Zarządzanie postrzeganiem przez interesariuszy: jak liderzy produktu budują i tracą wpływy

Gdy kierujesz produktem w środowisku o wysokim tempie wzrostu, rzeczywisty wpływ, jaki wywierasz, nie zawsze zostaje zauważony. Często liczy się to, jak jesteś postrzegany — przez dyrektora generalnego, zarząd, współpracowników i zespół.

A postrzeganie nie jest przypadkowe. To coś, czym trzeba aktywnie zarządzać.

Czego się dowiesz

• Jak odbudować wewnętrzne wpływy, jeśli się je utraciło, lub zbudować je od podstaw
• Czy „autentyczność” pomaga ci jako liderowi, czy raczej ci przeszkadza.
• Kiedy mówić „nie” z jasnością strategiczną, aby chronić swoją markę osobistą
• Jak dopasować postrzeganie do rzeczywistego wpływu — w relacjach z wewnętrznymi i zewnętrznymi interesariuszami

Dla kogo jest to wydarzenie

Rozwijasz się w szybkim tempie. Przy stole pojawia się więcej głosów, masz więcej osób na poziomie kadry kierowniczej, z którymi musisz się zgrać, i mniej miejsca na błędy. Umiejętność poruszania się po wewnętrznej polityce, zewnętrznym wizerunku i szumie informacyjnym ze strony interesariuszy staje się równie ważna jak sama strategia produktu.

Przygotuj swoje pytania

Na koniec zarezerwujemy czas na sesję pytań i odpowiedzi na żywo oraz mentoring na żywo. To twoja szansa, aby zapytać naszych panelistów o dynamikę relacji z interesariuszami, wyzwania związane z postrzeganiem i decyzje dotyczące marki, przed którymi obecnie stajesz.

Nie przegap tego wydarzenia

Dołącz do nas na żywo w czwartek 24 kwietnia 2025 r. o 9:00 czasu PT / 12:00 czasu ET na 30-minutową dyskusję panelową, po której odbędzie się 15-minutowa sesja pytań i odpowiedzi oraz mentoring na żywo z kadrą kierowniczą, która na dużą skalę skutecznie rozgrywała — i wygrywała — grę postrzegania.

Zarejestruj się teraz, aby dołączyć na żywo i poznać ich bezpośrednie, niesfiltrowane rady.