca yakın çevremiz değil, daha büyük bağlamsal güçler de şekillendiriyor: kuruluşun kültürü, etkileşimde bulunduğumuz insanlar ve genel olarak dünyanın durumu.
S: Günümüzde ürün dünyasının durumu hakkında sizi heyecanlandıran bir şey nedir?
C: İçinden geçtiğimiz dönüşümde beni heyecanlandıran şey, dünya genelinde gerçekleşen yapay zekâ dijital devrimidir. Bu devrim eğitim gibi pek çok alanda çok daha fazla fırsat sunacak. Ayrıca yeni bir "Liderlik" türüne ihtiyaç var. Bir işletmenin dijital yönünü geliştirecek yeni bir lider türüne.
Yeni rollerin tümü, teknoloji ile iş dünyası arasındaki boşluğu kapatan proaktif değişim katalizörleri olarak hizmet verecek. Kariyerimde bu değişime ilk elden tanık oldum ve başkalarının da bu dönüşümü gerçekleştirmesine yardımcı olmak için çalıştım. Bu, dijital çağda bir Ürün Yöneticisinin olabileceği şeyin tüm potansiyelinden yararlanmaya doğru atılmış bir adımı temsil ediyor.
S: Hayatınızın geri kalanında her gün yalnızca bir öğün yiyebilseydiniz, bu ne olurdu ve neden?
C: Bu iyi bir soru. Biftekle birlikte harika patates kızartması olurdu. En sık tercih ettiğim yemeklerden biri. Bir de nugget'ları unutamazsınız.
Clement, Jackie ve Phil'in çalışmalarını The CPO Club bültenine abone olarak takip edin!
Kendiniz de bir Yönetim Kurulu üyesi olmakla mı ilgileniyorsunuz? İletişime geçin.
