10 avancerade idégenereringstekniker för produktproffs

Idégenerering jämfört med brainstorming

Innan vi utforskar specifika idégenereringstekniker är det viktigt att förstå skillnaden mellan brainstorming och idégenerering. Brainstorming är en form av idéframtagning – det är processen att komma på nya idéer, vanligtvis utan att tänka särskilt mycket på genomförbarhet eller kvalitet.

Idégenerering omfattar visserligen brainstorming, men är mer grundlig och innefattar fler steg i idéhanteringsprocessen. Till skillnad från brainstorming kommer du inte bara fram till ett stort antal idéer. I stället får du möjliga lösningar som utvecklas vidare, du har utvärderat deras potential och du kan prioritera de bästa.

Hur används idégenereringstekniker?

Vid det här laget kanske du frågar dig när och hur du och ditt team egentligen bör använda idégenereringstekniker. Design thinking-processen kräver att team kontinuerligt kommer på, testar och vidareutvecklar nya idéer. Olika idégenereringstekniker erbjuder dessutom olika värden för ditt team.

Här är några exempel på användningsområden för idégenerering i produktteam:

• Brainstorma innovativa lösningar på en problemformulering eller en uppgift som ska utföras
• Ta fram nya produktfunktioner som skapar värde för användarna
• Generera tydliga, nya produktinriktningar för att nå ett nydefinierat KPI
• Utforma en ny strategisk inriktning som tillgodoser ett annat behov hos målgruppen
• Föreställa sig produktens UX på nytt, på ett sätt som blir mer intuitivt för användarna

De tre främsta idégenereringsteknikerna (och när de ska användas)

Nu ska vi titta närmare på några specifika idégenereringstekniker: när de ska användas, hur de genomförs och allt annat du behöver veta. Läs vidare för att hjälpa teamet att gå från enbart planlös brainstorming till brainstorming och idégenerering som driver ert arbete framåt.

Get Free Access to the Product Vault

We’ve collected the goods — AI prompts, exclusive deals, and a library of resources for product leaders. Unlock your account for access.

Create Free Account

Have an account? Log In

1. Brainstorming

Även om idégenerering är bredare än brainstorming är brainstorming en användbar teknik för att generera idéer och engagera teammedlemmarna i kreativt tänkande. Brainstormingsessioner är vanligtvis samarbeten där deltagarna hela tiden delar kreativa idéer som dyker upp kring ett visst ämne, utan att döma dem. Idélistan kan analyseras och utvecklas mer grundligt senare.

Här är några användbara tips för att genomföra en lyckad brainstormingsession som leder till innovativa idéer:

• Bjud in en bred grupp deltagare till brainstormingsessionen. Den kreativa processen gynnas av att personer med olika kompetenser och perspektiv deltar. Även om det kan vara frestande att nöja sig med produktchefer och designers bör du överväga andra intressenter som kan ha en annan syn på användarupplevelsen. Jag har sett marknadschefer och kollegor inom affärsutveckling bidra med idéer som produktproffs aldrig skulle ha kommit på, helt enkelt för att de närmade sig problemet från helt andra håll.
• Börja sessionen med sammanhang och riktning. Alla bra brainstormingsessioner inleds med att den som leder sessionen anger en riktning. Vad gör vi här i dag? Försöker vi lösa ett problem? Om så är fallet ska du definiera problemformuleringen och visa relevanta data som styrker det problem du vill lösa. Söker vi en mer strategisk inriktning? Varför? Brainstormingsessioner bör, även om de ibland är mindre strukturerade än andra idégenereringsmetoder, präglas av tydlighet.
• Det finns inga dåliga idéer. I den här delen av idégenereringsprocessen vill du att teammedlemmarna ska känna att de kan säga alla idéer som dyker upp, inom ramen för den riktning du angav i början av sessionen. Senare går ni igenom idéerna och sorterar bort dem som har mindre potential. I det här skedet prioriteras kvantitet framför kvalitet.

När ska brainstorming användas?

Jag tycker om att se brainstorming som en bra utgångspunkt för idégenerering. När du börjar fundera på problemlösning kring en specifik fråga är det klokt att ha ett brett perspektiv när det gäller metoder för idégenerering, vilka kollegor som deltar och omfattningen av idéerna.

Använd brainstormingtekniker när du precis har börjat och när du känner dig osäker på din övergripande riktning. Du kan också använda ett program för idéhantering för att underlätta resten av idégenereringsprocessen.

2. SCAMPER

SCAMPER-metoden är en idégenereringsteknik som hjälper dig att generera nya idéer för produktutveckling genom att betrakta målgrupper, problem, användarbehov och produkter ur olika perspektiv. Låt oss först förstå akronymen SCAMPER:

• Ersätt: Vad kan jag byta ut i min produkt eller tjänst mot något annat? Om du har en app för att-göra-listor som föreslår ofta återkommande uppgifter som används för lite enligt dina produktdata, vad skulle vi kunna ersätta uppgiftsförslagen med? Skulle du kunna rekommendera något annat som gör det enklare för våra användare att vara produktiva?
• Kombinera: Hur kan jag föra samman mer än ett element i min produkt eller tjänst för att skapa ett nytt värdeerbjudande eller förbättra upplevelsen? Om du har en plattform för e-postmarknadsföring som låter användare skriva, utforma, skicka och analysera statistik för sina e-postkampanjer, skulle du kunna låta text och design övergå i en sammanhängande upplevelse för att spara tid åt användarna?
• Anpassa: Vilken del av min produkt eller tjänst skulle jag kunna anpassa för att lösa det aktuella problemet? Låt oss säga att du har en träningsapp som är populär bland amatörer, men inte bland erfarna idrottare. Vad kan du anpassa i din app för att även skapa verkligt värde för yrkesverksamma?
• Modifiera: Kan jag ändra någon aspekt av min produkt eller upplevelse för att förbättra upplevelsen och öka värdet? Om du har videoredigeringsprogram och märker att användarna föredrar att ladda ner och dela sina videoskapelser direkt i sociala medier i stället för från din plattform, skulle du kunna förenkla upplevelsen genom att göra funktionen för export till sociala medier mindre framträdande?
• Använd på ett annat sätt: Hur kan jag använda en funktion, ett flöde eller en viss teknik på ett annat sätt? Föreställ dig att du har en e-handelswebbplats med en funktion för att prova kläder virtuellt som inte används särskilt mycket. Skulle du kunna använda tekniken bakom den funktionen för att låta användare ladda upp ett helkroppsfoto och få omedelbara rekommendationer på kläder som passar deras stil och kroppstyp?
• Eliminera: Vad kan jag ta bort från min produkt eller tjänst för att förenkla användarupplevelsen? Kanske har du många funktioner i verktygsfältet i din app som inte används. Skulle du kunna ta bort dessa funktioner så att användarna inte distraheras?
• Ordna om: Kan jag ändra ordningen på något för att göra min befintliga produkt mer intuitiv? Låt oss säga att du har en receptapp med ett enda flöde där användarna anger vilka ingredienser de har till hands och får idéer på recept. Skulle du kunna öka appens användbarhet för en bredare målgrupp om du skapade ett alternativt flöde där användarna kan söka efter recept med fri text och sedan se vilka ingredienser som behövs?

När du genomför en SCAMPER-session bör du se till att:

• Hålla deltagarna fokuserade på uppgiften. Det här är inte en brainstormingteknik där allt är tillåtet, så den som leder sessionen måste se till att deltagarna begränsar sina idéer till den aktuella bokstaven i akronymen. Detta stärker den kreativa processen genom att hålla deltagarna inom vissa specifikationer.
• Ständigt påminna deltagarna om varför ni genererar idéer. Överväg att sätta upp en affisch eller skriva ett uttalande på en whiteboard för att hålla er ledstjärna aktuell i kollegornas medvetande.
  
  Exempel: Våra användare berättar för supportteamet att det är för komplext och inte värt tiden att göra XYZ. Vad kan vi göra för att förenkla upplevelsen och skapa verkligt värde?

När ska SCAMPER användas?

Jag tycker om att använda SCAMPER när vi behöver stora, nyskapande idéer men jag känner att mitt team har fastnat i gamla innovationsmönster. Team har ofta undermedvetna föreställningar som begränsar de olika infallsvinklar som nya idéer kan komma ur. Om du märker att ditt team har ett KPI som ni aldrig riktigt når, eller ett värdeerbjudande som användarfeedback visar ännu inte har förverkligats, kan du överväga en SCAMPER-session för att få teamet att tänka på sätt som det inte har gjort tidigare. 

3. Användning av AI

Artificiell intelligens finns överallt nuförtiden, och oavsett om du är helt inne på det eller trött på att höra om det, är sanningen att AI kan vara utmärkt för att generera nya idéer.

Eftersom AI-verktyg alla bygger på så stora datamängder att de är svåra att föreställa sig, är det sannolikt att dessa datamängder innehåller idéer som du ännu inte har tänkt på. Att använda AI för idégenerering innebär i stort sett att man förser olika AI-verktyg med data och sammanhang och sedan utvärderar de idéer och lösningar som de genererar.

Här är några tips och idéer för att använda AI som en idégenereringsteknik:

• Betrakta genererade idéer som riktningar. Det är osannolikt att Midjourney kommer att utforma din nya startskärm eller att ChatGPT kommer att konceptualisera helt ny funktionalitet som är fullständigt logisk. Att generera idéer med AI kan dock ge dig bra utgångspunkter för nya riktningar.
• Organisera en workshop för att gå igenom det AI gav dig. Du och dina kollegor kan gå igenom textinnehållet och bilderna som ni genererade med AI och fråga er själva: finns det något här? Eller finns det något här som vi kan justera och som faktiskt är lovande?

När du ska använda AI för idéframtagning

Jag håller det här kort: i princip allt som kan ge upphov till idéframtagning är ett användningsområde för AI som idéframtagningsteknik. Oavsett varför du behöver nya idéer eller om du har valt en annan idéframtagningsmetod är det klokt att också använda AI. Dessa verktyg är relativt billiga och enkla att använda, och du kan betrakta dem som ytterligare en kollega som deltar i ditt idéframtagningsinitiativ.

Bonus: Ännu fler idéframtagningstekniker att överväga

Listan över idéframtagningstekniker tar aldrig riktigt slut, och förhoppningsvis är du redan entusiastisk över att planera och schemalägga din första session. Ta en titt på några andra metoder som vi tycker om för att få dina kreativa krafter att flöda på ett roligt sätt:

4. Galna 8:or

Det här är en metod där du definierar ett ämne eller ett problem och sedan ger deltagarna 8 minuter att skissa fram (just det, rita!) 8 olika idéer. Alla delar med sig av det de kom fram till, och du leder en diskussion om vilka idéer som har potential och är värda att utveckla vidare.

5. Tankekarta

Tankekartläggning innebär att skapa ett visuellt diagram som visar en informationshierarki. Det kan handla om vanor och behov, problemområden och lösningar eller vad som än finns i teamets tankar just nu! Jag tycker om att göra tankekartor med en liten grupp på ett stort pappersark på bordet. Varje deltagare kan börja skissa på sin egen tankekarta innan ni kombinerar dem för ett mer enhetligt angreppssätt.

6. Idéskrivande

Om du har arbetat i något team tidigare vet du att vissa personer är mer eller mindre benägna att dela med sig av det som faktiskt dyker upp i deras tankar. Ett av de bästa sätten att ta fram idéer i en grupp med olika grad av bekvämlighet är att organisera en session där varje idéframtagande uppgift innefattar idéskrivande, det vill säga att deltagarna skriver ner de idéer som dyker upp i deras tankar i stället för att dela dem högt med gruppen. När idéskrivandet är klart kan du uppmuntra deltagarna att dela med sig muntligt, eller så kan en facilitator samla in allas papper och gå igenom dem för att besluta om nästa steg.

7. Turtagning

En turtagningssession för idéframtagning är ett av de bästa sätten att se till att alla deltagare bidrar lika mycket. Helst sitter alla i en cirkel och svarar på en given fråga i tur och ordning under flera rundor. Om din fråga till exempel är vilket nytt värdeerbjudande är värt att utforska för vår användarbas? fortsätter ni runt cirkeln, där alla besvarar frågan under flera rundor och lika många gånger. Någon bör dokumentera allas svar för senare utvärdering.

8. Den sämsta idén

Här kommer en rolig metod: definiera ett problem eller ämne för teamet och be dem sedan komma på de sämsta idéerna de kan tänka sig. Varför? Bortsett från att det kan bli ganska roligt och absurt är det ett utmärkt sätt att generera vilda idéer. Varje dålig idé har en motsvarande bästa idé. När varje deltagare lyfter sin tanke om en ”sämsta idé” kan gruppen därför arbeta tillsammans för att tänka på den ur motsatt perspektiv. Hur hjälper de här dåliga idéerna oss att komma på bra idéer som är värda att driva vidare?

9. Rollspel

Rollspel är en utmärkt idéframtagningsteknik som ger möjlighet att generera idéer på ett sätt som är både naturligt och spontant. Du och dina kollegor turas om att spela upp en interaktion i ett visst syfte. I produktteam är en vanlig användning av rollspel att låta en person spela en frustrerad användare som pratar med sin vän. Det hjälper teamet att bättre utforska användarnas problemområden och ta fram möjliga lösningar.

More Articles

• 10 UX-researchkonferenser att delta i världen över 2026

10. Hur kan vi?

Hur kan vi? är en metod och en formulering som är mycket kraftfull när det gäller att tänka bortom teamets vanliga tankesätt. Vanligtvis går ni laget runt och varje person besvarar en Hur kan vi-formulering som återspeglar det aktuella ämnet.

Exempelvis: hur kan vi förenkla exportflödet utan att göra om redigeringsskärmen? Om ni går flera varv är det nästan säkert att teamet kommer med idéer som är värda att utforska.

Idéframtagning är inte slumpmässig, den är avsiktlig

Om du tar med dig en enda sak från den här guiden till tekniker för idéutveckling, så är det att produktteam måste skapa en avsatt tid och plats för att generera nya idéer och kontinuerligt skapa nytt värde. Att bara vänta på att idéerna ska komma till dig brukar inte fungera, särskilt inte när teamets uppdrag och KPI:er väntar.

Varför inte komma igång redan idag? Välj en eller flera av de metoder för idéutveckling som tilltalade dig mest och boka in ett planeringsmöte med andra medlemmar i produktteamet.

Få fler insikter om produktidéutveckling

Glöm inte att prenumerera på vårt nyhetsbrev för fler resurser och guider om produkthantering, samt de senaste poddarna, intervjuerna och andra insikter från branschledare och experter.