Come Creare Una Descrizione del Ruolo di Product Manager Agile

Vengono aggiunte nuove user story. Il tuo product backlog continua a crescere e avrai bisogno di riorganizzare le priorità su cosa vuoi inserire nel tuo prodotto. 

Nuove ricerche di mercato portano a nuove scoperte che non avevi considerato nell'equazione. 

Tutto quel lavoro preventivo, oppure aderire troppo a metodologie a cascata, può portare a dover eliminare molto lavoro svolto. 

Trovare un product manager Agile aiuterà l’adozione delle metodologie Agile nei tuoi team di sviluppo.

Negli ultimi due decenni, il framework Agile è diventato una delle metodologie più utilizzate nello sviluppo software. Lo sviluppo a cascata è stato in gran parte abbandonato a favore di un approccio che prevede maggiore iterazione nel processo di sviluppo.

Anche se ciò che si intende per “Agile” può variare da un'organizzazione all'altra, questo è come venne definito il manifesto Agile nel febbraio del 2001:

• Individui e interazioni più che processi e strumenti
• Software funzionante più che documentazione esaustiva
• Collaborazione col cliente più che negoziazione contrattuale
• Rispondere al cambiamento più che seguire un piano

I 12 principi Agile sono i seguenti:

1. Soddisfare i clienti attraverso la consegna precoce e continua
2. Dare il benvenuto ai cambiamenti dei requisiti anche nelle fasi avanzate del progetto
3. Consegnare valore frequentemente
4. Eliminare i silos all’interno del progetto
5. Costruire i progetti attorno a persone motivate
6. Il modo più efficace di comunicare è faccia a faccia
7. Il software funzionante è la principale misura del progresso
8. Mantenere un ritmo di lavoro sostenibile
9. L’eccellenza continua aumenta l’agilità
10. La semplicità è essenziale
11. I team auto-organizzati generano il maggior valore
12. Riflettere regolarmente e adattare il proprio modo di lavorare per aumentare l’efficacia

È comune che la maggior parte delle organizzazioni abbia team cross-funzionali composti da team di prodotto e sviluppo. 

E sebbene sia importante che lo sviluppo del prodotto abbia un’idea di dove vuole portare il prodotto (essere testardi sulla visione di prodotto, sugli obiettivi aziendali del prodotto), è necessario essere flessibili sui dettagli. 

Questo può entrare in conflitto con l’ambiente Agile di cui si avvalgono la maggior parte dei team di sviluppo. Qui avere un product manager Agile nella tua organizzazione porterà a migliori risultati.

Cosa includere nella descrizione della posizione del product manager Agile

Quindi hai deciso di inserire un product manager Agile.

Che cosa devi cercare e cosa devi comunicare per assicurarti di non finire semplicemente con un product owner o con un product manager standard? 

Cosa devi inserire nella descrizione della posizione per attirare i talenti giusti? 

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Competenze

Quali competenze dovresti cercare per assumere un product manager Agile?

Anche se esiste sicuramente molta sovrapposizione tra ciò che ricercheresti in un product manager Agile e in un product manager tradizionale, ci sono comunque alcune aggiunte su cui concentrarsi. Ecco alcune di queste competenze:

• Esperienza di lavoro con team interfunzionali. In contesti meno Agile, è facile che i team ricadano in ruoli più chiusi, dove una mano non sa cosa fa l'altra. Chi ha esperienza nel lavorare con team interfunzionali comprende meglio l'importanza di una comunicazione chiara e costante tra i vari dipartimenti.
• Buone capacità di presentazione. È importante che un product manager Agile sappia comunicare e presentare sia a stakeholder interni che esterni. Poiché spesso le priorità possono cambiare, un product manager Agile deve essere in grado di comunicare con chiarezza agli stakeholder su cosa si sta concentrando e perché.
• Conoscenza ed esperienza pratica delle metodologie comuni come scrum o kanban. Come già menzionato, il significato di "Agile" può variare a seconda dell'organizzazione, ma è fondamentale assicurarsi che il product manager Agile abbia effettivamente applicato le metodologie più comuni del framework Agile.

Qualifiche

Un modo per facilitare la ricerca di un product manager Agile è verificare che abbia certificazioni che attestino una comprensione dell’Agile.

Perché è importante?

Dato che il concetto di Agile può variare tra le organizzazioni, la conoscenza approfondita fornita da una certificazione rappresenta il miglior modo per trovare il product manager Agile adatto alla tua azienda.

Se una persona ha una conoscenza approfondita dei team Agile e ha esperienza con metodologie Agile come scrum, è probabile che abbia anche una certificazione come Scrummaster.

Inserendo questo aspetto nella descrizione e nei criteri della posizione, sarai in grado di selezionare product manager Agile che comprendono come lavorare con un approccio di sviluppo Agile.

Quali certificazioni dovresti cercare?

• Certified Scrum Master (può essere certificato da Scrum Alliance)
• Certificazione Scrum Master (equivalente alla Certified Scrum Master sopra citata)
• Certified Scrum Product Owner
• Certificazione Scaled Agile Framework (SAFe)
• Lean Six Sigma

Nota che la scelta tra una o più di queste certificazioni dipende da te.

Per un approfondimento sulle certificazioni sopra elencate, consulta il nostro articolo qui.

Esempio di Descrizione della Posizione

Ecco alcuni esempi che puoi utilizzare per la descrizione del ruolo di product manager Agile, relativamente a competenze, requisiti e mansioni. Sentiti libero di adattarli alle esigenze della posizione e della tua organizzazione.

Competenze:

• Capacità di essere innovativo, creativo e di pensare "fuori dagli schemi"
• Capacità di presentare sia a stakeholder interni che esterni
• Conoscenza delle metodologie di sviluppo Agile, inclusi Scrum e Kanban
• Forti capacità interpersonali e capacità di lavorare in team interfunzionali

Requisiti:

• 3-5 anni di esperienza pratica in un team di prodotto, preferibilmente con esperienza diretta come product manager, product owner o ruolo equivalente
• 5 anni di esperienza in un ambiente di sviluppo Agile
• Certificazione Leading SAFe (SA) o equivalente
• CSPO o equivalente (Certified Scrum Product Owner)
• Certified scrummaster o equivalente

Mansioni:

• Gestire il backlog del team e assicurarsi che tutti gli stakeholder siano allineati in ogni fase del ciclo di vita dello sviluppo
• Valutare il valore di business e dare priorità a tutte le storie per garantire che il lavoro si concentri su quelle con il massimo valore in linea con la strategia
• Lavorare con tutti gli stakeholder per prendere decisioni di compromesso riguardo priorità concorrenti
• Collaborare con i product owner per sviluppare e comunicare continuamente la visione per i team scrum, fondamentale per uno sviluppo efficiente ed efficace.
• Collaborare in modo trasversale con il team di sviluppo, customer success e marketing
• Definire i giusti indicatori chiave di prestazione (KPI) per misurare le performance del prodotto

Dove trovare Agile Product Manager

Per trovare Agile product manager, puoi pubblicare l'annuncio sui consueti siti di ricerca lavoro. Questi includono:

• Ziprecruiter
• Indeed
• LinkedIn
• Glassdoor

Un approccio spesso trascurato per trovare un Agile product manager è utilizzare canali Slack dedicati al product management. Ce ne sono molti disponibili. Alcuni richiedono il pagamento per accedere.

Ecco alcuni canali Slack basati sul product management da considerare:

• Mind the Product
• Product School
• Product Manager HQ
• Modern Agile

Prossimi Passi

Ora hai una comprensione migliore del valore di adottare un approccio più Agile al product management, e sai cosa cercare quando vuoi assumere un Agile product manager.

E ora? Se non hai molta familiarità con le certificazioni che dovresti cercare quando assumi un Agile product manager, ti consigliamo di fare qualche ricerca. Ecco di nuovo l'elenco:

• Certified ScrumMaster da ScrumAlliance
• Professional Scrum Master da Scrum.org
• Certified Scrum Product Owner
• Scaled Agile Framework
  

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Grazie per la lettura! 

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