Se procura uma forma de obter feedback mais rapidamente relativamente ao desenvolvimento de produtos, considere contratar um gestor de produto Ágil.
Em que difere a gestão de produtos Ágil de uma função típica de gestor de produto ou de proprietário do produto? É isso que analisaremos neste artigo. Abordarei também como encontrar e atrair pessoas com experiência em metodologias Ágeis e apresentarei sugestões sobre o que incluir nas descrições de funções, bem como tudo o que precisa para encontrar o gestor de produto Ágil certo para integrar na sua equipa de produto.
- Porque deve contratar um gestor de produto Ágil?
- O que incluir na descrição da função de gestor de produto Ágil
- Exemplo de descrição de função
- Onde encontrar gestores de produto Ágeis
Porque deve contratar um gestor de produto Ágil?
É muito comum que as coisas mudem à medida que um produto é desenvolvido. São identificadas novas partes interessadas. São identificadas novas necessidades dos clientes, o que resulta em novos requisitos do produto.
São acrescentadas novas histórias de utilizador. A sua lista de pendências do produto continua a crescer e terá de voltar a definir as prioridades do que pretende incluir no seu produto.
Novos estudos de mercado geram novas descobertas que não tinha considerado na equação.
Todo esse trabalho inicial, ou a adoção de uma maior parte da metodologia em cascata, pode resultar em muito trabalho que terá de ser abandonado.
Encontrar um gestor de produto Ágil ajudará à adaptação das metodologias Ágeis nas suas equipas de desenvolvimento.
Nas últimas duas décadas, o enquadramento Ágil tornou-se uma das metodologias mais comuns no desenvolvimento de software. O desenvolvimento em cascata foi maioritariamente abandonado, dando lugar a uma abordagem que envolve mais iteração no processo de desenvolvimento.
Embora o significado de “Ágil” varie entre organizações, foi assim que o manifesto Ágil foi definido em fevereiro de 2001:
- Indivíduos e interações acima de processos e ferramentas
- Software funcional acima de documentação abrangente
- Colaboração com o cliente acima da negociação contratual
- Resposta à mudança acima do cumprimento de um plano
Os 12 princípios Ágeis são os seguintes:
- Satisfazer os clientes através de uma entrega antecipada e contínua
- Aceitar alterações aos requisitos, mesmo numa fase tardia do projeto
- Entregar valor frequentemente
- Eliminar os silos do seu projeto
- Construir projetos em torno de indivíduos motivados
- A forma mais eficaz de comunicação é cara a cara
- O software funcional é a principal medida do progresso
- Manter um ritmo de trabalho sustentável
- A excelência contínua reforça a agilidade
- A simplicidade é essencial
- As equipas auto-organizadas geram mais valor
- Refletir regularmente e ajustar a forma de trabalhar para aumentar a eficácia
É comum que a maioria das organizações tenha equipas multifuncionais que integrem as equipas de produto e de desenvolvimento.
E, embora seja importante que o desenvolvimento do produto tenha uma ideia de onde pretende levar o produto (mantendo-se firme quanto à visão do produto e aos objetivos empresariais do produto), é necessário ser flexível nos pormenores.
Isto pode entrar em conflito com o ambiente Ágil utilizado pela maioria das equipas de desenvolvimento. É aqui que ter um gestor de produto Ágil na sua organização permitirá realizar um trabalho melhor.
O que incluir na descrição da função de gestor de produto Ágil
Por isso, decidiu contratar um gestor de produto Ágil.
O que deve procurar e o que precisa de transmitir para garantir que não acaba simplesmente com um proprietário do produto ou um gestor de produto?
O que deve incluir na descrição da função para atrair os talentos certos?
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Competências
Que tipo de competências deve procurar ao contratar um gestor de produto Ágil?
Embora haja bastante sobreposição entre aquilo que procura num gestor de produto Ágil e aquilo que procuraria num gestor de produto tradicional, há ainda alguns elementos adicionais nos quais deverá concentrar-se. Eis algumas dessas competências:
- Experiência de trabalho com equipas multifuncionais. Num contexto menos Ágil, é fácil as equipas assumirem funções mais isoladas, em que uma mão não sabe o que a outra está a fazer. As pessoas com experiência de trabalho em equipas multifuncionais compreendem melhor a importância de uma comunicação clara e constante entre departamentos.
- Boas competências de apresentação. É importante que um gestor de produto Ágil consiga comunicar e apresentar informações tanto às partes interessadas internas como externas. Como é comum as prioridades mudarem, um gestor de produto Ágil deve conseguir comunicar claramente às partes interessadas em que se irá concentrar e porquê.
- Compreensão e experiência prática de metodologias comuns, como Scrum ou Kanban. Tal como mencionado anteriormente, o significado de “Ágil” varia consoante a organização, mas deverá garantir que o gestor de produto Ágil que procura tenha utilizado na prática metodologias comuns da estrutura Ágil.
Qualificações
Uma forma de ajudar a filtrar e encontrar um gestor de produto Ágil é procurar certificações que demonstrem que este compreende os princípios Ágeis.
Por que razão é esse o caso?
Como o conceito de Ágil tende a variar entre organizações, possuir a compreensão aprofundada proporcionada pelos conhecimentos adquiridos através de uma certificação é a melhor forma de encontrar um gestor de produto Ágil para a sua organização.
Se alguém tiver uma compreensão aprofundada das equipas Ágeis e experiência com metodologias Ágeis, como Scrum, é provável que tenha uma certificação de Mestre Scrum.
Ao incluir este requisito na descrição da função e nos critérios, conseguirá filtrar e encontrar um gestor de produto Ágil que compreenda como trabalhar com uma abordagem de desenvolvimento Ágil.
Que certificações deve procurar?
- Mestre Scrum certificado (pode ser obtida através da Scrum Alliance)
- Certificação de Mestre Scrum (é equivalente à certificação de Mestre Scrum apresentada acima)
- Proprietário de Produto Scrum certificado
- Certificação da Estrutura Ágil Escalonada (SAFe)
- Lean Six Sigma
Tenha em conta que cabe a si decidir qual destas certificações pretende exigir — se pretende várias ou apenas uma.
Para uma análise mais aprofundada das certificações acima, consulte o nosso artigo aqui.
Exemplo de descrição da função
Eis alguns exemplos do que pode utilizar na descrição da função de gestor de produto Ágil relativamente a competências, requisitos e funções. Ajuste-os conforme necessário à função e à sua organização.
Competências:
- Capacidade de ser inovador, criativo e pensar “fora da caixa”
- Capacidade de apresentar informações às partes interessadas internas e externas
- Conhecimentos de metodologias de desenvolvimento Ágil, incluindo Scrum e Kanban
- Fortes competências interpessoais e capacidade de trabalhar em equipas multifuncionais
Requisitos:
- 3-5 anos de experiência prática de trabalho numa equipa de produto, de preferência com experiência direta como gestor de produto, proprietário de produto ou equivalente
- 5 anos de experiência de trabalho num ambiente de desenvolvimento Ágil
- Certificação Leading SAFe (SA) ou equivalente
- CSPO ou equivalente (Proprietário de Produto Scrum certificado)
- Mestre Scrum certificado ou equivalente
Funções:
- Gerir o backlog da equipa e trabalhar para garantir que todas as partes interessadas estão alinhadas em cada fase do ciclo de desenvolvimento
- Avaliar o valor empresarial e dar prioridade a todas as histórias, para garantir que o trabalho se concentra nas que têm o máximo valor e estão alinhadas com a estratégia
- Trabalhar com todas as partes interessadas para tomar decisões de compromisso relativamente a prioridades concorrentes
- Colaborar com os responsáveis de produto para desenvolver e comunicar continuamente a visão das equipas Scrum, essenciais para um desenvolvimento eficiente e eficaz.
- Colaborar transversalmente com a equipa de desenvolvimento, o apoio ao cliente e o marketing
- Definir os indicadores-chave de desempenho (KPIs) adequados para medir o desempenho do produto
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Onde encontrar gestores de produto Ágeis
Para encontrar gestores de produto Ágeis, pode publicar a vaga nos sites habituais de anúncios de emprego. Isto inclui:
- Ziprecruiter
- Indeed
- Glassdoor
Uma abordagem frequentemente esquecida para encontrar um gestor de produto Ágil consiste em utilizar canais do Slack dedicados à área da gestão de produto. Existem muitos canais disponíveis. Alguns exigem um pagamento para obter acesso.
Eis alguns canais do Slack relacionados com a gestão de produto a considerar:
Próximos passos
Agora compreende melhor o valor de adotar uma abordagem mais Ágil à gestão de produto e o que deve procurar quando pretende contratar um gestor de produto Ágil.
O que vem a seguir? Se não estiver muito familiarizado com as certificações que deve procurar ao contratar um gestor de produto Ágil, deve fazer alguma pesquisa. Eis novamente a lista:
- Mestre Scrum certificado pela ScrumAlliance
- Mestre Scrum profissional da Scrum.org
- Responsável de produto Scrum certificado
- Estrutura Ágil escalável
Para se manter a par de tudo o que está relacionado com a gestão de produto, não deixe de subscrever a newsletter do The CPO Club caso ainda não o tenha feito.
Obrigado por ler!
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