Zapytaj eksperta ds. projektowania produktów Koji Pereirę

Koji Pereira jest liderem w dziedzinie projektowania z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem. Uruchomił produkty od podstaw, takie jak Files by Google, Camera Go, Android TV Data Saver, YouTube Go, Google Moja Firma, Google+ i Lyft Pass. Koji pracował nad dużymi przeprojektowaniami produktów, takimi jak Orkut, Google News, Neon i Lyft Business Portal, a także uruchamiał ważne funkcje dostępne dla szerokiego grona odbiorców, takie jak Immersive Video Tweets i wyszukiwanie profili na Twitterze.

Obecnie kieruje zespołami projektowania i badań w Sigma Computing, a niedawno wystąpił w podcaście The CPO Club, aby rozmawiać o tym, jak empatia podnosi poziom projektowania produktów w świecie zafascynowanym sztuczną inteligencją.

W listopadzie poświęci godzinę na odpowiedzi na najtrudniejsze pytania dotyczące projektowania produktów. Możesz mierzyć się z takimi zagadnieniami jak:

• Wpływ dobrego projektowania na firmy i produkty
• Prostota kontra niekontrolowane dodawanie funkcji
• Równoważenie opinii użytkowników i innowacyjnych punktów widzenia
• Dlaczego szczegóły mają znaczenie
• Projektowanie z myślą o skali
• Rozpoczynanie od doświadczenia użytkownika i dochodzenie wstecz do technologii
• Stosowanie badań użytkowników i pętli informacji zwrotnej w projektowaniu

Niezależnie od tego, z jakim wyzwaniem się mierzysz, chcemy, abyś zadał swoje najtrudniejsze pytania dotyczące projektowania produktów, tak abyśmy mogli wyposażyć Cię w wiedzę potrzebną do podjęcia najlepszej decyzji dotyczącej Twojego produktu.

Znaczniki czasu

4:15 – Co zmieniło się w projektowaniu produktów od czasu, gdy rozpocząłeś pracę ponad 25 lat temu?

8:20 – Jaka jest różnica między projektantem produktu a menedżerem produktu? Jak te dwie role mogą współpracować bez wchodzenia sobie nawzajem w zakres obowiązków?

12:00 – Czy po rozdrobnieniu specjalistycznej wiedzy rola projektanta przechodzi fazę konsolidacji?

15:15 – Czy wyspecjalizowane role znikną?

22:10 – Co sądzisz o wykorzystywaniu sztucznej inteligencji w procesie projektowania wyłącznie w celu zwiększenia efektywności, w porównaniu z używaniem jej do przechodzenia na bardziej strategiczne role i rozmowy?

27:40 – W świecie napędzanym przez sztuczną inteligencję doświadczenia użytkowników będą coraz częściej personalizowane na podstawie sposobu korzystania z produktu. Oznacza to, że funkcjonalność i użyteczność produktu mogą być definiowane w trakcie interakcji użytkowników z nim. Jak postrzegasz rolę badań UX i odkrywania potrzeb w tym nowym kontekście?

29:40 – Jeśli sztuczna inteligencja zastąpi młodszych projektantów produktów, jak przyszli projektanci zdobędą doświadczenie w tej roli i umiejętności potrzebne na wyższych stanowiskach?

32:00 – Jakie jest najlepsze podejście projektantów do współpracy z zespołami inżynieryjnymi podczas pracy nad produktami opartymi na sztucznej inteligencji?

34:30 – Jak równoważysz utrzymanie produktu w prostocie i łatwości obsługi z dodawaniem nowych funkcji zamawianych przez klientów lub zespół?

38:30 – Dlaczego nie widzimy większej liczby dyrektorów ds. projektowania ani stanowisk projektowych na poziomie wiceprezesa?

44:00 – Jako wiceprezes ds. projektowania, czy dostrzegasz nakładanie się tej roli z rolami dyrektora ds. technologii lub dyrektora ds. produktu?

47:30 – Jakie pomijane szczegóły projektowe mogą mieć duży wpływ na doświadczenie użytkownika?