Hoe maak je een functiebeschrijving voor een Agile-productmanager?
Als je op zoek bent naar een manier om sneller feedback te krijgen bij het ontwikkelen van producten, overweeg dan om een Agile productmanager aan te nemen.
Waarin verschilt Agile productmanagement van een typische rol als productmanager of producteigenaar? Dat bekijken we in dit artikel. Ik bespreek ook hoe je mensen met Agile ervaring kunt vinden en aantrekken en geef suggesties voor wat je in functieomschrijvingen moet opnemen, evenals al het andere dat je nodig hebt om de juiste Agile productmanager te vinden en aan je productteam toe te voegen.
- Waarom zou je een Agile productmanager aannemen?
- Wat moet je opnemen in de functieomschrijving van je Agile productmanager?
- Voorbeeld van een functieomschrijving
- Waar vind je Agile productmanagers?
Waarom zou je een Agile productmanager aannemen?
Het komt vaak voor dat dingen veranderen naarmate een product wordt ontwikkeld. Er worden nieuwe belanghebbenden ontdekt. Er worden nieuwe klantbehoeften ontdekt, wat leidt tot nieuwe productvereisten.
Want more from The CPO Club?
Sign up for a free membership to complete reading this article:
Have an account? Log In
Er worden nieuwe gebruikersverhalen toegevoegd. Je productbacklog blijft groeien en je zult opnieuw prioriteiten moeten stellen voor wat je in je product wilt opnemen.
Nieuw marktonderzoek leidt tot nieuwe inzichten waar je in eerste instantie geen rekening mee had gehouden.
Al dat voorbereidende werk, of het toepassen van meer van die watervalmethode, kan ertoe leiden dat veel werk moet worden weggegooid.
Het vinden van een Agile productmanager helpt bij de toepassing van Agile methodologieën in je ontwikkelteams.
In de afgelopen twee decennia is het Agile raamwerk een van de meest gebruikte methodologieën in softwareontwikkeling geworden. Watervalontwikkeling is grotendeels uitgefaseerd ten gunste van een aanpak die meer iteratie in het ontwikkelingsproces omvat.
Hoewel de betekenis van “Agile” per organisatie kan verschillen, is dit hoe het Agile-manifest in februari 2001 werd gedefinieerd:
- Individuen en interacties boven processen en tools
- Werkende software boven uitgebreide documentatie
- Samenwerking met de klant boven contractonderhandelingen
- Reageren op verandering boven het volgen van een plan
De 12 Agile-principes zijn als volgt:
- Klanten tevredenstellen door vroegtijdige en continue levering
- Veranderende vereisten verwelkomen, zelfs laat in het project
- Regelmatig waarde leveren
- De silo’s van je project doorbreken
- Projecten opbouwen rond gemotiveerde individuen
- De meest effectieve manier van communiceren is face-to-face
- Werkende software is de belangrijkste maatstaf voor voortgang
- Een duurzaam werktempo aanhouden
- Continue uitmuntendheid vergroot de wendbaarheid
- Eenvoud is essentieel
- Zelforganiserende teams creëren de meeste waarde
- Regelmatig reflecteren en je werkwijze aanpassen om de effectiviteit te vergroten
De meeste organisaties hebben doorgaans multifunctionele teams met product- en ontwikkelingsteams.
En hoewel het voor productontwikkeling belangrijk is om een idee te hebben van de gewenste richting van het product (vasthouden aan de productvisie en de bedrijfsdoelstellingen van het product), moeten ze flexibel zijn in de details.
Dit kan botsen met de Agile omgeving waarvan de meeste ontwikkelingsteams gebruikmaken. Daarom zal het inzetten van een Agile productmanager binnen je organisatie leiden tot beter werk.
Wat moet je opnemen in de functieomschrijving van je Agile productmanager?
Je hebt dus besloten om een Agile productmanager aan te nemen.
Waar moet je naar zoeken en wat moet je duidelijk maken om te voorkomen dat je uiteindelijk alleen een producteigenaar of productmanager aanneemt?
Wat moet je in de functieomschrijving opnemen om het juiste talent aan te trekken?
Vaardigheden
Over welke vaardigheden moet je beschikken bij het aannemen van een Agile productmanager?
Hoewel er veel overlap zal zijn tussen waar je naar zoekt in een Agile productmanager en in een standaard productmanager, zijn er toch enkele aanvullingen waarop je je wilt richten. Hier zijn enkele van deze vaardigheden:
- Ervaring met het werken in multidisciplinaire teams. Bij iets dat minder Agile is, is het voor teams gemakkelijk om in meer verkokerde rollen te vervallen, waarbij de ene hand niet weet wat de andere doet. Mensen die ervaring hebben met het werken in multidisciplinaire teams, hebben een beter begrip van duidelijke, voortdurende communicatie tussen afdelingen.
- Goede presentatievaardigheden. Je wilt dat een Agile productmanager zowel met interne als externe belanghebbenden kan communiceren en presentaties kan geven. Omdat prioriteiten vaak kunnen verschuiven, moet een Agile productmanager duidelijk aan belanghebbenden kunnen communiceren waarop hij of zij zich zal richten en waarom.
- Inzicht in en praktische ervaring met gangbare methodologieën zoals scrum of kanban. Zoals eerder vermeld, verschilt de betekenis van “Agile” per organisatie, maar je wilt ervoor zorgen dat de Agile productmanager die je zoekt gangbare methodologieën binnen het Agile-raamwerk in de praktijk heeft toegepast.
Kwalificaties
Een manier om de zoektocht naar een Agile productmanager te verfijnen, is door certificeringen op te nemen waaruit blijkt dat de kandidaat Agile begrijpt.
Waarom is dat het geval?
Omdat het concept Agile per organisatie verschilt, is het diepgaande begrip dat voortkomt uit de kennis die een certificering kan bieden de beste manier om een Agile productmanager voor jouw organisatie te vinden.
Als iemand een diepgaand begrip heeft van Agile-teams en ervaring heeft met Agile-methodologieën zoals scrum, is de kans groot dat die persoon een certificering als Scrum Master heeft.
Door dit op te nemen in de functieomschrijving en criteria, kun je de zoektocht verfijnen naar een Agile productmanager die begrijpt hoe hij of zij met een Agile ontwikkelaanpak moet werken.
Naar welke certificeringen moet je op zoek zijn?
- Gecertificeerd Scrum Master (kan worden behaald via Scrum Alliance)
- Certificering als Scrum Master (dit is het equivalent van de hierboven genoemde certificering als Scrum Master)
- Gecertificeerd Scrum Product Owner
- Certificering in het Scaled Agile Framework (SAFe)
- Lean Six Sigma
Houd er rekening mee dat jij bepaalt welke van deze certificeringen je wilt—of je er meerdere wilt of slechts één.
Bekijk ons artikel hier voor een uitgebreidere bespreking van de bovenstaande certificeringen.
Voorbeeld van een functieomschrijving
Hier zijn enkele voorbeelden van wat je kunt gebruiken voor de functieomschrijving van een Agile productmanager met betrekking tot vaardigheden, vereisten en taken. Pas deze gerust aan waar nodig voor de functie en jouw organisatie.
Vaardigheden:
- Het vermogen om innovatief en creatief te zijn en buiten de gebaande paden te denken
- Het vermogen om presentaties te geven aan zowel interne als externe belanghebbenden
- Kennis van Agile-ontwikkelmethodologieën, waaronder Scrum en Kanban
- Sterke interpersoonlijke vaardigheden en het vermogen om in multidisciplinaire teams te werken
Vereisten:
- 3-5 jaar praktische ervaring met het werken in een productteam, bij voorkeur met directe ervaring als productmanager, product owner of een vergelijkbare functie
- 5 jaar ervaring met werken in een Agile ontwikkelomgeving
- Leading SAFe (SA)-certificering of gelijkwaardig
- CSPO of gelijkwaardig (Gecertificeerd Scrum Product Owner)
- Gecertificeerd Scrum Master of gelijkwaardig
Taken:
- Beheer de achterstand en het werk van het team om ervoor te zorgen dat alle belanghebbenden in elke fase van de ontwikkelingslevenscyclus op één lijn zitten
- Beoordeel de bedrijfswaarde en geef prioriteit aan alle verhalen om ervoor te zorgen dat het werk zich richt op de verhalen met de hoogste waarde die aansluiten bij de strategie
- Werk samen met alle belanghebbenden om afwegingen te maken met betrekking tot concurrerende prioriteiten
- Werk samen met de producteigenaren om de visie voor de scrumteams, die essentieel zijn voor een efficiënte en effectieve ontwikkeling, voortdurend te ontwikkelen en te communiceren.
- Werk afdelingsoverschrijdend samen met het ontwikkelingsteam, het klantensuccesteam en marketing
- Definieer de juiste belangrijke prestatie-indicatoren (KPI's) om de productprestaties te meten
Waar vind je Agile productmanagers?
Om Agile productmanagers te vinden, kun je de vacature op de gebruikelijke vacaturesites plaatsen. Dit omvat:
- Ziprecruiter
- Indeed
- Glassdoor
Een vaak over het hoofd geziene aanpak om een Agile productmanager te vinden, is het gebruik van Slack-kanalen die aan productmanagement zijn gewijd. Er zijn hier veel van beschikbaar. Voor toegang moet soms worden betaald.
Hier zijn enkele Slack-kanalen over productmanagement om te overwegen:
Volgende stappen
Je hebt nu een beter inzicht in de waarde van een meer Agile aanpak van productmanagement en in waar je op moet letten wanneer je een Agile productmanager wilt aannemen.
Wat nu? Als je niet goed bekend bent met de certificeringen waarnaar je moet zoeken bij het aannemen van een Agile productmanager, doe dan wat onderzoek. Hier is de lijst nogmaals:
- Gecertificeerde ScrumMaster van ScrumAlliance
- Professionele Scrum Master van Scrum.org
- Gecertificeerde Scrum-producteigenaar
- Schaalbaar Agile-framework
Om op de hoogte te blijven van alles wat met productmanagement te maken heeft, kun je je abonneren op de nieuwsbrief van The CPO Club als je dat nog niet hebt gedaan.
Bedankt voor het lezen!
Gerelateerd artikel:
