De beste coaches en mentoren voor productleiders in 2026
Er is geen gebrek aan content over productmanagement. Wat echt zeldzaam is, is iemand die een productleider kan meenemen naar de kloof tussen wat diegene weet en wat diegene moet doen — en die kloof kan helpen dichten. Dat is wat de beste coaches en mentoren doen. Sommigen doen dat in 1-op-1-sessies met CPO's die werken aan een moeilijke relatie met de raad van bestuur of een gebrekkige teamstructuur. Anderen doen dat op schaal, via frameworks die de manier veranderen waarop hele organisaties producten ontdekken, prioriteren en uitbrengen.
Deze lijst omvat beide categorieën. De mensen hieronder hebben hun reputatie opgebouwd door aantoonbare praktijkervaring, niet alleen door hun aanwezigheid op platforms. Sommigen zijn fulltime coaches met een gevestigde klantenpraktijk; anderen zijn actieve productmanagers die daarnaast coaching en educatief werk hebben opgebouwd dat het vakgebied daadwerkelijk vooruithelpt.
Individuele coaches & loopbaanmentoren
Ken Norton
Ken Norton is een executivecoach die uitsluitend werkt met senior productleiders — CPO’s, VP’s Product en directeuren die de meest veeleisende fasen van hun loopbaan doormaken. Hij werkte ruim 14 jaar bij…
Ken Norton is een executivecoach die uitsluitend werkt met senior productleiders — CPO’s, VP’s Product en directeuren die de meest veeleisende fasen van hun loopbaan doormaken. Hij werkte ruim 14 jaar bij Google, waar hij productinitiatieven leidde voor Google Docs, Google Calendar, Google Mobile Maps en GV (Google Ventures). Voor Google was hij oprichter en CTO van Snap (overgenomen) en bekleedde hij productfuncties bij Yahoo en JotSpot. In 2020 stapte hij via zijn bedrijf Bring the Donuts over naar fulltime coaching. Tot zijn klanten behoren productleiders bij Amazon, Dropbox, Google, Meta en Slack. Zijn essay uit 2005, “How to Hire a Product Manager”, blijft een van de meest geciteerde stukken in het vakgebied en vormde de start van duizenden PM-loopbanen. Hij is gespecialiseerd in wat hij “coaching van de hele persoon” noemt — leiders begeleiden niet alleen in hun loopbaan, maar in hun volledige ontwikkeling als mens.
“Bekend om: de filosofie "Bring the Donuts" — het idee dat geweldige PM's leidinggeven door anderen te dienen, niet door autoriteit — en het 10x Not 10%-raamwerk, dat leiders uitdaagt te streven naar transformerende in plaats van stapsgewijze impact. Zijn coachingaanpak benadrukt de overgang van reactief naar creatief leiderschap.”
Gibson "Gib" Biddle
Gibson Biddle bracht de bepalende jaren van de producttransformatie van Netflix door als VP Product (2005–2010), gevolgd door een periode als CPO bij Chegg, het verhuurbedrijf voor studieboeken dat hij in 2014…
Gibson Biddle bracht de bepalende jaren van de producttransformatie van Netflix door als VP Product (2005–2010), gevolgd door een periode als CPO bij Chegg, het verhuurbedrijf voor studieboeken dat hij in 2014 naar de beurs hielp brengen. Later was hij interim-CPO bij NerdWallet, Life360 en Metromile en ondersteunde hij alle drie tijdens hun eigen beursgang. Tegenwoordig is hij fulltime productcoach en docent. Hij geeft wereldwijd workshops voor productteams en -leiders, verzorgt gastcolleges aan Stanford en INSEAD en publiceert de gratis nieuwsbrief Ask Gib, die meer dan 30.000 abonnees heeft. Hij staat bekend om het DHM-model — een productstrategie-raamwerk dat draait om klanten op moeilijk te kopiëren en marges verhogende manieren te verrassen — en om zijn GEM-prioriteringsmodel. Zijn door NPS gestuurde aanpak van zijn eigen content weerspiegelt dezelfde discipline die hij in productwerk toepaste.
“Bekend om: het DHM-model (Verrassen, Moeilijk te kopiëren, Margeverhogend) — ontwikkeld tijdens zijn tijd bij Netflix en breed toegepast als raamwerk voor productstrategie voor consumenten. In zijn workshops gebruikt hij casestudy's van Netflix om productstrategie concreet en direct toepasbaar te maken.”
Coaches voor organisaties en teams
Marty Cagan
Marty Cagan richtte in 2001 de Silicon Valley Product Group op, na een carrière met functies als VP Product bij eBay, HP en Netscape, en een periode als SVP Product & Ontwerp…
Marty Cagan richtte in 2001 de Silicon Valley Product Group op, na een carrière met functies als VP Product bij eBay, HP en Netscape, en een periode als SVP Product & Ontwerp bij AOL. SVPG is sindsdien uitgegroeid tot de invloedrijkste organisatie voor productcoaching en advies in de sector. Hij is de auteur van drie fundamentele boeken voor het vakgebied: Geïnspireerd (productteams), Bekrachtigd (productleiderschap) en Getransformeerd (het productbedrijfsmodel voor ondernemingen). Hij heeft persoonlijk met meer productleiders en productorganisaties gewerkt dan vrijwel ieder ander levend persoon, waarbij hij bedrijven coacht die variëren van start-ups in een vroeg stadium tot de grootste technologiebedrijven ter wereld. Zijn partners bij SVPG — waaronder Christian Idiodi, Chris Jones, Jon Moore en anderen — breiden dat coachingbereik jaarlijks uit naar honderden organisaties.
“Bekend om: het model van het bekrachtigde productteam — het kompas voor hoe productorganisaties moeten worden ingericht, hoe beslissingen moeten worden genomen en hoe productleiders zich moeten verhouden tot de bedrijfsstrategie. Zijn concept van "productmanagementtheater" — het verschil tussen de schijn en de werkelijkheid van productpraktijken bij de meeste bedrijven — is een bepalend perspectief op organisatieverandering geworden.”
Christian Idiodi
Christian Idiodi is partner bij SVPG en een van de meest gewilde directiecoaches in de productwereld. Voordat hij bij SVPG kwam, vervulde hij meer dan tien jaar leidinggevende functies binnen productteams. Sindsdien…
Christian Idiodi is partner bij SVPG en een van de meest gewilde directiecoaches in de productwereld. Voordat hij bij SVPG kwam, vervulde hij meer dan tien jaar leidinggevende functies binnen productteams. Sindsdien staat hij bekend om een coachingsstijl die bijzonder effectief is op directie- en bestuursniveau. Marty Cagan heeft Idiodi’s vermogen om hogere leidinggevenden te beïnvloeden als uniek beschreven — een vaardigheid die gebaseerd is op diepe empathie, scherp diagnostisch vermogen en het vermogen om moeilijke waarheden op een constructieve manier over te brengen. Hij coacht productleiders in uiteenlopende bedrijfsfasen en sectoren, met de nadruk op het opbouwen van productculturen die daadwerkelijk bekrachtigd zijn, in plaats van dat alleen in naam te zijn. Hij was te gast in Lenny’s Podcast om de essentie van productmanagement en de eigenschappen die bepalend zijn voor uitstekende productpraktijken te bespreken.
“Bekend om: zijn werk aan de menselijke kant van producttransformatie — met name de afstemming met belanghebbenden en het opbouwen van vertrouwen bij leidinggevenden, die bepalen of een productorganisatie daadwerkelijk kan veranderen. Hij wordt algemeen gezien als de SVPG-partner wiens coaching het meest effectief is bij sceptische of terughoudende leidinggevenden.”
Melissa Perri
Melissa Perri is CEO van Produx Labs, een opleidings- en adviesbureau voor productmanagement, en een van de actiefste organisatiecoaches in het productvakgebied. Ze is de auteur van Ontsnappen aan de bouwvalkuil: Hoe…
Melissa Perri is CEO van Produx Labs, een opleidings- en adviesbureau voor productmanagement, en een van de actiefste organisatiecoaches in het productvakgebied. Ze is de auteur van Ontsnappen aan de bouwvalkuil: Hoe effectief productmanagement echte waarde creëert (2018), waarin ze de disfunctionele cultuur behandelt die het leveren van uitvoer boven het behalen van resultaten stelt en die in de meeste technologieorganisaties voorkomt. Ze geeft les in productmanagement aan Harvard Business School en presenteert de podcast over productdenken. Haar adviespraktijk werkt met bedrijven aan productstrategie, productactiviteiten en het organisatieontwerp dat productteams in staat stelt hun beste werk te leveren. Samen met Denise Tilles schreef ze Product Operations (2023), waarmee ze haar raamwerk uitbreidde naar de infrastructuur die strategie met uitvoering verbindt.
“Bekend om: het concept van de "bouwvalkuil" — organisaties die uitvoer (functies opleveren) verwarren met resultaten (waarde creëren voor klanten en het bedrijf) — en de Product Kata, een gestructureerde aanpak voor continu leren en experimenteren. Haar werk met Denise Tilles op het gebied van productactiviteiten heeft gevormd hoe bedrijven denken over de functie die productstrategie met oplevering verbindt.”
