Slik bruker du produktvisjonen som et kompass for veikartet ditt

Hannah Clark

Hva er produktets visjonserklæring? Hvis du ikke kom på det med en gang, er du sannsynligvis en del av flertallet av selskaper som har behandlet visjonserklæringene sine som engangsøvelser. 

I denne episoden får Hannah Clark selskap av Radhika Dutt – forfatter av Radical Product Thinking og produktsjef i Moveprice – for å snakke om hvordan de fleste visjonserklæringer er uslepne diamanter, men har potensial til å bli et verktøy for å fjerne barrierer, styre innovasjon og samkjøre tverrfunksjonelle team. 

Lytt for å lære hvordan du kan bruke produktets visjonserklæring som et kompass for veikartet ditt!

Intervjuets høydepunkter

  • Radhikas bakgrunn [0:55]
    • Startet som entreprenør – den første oppstartsbedriften hennes begynte på studenthybelen hennes ved MIT sammen med fire andre medgründere. 
    • De ønsket å revolusjonere trådløs teknologi, men visste ikke hva det innebar. De hadde fått «helt-syndromet» – de visste ikke hvilket problem de ønsket å løse, de ville bare at det skulle bli stort. 
  • Produktsykdommer [3:22]
    • Helt-syndromet – ønsket om å bli stor, uten egentlig å vite hva det er man ønsker å løse i utgangspunktet.
    • Tvangspreget salgsforstyrrelse – når selgeren din ber om funksjoner for å vinne over bestemte kunder.
    • Narsissistisk kompleks (i en ingeniørorganisasjon) – vi er forelsket i og begeistret over det vi har bygget, og tror at andre også vil elske det.
    • Pivot-syke – vi fortsetter å gjøre pivoteringer fra én ting til den neste. Det betyr ikke at du ikke bør pivotere, men du må tenke på en pivotering som en mirakelkur. Du har bare 2 eller 3 pivoteringer før du går tom for penger eller momentum.

Det betyr ikke at du ikke bør pivotere, men hver pivotering må du tenke på som en mirakelkur.

Radhika Dutt
  • Er vi dømt til prøving og feiling? [5:07]
    • Oppstartsverdenen forteller oss at vi må bygge produkter gjennom prøving og feiling. Det er den første myten vi må kvitte oss med.
    • Hva er problemet som må løses? Hvorfor må det løses? Og hvordan skal du løse det?
    • Radikal produkttenkning har fire elementer: visjonserklæring, strategi samt hypotesedrevet gjennomføring og måling 
    • Visjonserklæringer
      • Hvem: Hvem sin verden prøver vi å endre?
      • Hva: Hvilket problem prøver vi å løse?
      • Hvorfor: Hvorfor må dette problemet løses? Noen ganger trenger det ikke å løses …
      • Når: Når kan du si at oppdraget er fullført?
      • Hvordan: Produktet ditt.
    • Alle som arbeider med et prosjekt, må oversette produktvisjonen til sitt eget arbeid.
  • Hvilke kompleksiteter er involvert når du skal argumentere for din egen visjon som en kvinne med minoritetsbakgrunn? [11:45]
    • Som del av en marginalisert gruppe er det mye vanskeligere å bli hørt. Det er vanskeligere for en kvinne med minoritetsbakgrunn å ta eierskap til visjonen når den kommer fra en mann på toppen som utøver giftig maskulinitet.
    • Radhika bruker visjonserklæringen fra radikal tenkning ved først å fylle den ut for seg selv, og deretter bruker hun den som en gruppeøvelse med teamet sitt. Av to grunner:
      • For å få andres perspektiver, slik at du kan definere visjonen bedre.
      • Når folk deler perspektivene sine, bidrar det til at de føler seg hørt. Det bidrar igjen til å skape oppslutning, slik at folk tar visjonen til seg.
  • Hvordan balanserer du behovet for å bevare visjonen din med å gjøre det som er best for virksomheten? [14:07]
    • Visjonserklæringer blir ofte sett på som noe man gjør én gang.
    • I stedet bør du bruke denne visjonen i daglige beslutninger.
    • Som leder tar du beslutninger ved å balansere kort sikt og lang sikt. 
    • Det finnes en x- og y-akse for beslutningstaking (visjon kontra overlevelse)
      • Noen ganger må du gjøre ting som bidrar til visjonen, men som ikke er bra på kort sikt.
      • Ingen kvadranter er dårlige, men du må snakke med teamet ditt. 
      • Visjonsgjeld – du gjør ting som er bra for overlevelse på kort sikt, men som er dårlige for samsvaret med visjonen din.
        • Visjonsgjeld er enda verre enn teknisk gjeld – det er gjeld du ikke kan komme deg ut av fordi du ikke enkelt kan si opp en kunde.
        • Hver gang du pådrar deg visjonsgjeld, må du innarbeide en praksis med å spørre: «Hvordan skal jeg investere i visjonen?»

Hvis interessentene dine ikke godkjenner jobben du gjør, eller ikke godkjenner hvordan det går med produktet ditt, kan de ta livet av produktet ditt.

Radhika Dutt
  • Hvordan kan du unngå eller begrense visjonsgjeld? [20:27]
    • Prioritering
    • Bruk visjon kontra overlevelse til å kommunisere prioriteringer og måten du tenker på.
    • Som leder ønsker du at folk skal tenke som deg, forstå begrunnelsen din og være i stand til å diskutere den.

Hvis produktet ditt ikke fører til den endringen du spesifikt hadde til hensikt å skape, er det ikke et vellykket produkt.

Radhika Dutt

Møt gjesten vår

Radhika Dutt er forfatteren av Radical Product Thinking: Det nye tankesettet for å innovere smartere, som er oversatt til flere språk, inkludert kinesisk og japansk. Hun er gründer og produktleder og har deltatt i fem oppkjøp, hvorav to gjaldt selskaper hun selv grunnla. Hun rådgir organisasjoner, fra høyteknologiske oppstartsbedrifter til offentlige etater, om å bygge radikale produkter som skaper grunnleggende endring. Hun er for tiden rådgiver for produkttenkning hos Monetary Authority of Singapore og sitter i styret for det uavhengige forlaget Berrett Koehler. Radhika har utviklet produkter i en rekke bransjer, blant annet kringkasting, medier og underholdning, telekom, reklameteknologi, offentlig sektor, forbrukerapper, robotikk og til og med vin. Hun har en SB- og M.Eng.-grad i elektroteknikk fra MIT og snakker ni språk.

bilde av Radhika Dutt

Det er ikke bare én persons visjon som får en visjon til å bli virkelighet. Alle som arbeider med et produkt, må gjøre visjonen til sin egen og omsette den visjonen til sine egne handlinger.

Radhika Dutt

Ressurser fra denne episoden:

Relaterte artikler og podkaster: