For øyeblikket er det bare omtrent 1 av 4 ansatte i teknologibransjen som identifiserer seg som kvinne. Så hva skal til for å skape en vellykket karriere som kvinne i teknologibransjen? I denne intervjuserien kalt Kvinner i teknologibransjen snakket vi med suksessrike ledere i teknologibransjen for å dele historier og innsikt om hva de gjorde for å skape blomstrende karrierer. Vi diskuterer også hvilke steg som er nødvendige for å skape et godt teknologiprodukt. Som en del av denne serien hadde jeg privilegiet av å intervjue Crys Black.
Som markedsføringsdirektør i Origin AI er Crys en erfaren leder innen markedsføring og drift, med dokumenterte resultater innen å hjelpe globale selskaper innen avansert teknologi fra såkornfinansiering til finansieringsrunder i serie C med å nå sine forretningsmål. Med dyp forståelse av de nyeste markedsførings- og salgsverktøyene, inkludert kontobasert markedsføring og KI-teknologier, er hun kjent for sin evne til å drive inntektsvekst og øke markedsandelen. Crys er også en erfaren leder som leder team med gode resultater, og hun er kjent som en strategisk tenker, problemløser og effektiv kommunikator.
Tusen takk for at du blir med oss i denne intervjuserien! Før vi går videre, vil leserne våre gjerne vite mer om deg. Kan du fortelle en historie om hva som førte deg til akkurat denne karriereveien?
Jeg begynte karrieren min innen IT, der jeg jobbet med nettbaserte systemer hos Transmeta, en pioner innen energieffektiv prosessering. Karriereveien min tok imidlertid en vending da jeg begynte i en oppstartsbedrift som ble skilt ut fra Transmeta, Orion Multisystems. Der var jeg en av de første ansatte og fikk muligheten til å ta på meg en markedsføringsoppgave – en messe. Denne erfaringen vekket interessen min for markedsføring, og jeg har egentlig aldri sett meg tilbake.
Etter hvert som karrieren utviklet seg, oppdaget jeg at jeg ble tiltrukket av energien og engasjementet i selskaper i tidlig fase. Jeg likte utfordringen med å hjelpe disse selskapene med å vokse og lykkes. Bakgrunnen min innen IT og erfaringen med å lede prosjekter ga meg muligheten til å tilføre disse organisasjonene struktur og disiplin, noe som hjalp dem med å arbeide mer effektivt. Denne kombinasjonen av IT-erfaringen min og engasjementet for markedsføring og drift har vært en verdifull ressurs i rollen min som deltidsleder, rådgiver og konsulent for teknologiselskaper i tidlig fase.
Karriereveien min illustrerer ideen om at karrierer er mer som klatrestativer enn stiger, uten noen direkte vei. Jeg benyttet meg av mulighetene som dukket opp, og lot interessene og ferdighetene mine lede meg til nye roller og bransjer. Denne tilnærmingen har gjort det mulig for meg å skaffe meg varierte erfaringer og kompetanse, og har til syvende og sist ført meg dit jeg er i dag.
Det har blitt sagt at feilene våre noen ganger kan være våre beste lærere. Kan du fortelle om den morsomste feilen du gjorde da du nettopp hadde begynt? Kan du fortelle oss hvilken lærdom du fikk av den?
En morsom feil jeg gjorde tidlig i markedsføringskarrieren, var da jeg organiserte min første messe i Japan. Som en ung kvinne som ønsket å bli bedriftsleder, trodde jeg at jeg hadde tenkt på alt. Jeg hadde aldri vært i Asia, så jeg gjorde grundige undersøkelser og visste at jeg ikke skulle håndhilse, at jeg skulle dele ut visittkortet mitt med begge hender, ta imot det med begge hender og se på det. Men jeg visste ikke hva jeg hadde i vente.
Da messen begynte, gikk jeg bort til folk med et smil om munnen, klar til å knytte nye forretningsforbindelser. Men til min overraskelse snudde deltakerne seg raskt og skyndte seg bort uten å snakke med meg så snart jeg nærmet meg dem! Jeg var forvirret og forsto ikke hvorfor dette skjedde. Det lokale teamet mitt ville ikke fortelle meg hva jeg gjorde galt, og jeg satt igjen med følelsen av at det var noe jeg ikke forsto.
Etter hvert som dagen gikk, fulgte jeg med på kvinnene fra de andre utstillingsstandene. De satt stille og smilte, men gikk ikke bort til deltakerne som kom mot dem. Ikke bare var skikkene annerledes, også kvinnenes og utlendingenes roller var annerledes. Ingen mengde undersøkelser kunne ha forberedt meg på hvordan jeg skulle oppføre meg. Jeg deltok på messen i tre år, og hvert år fulgte jeg med på andre og lærte å opptre mer kulturelt passende, samtidig som jeg fortsatt var tro mot den jeg er.
Denne erfaringen lærte meg en viktig lekse som kvinne med ambisjoner om å bli bedriftsleder: hvor viktig kulturell intelligens er. Som kvinner må vi ofte navigere i ukjente kulturelle og samfunnsmessige normer, ikke bare når vi reiser til andre deler av verden. Ved å observere og lære kan vi utvikle den kulturelle intelligensen som trengs for å lykkes i en global sammenheng og skape meningsfulle forbindelser. Så ikke vær redd for å gjøre feil. De er en del av læringsprosessen og kan hjelpe deg med å bli en bedre leder.
Hva føler du har vært det øyeblikket som har «definert karrieren» din? Vi vil gjerne høre om opptakten, hva som skjedde, og hvilken innvirkning det fikk på livet ditt.
Det øyeblikket som definerte karrieren min, inntraff da jeg var ung og familien min flyttet til Washington, DC-området, og foreldrene mine kjøpte en Apple IIe-datamaskin som jeg skulle bruke på skolen. På den tiden gikk jeg på barneskolen, og skolen hadde nylig skaffet Apple IIe-datamaskiner til datarommet. Da jeg først ble introdusert for datarommet, hadde læreren problemer med å få datamaskinene til å fungere. Derfor grep jeg inn og hjalp læreren med å få elevene i gang.
Jeg begynte å låne programmeringsbøker på biblioteket og begynte å skrive mine egne spill. Jeg endret koden i biblioteksbøkene for å få spillene mine i gang. Jeg ble helt oppslukt og visste at jeg ville arbeide med datamaskiner og teknologi.
Gjennom karrieren har jeg hatt ulike stillinger innen IT og opplevde et annet avgjørende øyeblikk som førte til at jeg gikk over til markedsføring. Engasjementet mitt for teknologi har imidlertid vært konstant, og jeg har fortsatt å arbeide med selskaper innen avansert teknologi for å utvikle innovative løsninger på reelle problemer.
Som bedriftsleder mener jeg at min tidlige interesse for og erfaring med teknologi har gitt meg et unikt perspektiv og en unik kompetanse. Det har gjort det mulig for meg å forstå og forutse bransjens behov, samt markedsføre og posisjonere banebrytende teknologiløsninger på en effektiv måte for å løse reelle forretningsproblemer.
Have an account? Log In
Kan du fortelle oss en historie om de vanskelige tidene du møtte da du først startet reisen din? Vurderte du noen gang å gi opp? Hvor fikk du drivkraften til å fortsette, selv om ting var så vanskelige?
Da jeg først startet reisen min i Silicon Valley, hadde jeg et klart mål: å være en del av noe som var større enn meg selv. Jeg ønsket å være en del av den teknologiske revolusjonen som fant sted i dalen, og å ha en reell innvirkning på bransjen. Det var tidlig på 2000-tallet, og dotcom-æraen var i full gang, med endeløse muligheter for IT-fagfolk – selv for unge mennesker som meg, som ennå aldri hadde jobbet med IT. Mitt første selskap var Transmeta, et selskap som lå helt i front innen energieffektiv databehandling. Etter to år der opplevde selskapet imidlertid en permittering av 40 % av de ansatte, og jeg var blant dem som mistet jobben.
Hele dalen var i ferd med å gjennomgå en stor omveltning, ettersom dotcom-selskaper forsvant over natten, og det ikke fantes jobbmuligheter for en som bare hadde et par års erfaring, slik jeg hadde. Jeg bestemte meg for å dra tilbake og samle krefter i Blacksburg i Virginia, der jeg hadde gått på college. Jeg jobbet i datalaboratoriene ved det engelske instituttet på Virginia Tech og var også en kort periode engelsklærer, men ønsket om å dra tilbake og prøve igjen i Silicon Valley ble stadig sterkere.
Jeg returnerte til Silicon Valley, denne gangen til et selskap som brukte Transmeta-prosessorene på nye og innovative måter. Reisen var vanskelig, men jeg ble drevet av lidenskapen for teknologi og ønsket om å ha en reell innvirkning på bransjen. Selv om ting var krevende, lot jeg aldri de vanskelige tidene ta motet fra meg særlig lenge, og jeg holdt blikket rettet mot det større bildet. Jeg tror det som virkelig ga meg mot til å fortsette, var tanken på å være en del av noe som var større enn meg selv, å utgjøre en reell forskjell og å være en del av den teknologiske revolusjonen som fant sted.
La oss gå over til hovedfokuset i intervjuet. Vi vil gjerne lære litt om selskapet ditt. Hvilket problem bidrar selskapet ditt til å løse? Hvordan hjelper selskapet ditt mennesker?
Adaptic Health er en oppstartsbedrift i en tidlig fase med en programvare-som-tjeneste-plattform som er utviklet for å fremskynde klinisk utvikling innen kreft og sjeldne sykdommer. Plattformen gir biofarmasøytiske selskaper digital infrastruktur for klinisk utvikling, med utgangspunkt i utformingen av kliniske studier. Vi gir biofarmasøytiske selskaper tilgang til en plattform som tilbyr dynamiske litteraturgjennomganger og hva-hvis-analyser. Dette fremskynder prosessen med å utforme kliniske studier med opptil 6 måneder, noe som gir kostnadsbesparelser på millioner og øker sannsynligheten for å lykkes. Vårt oppdrag er å gjøre prosessen for kliniske studier mer effektiv, virkningsfull og datadrevet. Vi hjelper selskaper med å ta bedre beslutninger i prosessen med kliniske studier, redusere tiden og kostnadene knyttet til studieprosessen og gjøre de innsamlede dataene mer anvendelige.
Hvis noen ønsker å lede et flott selskap og skape gode produkter, hva er den viktigste egenskapen denne personen bør ha, og hvilke vaner eller hvilken atferd vil du foreslå for å utvikle denne egenskapen?
Jeg mener at fleksibilitet er den viktigste egenskapen for en person som ønsker å lede et flott selskap og skape gode produkter. I oppstartsbedrifter i tidlig fase er det mange ukjente faktorer, og innen teknologi går ting svært raskt. Det er avgjørende at en leder kan navigere i denne usikkerheten og endre kurs når det er nødvendig.
Det er avgjørende å kunne balansere tillit til produktet og potensialet det har, med evnen til å endre kurs når data viser at en endring er nødvendig. En leder bør kunne stå fast når det er nødvendig, men også være villig til å justere kursen når det er i selskapets beste interesse.
For å utvikle denne egenskapen foreslår jeg å etablere vaner som aktiv lytting og radikal åpenhet. Ledere bør sørge for å lytte aktivt til kjerneteamene og innhente tilbakemeldinger for å ta velinformerte beslutninger. I tillegg kan åpen og direkte kommunikasjon med teammedlemmene skape en kultur preget av tillit og ansvarlighet, noe som gjør det lettere å endre kurs når det er nødvendig. Dette er viktig fordi hele selskapet og menneskene i det lider når ledere bruker tid på å være uklare fordi de ikke ønsker å såre noens følelser.
La oss deretter snakke om team. Hvilken strategi eller modell for teamledelse har du funnet spesielt nyttig i produktutviklingsprosessen?
Agile-metodologier kan være spesielt nyttige for produktutvikling, ettersom de oppmuntrer til en samarbeidende, tverrfunksjonell teamtilnærming og fokuserer på å levere fungerende produktinkrementer i korte, tidsavgrensede perioder.
Tidlig i karrieren begynte jeg å bruke iterativ design, en forløper til Agile og Scrum, i prosjekter. Jeg oppdaget at tydeligheten i modellen og muligheten til å endre kurs etter hvert som mer data ble tilgjengelig, ikke bare var nyttig for produktutvikling, men også for alle typer prosjekter. Scrum-modellen ga teamet en tydelig struktur å arbeide innenfor og bidro til å samordne teamets innsats for å nå et felles mål. Den gjorde det også lettere å følge fremdriften, tilpasse seg endringer og foreta justeringer raskt.
Jeg oppdaget at Agile-metodologiene la til rette for en mer fleksibel og responsiv tilnærming til prosjektledelse. De hjalp meg med å håndtere og fullføre komplekse prosjekter på en mer effektiv og virkningsfull måte. Denne tilnærmingen hjalp meg med å identifisere og løse problemer tidlig, ta datadrevne beslutninger og skape en kultur preget av tillit og ansvarlighet i teamet. Den hjalp meg med å levere prosjekter i tide, innenfor budsjettet og til alle interessentenes tilfredshet.
Når du tenker på det sterkeste teamet du noen gang har jobbet med, hvorfor tror du at teamet fungerte så godt sammen, og kan du huske en anekdote som illustrerer dynamikken?
Når jeg tenker på det sterkeste teamet jeg noen gang har jobbet med, tenker jeg på det nærmeste teamet mitt i Saama Technologies. Vi hadde en fantastisk produktsjef som skapte noe han virkelig brant for (jeg jobber med ham nå i Adaptic Health), og en produktmarkedsføringsansvarlig som både var morsom og metodisk. Sjefen vår ga oss frihet til å gjøre ting på vår egen måte, så lenge vi klarte å nå målene, og tok seg tid til å forstå hva vi ønsket å gjøre med livene våre, samt veilede og oppmuntre oss gjennom hele tiden vår i selskapet. Han har til og med fortsatt å gjøre det etter at vi gikk hver til vårt.
Det som gjorde dette teamet så sterkt, var den gjensidige respekten og tilliten vi hadde til hverandre. Vi hadde alltid organisasjonens og hverandres beste interesser i tankene. Hele teamet var kreativt, smart og vennlig. Vi ga hverandre rom til å eksperimentere og gjøre feil. Dette skapte et positivt og samarbeidsorientert miljø der alle følte seg komfortable med å ta risiko og lære av feilene sine.
En anekdote som illustrerer teamets dynamikk, er da vi jobbet med en ny produktlansering. Vi hadde brukt flere uker på å undersøke, planlegge og forberede lanseringen, og vi var alle begeistret for sluttproduktet og planen vi hadde kommet frem til. Bare noen få dager før lanseringen bestemte imidlertid toppsjefen vår seg for å endre planen, og vi måtte begynne helt på nytt. Teamet var skuffet og frustrert, men i stedet for å gi opp, samlet vi oss og jobbet lange dager for å komme frem til en ny plan som vi alle hadde tro på. Dette samarbeidet og engasjementet var det som gjorde teamet vårt så sterkt, og produktlanseringen ble en suksess. Den gjensidige respekten og tilliten vår gjorde det mulig å overvinne alle hindringer og oppnå gode resultater.
Hvis du bare hadde hatt ett programvareverktøy i verktøykassen din, hvilket ville det vært, hvorfor, og hvilke andre verktøy (programvare eller fysiske gjenstander) anser du som avgjørende for virksomheten?
Hvis jeg bare hadde hatt ett programvareverktøy i verktøykassen min, ville det vært Motion. Motion er et organisasjonsverktøy som hjelper meg med å holde kalenderen organisert og administrere oppgavene mine effektivt. Det blokkerer automatisk av tid til konsentrert arbeid basert på prioriteringene mine, noe som er uvurderlig for produktiviteten.
Som markedsføringsleder anser jeg også kontobasert programvare som avgjørende for virksomheten. Denne typen programvare gjør det mulig for Go-To-Market (GTM)-teamet å tilpasse og målrette innsatsen sin mot bestemte kjøpere på tvers av det digitale markedsføringsøkosystemet. Dette er avgjørende for å nå og engasjere potensielle kunder på en effektiv måte.
I tillegg til Motion og kontobasert programvare anser jeg også Salesforce CRM som avgjørende for virksomheten. Dette CRM-verktøyet gjør det mulig for team å samle alle data på ett sted og skape handlingsrettet innsikt som kan deles med GTM-teamet, ledergruppen og til og med styret. Integrasjonsmulighetene i Salesforce CRM gjør det til et uunnværlig verktøy for alle ledere innen salg, markedsføring og RevOps. Alt i alt er disse verktøyene avgjørende for at jeg skal kunne administrere tiden, teamet og dataene mine effektivt, slik at jeg kan ta bedre beslutninger og skape resultater.
La oss snakke om fritid. Hvilken praksis eller rutine tyr du til for å forebygge utbrenthet?
Min foretrukne metode for å forebygge utbrenthet er å koble meg helt fra arbeidet og holde på med aktiviteter som ikke har noe som helst med den daglige jobben min å gjøre. Jeg synes aktiviteter som terrengkjøring, fotografering av dyreliv eller nattfotografering er spesielt effektive for å forebygge utbrenthet. Disse aktivitetene lar meg koble av fra den daglige rutinen og fordype meg i noe som både er fysisk og mentalt krevende, samtidig som det er morsomt og avslappende.
Terrengkjøring og fotografering er hobbyer som krever hele oppmerksomheten og fokuset mitt, og når jeg holder på med dem, hjelper det meg med å oppnå en flytopplevelse. Følelsen av å være fullstendig oppslukt av og engasjert i en aktivitet hjelper meg med å glemme arbeidet og eventuelt stress jeg måtte føle. Dette lar meg slappe av og lade batteriene, slik at jeg er uthvilt og full av energi når jeg kommer tilbake på jobb.
I tillegg hjelper turer med terrengkjøring og fotografering meg med å se ting fra et annet perspektiv, være mer kreativ og komme på nye ideer, noe som også er nyttig i arbeidet mitt. Det hjelper meg med å finne nye tilnærminger til problemer og tenke utenfor de vanlige rammene.
More Articles
Basert på erfaringen din, hva er dine «5 trinn som trengs for å skape gode teknologiprodukter»?
1. Identifiser problemet: Det første trinnet i å skape gode teknologiprodukter er å finne det spesifikke problemet som må løses. Dette krever en fokusert tilnærming for å sikre at løsningen retter seg mot den grunnleggende årsaken til problemet. I Adaptic Health identifiserte vi smertepunktet til bioteknologiske og farmasøytiske selskaper som opplever forsinkelser og høye kostnader i klinisk utvikling, særlig i utformingen av kliniske studier. Vi oppdaget at tradisjonelle metoder for utvikling av protokoller, som å skrive et dokument på flere hundre sider og innhente innspill og godkjenning fra interne og eksterne interessenter, ikke bare er ineffektive, men også utsatt for feil, noe som fører til betydelige økonomiske tap og potensielt til og med tapte liv.
2 . Valider problemet og forstå markedet: Det andre trinnet er å validere problemet som det identifiserte behovet skaper, og forstå behovet i markedet. Det er avgjørende å sette kunden øverst på prioriteringslisten og forstå deres behov og ønsker. Å bygge noe bare fordi det er kult, skaper ikke kjøpere og får ikke virksomheten din til å blomstre. Jeg lærte dette på nært hold da jeg var en del av et maskinvareselskap under dotcom-æraen. Selv om vi hadde en tydelig problemformulering, slet vi med å vite når problemet faktisk var løst, og endte opp med å videreutvikle produktet og legge til funksjoner som var kule, men ikke nødvendigvis det potensielle kunder lette etter. Dette førte til forsinkelser i produktlanseringen og manglende fokus på markedsbehovet. Det er en verdifull lærdom som jeg fortsatt har i bakhodet i dag.
3 . Bygg produktet iterativt: Det tredje trinnet i å skape gode teknologiprodukter er å konstruere en løsning som håndterer problemet og smertepunktene som ble identifisert i de foregående trinnene. Det er viktig å sørge for at problemet blir håndtert, og at det nye produktet ikke bare er kjekt å ha, men noe folk faktisk vil kjøpe. Vi vet alle at ingen produktutvikling noen gang går helt smertefritt, med alt i tråd med planen. Derfor bruker alle teknologiselskapene jeg har jobbet i, en eller annen variant av en smidig metodikk for å bygge løsninger iterativt. Med daglige standup-møter, sprintplanlegging og retrospektiver holder teamene seg samkjørte og i stand til å endre kurs og justere etter behov. På den måten sikrer de at sluttproduktet effektivt håndterer det identifiserte problemet, selv når ting ikke går så smidig som vi skulle ønske.
4 . Test og valider: Det fjerde trinnet er å huske at vi ikke er perfekte, og at forståelsen vår heller aldri vil være perfekt. Derfor må vi gå utenfor oss selv for å teste og validere produktet ved å innhente tilbakemeldinger fra rådgivere og alfa- eller betakunder, og justere etter behov. Et kunderåd er et godt verktøy i dette trinnet, ettersom de kan gi verdifull innsikt og perspektiv på produktet. Hos Saama Technologies innhentet vi jevnlig tilbakemeldinger fra kunderådet vårt om produktveikartet vårt og utformingen av brukergrensesnittet for å sikre at vi effektivt håndterte problemene vi ønsket å løse. Denne test- og valideringsprosessen sikrer at sluttproduktet oppfyller behovene til målgruppen og håndterer problemet som ble identifisert i det første trinnet. Den bidrar også til å få frem kundens perspektiv, noe som kan føre til overraskende innsikter, og hjelper med å validere problemet og løsningen.
5 . Utfordre deg selv kontinuerlig: Det siste trinnet i å skape gode teknologiprodukter er å alltid være på utkikk etter måter å forbedre seg på og ligge foran konkurrentene. Teknologi og kundenes behov er i stadig utvikling, og det som kan være banebrytende i dag, er det kanskje ikke i morgen. Hos Saama Technologies levde vi etter mottoet om å utfordre oss selv før andre kunne utfordre oss. Vi gjennomførte jevnlig brukertesting, innhentet tilbakemeldinger fra kunder og analyserte bruksdata for å identifisere forbedringsområder og oppdatere plattformen. Denne tilnærmingen hjalp oss med å ligge i forkant og sikre at produktet vårt forble nyskapende og relevant for målgruppen vår.
Er du for tiden fornøyd med dagens situasjon når det gjelder kvinner i teknologibransjen? Hvilke konkrete endringer mener du er nødvendige for å endre dagens situasjon?
Jeg er ikke fornøyd med dagens situasjon når det gjelder kvinner i teknologibransjen. Vi må skape en bedre vei inn i lederstillinger for kvinner. Det handler ikke bare om å ha flere kvinnelige ledere, men også om å ha flere kvinner på alle nivåer i organisasjonen og sørge for at de får like muligheter til forfremmelse og videre utvikling.
En konkret endring som må gjennomføres, er å ta tak i trakassering og diskriminering som kvinner i teknologibransjen ofte møter. Dette innebærer å skape en kultur der kvinner føler seg trygge på å fortelle om sine erfaringer, og der det finnes tydelige og effektive mekanismer for å håndtere og forebygge trakassering.
En annen endring som må gjennomføres, er å ta tak i kjønnsforventningene og stereotypiene som fortsatt finnes i teknologibransjen. Dette innebærer å fremme likestilling både hjemme og på arbeidsplassen, slik at kvinner ikke blir sett på som personer som uunngåelig vil slutte for å stifte familie. I tillegg må vi ta tak i det ubetalte emosjonelle arbeidet som kvinner ofte forventes å utføre, som å rydde opp etter møter, ta notater og ivareta andres emosjonelle helse i organisasjonen.
Å skape en mer likestilt og inkluderende kultur i teknologibransjen vil ikke bare være til fordel for kvinner, men også for bransjen som helhet. Det vil føre til en mer mangfoldig og innovativ arbeidsstyrke, og til syvende og sist bedre produkter og tjenester.
Finnes det en person i verden som du gjerne skulle spist en privat frokost eller lunsj med, og hvorfor?
Hvis jeg fikk muligheten til å spise en privat frokost eller lunsj med hvem som helst i verden, ville jeg valgt Reese Witherspoon. Hun har klart å ha stor innflytelse på underholdningsbransjen ved å fremme positive og sterke bilder av kvinner. Hun har vist mot ved å være selektiv med rollene hun påtar seg, og har vært en tydelig forkjemper for likestilling i Hollywood.
Noe av det som imponerer meg mest ved Reese Witherspoon, er evnen hennes til å skape muligheter for kvinner på et tidspunkt da slike muligheter ikke var lett tilgjengelige. Da hun møtte utfordringer med å finne roller som var i tråd med verdiene hennes, tok hun saken i egne hender ved å produsere sitt eget innhold. Denne besluttsomheten og gründertankegangen er noe jeg beundrer, og som jeg gjerne skulle hørt mer om under en privat frokost eller lunsj.
Reese Witherspoon har ikke bare vært en suksessfull skuespiller, men også en suksessfull produsent og gründer. Jeg skulle gjerne hatt en samtale med henne og hørt mer om reisen hennes. Jeg tror det finnes mange paralleller til det jeg selv har opplevd i teknologibransjen.
For mer innhold som dette, abonner på nyhetsbrevet til The CPO Club.
