O mundo está a avançar continuamente rumo à digitalização de todos os setores, nichos e microproblemas. A gestão de produto está no centro desta transformação. Esta mudança é bem descrita pelo cofundador da Andreessen Horowitz ou a16z, uma importante empresa de capital de risco do Vale do Silício, Marc Andreessen: “o software está a conquistar o mundo.”
As carreiras na gestão de produto também têm crescido rapidamente, com um salário médio de $110,916 USD e classificadas como o 4.º melhor emprego nos Estados Unidos. De acordo com a popular ferramenta SaaS ProductBoard, estamos agora a entrar na “Era Dourada da Gestão de Produto.”
Para além das típicas funções de gestor de produto, que podem exigir um conhecimento aprofundado do setor, existe outro fator diferenciador nas posições de gestão de produto: gestão de produto técnica versus gestão de produto tradicional. Mas pode perguntar a si próprio: “Preciso de competências técnicas ou de experiência anterior em desenvolvimento de software para conseguir uma função de gestor de produto ou para me tornar um gestor de produto técnico bem-sucedido?”
Muitos gestores de produto técnicos têm licenciaturas em informática, frequentaram um Bootcamp de desenvolvimento de software ou são programadores autodidatas. Enquanto aspirante a gestor de produto, uma formação tradicional em engenharia de software nem sempre é necessária para ser um gestor de produto bem-sucedido. A minha formação era em economia e sou um programador autodidata. Mais tarde, fiz a transição para a gestão de produto. Existem muitos caminhos para se tornar um gestor de produto técnico.
Ter uma formação tradicional em informática também pode constituir um obstáculo em determinadas situações. É provável que se deixe absorver por problemas de desenvolvimento ou engenharia e perca o foco de outras responsabilidades mais críticas.
Um bom gestor de produto técnico mantém uma perspetiva suficientemente abrangente para definir prioridades e gerir o roteiro sem se perder nos pormenores. No entanto, à medida que concebe protótipos e cria produtos enquanto gestor de produto técnico, terá a capacidade invulgar de aprofundar os temas, conhecer os pormenores complexos do trabalho de front-end e back-end e aproximar-se de um roteiro e de uma visão de produto realistas, sem mencionar uma melhor definição de prioridades para os problemas técnicos. Estas nuances podem ajudá-lo a passar de um bom gestor de produto para um excelente gestor de produto.
Mesmo que não tenha uma formação tradicional em informática, pode recorrer a várias outras soluções para o seu percurso profissional e desenvolver as suas competências. Isto ajudará a criar confiança junto dos engenheiros de software e dos engenheiros de ciência de dados da sua organização.
Em suma, existem muitas abordagens diferentes para “esfolar o gato” nos percursos profissionais em gestão de produto. Quer tenha pouca ou nenhuma experiência em gestão de produto, seja novo nas competências técnicas, precise de melhorar as suas competências para conseguir um emprego em gestão de produto técnica ou queira destacar o seu perfil do LinkedIn, existem inúmeras opções e abordagens. Por isso, vamos começar!
- Um guia para o percurso profissional do CPO Club + funções e competências
- Salário médio de um gestor de produto em 2021 e guia de carreira
1. Cursos online
Enquanto gestor de produto sem experiência ou competências técnicas, é importante aprender a terminologia técnica e desenvolver conhecimentos básicos de programação. Isto ajudá-lo-á a compreender melhor como comunicar com os engenheiros e a tornar-se um gestor de produto mais bem-sucedido. Além disso, ajudá-lo-á a destacar-se no seu emprego atual durante as atividades Agile e Scrum, como escrever épicos e histórias de utilizador, planear sprints e aperfeiçoar o backlog. Compreender os fundamentos da programação reforçará todas as atividades Agile e Scrum enquanto gestor de produto.
Aprender a comunicar melhor não significa que precise de saber escrever código. No entanto, deve ser capaz de atuar como tradutor entre colegas de equipa técnicos e não técnicos, garantindo clareza nos requisitos do produto para os clientes, como a ingestão de dados, as APIs e outras funcionalidades técnicas.
Uma excelente forma de abordar a aprendizagem da terminologia técnica e de dominar algumas competências básicas de programação é através de cursos online.
- Aprenda SQL para poder analisar dados e compreender e medir melhor as métricas
- A DataCamp tem um curso de SQL perfeito para começar
- Aprenda HTML e JavaScript para comunicar melhor com os engenheiros de front-end e melhorar a sua estratégia de produto e a experiência do utilizador
- A FreeCodeCamp tem um excelente programa para principiantes sobre front-end e back-end, ou pode utilizar a CodeAcademy para aprender os conceitos básicos de HTML
- Aprenda sobre APIs para compreender o ciclo de vida do seu produto em todos os aspetos do ciclo de vida do desenvolvimento de software
- Aprenda as metodologias básicas de DevOps para compreender como o código é alojado e implementado
Ao aprender estas competências e o jargão técnico, pode conquistar mais respeito por parte dos engenheiros da sua equipa e melhorar as suas capacidades de pensamento estratégico. Isto reforça a sua posição na função de produto e fará de si um gestor de produto mais bem-sucedido, permitindo-lhe criar o melhor produto possível com a sua equipa.
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2. Certificação em Gestão Técnica de Produtos
Tornar-se gestor técnico de produto é, de facto, diferente de ser um gestor de produto tradicional. Fazer um curso de gestão técnica de produtos pode ajudar a colmatar a diferença entre as competências e o jargão empresariais e técnicos. A Product Management Head Quarters, ou PMHQ, tem um excelente curso de Gestor Técnico de Produto numa Semana com o qual pode começar.
3. Participe em Maratonas de Programação e Encontros
Pode estar a pensar: posso participar numa maratona de programação sem ter conhecimentos técnicos? Claro que sim. Seja o defensor do produto da sua equipa, apresente a visão e ajude a manter a sua equipa focada. Isto irá fortalecer as suas capacidades de liderança e torná-lo um candidato ideal para os responsáveis pelo recrutamento. Mostra que consegue liderar uma equipa técnica como gestor de produto.
Esta é também uma excelente opção se estiver a iniciar uma função de gestor de produto pela primeira vez. Uma boa forma de encontrar maratonas de programação é pesquisar no Google por “MINHA CIDADE + maratona de programação” ou procurar encontros relacionados com empresas emergentes, SaaS ou linguagens de programação populares, como JavaScript, Python, Ruby, entre outras, na sua cidade.
4. Projetos Paralelos
Se já tem experiência como gestor de produto, mas quer entrar na área da gestão técnica de produtos, uma excelente forma de o fazer é criar um novo produto, uma microempresa SaaS ou uma empresa emergente individual.
Idealmente, escolha um projeto paralelo no qual possa trabalhar durante as noites e os fins de semana, onde possa aperfeiçoar as suas competências técnicas. Se não tiver experiência, isto é especialmente útil quando combinado com cursos online. Pode até encontrar um engenheiro de software para trabalhar consigo, mas não se concentre apenas na estratégia de produto: aprofunde os detalhes técnicos se quiser realmente melhorar as suas competências de gestão técnica de produtos.
Como empreendedor e engenheiro de software / gestor técnico de produto autodidata, criei vários projetos paralelos SaaS e empresas emergentes ao longo dos anos.
5. Acompanhe um Gestor Técnico de Produto
Uma forma de adquirir competências de gestão técnica de produtos é encontrar uma pequena empresa emergente que precise de ajuda adicional na equipa de produto. Idealmente, encontre um gestor técnico de produto ou proprietário do produto que possa apoiar como voluntário ou estagiário, em troca de trabalhar lado a lado com essa pessoa e aprender.
Isto permitir-lhe-á melhorar as suas competências técnicas de resolução de problemas, trabalhar com equipas de desenvolvimento no roteiro do produto destas e aprofundar os conhecimentos sobre metodologias ágeis, Scrum, iterações, aperfeiçoamento da lista de pendências e as metodologias específicas necessárias para gerir uma empresa emergente e conseguir um emprego a tempo inteiro como gestor de produto. Consulte a Indie Hackers para encontrar excelentes empresas emergentes e fundadores.
Leitura relacionada: Como Criar um Roteiro de Produto: 6 Componentes Importantes
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Por Que Deve Desenvolver uma Formação Técnica?
Dar passos no sentido de desenvolver uma formação técnica irá ajudá-lo de várias formas:
- Estimar melhor quanto tempo demorará uma história de utilizador ou um épico. Ter conhecimentos técnicos permitir-lhe-á ter conversas mais fundamentadas com clientes e partes interessadas
- Melhorar o apoio ao cliente, uma vez que compreenderá melhor o seu produto tanto de uma perspetiva empresarial como técnica
- Compreender diferentes abordagens aos problemas técnicos que surgem
- Explorar áreas do seu produto que possam ser afetadas por uma decisão técnica e quais poderão ser as suas implicações
Conclusão
Uma das conclusões mais importantes é nunca parar de aprender. Continue sempre a evoluir para poder aperfeiçoar constantemente a sua visão do produto e tornar-se não apenas um bom, mas um excelente gestor de produto. É uma jornada para toda a vida.
Se tiver outras sugestões, abordagens, cursos ou blogues que considere que os leitores possam consultar para se tornarem gestores técnicos de produto sem experiência técnica, diga-nos nos comentários abaixo e não se esqueça de subscrever a newsletter do The CPO Club!
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