Perceptie van belanghebbenden managen: hoe productleiders invloed opbouwen én verliezen

Wanneer je product leidt in een omgeving met sterke groei, wordt je daadwerkelijke impact niet altijd erkend. Wat vaak telt, is hoe die impact wordt waargenomen—door je CEO, je bestuur, je collega’s en je team.

En perceptie ontstaat niet toevallig. Het is iets wat je actief moet managen.

Wat je leert

• Hoe je je interne invloed opnieuw opbouwt als je die bent kwijtgeraakt, of vanaf nul opbouwt
• Of ‘authenticiteit’ je als leider helpt of juist belemmert.
• Wanneer je met strategische helderheid ‘nee’ zegt om je persoonlijke merk te beschermen
• Manieren om perceptie af te stemmen op daadwerkelijke impact—bij interne én externe belanghebbenden

Voor wie is dit bedoeld?

Je organisatie groeit snel. Er zitten meer stemmen aan tafel, je moet je op meer collega’s uit het management afstemmen en er is minder ruimte voor fouten. Je vermogen om door interne politiek, externe beeldvorming en ruis van belanghebbenden te navigeren, wordt net zo belangrijk als je productstrategie zelf.

Neem je vragen mee

Aan het einde reserveren we tijd voor live vragen en antwoorden en live mentoring. Dit is je kans om onze panelleden te vragen naar de dynamiek met belanghebbenden, uitdagingen rond perceptie en merkbeslissingen waar je momenteel mee te maken hebt.

Mis het niet

Doe live met ons mee op donderdag 24 april 2025 om 9.00 uur PT / 12.00 uur ET voor een paneldiscussie van 30 minuten, gevolgd door 15 minuten vragen en antwoorden en een live mentorsessie met leidinggevenden die het perceptiespel op grote schaal hebben gespeeld én gewonnen.

Registreer je nu om live mee te doen en hun ongefilterde advies te ontvangen.