Donne nella Tecnologia: Lacey Kaelani di Metaintro e i 5 Passi per Creare Prodotti Straordinari
Attualmente, solo circa 1 dipendente su 4 nel settore tecnologico si identifica come donna. Quindi, cosa serve per costruire una carriera di successo come donna nel settore tecnologico? In questa serie di interviste intitolata Donne nel Tech, abbiamo parlato con leader di successo nel settore tecnologico per condividere storie e approfondimenti su ciò che hanno fatto per guidare carriere floride. Parliamo anche dei passi necessari per creare un ottimo prodotto tecnologico. Come parte di questa serie, ho avuto il piacere di intervistare Lacey Kaelani.
Lacey Kaelani è una fondatrice di startup per due volte nello spazio HR tech. Attualmente sta costruendo Metaintro, il portafoglio di curriculum professionale per il web3. Il wallet di custodia multi-chain contiene prova di impiego, prova di competenza e prova di istruzione, sostituendo il curriculum PDF. Accanto al progetto, Metaintro è anche la più grande community Discord dedicata ai lavori web3. Circa 4.000 offerte di lavoro vengono pubblicate ogni mese nella community—più che su Indeed e LinkedIn insieme. Metaintro è supportata da NEAR Blockchain, Aave e investitori web3, avendo recentemente raccolto 5,6 milioni di dollari. È il più grande round seed guidato da una fondatrice donna nello spazio HR tech web3.
Avendo creato Metaintro, Lacey ha aiutato migliaia di persone a compiere la transizione professionale verso il web3.
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Grazie mille per aver partecipato a questa serie di interviste! Prima di iniziare, i nostri lettori sarebbero felici di conoscere meglio la tua storia. Puoi raccontarci cosa ti ha portato su questo specifico percorso professionale?
Sono una fondatrice di startup che è stata attivamente nel mondo crypto per anni. Quando io e il mio cofondatore (Brad Larson) eravamo nel processo di vendita della nostra ultima startup, ci siamo guardati e ci siamo chiesti "e ora?" Così siamo ripartiti da zero, riflettendo molto su cosa siamo esperti e su quale sarebbe potuto essere il futuro di quel settore. Dopo mesi di riflessioni, brainstorming e confronti con i clienti, abbiamo deciso di costruire Metaintro. Ora abbiamo 9 dipendenti in 5 paesi diversi e abbiamo aiutato migliaia di persone a trovare la loro prossima opportunità lavorativa nel web3.
Si dice che i nostri errori possano essere i nostri migliori insegnanti. Puoi raccontarci l’errore più divertente che hai commesso agli inizi? E che lezione hai imparato da quel momento?
Una delle mie esperienze più memorabili è stata presentare una pitch di Metaintro a un gruppo di venture capitalist in una stanza Clubhouse. Nonostante la preparazione, mi sono inceppata durante la presentazione e mi sono agitata. Nel tentativo di riprendermi, ho lasciato brevemente la stanza. Al ritorno, ho scherzato dicendo che la stanza mi aveva "cacciata fuori". Questo episodio divertente mi ha ricordato quanto sia importante prepararsi a fondo per gli incontri, soprattutto quelli così delicati come le presentazioni agli investitori.
Qual è stato il momento ‘definitivo’ per la tua carriera? Ci piacerebbe conoscere l'attesa, cosa è successo e l’impatto che ha avuto sulla tua vita.
Negli ultimi mesi ho vissuto due momenti "definitivi" per la mia carriera che penso valga la pena menzionare. Primo: chiudere il nostro round seed per costruire Metaintro, per un valore di 5,6 milioni di dollari. È stata la raccolta più grande nel settore web3 HR guidata da una fondatrice donna. Secondo, essere nominata Forbes 30 under 30 per la tecnologia consumer. È stato davvero bello.
Puoi raccontarci un periodo difficile che hai affrontato all’inizio della tua avventura? Hai mai pensato di mollare? Da dove hai trovato la forza di continuare anche quando era davvero dura?
Nonostante abbiamo avuto successo fin da subito con Metaintro, ci sono stati sicuramente momenti difficili nelle fasi iniziali della costruzione del business. Uno dei momenti più ardui è stato quando mi sono ritrovata sopraffatta da compiti che non erano sostenibili man mano che la società cresceva. In quel momento ho dovuto prendere la decisione difficile di assumere nuovi talenti per delegare quelle responsabilità o investire in automatizzazione dei processi. Sì, facciamo cose che non scalano. Tuttavia, è importante riconoscere il punto di svolta in cui è necessario passare il testimone su quelle attività che non scalano, o affidarsi alla tecnologia per gestirle.
Spostiamoci ora sul cuore dell’intervista. Ci piacerebbe saperne di più sulla tua azienda. Qual è il problema che la tua azienda si propone di risolvere? In che modo aiuta le persone?
Metaintro è il portafoglio di curriculum professionale per il web3. Il wallet di custodia multi-chain contiene prova di impiego, prova di istruzione e prova di competenza, sostituendo l'obsoleto curriculum PDF. I candidati possono accedere al loro wallet tramite un’estensione browser, che può essere usata per interagire con le candidature di lavoro web3. Recentemente abbiamo raccolto 5,6 milioni di dollari per sviluppare il nostro prodotto.
Metaintro è nata dalla convinzione che il processo di selezione possa essere ridotto a pochi giorni, non mesi. Crediamo che la decentralizzazione possa eliminare il problema dei tempi lunghi di assunzione e dei relativi costi, consentendo ai team di costruire e crescere più efficientemente.
Nel nostro percorso per realizzare questa visione, stiamo:
- Ridefinendo il modo in cui le persone condividono la propria identità professionale.
- Riducendo il tempo di assunzione progettando wallet belli e semplici che contengono credenziali verificabili come prova di impiego, prova di competenza e prova di istruzione. Stiamo sfruttando la tecnologia web3 per eliminare il curriculum PDF.
Accanto al nostro prodotto, Metaintro gestisce la più grande community Discord dedicata ai lavori web3. Abbiamo aiutato migliaia di candidati a scoprire, sostenere colloqui e ottenere il loro lavoro dei sogni nel web3.
Se qualcuno vuole guidare una grande azienda e creare prodotti eccezionali, qual è la qualità più importante (ad esempio, “determinazione” o “attenzione ai dettagli”) che quella persona dovrebbe possedere, e quali abitudini o comportamenti consiglieresti per affinare quella particolare qualità?
Come direbbe probabilmente mia madre, queste sono persone senza un soffitto di cristallo. Per guidare una grande azienda e creare prodotti eccezionali, credo che la qualità più importante che un imprenditore debba possedere sia la capacità di sognare in grande e allo stesso tempo eseguire efficacemente. Questi individui hanno una forte visione per i loro prodotti e la determinazione di portarli a compimento, ma possiedono anche la praticità e il realismo necessari per capire cosa occorre per trasformare le idee in realtà. Sono in costante apprendimento, cercano nuove sfide e si circondano di persone talentuose e competenti. Per affinare questa qualità, consiglierei di sviluppare abitudini come fissare obiettivi chiari, ricercare opportunità di crescita e apprendimento, e cercare attivamente prospettive e competenze diverse.
Parliamo ora di team. Qual è una strategia o un framework di gestione del team che hai trovato particolarmente utile nel processo di sviluppo prodotto?
Una strategia di gestione del team che ho trovato particolarmente efficace durante il processo di sviluppo prodotto è l’utilizzo di brevi sprint per raggiungere obiettivi più grandi. Ad esempio, all'inizio dell'anno, il mio team di Metaintro si è riunito per fissare obiettivi ambiziosi ma raggiungibili per il primo trimestre del 2023. Invece di affrontare tutti questi obiettivi contemporaneamente, li abbiamo suddivisi in sprint più piccoli e gestibili. Questo approccio ci ha permesso di fare progressi costanti verso i nostri obiettivi principali e ha fornito un senso di realizzazione e motivazione al team. Inoltre, suddividere gli obiettivi in sprint più brevi può aiutare a mitigare la sensazione di intimidazione o sopraffazione che può sorgere davanti a un grande obiettivo generale.
Quando pensi al team più forte con cui hai mai lavorato, perché credi che abbiate lavorato così bene insieme? Puoi raccontare un aneddoto che illustra questa dinamica?
Il team più forte con cui abbia mai lavorato è stato quello di Metaintro. Siamo riusciti a prosperare grazie a una combinazione di comunicazione aperta, fiducia e definizione chiara degli obiettivi. Abbiamo creato un ambiente dove i membri del team si sentono a proprio agio nell’esprimere idee e preoccupazioni, e possono contare l’uno sull’altro per mantenere gli impegni presi. Questo livello di fiducia ci ha permesso di muoverci rapidamente ed efficientemente verso i nostri obiettivi.
Se potessi avere un solo strumento software nel tuo arsenale, quale sarebbe, perché, e quali altri strumenti (software o oggetti tangibili) ritieni davvero critici?
In Metaintro, ci affidiamo molto a due strumenti chiave per supportare le nostre operazioni: Superhuman e Discord. Discord è il centro della nostra comunità, offre una piattaforma su cui gli utenti possono connettersi, trovare valore e crescere insieme. È anche una parte essenziale per costruire un marchio nell’ecosistema web3. Inoltre, sono una convinta sostenitrice di Superhuman. Come CEO impegnata, ricevo una grande quantità di email ogni giorno e Superhuman ha rivoluzionato la mia gestione delle email, permettendomi di gestirle in modo molto più rapido. In realtà, non riesco più a immaginare di tornare a un sistema di posta elettronica tradizionale dopo aver sperimentato i benefici di produttività di questo prodotto.
Parliamo di tempo libero. Qual è la tua pratica o il tuo rituale preferito per evitare il burnout?
Come imprenditrice, sono profondamente impegnata a mantenere un sano equilibrio tra vita e lavoro. Oltre ai miei impegni professionali, coltivo attivamente una varietà di hobby e interessi, tra cui il ciclismo, l'apprendimento delle lingue e i viaggi. In Metaintro, do grande importanza al benessere del mio team e li incoraggio a dare priorità al work-life balance per prevenire il burnout e promuovere alti livelli di produttività.
In base alla tua esperienza, quali sono i "5 Passi necessari per creare grandi prodotti tecnologici"? Se puoi, condividi una storia o un esempio per ciascuno.
- Conosci i tuoi clienti: Significa capire i loro bisogni, le difficoltà e le preferenze. Per costruire un ottimo prodotto, devi *prima di tutto* parlare con i tuoi clienti.
- Punta sui clienti che non possono vivere senza il tuo prodotto: Gli utenti più fedeli e appassionati saranno i tuoi maggiori sostenitori e saranno probabilmente i più disposti a pagare per il tuo prodotto.
- Itera e muoviti velocemente: Lancia rapidamente con funzionalità minime. I migliori prodotti tecnologici fanno una cosa davvero bene.
- Costruisci un brand: Specialmente nel web3, l’identità del marchio è fondamentale. Un brand forte può incentivare la fidelizzazione dei clienti. Quando i clienti si identificano e sentono un legame con un brand, sono più propensi a continuare a usare il prodotto e a consigliarlo ad altri.
- Propendi per l’autenticità: I clienti apprezzano l’onestà e la trasparenza, quindi è importante essere autentici nelle comunicazioni e nel marketing. Questo significa evitare di promettere troppo o di fare affermazioni false, ed essere sinceri nelle interazioni con i clienti. Il branding nel mercato web3 ci offre una particolare opportunità di promuovere un nuovo livello di trasparenza nei nostri prodotti.
Sei attualmente soddisfatta dello status quo riguardo le donne nella tecnologia? Quali cambiamenti specifici pensi siano necessari per cambiare lo status quo?
Sarò soddisfatta dello status quo sulle donne nella tecnologia quando l’argomento smetterà di essere una notizia da prima pagina.
Siamo estremamente fortunati che leader molto importanti leggano questa rubrica. C'è una persona con cui ti piacerebbe fare una colazione o un pranzo privato, e perché?
Se ci fosse un imprenditore con cui adorerei sedermi a pranzo, molto probabilmente sarebbe Brian Chesky. Ho sempre ammirato da lontano il suo percorso imprenditoriale e ho preso diversi appunti dal suo manuale di blitz-scaling. La sua capacità di cambiare rotta, adattarsi alle evoluzioni del mercato e scalare è fonte di ispirazione. Magari potremmo fare colazione insieme... con dei cereali!
Parliamo di una colazione equilibrata! Grazie mille per aver parlato con noi, Lacey—i tuoi risultati sono davvero straordinari.
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