I migliori coach e mentori di leadership di prodotto nel 2026

“Famoso per: la filosofia "Bring the Donuts" — l’idea che i grandi PM guidano attraverso il servizio, non l'autorità — e il framework 10x Not 10%, che sfida i leader a puntare a un impatto trasformativo invece che incrementale. Il suo approccio di coaching enfatizza il passaggio da una leadership reattiva a una creativa.”

“Famoso per: Il DHM Model (Delight, Hard-to-copy, Margin-enhancing) — sviluppato durante il periodo in Netflix e ampiamente adottato come framework per la strategia di prodotto consumer. I suoi workshop utilizzano casi studio Netflix per rendere le strategie di prodotto concrete e immediatamente applicabili.”

“Famoso per: Il LNO Framework (Leverage, Neutral, Overhead) per la priorizzazione del tempo e delle energie di un PM; il framework dei Tre Archetipi dei leader di prodotto; e una serie di scritti sulle ragioni strutturali per cui i team di prodotto intelligenti sottoperformano. Marty Cagan lo ha definito "uno dei pochi che possono darmi feedback davvero illuminanti."”

“Famoso per: Il concetto di "skip role" — pensare due mosse avanti invece di una sola — e il suo approccio di coaching estremamente pratico alle svolte di carriera. Spesso affronta le dinamiche non dette nel navigare grandi organizzazioni: come conquistare la fiducia dei superiori, costruire il brand interno corretto e quando andarsene.”

“Famoso per: Aver trasformato il formato della rubrica di consigli in una risorsa di riferimento per i professionisti di prodotto. Le sue ricerche strutturate su modelli di crescita, framework di retention e percorsi di carriera (incluso il citatissimo "Racecar Growth Framework" in collaborazione con Elena Verna) hanno influenzato il modo di lavorare di un’intera generazione di PM.”

“Famoso per: Il suo Product Leader Competency Model — un framework strutturato per capire quali competenze contano davvero a ogni livello di leadership di prodotto e come i leader possono identificare e colmare i propri gap. È molto apprezzato per il supporto ai leader nella transizione da individual contributor a executive.”

“Famoso per: Il Product Executive framework per navigare i primi 100 giorni in un nuovo ruolo executive di prodotto — affrontando la mappatura degli stakeholder, i primi successi, la diagnosi della cultura e la costruzione della credibilità prima di introdurre cambiamenti strutturali. Il suo punto di vista sulla leadership AI-native lo rende una delle voci più richieste nel mondo prodotto di oggi.”

“Famoso per: Il modello Empowered Product Team — la stella polare per come dovrebbero essere strutturate le organizzazioni di prodotto, come dovrebbero essere prese le decisioni e come i leader di prodotto dovrebbero relazionarsi con la strategia aziendale. Il suo concetto di 'product management theater' — la distanza tra apparenza e realtà della pratica di prodotto nella maggior parte delle aziende — è diventato una lente fondamentale per la trasformazione organizzativa.”

“Famoso per: Il suo lavoro sul lato umano della trasformazione prodotto — in particolare l’allineamento degli stakeholder e la costruzione della fiducia a livello esecutivo, decisivi per la reale capacità di cambiamento di un'organizzazione prodotto. Viene citato come il partner SVPG il cui coaching è più efficace con dirigenti scettici o resistenti.”

“Famosa per: Il concetto di 'build trap' — organizzazioni che confondono l’output (rilascio di funzionalità) con gli outcome (generazione di valore per cliente e business) — e il Product Kata, un approccio strutturato all’apprendimento continuo e alla sperimentazione. Il suo lavoro con Denise Tilles sulle product operations ha influenzato il modo in cui le aziende concepiscono la funzione che collega la strategia di prodotto alla delivery.”

“Famosa per: L’Opportunity Solution Tree — un framework visivo per mappare le opportunità dei clienti verso soluzioni concrete, aiutando i team a rendere esplicito il loro processo di discovery e a rendere tracciabile il decision making. Il suo sistema di discovery continua è stato adottato da migliaia di team globalmente per strutturare la creazione di prodotti giusti.”

“Famosa per: Il suo approccio pratico e strutturato nel coaching di leader di prodotto in aziende in fase di trasformazione — in particolare nell’aiutare i leader ad acquisire credibilità con stakeholder scettici verso modelli guidati dagli outcome. Ha allenato realtà di ogni settore e dimensione, che le hanno conferito un’ampia esperienza diagnostica.”

“Famoso per: I suoi framework di strategia prodotto e roadmapping — in particolare sui product goals e roadmap guidate dagli outcome — che lo hanno reso un punto di riferimento per chi vuole passare da una logica di 'fabbrica di funzionalità' a una guidata dalla strategia. La sua scrittura è nota per la chiarezza e applicabilità sia in contesti startup che enterprise.”

“Famoso per: Lo User Story Mapping — la pratica di organizzare visivamente le user story secondo una narrazione coerente dell'esperienza utente, permettendo ai team di vedere l’intero prodotto prima di focalizzarsi su singole parti. Il suo focus sulla shared understanding come vero obiettivo della discovery ha influenzato profondamente la pratica agile in tutto il mondo.”

“Famosa per: Strong Product People — un manuale strutturato per leader su come coachare, sviluppare e gestire i PM in modo efficace. I suoi modelli di maturità prodotto e i framework di gestione persone sono diventati strumenti ampiamente utilizzati da Director e VP che affrontano la transizione da praticante a leader di leader.”