Günümüz Ürün Yönetimi İş Piyasasında Zirveye Nasıl Çıkılır?

Transkripti Okuyun:

Podcast’lerimizin transkripsiyonunu bir yazılım programı kullanarak yapmayı deniyoruz. Bot her zaman yüzde 100 doğru çalışmadığı için lütfen yazım hatalarını mazur görün.

Hannah Clark: Cesur bir tahminde bulunacağım; bu, yılın en çok dinlenen bölümü olacak. En azından ürün alanında yeni ya da daha iyi bir iş arıyor olsaydım, bir altın madeni keşfetmiş gibi hissederdim.

Bu aslında konuğumuz Savant Recruiting’in kurucusu ve CEO’su Jessica Smith ile gerçekleştirdiğimiz iki bölümlük sohbetin ilk kısmı. Jessica, 11 yıldır teknoloji sektöründeki işverenler ve adaylarla yakından çalışıyor. Dolayısıyla bu iki bölümlük seri, günümüzün çılgın pandemi sonrası yazılım sektöründeki iş piyasasında nasıl öne çıkılacağıyla ilgili.

Yine de bunun önemini yeterince vurgulayamam. Şu anda ürün alanında iş arıyor ya da kariyer basamaklarını tırmanıyorsanız, bunu kesinlikle dinlemelisiniz. Jessica, doğru kişilerin karşısına çıkmak için tam olarak ne yapmanız gerektiğini, işten çıkarılma sonrasında kariyerinizi nasıl yeniden rayına oturtacağınızı ve gerçekten hak ettiğiniz ücreti almaya nasıl başlayacağınızı açıklıyor. Öyleyse başlayalım.

The CPO Club podcast’ine tekrar hoş geldiniz. Bugün burada Jessica Smith ile birlikteyim. Kendisi Savant Recruitment’ın kurucusu ve CEO’su.

Jessica, bugün seninle konuşacağım için çok heyecanlıyım. Nasılsın?

Jessica Smith: Bugün çok iyiyim. Burada olduğum için çok heyecanlıyım.

Hannah Clark: Bana biraz geçmişinden ve Savant’ı nasıl kurduğundan bahsedebilir misin?

Jessica Smith: Yaklaşık son 11 yıldır teknik işe alım uzmanıyım. İşe alım dünyasına 20 ya da 21 yaşlarındayken tesadüfen başladım. İlk beş yılımda temelde bir işe alım ajansından diğerine geçtim, sonra kurum içi işe alımı denemek istediğime karar verdim. Böylece sonraki beş yıl kurum içinde çalıştım ve paydaşlarla çalışmaya oldukça iyi uyum sağladım. Sonra kendi kendime, işe alım konusunda oldukça iyi olduğumu düşündüm.

Kendi işimi kurup kuramayacağımı denemek istediğime karar verdim. İki yıl önce de aklımda bir misyonla Savant Recruitment’ı kurdum: yeni nesil işe alım ajansları olmak.

Hannah Clark: Harika. Teknoloji sektöründe bir işe alım uzmanı olarak iş piyasasına çoğu kişiden çok farklı bir açıdan baktığını tahmin ediyorum. Şu anda teknoloji sektöründeki iş piyasası çok gündemde. Mevcut iş piyasasını ürün yöneticileri ve ürün yöneticisi olmak isteyenler açısından özetleyecek olsan nasıl tanımlardın?

Jessica Smith: Burada tam anlamıyla Vahşi Batı yaşanıyor, yalan söylemeyeceğim. Son iki yıl kesinlikle çılgıncaydı. Her yerde işten çıkarmalar var, sırada ne olduğunu kimse gerçekten bilmiyor. İş ekonomisinin her ay hangi noktada olduğuna, bunun Amerika Birleşik Devletleri’nde mi yoksa Kanada’da mı olduğuna, iş ilanlarının nerede açıldığına ve nerede açılmadığına ilişkin bir sürü veriyi inceliyoruz.

Bu nedenle bunu ifade etmenin en iyi yolu, buranın gerçekten Vahşi Batı olduğunu söylemek. Dolayısıyla adayların, özellikle de ürün alanındaki adayların öne çıkabilmesi için ekstra bir şey ortaya koymaları gerekecek.

Hannah Clark: Birazdan buna ayrıntılı olarak gireceğiz. Bugünkü bölüm aslında iki bölümden oluşacak. Yani yalnızca bir bölüm için değil, iki bölüm için bize katıldığın için teşekkürler. Bir dahaki sefere işverenlerin bilmesi gerekenleri konuşacağız. Ancak bugün tamamen ürün yönetimi kariyerine giriş yapmaya ve kariyerinizi bir üst seviyeye taşımaya odaklanacağız.

Önce ürün yöneticisi olmak isteyenlerle başlayalım. Dinleyenler arasında bu konuyla ilgilenen epey kişi olduğunu biliyorum. Mevcut koşullarda ilk yardımcı ürün yöneticisi görevini bulmak isteyenlere ne gibi tavsiyelerde bulunursun?

Jessica Smith: Mevcut koşullarda kim olursanız olun, ürün yöneticisi ya da başka bir unvana sahip biri olmanız fark etmez, yeni bir pozisyon arayan herkesin kendini nasıl pazarlayacağını gerçekten öğrenmesi ve faaliyet gösterdiği alanda gerçek bir konu uzmanı olması gerekiyor.

Verileri anlamak ve takip etmek, kariyeriniz boyunca sahip olacağınız en önemli bilgilerden bazılarıdır. Kendinizi aday olarak sunmaya geldiğinde yöneticilerin ve işletme sahiplerinin gerçekten bilmek istediği şey, yalnızca gelip rolü anlayabileceğiniz değil, aynı zamanda işletmelerine uyum sağlayıp işlerini anlayabileceğinizdir.

Bence şu anda piyasada, kendini satmakta zorlanan adaylar söz konusu olduğunda eksik olan şey bu. Bu nedenle adayları, gerçekten kapıdan içeri adım atmalarını sağlayacak farklı tekniklerle hazırlıyorum. Bu, başvurduğunuz rolü anlamayı ve ilgili becerileri edinmeyi gerektiriyor.

Peki bu ne anlama geliyor? Ürün yönetimi, veri analizi ve iletişim alanlarında beceriler geliştirmek; stajlar, yan projeler ya da çevrim içi kurslara katılmak; ilgili kulüplere veya kuruluşlara üye olmak; güçlü bir özgeçmiş oluşturmak. Örneğin bu podcast’i takip ederek kariyeriniz boyunca yapmaya çalıştığınız şeylerle ilgili çok fazla bilgi edinebilirsiniz. Güçlü bir özgeçmiş ve portföy oluşturmak ve network kurmak da önemli.

Şu anda önerebileceğim en önemli şey network kurmak. Çünkü 15 yaşındayken iş aradığım zamanı hatırlıyorum; genellikle içeri girip yöneticiyle konuşurdunuz, değil mi? İşe yeni başladığınızda böyle yapardınız. Bence iş piyasası o kadar çok değişti ki insanlar kendilerini ortaya koymaktan uzaklaştı.

Şu anda bir marka oluşturmaya ve piyasada ilişkiler kurmaya odaklanmanız gereken en önemli dönemdesiniz. Verebileceğim en iyi tavsiye bu.

Hannah Clark: Evet, kesinlikle. Birazdan network kurma ve ilişki geliştirme hakkında da konuşacağız.

Şimdi işten çıkarılma sonrasında toparlanmaktan bahsedelim. Açıkçası işten çıkarmalar şu anda çok önemli bir konu. Kitlesel işten çıkarmaların son dönemde pek çok kişiyi işsiz bıraktığı bir sır değil. Peki ürün alanında olup işten çıkarıldıktan sonra yeniden ayağa kalkmak isteyenlere ne tavsiye edersin?

Jessica Smith: Öncelikle işten çıkarılmanız sizin suçunuz değil. İşten çıkarılma yaşayan pek çok kişinin ne yazık ki içsel bir çalkantıdan geçtiğini biliyorum. Ben de işten çıkarıldım. Zihinsel olarak kendinizi, bunun sizin hatanız olmadığını bilecek şekilde hazırlamanız gereken şeylerden biri bu. Öncelikle bunu kabullenmeniz ve zihinsel olarak kendinizi hazırlamanız gerekiyor.

İşlerin akışına yeniden dönmek açısından önereceğim şey, birlikte çalıştığım pek çok adaya söylediğim gibi, her gün saatlerce ürün pozisyonu aramayacağınızdır. Piyasadaki insanların “İş aramak tam zamanlı bir iş” dediğini anlıyorum. Bazen gerçekten öyle. Ancak kendinizi doğru biçimde hazırlarsanız, bildirimleri ayarlayıp her gün yeni pozisyonları alacak şekilde sistemi kurarsanız, yeni pozisyonlar aramak için günde en fazla bir saat harcamanız gerekir.

Pozisyon aramak için altı ya da yedi saat harcamanızın hiçbir nedeni yok. Çünkü şu anda yayınlanan tüm ilanlar ve kuruluşlarda sürekli değişiklikler olduğunu unutmamalısınız. Bugün yayınlanan ilan yarın yayınlanmayabilir, değil mi? Ekonomide işlerin sürekli değiştiğini ve şu anda piyasadaki iniş çıkışlardan geçtiğimizi aklınızda tuttuğunuzda bunu daha iyi anlarsınız.

Bu nedenle piyasada kendilerini doğru biçimde konumlandırmaları konusunda koçluk yaptığım ve konuştuğum herkese bir elektronik tablo hazırlamalarını söylüyorum. Bu elektronik tabloda, çevrim içi kaynak olan aday takip sistemine doğrudan başvurmak yerine, adaylarımdan ürün yöneticisinin kim olduğuna başvurmalarını istiyorum.

Diyelim ki bir ürün rolü için başvuruyorsunuz; ya da ilginizi çeken bir rol varsa CEO’ya veya COO’ya ulaşabilirsiniz. Onlara öğrettiğim farklı teknikler de var. LinkedIn’deki pek çok kişi, özellikle yöneticiler, profillerini herkese açık tutabiliyor. Bu nedenle LinkedIn’de bu yöneticilerle bağlantınızın olması gerekmeyebilir.

Yapabileceğiniz şey sayfalarına gitmek, aşağı açılan küçük düğmeye tıklamak ve onlara bir mesaj göndermek. Ancak herhangi bir yöneticiye ulaşmadan önce mesajınızı çok stratejik biçimde hazırlamanız gerekir. Şunu bilin: Hedef kitlenizin dikkat süresi yaklaşık yedi ila on saniyedir.

Bu nedenle amacınızı etkili ve verimli biçimde anlatabileceğinizi bilmek isterler. Okuması üç dört dakika süren devasa metinler hazırlamakla kimse ilgilenmez. Ben olsam şöyle konumlandırırdım: Bir şirkette belirli bir pozisyona başvurmak için gidiyorsanız, yöneticinin LinkedIn profiline gidersiniz.

Ona şöyle bir mesaj gönderirsiniz: “Merhaba, şu anda bu rol için arayışta olduğunuzu anlıyorum. Bu alanda X yıllık deneyimim var. X, Y, Z deneyimlerine sahibim.” Bunları ölçülebilir hâle getirin ve bahsedebileceğiniz ölçülebilir göstergeleriniz olduğundan emin olun. Son kısmı ise en iyi bölüm.

“İşletmenizde veya şirket adındaki mevcut durum ve şu anda karşılaştığınız en büyük sorunlar hakkında sizinle fikir alışverişi yapmayı çok isterim” dersiniz. Bir hedef kitleye satış yapıyorsunuz, değil mi? Bu nedenle onlara nasıl satış yapacağınızı bilmeniz gerekir; çünkü bu rolü bir sebepten dolayı arıyorlar. Konu siz değilsiniz.

Evet, bir iş arıyorsunuz. Ancak konu onlar. Geceleri uykularını kaçıran en büyük sorunlar hakkında konuşabilmeli ve “Bakın, bu sorunu sizin için çözebilirim” diyebilmelisiniz. Adayları bu şekilde hazırlıyorum.

Hannah Clark: Evet, bu gerçekten iyi ve hedefe yönelik bir tavsiye. Bu nedenle çok teşekkür ederim. Bölümden doğrudan alıp uygulayabileceğimiz tavsiyeler verilmesini seviyorum.

Şimdi biraz kariyerde yükselmekten bahsedelim. Bu, kurum içinde terfi almak anlamına gelebilir. Bu mümkün değilse, özellikle bir şirketin kaynakları yeterli değilse, bazen başka yerde daha kıdemli bir pozisyon aramak son çare olabilir. Ürün alanında bu süreci nasıl yönetmelerini önerirsin?

Jessica Smith: Deneyimlerime dayanarak her zaman deneyimlerimden öğrendiklerime dönüyorum. Bazı işverenler, ortam içinde ilerleyebilmeniz için size gerçekten yeni bir rol oluşturma imkânına sahip olmayacak. Durumun gerçeği bu. Kuruluşun yatay bir yapıya sahip olması ya da başka bir sebep söz konusu olabilir. Sizi desteklemeyen bir yöneticiniz olabilir. Önünüzde yeterince iş olmayabilir. Kuruluş içinde sizin için özel olarak bir rol oluşturmalarını sağlayacak kadar girişim gerçekleştirmemiş olabilirsiniz.

Yeni bir pozisyon aramaya veya terfi almaya gelince önce terfilerden bahsedelim. Yönetimle konuşurken ve nelerin gerektiğini tartışırken bakmanız gereken şey, sizi potansiyel olarak gelişim amaçlı bir görevlendirmeye alıp alamayacaklarıdır. Bu görevlendirmeye gelip kuruluşta şu anda çalışmadığınız sorunlara bakabilirseniz, bunları yan tarafta ele alıp yöneticinize sunabilirsiniz.

Bu iyi görünecektir; ancak kariyerinize ve izlediğiniz yola tamamen yatırım yaptığınızı da gösterebilmelisiniz. Fakat bazen politika politikadır ve bazen bu gerçekleşmeyecektir; bu da sizin hatanız olmayabilir. Bu nedenle işler yolunda gitmezse ve şirkette iki yıl geçirmişseniz, başka bir yerde aramaya başlamanın zamanının geldiğini kabul etmeniz gerekebilir.

Potansiyel bir üst seviyeye çıkma arayışında da aynı kurallar geçerli: “Mevcut şirketimde X, Y, Z işlerini yaptım. Ne yazık ki burada benim için bir gelişim yolu yok; ancak gelişmemi sağlayacak bir role geçmek istiyorum.” Her kuruluşta farklı roller için farklı unvanlar ve sorumluluklar olduğunu hatırlamanız gerekir. Bir şirkette CTO olan bir pozisyon, başka bir şirkette mühendislik direktörü, hatta kıdemli yazılım mühendisi olabilir, değil mi?

Bu nedenle bunları göz önünde bulundurmalı ve gerçekten ne aradığınıza bakmalısınız. Unvanda yükselme mi arıyorsunuz? Ücrette artış mı istiyorsunuz? Yoksa yalnızca farklı bir sorumluluk kapsamı mı arıyorsunuz? Bu, rolünüzde ne aradığınıza ve bunun hayatınıza nasıl uyduğuna bağlıdır.

Hannah Clark: Bu gerçekten iyi bir nokta. Bence bazen düşünmediğimiz şey, yükselmenin pek çok farklı yolu olduğu ve kariyer seviyelerinin şirketten şirkete çok farklı işlediğidir. Bu nedenle yalnızca bir unvana odaklanmak yerine aslında ne istediğinizi açıkça belirlemek çok iyi. Gerçekten harika bir tavsiye.

Şimdi biraz kışkırtıcı bir soru soracağım.

Jessica Smith: Buyur.

Hannah Clark: Maaş pazarlığı. Bunun pek çok kişinin zorlandığı konulardan biri olduğunu düşünüyorum. Özellikle kadınların, bunu söyleyeceğim. Daha fazla para istemenin sence yapılması ve yapılmaması gerekenleri neler?

Jessica Smith: Adaylarımı tam olarak nasıl hazırladığımı anlatayım.

Müşterilerle doğrudan çalışırken müşteriler sonunda bize bir aralık veriyor. Şu anda Kuzey Amerika’nın her yerinde, sunduğunuz aralıklar konusunda şeffaf olmanızı zorunlu kılan yasalar var. Ancak bazı şirketler şu anda aralıkları tamamen saçma biçimde belirliyor. Örneğin şu anda 60 bin ile 300 bin arasında maaş sunduğu ilanlar yayınlayan şirketler görüyoruz.

Şirketin belirli bir maaşla birini aradığını biliyoruz; ancak bu şekilde bir teklif sunarak piyasaya hiçbir fayda sağlamıyorlar. Sahip olduğunuz deneyim düzeyine göre kendinizi kıyaslamanız faydalı olur. Adaya Glassdoor’a gitmesini söylerim. Başvurduğu şirketlerin büyüklüğüne bakıp maaşını buna göre kıyaslamasını isterim.

Bir girişime başvuruyorsanız ya da büyük bir kuruluştan gelip bir girişime başvurmaya karar verdiyseniz, maaş aralığı aynı olmayabilir, değil mi? Bu nedenle başvurduğunuz şirketleri göz önünde bulundurmalısınız. Herkes aynı ücreti ödeyemez.

Bir ila yüz çalışanı olan bir şirkete gidiyorsunuz. Bir ila yüz çalışanı olan başka bir şirkete başvuruyorsunuz. Benzer kıyaslamalara bakacaksınız. Aynı şey bin kişinin çalıştığı bir şirketten geliyorsanız da geçerli; bazen, her zaman olmasa da, daha fazla maaş ödeyebilmek için biraz daha fazla esnekliğe veya harcama kapasitesine sahip olabilirler.

Ayrıca şu sorulara da bakmalısınız: Bu şirket yatırım aldı mı? Gelir nasıl elde ediliyor? Düzenli müşterileri var mı? Aylık yinelenen gelirleri var mı? Finansal ömürleri ne durumda? Bu sorulara ve finansal açıdan piyasada kendinizi nasıl konumlandıracağınıza baktığınızda, kendinizi nasıl konumlandırmanız gerektiği konusunda daha iyi bir fikriniz olur.

Diyelim ki bir adayla konuşuyorum ve “Tamam Jess, 80 bin kazanıyorum, ayrıca hissem var; bu da toplamımı 120 ya da 130 bine çıkarabilir. Ne istemeliyim?” diyor. Piyasada önerdiğimiz şey en az 10 ila 20 bin daha fazla istemenizdir. Yine de bu, nereye başvurduğunuza bağlı.

Kanadalı olup Amerikalı bir şirkete başvuruyorsanız daha fazlasını isteyebilirsiniz. Her şey gerçekten duruma bağlı. En önemli nokta şu: Bir role başvururken ve ücret görüşmesi yaparken bir aralık vermeyin. Verebileceğim en önemli tavsiye bu. Bir şey arıyorsanız adaylara her zaman “Alt sınırınız nedir?” diye sorarım.

“En az ne kadar kabul edersiniz? En fazla ne kadar istersiniz?” Bunu sormam adil; ancak sizi işe alacak kişiyle görüşürken bir aralık verirseniz kendiniz için pazarlık yapma konusunda ellerinizi bağlarsınız. Bu nedenle her zaman tek bir sabit sayı vermek istersiniz. Size “Ne kadar ücret bekliyorsunuz?” diye sorduklarında,

“160” dersiniz. Nokta. Ne fazla ne eksik. Size dönüp “Tamam, sizi değerlendirdik veya X, Y, Z yaptık. Role dayanarak 150 bin artı hisse teklif edeceğiz” diyebilirler. Bu tamamen adil. Sonra kararınızı verirsiniz; ancak en başta her zaman sabit bir rakam söyleyin.

Hepsi bu. Ne arıyorsanız tek bir rakam söyleyin. Pazarlık böyle yapılır. Sonra onların size dönmesini beklersiniz.

Hannah Clark: Bu gerçekten çok iyi bir tavsiye. Bence bu, insanların her yeni işe başvurduklarında Google’da aramak için çok zaman harcadıkları bir soruyu açıklığa kavuşturdu.

Daha önce bahsettiğin ilişki geliştirme ve network kurma konusuna tekrar değinelim. Bence bu da pek çok kişinin zorlandığı bir konu. Çünkü ilk etapta bağlantı kurmak rahatsız edici olabilir. Sonra bu insanlarla ne yapacağınız da ayrı bir mesele. Değerli bağlantılar kurmak için en iyi taktikleri neler olarak görüyorsun?

Jessica Smith: Şunu bilin: Ben de bir zamanlar o durumdaydım. Ortamlara girip network kurmayı çok garip buluyordum. Genellikle ilk network etkinliğinizden sonra geri dönerken büyük bir heyecan yaşarsınız; “Aman Tanrım, kafamda büyüttüğüm kadar kötü değilmiş” dersiniz. Bu nedenle bir kez cesaretinizi toplayıp ilk network etkinliğinizi tamamlamanız gerekiyor.

Bu ortamlara girdiğinizde herkesin aynı amaçla orada olduğunu göreceksiniz. Hepimiz network kurmak için oradayız. Network kurmak, özgeçmişinizi paylaşmak ve tanışmalar gerçekleştirmek istiyorsanız iş fuarları harika. Bunu yapmak için mükemmel bir yol. Ancak kariyeriniz boyunca sürekli network kurmalısınız. Dört yıl boyunca bir şirkette kalıp network kurmayı tamamen bırakmış olmanız umurumda bile değil.

Bu, kariyeriniz boyunca devam etmesi gereken sürekli bir şey. Bu nedenle alanınızda bir etkinlik olduğunda, ürün yönetimiyle ilgileniyorsanız bu etkinliklere katıldığınızdan emin olmalısınız. İnsanların karşısına çıkın. Kendinizi tanıtın ve iyi sorular sorun.

Çünkü kariyerinizin tamamı bir ilişki oyunudur. Diyelim ki beş yıl önce bir network etkinliğinde tanıştığınız biri bir gün sizi arayıp “Ciddi bir ürün yöneticisi arıyoruz. Seni tanıyoruz, yüzünü biliyoruz, burada olduğunu ve yaptığın iş konusunda ciddi olduğunu biliyoruz. Seni bu etkinliklerde görüyoruz. Bizimle görüşmeni ya da bizimle çalışmanı istiyoruz” diyebilir.

Genellikle işler böyle yürür.

Hannah Clark: Aynı konu üzerinden devam edeyim. Kariyerin büyük ölçüde bir ilişki oyunu, buna katılıyorum. Ancak bu ilişkileri beslemek ve insanların sizi hatırlamasını sağlamak da önemli. Bir network etkinliğine kaç kez gidip heyecan verici bir kariyere sahip biriyle tanıştınız, onunla çalışmak istediniz ama sonra bir daha hiç görmediniz?

Profesyonel ilişkileri beslemek için, özellikle de kısa bir ortamda tanıştığınız ve gelecekte birlikte çalışmak istediğiniz biri söz konusuysa, ne önerirsin?

Jessica Smith: Kısa bir tanışma söz konusuysa kartvizit alabiliyorsanız kartvizit alışverişi yapabilirsiniz. Kariyerini takip etmek isteyeceğiniz biriyse bunu yapın.

Kariyerim boyunca özellikle insanların kariyerlerinde ne zaman değişiklik yaptıklarına dikkat ettim. Birisi her yeni pozisyona geçtiğinde ona ulaşıp “Yeni rolün için tebrikler” derim.

“Bir şeye ihtiyacın olursa değer katmak için burada olacağım. İstersen mutlaka görüşelim ve bir kahve içelim” derim. Onlar hakkında konuşun. Her zaman onlar hakkında konuşun. Network’ünüzde değerli olacağını düşündüğünüz biri varsa takviminize altı ayda bir ya da yılda bir hatırlatıcı koymanız faydalı olur. Onları takip edin ve “Merhaba, sizin tarafta işler nasıl gidiyor?” deyin.

“Neler olup bittiğini konuşmayı çok isterim” deyin. Yine konu onlar, değil mi? İlişkileri sürekli böyle besler ve etkinliklere katılmaya devam edersiniz. İlişki kurduğunuz kişiler sizi hatırlayacak ve “Şu kişiyle tanışmalısın” diyecek.

Bir zamanlar bir defalık tanışmalar olacağını düşündüğüm kaç kişinin, sonrasında beni arayıp “Şu kişiyle tanışmanı istiyorum” dediğini anlatamam. “Aranızda bir uyum olabilir. Mutlaka konuşun” derler ve konu giderek büyür. Bu nedenle bir hatırlatıcı koyun veya yılda bir kez iletişime geçin.

Bu, onların hayatında ve sizin hayatınızda neler olduğuna, bu bağlantının sizin için ne kadar değerli olduğuna ve gelecekte birlikte çalışabileceğiniz biri olup olmadığına bağlıdır.

Hannah Clark: Bu bölüm tamamen uygulanabilir ve çok iyi tavsiyelerle doluydu. Bunu sevdim.

Jessica, bu harikaydı. Seninle ikinci bölüme geçeceğim için gerçekten heyecanlıyım. Orada liderlere, işverenlere ve bu alanda pek çok, hatta yanlış demeye cesaret edeceğim, karar veren kişilere karşı biraz sert ama yapıcı tavsiyelerde bulunacağız.

Evet, bir dahaki sefere bunu ayrıntılı olarak ele alacağız. Bu arada insanlar seni çevrim içi olarak nereden takip edebilir?

Jessica Smith: Web sitem savantrecruitment.ca. Beni LinkedIn’de de takip etmek isterlerse şirket sayfamda hem işverenlere hem de adaylara yardımcı olan çok sayıda içerik paylaşıyorum. LinkedIn’de beni takip etmeleri, ardından şirket sayfamı takip etmeleri yeterli; tüm güzel içerikler orada olacak.

Hannah Clark: Harika. Seni programımızda ağırlamaktan çok mutluyum ve seninle çok yakında tekrar konuşacağımız için heyecanlıyım.

Jessica Smith: Ben de. Beni davet ettiğin için çok teşekkürler Hannah.

Hannah Clark: Dinlediğiniz için teşekkürler. Daha fazla harika görüş, nasıl yapılır rehberi ve araç incelemesi için bültenimize theproductmanager.com/subscribe adresinden abone olun. Bunun gibi daha fazla sohbeti, podcast’lerinizi dinlediğiniz her yerde The CPO Club’a abone olarak dinleyebilirsiniz.