Jak rozpocząć karierę w zarządzaniu produktem

Hannah Clark

Interesuje Cię kariera w zarządzaniu produktem?

W tym odcinku do Hannah Clark dołącza Mariana Antaya — menedżerka produktu w Microsoft Teams & założycielka quantifAI — aby opowiedzieć o swojej drodze do zarządzania produktem i udzielić rad osobom aspirującym do pracy na stanowisku menedżera produktu.

Najważniejsze punkty wywiadu

  • Droga Mariany do zarządzania produktem [01:17]
    • Wykształcenie Mariany: na studiach specjalizowała się w informatyce i matematyce.
    • Podczas studiów zakładała firmy ze znajomymi.
    • Pierwszy kontakt z obszarem produktu: tworzenie rzeczy dla innych.
    • Podczas pandemii uruchomiła sklep na Etsy, zdobywając doświadczenie z produktami fizycznymi.
    • Przeszła od programowania do pracy nad produktem, ponieważ bardziej jej to odpowiadało.
  • Konkurencyjność rynku pracy w zarządzaniu produktem [02:04]
    • Mariana początkowo nie postrzegała rynku pracy w zarządzaniu produktem jako konkurencyjnego, ale obecnie uważa go za wysoce konkurencyjny.
    • Zarządzanie produktem jest atrakcyjne ze względu na swój prestiżowy wizerunek, wysokie wynagrodzenia i perspektywy rozwoju kariery.
    • Ze względu na konkurencję i warunki gospodarcze coraz trudniej znaleźć stanowiska dla początkujących.

Najlepsze, co możesz zrobić, to pokazać się z jak najlepszej strony i zbudować zestaw narzędzi, które pozwolą Ci zaprezentować swoją wartość pracodawcom.

Mariana Antaya
  • Budowanie zestawu narzędzi dla osób aspirujących do pracy jako menedżerowie produktu [03:18]
    • Mariana podkreśla znaczenie zrozumienia cyklu życia produktu dla osób ubiegających się o stanowiska młodszego menedżera lub młodszego menedżera produktu.
    • Zauważa, że formalna edukacja często nie obejmuje nauki o cyklu życia produktu ani praktycznych aspektów jego tworzenia, szczególnie w przypadku osób z wykształceniem technicznym.
    • Mariana sugeruje zdobywanie praktycznego doświadczenia, na przykład założenie startupu na uczelni lub samodzielne stworzenie produktu, jako cennych możliwości nauki.
    • Podkreśla znaczenie nie tylko tworzenia produktów, lecz także zrozumienia, jak skutecznie je wprowadzać na rynek i promować.
    • Praktyczne doświadczenia mogą dostarczyć cennych spostrzeżeń i tematów do rozmowy podczas rozmów kwalifikacyjnych.
  • Znaczenie komunikacji i przedsiębiorczości w zarządzaniu produktem [04:28]
    • Mariana podkreśla znaczenie umiejętności komunikacyjnych dla odniesienia sukcesu w zarządzaniu produktem.
    • Podkreśla konieczność skutecznego komunikowania się z różnymi interesariuszami, takimi jak osoby z działów finansów i marketingu oraz inżynierowie.
    • Mariana sugeruje, że ekstrawertyczność i czerpanie przyjemności ze współpracy mogą zwiększyć zdolność do skutecznego zarządzania relacjami i dzielenia się pomysłami na tym stanowisku.

Skuteczna komunikacja jest kluczem do zostania odnoszącym sukcesy menedżerem produktu, ponieważ wiąże się z interakcjami z różnymi interesariuszami.

Mariana Antaya
  • Rola tworzenia treści w zarządzaniu produktem [05:15]
    • Mariana zachęca wszystkich, nawet osoby z niewielkim doświadczeniem, do tworzenia treści i dzielenia się swoją drogą.
    • Dokumentowanie doświadczeń, takich jak budowanie produktu lub dążenie do objęcia stanowiska menedżera produktu, może być wartościowe dla osobistego rozwoju i refleksji.
    • Mariana sugeruje, że platformy takie jak TikTok mogą służyć do nauki zarządzania produktem, zbierania opinii, a nawet sprzedaży produktów.
    • Podkreśla koncepcję „tworzenia produktu z samego siebie” poprzez tworzenie treści i angażowanie odbiorców.
  • Umiejętności, które należy rozwijać, aby odnieść sukces w karierze związanej z zarządzaniem produktem [06:39]
    • Mariana zastanawia się nad umiejętnościami, które chciałaby rozwinąć wcześniej, w szczególności nad negocjacjami i zarządzaniem interesariuszami.
    • Negocjacje i zarządzanie interesariuszami to wymagające aspekty zarządzania produktem, które wymagają ciągłej nauki i doskonalenia.
    • Mariana dostrzega znaczenie samoświadomości w rozpoznawaniu obszarów wymagających rozwoju.
  • Budowanie dynamiki w karierze związanej z zarządzaniem produktem [07:54]
    • Dwa kluczowe „triki” pozwalające nabrać dynamiki w karierze związanej z zarządzaniem produktem:
      • Przyjęcie przedsiębiorczego sposobu myślenia lub wykazywanie się działalnością przedsiębiorczą, taką jak zakładanie organizacji non-profit albo wprowadzanie produktów na rynek.
      • Posiadanie wykształcenia technicznego może być korzystne, szczególnie w przypadku stanowisk w dużych firmach technologicznych, ponieważ ułatwia komunikację z inżynierami i świadczy o biegłości w analizie danych.
    • Mariana podkreśla znaczenie tych cech przy zdobywaniu zaproszeń na rozmowy kwalifikacyjne, szczególnie w przypadku świeżo upieczonych absolwentów ubiegających się o stanowiska asystenta menedżera produktu lub role związane z zarządzaniem produktem.
  • Przedsiębiorcze podejście do zarządzania produktem [09:38]
    • Mariana omawia przezwyciężanie strachu przed porażką i obaw związanych z rozpoczęciem pracy nad nowym produktem.
    • Podkreśla znaczenie szukania wsparcia u przyjaciół oraz korzystania z zasobów uczelni, takich jak kluby startupowe lub przedsiębiorcze.
    • Programy uniwersyteckie często zapewniają wskazówki dotyczące tworzenia biznesplanów, ofert i propozycji wartości dla produktów.
    • Programy te mogą również oferować możliwości finansowania i zasoby związane z nawiązywaniem kontaktów, pomagające w uruchomieniu i pilotażowym wdrożeniu produktów.
    • Mariana sugeruje, że posiadanie zespołu podobnie myślących przyjaciół, którzy są gotowi współpracować, ma kluczowe znaczenie przy rozpoczynaniu nowego przedsięwzięcia.
  • Znaczenie opinii klientów w rozwoju produktu [11:38]
    • Mariana omawia znaczenie zadawania klientom różnorodnych pytań podczas tworzenia produktów.
    • Podkreśla potrzebę otwartości na różne odpowiedzi, a nie tylko poszukiwania potwierdzenia rozwiązania, które ma na myśli zespół produktowy.
    • Mariana dzieli się anegdotą dotyczącą wniosków wyciągniętych z wywiadów z klientami na potrzeby jej produktu quantifAI.
    • Wspomina, że początkowo oczekiwała konkretnych odpowiedzi, lecz zdała sobie sprawę z potrzeby zmiany kierunku na podstawie opinii klientów, aby znaleźć właściwe dopasowanie produktu do rynku.
  • Zasoby i porady dla przyszłych menedżerów produktu [13:59]
    • Reddit i strony Subreddit, takie jak zarządzanie produktem i startupy, oferujące spostrzeżenia założycieli oraz informacje o ich drodze rozwoju produktu.
    • Społeczność Slack w ramach Product School oferuje sesje AMA z doświadczonymi liderami zarządzania produktem, próbne rozmowy kwalifikacyjne i inne zasoby.
    • Mariana sugeruje również obserwowanie Carlosa Gonzaleza de Villaumbrosii, dyrektora generalnego Product School, na platformie LinkedIn, aby czerpać wartościowe informacje.
    • Najcenniejsza rada Mariany, szczególnie ta otrzymana od doświadczonych menedżerów produktu, to słuchanie potrzeb klientów. Klienci są niczym Gwiazda Północna, wskazując kierunek decyzjom dotyczącym produktu, zestawom funkcji i usprawnieniom.
    • Budowanie bliskich i zażyłych relacji z klientami ma kluczowe znaczenie przez cały cykl życia produktu oraz pomaga w jego ewolucji i osiągnięciu dopasowania do rynku.

Poznaj naszego gościa

Mariana jest menedżerką produktu w Microsoft Teams. Jest również założycielką quantifAI — narzędzia do optymalizacji portfela strategii kryptowalutowych dla doradców finansowych i niezależnych traderów.

zdjęcie Mariany Antayi

Słuchaj potrzeb klienta. To one są twoją Gwiazdą Północną, wskazującą ci kierunek przy ustalaniu kolejnego zestawu funkcji.

Mariana Antaya

Materiały z tego odcinka:

Powiązane artykuły i podcasty: