Jos etsit tapaa saada nopeampaa palautetta tuotteiden rakentamisesta, harkitse ketterän tuotepäällikön palkkaamista.
Miten ketterä tuotepäällikkö eroaa tavallisesta tuotepäällikön tai tuoteomistajan roolista? Tässä artikkelissa tarkastelemme juuri tätä. Kerron myös, miten löydät ja houkuttelet henkilöitä, joilla on kokemusta ketterästä kehityksestä, sekä annan ehdotuksia siitä, mitä työpaikkailmoituksiin kannattaa sisällyttää ja mitä muuta tarvitset löytääksesi oikean ketterän tuotepäällikön osaksi tuotetiimiäsi.
- Miksi sinun kannattaa palkata ketterä tuotepäällikkö?
- Mitä ketterän tuotepäällikön työpaikkailmoitukseen kannattaa sisällyttää?
- Esimerkki työpaikkailmoituksesta
- Mistä löytää ketteriä tuotepäälliköitä?
Miksi sinun kannattaa palkata ketterä tuotepäällikkö?
On hyvin tavallista, että asiat muuttuvat tuotteen kehittämisen aikana. Uusia sidosryhmiä löydetään. Uusia asiakkaiden tarpeita tunnistetaan, mikä johtaa uusiin tuotteen vaatimuksiin.
Uusia käyttäjätarinoita lisätään. Tuotteen kehitysjono kasvaa jatkuvasti, ja sinun on priorisoitava uudelleen, mitä haluat sisällyttää tuotteeseesi.
Uusi markkinatutkimus tuottaa uusia oivalluksia, joita et ottanut huomioon kokonaisuudessa.
Kaikki etukäteen tehtävä työ tai vesiputousmenetelmän laajempi hyödyntäminen voi johtaa siihen, että suuri määrä työtä joudutaan hylkäämään.
Ketterän tuotepäällikön palkkaaminen auttaa ketterien menetelmien käyttöönotossa kehitystiimeissäsi.
Viimeisten kahden vuosikymmenen aikana ketterästä viitekehyksestä on tullut yksi ohjelmistokehityksen yleisimmistä menetelmistä. Vesiputouskehityksestä on suurelta osin luovuttu ja tilalle on otettu lähestymistapa, joka sisältää enemmän iterointia kehitysprosessissa.
Vaikka “ketterä” tarkoittaa eri organisaatioissa eri asioita, näin ketterän kehityksen manifesti määriteltiin helmikuussa 2001:
- Yksilöt ja vuorovaikutus prosessien ja työkalujen sijaan
- Toimiva ohjelmisto kattavan dokumentaation sijaan
- Yhteistyö asiakkaan kanssa sopimusneuvottelujen sijaan
- Muutokseen vastaaminen suunnitelman noudattamisen sijaan
Ketterän kehityksen 12 periaatetta ovat seuraavat:
- Asiakkaiden tyytyväisyyden varmistaminen varhaisilla ja jatkuvilla toimituksilla
- Muuttuvien vaatimusten hyväksyminen myös projektin myöhäisessä vaiheessa
- Arvon toimittaminen usein
- Projektin siilojen purkaminen
- Projektien rakentaminen motivoituneiden yksilöiden ympärille
- Tehokkain viestintätapa on kasvokkain tapahtuva viestintä
- Toimiva ohjelmisto on edistymisen ensisijainen mittari
- Kestävän työskentelytahdin ylläpitäminen
- Jatkuva erinomaisuus parantaa ketteryyttä
- Yksinkertaisuus on olennaista
- Itseohjautuvat tiimit tuottavat eniten arvoa
- Työskentelytavan säännöllinen tarkastelu ja mukauttaminen tehokkuuden parantamiseksi
Useimmissa organisaatioissa on tavallista, että tuote- ja kehitystiimit muodostavat monialaisia tiimejä.
Vaikka tuotekehityksen on tärkeää tietää, mihin suuntaan tuotetta halutaan viedä (tuotevision ja tuotteen liiketoimintatavoitteiden suhteen on oltava määrätietoinen), yksityiskohtien suhteen on oltava joustava.
Tämä voi olla ristiriidassa ketterän ympäristön kanssa, jota useimmat kehitystiimit hyödyntävät. Tässä tilanteessa ketterän tuotepäällikön palkkaaminen organisaatioon auttaa tekemään työn paremmin.
Mitä ketterän tuotepäällikön työpaikkailmoitukseen kannattaa sisällyttää?
Olet siis päättänyt palkata ketterän tuotepäällikön.
Mitä sinun pitäisi etsiä ja mitä sinun pitäisi tuoda esiin varmistaaksesi, ettet päädy palkkaamaan vain tuoteomistajaa tai tuotepäällikköä?
Mitä työpaikkailmoitukseen pitäisi sisällyttää, jotta houkuttelet oikean osaajan?
Have an account? Log In
Taidot
Millaisia taitoja ketterää tuotepäällikköä palkattaessa pitäisi etsiä?
Vaikka ketterältä tuotepäälliköltä etsimissäsi ominaisuuksissa tulee olemaan paljon päällekkäisyyttä tavalliselta tuotepäälliköltä etsittävien ominaisuuksien kanssa, on silti muutamia lisäasioita, joihin kannattaa keskittyä. Tässä on joitakin näistä taidoista:
- Kokemusta työskentelystä monialaisissa tiimeissä. Vähemmän ketterässä toimintamallissa tiimit ajautuvat helposti siilomaisiin rooleihin, joissa toinen ei tiedä, mitä toinen tekee. Monialaisten tiimien kanssa työskentelystä kokemusta omaavat ymmärtävät paremmin selkeän ja jatkuvan viestinnän merkityksen eri osastojen välillä.
- Hyvät esitystaidot. Haluat, että ketterä tuotepäällikkö pystyy viestimään ja esittelemään asioita sekä sisäisille että ulkoisille sidosryhmille. Koska prioriteetit voivat muuttua usein, ketterän tuotepäällikön on pystyttävä viestimään sidosryhmille selkeästi siitä, mihin hän keskittyy ja miksi.
- Ymmärrys yleisistä menetelmistä, kuten Scrumista ja Kanbanista, sekä käytännön kokemusta niiden soveltamisesta. Kuten aiemmin mainittiin, ”ketterä” voi tarkoittaa eri organisaatioissa eri asioita, mutta kannattaa varmistaa, että etsimäsi ketterä tuotepäällikkö on käyttänyt käytännössä yleisiä ketteriä menetelmiä.
Pätevyydet
Yksi tapa rajata hakua ja löytää ketterä tuotepäällikkö on etsiä sertifikaatteja, jotka osoittavat hänen ymmärtävän ketterän toimintatavan.
Miksi näin?
Koska ketterän toimintatavan käsite vaihtelee organisaatioittain, sertifikaatin tarjoamasta tiedosta ja syvällisestä ymmärryksestä on paras apu organisaatiollesi sopivan ketterän tuotepäällikön löytämisessä.
Jos henkilöllä on syvällinen ymmärrys ketteristä tiimeistä ja kokemusta ketteristä menetelmistä, kuten Scrumista, hänellä on todennäköisesti Scrum-mestarin sertifikaatti.
Kun sisällytät tämän työpaikkailmoitukseen ja valintakriteereihin, pystyt rajaamaan hakua ja löytämään ketterän tuotepäällikön, joka ymmärtää, miten ketterää kehitysmenetelmää käytetään.
Mitä sertifikaatteja kannattaa etsiä?
- Sertifioitu Scrum-mestari (sertifikaatin voi saada Scrum Alliancelta)
- Scrum-mestarin sertifikaatti (tämä vastaa edellä mainittua sertifioidun Scrum-mestarin pätevyyttä)
- Sertifioitu Scrum-tuoteomistaja
- Scaled Agile Framework (SAFe) -sertifikaatti
- Lean Six Sigma
Huomaa, että voit itse päättää, minkä näistä valitset — haluatko useita vai vain yhden.
Jos haluat tutustua edellä mainittuihin sertifikaatteihin tarkemmin, tutustu artikkeliimme täällä.
Työpaikkailmoituksen esimerkki
Tässä on esimerkkejä taidoista, vaatimuksista ja tehtävistä, joita voit käyttää ketterän tuotepäällikön työpaikkailmoituksessa. Voit muokata niitä vapaasti tehtävän ja organisaatiosi tarpeiden mukaan.
Taidoista:
- Kyky olla innovatiivinen ja luova sekä ajatella ”laatikon ulkopuolelta”
- Kyky esitellä asioita sekä sisäisille että ulkoisille sidosryhmille
- Ketterien kehitysmenetelmien, kuten Scrumin ja Kanbanin, tuntemus
- Erinomaiset vuorovaikutustaidot ja kyky työskennellä monialaisissa tiimeissä
Vaatimukset:
- 3–5 vuotta käytännön kokemusta tuotetiimissä työskentelystä, mieluiten suorasta kokemuksesta tuotepäällikkönä, tuoteomistajana tai vastaavassa tehtävässä
- 5 vuotta kokemusta työskentelystä ketterässä kehitysympäristössä
- Leading SAFe (SA) -sertifikaatti tai vastaava
- CSPO tai vastaava (sertifioitu Scrum-tuoteomistaja)
- Sertifioitu Scrum-mestari tai vastaava
Tehtävät:
- Hallinnoi tiimin työjonoa ja työtehtäviä varmistaakseen, että kaikki sidosryhmät ovat samalla sivulla kehityksen elinkaaren jokaisessa vaiheessa
- Arvioi liiketoiminta-arvon ja priorisoi kaikki käyttäjätarinat varmistaakseen, että työ keskittyy strategian mukaisiin, mahdollisimman paljon arvoa tuottaviin tehtäviin
- Työskentelee kaikkien sidosryhmien kanssa tehdäkseen päätöksiä kilpailevien prioriteettien välisistä kompromisseista
- Tekee yhteistyötä tuoteomistajien kanssa kehittääkseen jatkuvasti visiota scrum-tiimeille ja viestiäkseen siitä; nämä tiimit ovat tehokkaan ja tuloksellisen kehityksen kannalta keskeisiä.
- Tekee poikkitoiminnallista yhteistyötä kehitystiimin, asiakaspalvelun ja markkinoinnin kanssa
- Määrittelee oikeat keskeiset suorituskykyindikaattorit (KPI:t) tuotteen suorituskyvyn mittaamiseen
More Articles
Mistä löytää ketteriä tuotepäälliköitä
Ketterien tuotepäälliköiden löytämiseksi voit julkaista avoimen työpaikan tavallisilla työpaikkasivustoilla. Näitä ovat esimerkiksi:
- Ziprecruiter
- Indeed
- Glassdoor
Yksi usein huomiotta jäävä tapa löytää ketterä tuotepäällikkö on hyödyntää tuotehallinnalle omistettuja Slack-kanavia. Niitä on saatavilla runsaasti. Joihinkin pääsy edellyttää maksua.
Tässä on joitakin harkitsemisen arvoisia tuotehallintaan liittyviä Slack-kanavia:
Seuraavat vaiheet
Nyt ymmärrät paremmin ketterämmän lähestymistavan hyödyt tuotehallinnassa sekä sen, mitä kannattaa etsiä, kun haluat palkata ketterän tuotepäällikön.
Mitä seuraavaksi? Jos et tunne riittävästi sertifikaatteja, joita ketterää tuotepäällikköä palkattaessa kannattaa etsiä, sinun kannattaa tehdä hieman tutkimusta. Tässä luettelo vielä kerran:
- ScrumAlliancen sertifioitu ScrumMaster
- Scrum.orgin ammattimainen Scrum Master
- Sertifioitu Scrum-tuoteomistaja
- Skaalautuva ketterä viitekehys
Pysyäksesi ajan tasalla kaikesta tuotehallintaan liittyvästä muista tilata The CPO Clubin uutiskirje, jos et ole vielä tehnyt niin.
Kiitos lukemisesta!
Aiheeseen liittyvää lukemista:
