Jeśli szukasz sposobu na szybsze uzyskiwanie informacji zwrotnych dotyczących tworzenia produktów, rozważ zatrudnienie menedżera produktu pracującego zgodnie z metodyką Agile.
Czym zarządzanie produktem zgodnie z metodyką Agile różni się od typowej roli menedżera produktu lub właściciela produktu? Temu przyjrzymy się w tym artykule. Omówię również, jak znaleźć i przyciągnąć osoby z doświadczeniem w pracy zgodnie z metodyką Agile, a także przedstawię sugestie dotyczące tego, co uwzględnić w opisach stanowisk oraz czego jeszcze potrzebujesz, aby znaleźć odpowiedniego menedżera produktu pracującego zgodnie z metodyką Agile i dołączyć go do swojego zespołu produktowego.
- Dlaczego warto zatrudnić menedżera produktu pracującego zgodnie z metodyką Agile?
- Co uwzględnić w opisie stanowiska menedżera produktu pracującego zgodnie z metodyką Agile?
- Przykład opisu stanowiska
- Gdzie znaleźć menedżerów produktu pracujących zgodnie z metodyką Agile?
Dlaczego warto zatrudnić menedżera produktu pracującego zgodnie z metodyką Agile?
Zmiany w trakcie tworzenia produktu są bardzo częste. Pojawiają się nowi interesariusze. Odkrywane są nowe potrzeby klientów, co prowadzi do powstawania nowych wymagań dotyczących produktu.
Dodawane są nowe historyjki użytkownika. Rejestr produktu stale się powiększa i konieczne będzie ponowne ustalenie priorytetów dotyczących tego, co chcesz umieścić w swoim produkcie.
Nowe badania rynku przynoszą nowe wnioski, których wcześniej nie uwzględniono.
Cała praca wykonana na początku lub większe wykorzystanie metodyki kaskadowej może prowadzić do konieczności porzucenia znacznej części wykonanej pracy.
Znalezienie menedżera produktu pracującego zgodnie z metodyką Agile pomoże we wdrożeniu metodyk Agile w zespołach programistycznych.
W ciągu ostatnich dwóch dekad metodyka Agile stała się jedną z najczęściej stosowanych metodyk w tworzeniu oprogramowania. Tworzenie oprogramowania zgodnie z metodyką kaskadową zostało w dużej mierze wyparte przez podejście obejmujące większą liczbę iteracji w procesie tworzenia.
Chociaż znaczenie terminu „Agile” może różnić się w zależności od organizacji, oto jak zdefiniowano manifest Agile w lutym 2001 roku:
- Osoby i interakcje ponad procesy i narzędzia
- Działające oprogramowanie ponad wyczerpującą dokumentację
- Współpraca z klientem ponad negocjowanie umów
- Reagowanie na zmiany ponad realizację planu
12 zasad Agile przedstawia się następująco:
- Zadowalaj klientów poprzez wczesne i ciągłe dostarczanie wartości
- Akceptuj zmieniające się wymagania, nawet na późnym etapie projektu
- Często dostarczaj wartość
- Przełamuj silosy w swoim projekcie
- Twórz projekty wokół zmotywowanych osób
- Najskuteczniejszym sposobem komunikacji jest rozmowa twarzą w twarz
- Działające oprogramowanie jest podstawową miarą postępu
- Utrzymuj zrównoważone tempo pracy
- Ciągłe dążenie do doskonałości zwiększa zwinność
- Prostota jest niezbędna
- Zespoły samoorganizujące się generują największą wartość
- Regularnie analizuj i dostosowuj sposób pracy, aby zwiększać skuteczność
W większości organizacji powszechne jest tworzenie zespołów interdyscyplinarnych obejmujących zespoły produktowe i programistyczne.
Choć ważne jest, aby osoby zajmujące się rozwojem produktu miały wyobrażenie o tym, dokąd ma zmierzać produkt (nieustępliwość w kwestii wizji produktu i celów biznesowych produktu), powinny zachować elastyczność w zakresie szczegółów.
Może to kolidować ze środowiskiem Agile, z którego korzysta większość zespołów programistycznych. Właśnie dlatego obecność w organizacji menedżera produktu pracującego zgodnie z metodyką Agile przyczyni się do lepszej realizacji pracy.
Co uwzględnić w opisie stanowiska menedżera produktu pracującego zgodnie z metodyką Agile?
Postanowiłeś więc zatrudnić menedżera produktu pracującego zgodnie z metodyką Agile.
Czego należy szukać i co należy przekazać, aby mieć pewność, że nie zatrudnisz po prostu właściciela produktu lub menedżera produktu?
Co należy umieścić w opisie stanowiska, aby przyciągnąć odpowiednie talenty?
Have an account? Log In
Umiejętności
Jakich umiejętności należy szukać podczas zatrudniania menedżera produktu pracującego zgodnie z metodyką Agile?
Choć wymagania wobec menedżera produktu pracującego zgodnie z metodyką Agile będą w dużej mierze pokrywać się z wymaganiami wobec standardowego menedżera produktu, warto skupić się także na kilku dodatkowych aspektach. Oto niektóre z tych umiejętności:
- Doświadczenie w pracy z zespołami wielofunkcyjnymi. W przypadku podejścia mniej zwinnego zespoły łatwo mogą wejść w bardziej silosowy sposób pracy, w którym jedna strona nie wie, czym zajmuje się druga. Osoby mające doświadczenie w pracy z zespołami wielofunkcyjnymi lepiej rozumieją znaczenie jasnej i stałej komunikacji między działami.
- Dobre umiejętności prezentacyjne. Chcesz, aby menedżer produktu pracujący w podejściu Agile potrafił komunikować się i prezentować informacje zarówno wewnętrznym, jak i zewnętrznym interesariuszom. Ponieważ priorytety mogą często ulegać zmianie, menedżer produktu pracujący w podejściu Agile musi potrafić jasno komunikować interesariuszom, na czym będzie się koncentrować i dlaczego.
- Znajomość i praktyczne doświadczenie w stosowaniu popularnych metodyk, takich jak Scrum lub Kanban. Jak wspomniano wcześniej, znaczenie terminu „Agile” będzie różnić się w zależności od organizacji, ale warto upewnić się, że poszukiwany menedżer produktu pracujący w podejściu Agile ma praktyczne doświadczenie w stosowaniu popularnych metodyk w ramach tego podejścia.
Kwalifikacje
Jednym ze sposobów na zawężenie poszukiwań menedżera produktu pracującego w podejściu Agile jest uwzględnienie certyfikatów potwierdzających znajomość podejścia Agile.
Dlaczego tak jest?
Ponieważ koncepcja Agile różni się w zależności od organizacji, dogłębne zrozumienie wynikające z wiedzy, którą może zapewnić certyfikat, jest najlepszym sposobem na znalezienie dla swojej organizacji menedżera produktu pracującego w podejściu Agile.
Jeśli ktoś dobrze rozumie zespoły Agile i ma doświadczenie w pracy z metodykami Agile, takimi jak Scrum, prawdopodobnie posiada certyfikat potwierdzający kwalifikacje Scrum Mastera.
Uwzględniając to w opisie stanowiska i kryteriach, będziesz w stanie zawęzić poszukiwania i znaleźć menedżera produktu pracującego w podejściu Agile, który rozumie, jak pracować zgodnie ze zwinnym podejściem do tworzenia oprogramowania.
Jakich certyfikatów należy szukać?
- Certyfikowany Scrum Master (certyfikat można uzyskać w Scrum Alliance)
- Certyfikat Scrum Mastera (jest to odpowiednik przedstawionego powyżej certyfikatu Scrum Mastera)
- Certyfikowany właściciel produktu Scrum
- Certyfikat Scaled Agile Framework (SAFe)
- Lean Six Sigma
Pamiętaj, że to Ty decydujesz, które z tych certyfikatów chcesz uwzględnić — możesz wybrać kilka z nich albo tylko jeden.
Aby dokładniej zapoznać się z powyższymi certyfikatami, przeczytaj nasz artykuł.
Przykład opisu stanowiska
Poniżej znajdziesz przykłady treści, które możesz wykorzystać w opisie stanowiska menedżera produktu pracującego w podejściu Agile w odniesieniu do umiejętności, wymagań i obowiązków. Możesz je dowolnie dostosować do danego stanowiska i swojej organizacji.
Umiejętności:
- Umiejętność wprowadzania innowacji, kreatywnego myślenia i myślenia „poza schematami”
- Umiejętność prezentowania informacji zarówno wewnętrznym, jak i zewnętrznym interesariuszom
- Znajomość metodyk zwinnego tworzenia oprogramowania, w tym Scrum i Kanban
- Wysoko rozwinięte umiejętności interpersonalne i zdolność do pracy w zespołach wielofunkcyjnych
Wymagania:
- Od 3 do 5 lat praktycznego doświadczenia w pracy w zespole produktowym, najlepiej z bezpośrednim doświadczeniem na stanowisku menedżera produktu, właściciela produktu lub równoważnym
- 5 lat doświadczenia w pracy w środowisku zwinnego tworzenia oprogramowania
- Certyfikat Leading SAFe (SA) lub równoważny
- CSPO lub równoważny (Certified Scrum Product Owner)
- Certyfikat Scrum Mastera lub równoważny
Obowiązki:
- Zarządzaj backlogiem zespołu i pracą, aby zapewnić zgodność wszystkich interesariuszy na każdym etapie cyklu życia rozwoju
- Oceniaj wartość biznesową i ustalaj priorytety wszystkich historyjek, aby zapewnić skupienie pracy na tych o największej wartości, zgodnych ze strategią
- Współpracuj ze wszystkimi interesariuszami przy podejmowaniu decyzji dotyczących kompromisów między konkurującymi priorytetami
- Współpracuj z właścicielami produktu, aby stale rozwijać i komunikować wizję zespołów Scrum, które mają kluczowe znaczenie dla wydajnego i skutecznego rozwoju.
- Współpracuj międzyfunkcyjnie z zespołem deweloperskim, zespołem ds. sukcesu klienta i zespołem marketingowym
- Określ odpowiednie kluczowe wskaźniki wydajności (KPIs) do pomiaru wydajności produktu
More Articles
Gdzie znaleźć zwinnych menedżerów produktu
Aby znaleźć zwinnych menedżerów produktu, możesz opublikować ofertę na standardowych stronach z ofertami pracy. Należą do nich:
- Ziprecruiter
- Indeed
- Glassdoor
Jednym z pomijanych sposobów na znalezienie zwinnego menedżera produktu jest skorzystanie z kanałów Slack poświęconych dziedzinie zarządzania produktem. Dostępnych jest ich wiele. Dostęp do niektórych będzie wymagał opłaty.
Oto kilka kanałów Slack poświęconych zarządzaniu produktem, które warto rozważyć:
Kolejne kroki
Teraz lepiej rozumiesz wartość przyjęcia bardziej zwinnego podejścia do zarządzania produktem oraz to, czego szukać, gdy chcesz zatrudnić zwinnego menedżera produktu.
Co dalej? Jeśli nie znasz dobrze certyfikatów, których należy szukać podczas zatrudniania zwinnego menedżera produktu, powinieneś przeprowadzić rozeznanie. Oto ponownie lista:
- Certyfikowany ScrumMaster od ScrumAlliance
- Profesjonalny Scrum Master od Scrum.org
- Certyfikowany właściciel produktu Scrum
- Skalowalny framework zwinny
Aby być na bieżąco ze wszystkim, co dotyczy zarządzania produktem, koniecznie zasubskrybuj newsletter The CPO Club, jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś.
Dziękujemy za lekturę!
Powiązany artykuł: