Sovelluksia on olemassa miljoonia. Monet niistä ovat erittäin menestyneitä, mutta useimmat eivät ole. Mitkä ovat menestyneiden sovellusten tekijöiden noudattamat vaiheet, jotka erottavat heidät epäonnistuneista tekijöistä? Lisäksi monilla ihmisillä on idea sovelluksesta, mutta he eivät tiedä, mistä aloittaa. Mitkä ovat vaiheet, jotka sinun on otettava luodaksesi menestyvän sovelluksen? Osana tätä sarjaa minulla oli ilo haastatella Aman Birdiä.
Aman Birdi
Aman Birdi on Digiruun toimitusjohtaja. Digiruu on Yhdistyneessä kuningaskunnassa toimiva palkittu sovelluskehitysyritys. Opiskellessaan farmaseutiksi Aman perusti oman sovelluksen ja saavutti App Storen opetuspelien kategoriassa ykkössijan sekä kaikkien pelien joukossa 50 parhaan joukossa ohittaen Disneyn ja Marvelin kaltaiset jättiläiset. Yli 500 startup-yritystä ja yritystä neuvoneena hän jakaa viisi asiaa siitä, kuinka luodaan erittäin menestyviä sovelluksia.
Kiitos paljon, että liityit seuraamme! Ennen kuin sukellamme aiheeseen, lukijamme haluaisivat tutustua sinuun hieman paremmin. Voisitko kertoa meille hieman taustastasi ja siitä, millaista lapsuutesi oli?
Kasvoin perinteisessä brittiläis-aasialaisessa kulttuurissa, enkä tiennyt mitään yrittäjyydestä tai liiketoiminnasta. Minulle opetettiin vain, että hyvän elämän saavuttamiseksi koulussa piti tehdä kovasti töitä, saada parhaat arvosanat ja opiskella kirjanpitäjäksi, lakimieheksi tai jollekin terveydenhuoltoon liittyvälle alalle. Kun en onnistunut pääsemään hammaslääketieteen tai lääketieteen opintoihin, päätin opiskella farmasiaa.
Yliopiston toisena opiskeluvuotena reputin kokeen, ja kyseessä oli vieläpä vakava epäonnistuminen. Jouduin suorittamaan koko vuoden uudelleen voidakseni uusia yhden kokeen. Päätin työskennellä apteekeissa saadakseni kokemusta, ja tuolloin toimin myös DJ:nä, joten 21-vuotiaana ansaitsin enemmän rahaa kuin koskaan elämässäni.
Päätin käyttää rahat erään sovellusideani toteuttamiseen. Kyseessä oli yksinkertainen numeropeli, jossa sovellus antoi tavoiteluvun ja perusluvut, ja sinun piti muodostaa peruslukujen avulla tavoiteluku käyttämällä vain yhteen-, vähennys-, kerto- ja jakolaskua. Oletetaan esimerkiksi, että tavoiteluku oli 60 ja perusluvut olivat 6 ja 10. Laskisit 6x10, joka on 60. Tasojen edetessä vaikeusaste ja monimutkaisuus kasvoivat.
Julkaisimme sovelluksen App Storessa rakennettuamme sen sovelluskehitysyrityksen kanssa, ja saavutimme opetuspelien kategoriassa ykkössijan sekä kaikkien brittiläisten pelien joukossa 50 parhaan joukkoon! Se oli uskomattoman jännittävää, ja sovelluksesta tuli menestys! Sitten oli aika palata yliopistoon ja jatkaa opintojani.
Kolmantena opiskeluvuotenani monet ystävät ja perheenjäsenet alkoivat kysyä minulta, kuinka sovelluksia tehdään tai miten heidän omien sovellustensa kehittämisen voisi aloittaa. Numeropelisovellukseni parissa työskentelyn aikana verkostoiduin joidenkin parhaiden freelance-sovelluskehittäjien ja palkittujen sovelluskehitysyritysten kanssa ja autoin ystäviäni ja perheenjäseniäni pääsemään alkuun sovellustensa kanssa. Tajusin nopeasti, että tämä oli kutsumukseni. Niinpä valmistuin farmaseutiksi, työskentelin kolme kuukautta ja perustin sitten oman sovelluskehitysyritykseni. Seitsemän vuotta myöhemmin olemme nyt palkittu yritys, joka on auttanut satoja startup-yrityksiä ja yrityksiä pääsemään alkuun oman sovelluksensa kanssa!
Useimmat meistä ovat olleet olemassa paljon kauemmin kuin sovellukset. Mitkä olivat nuoruutesi harrastukset ja kiinnostuksenkohteet ennen kuin kukaan tiesi, mitä ”sovellus” tarkoittaa?
Ajat olivat erilaiset, kun kasvoin. Synnyin vuonna 1990, ja silloin tärkeintä oli leikkiä ulkona. Olin – ja olen edelleen – suuri jalkapallofani, joten pelasin paljon jalkapalloa veljeni kanssa koulun jälkeen. Teknologiasta kuitenkin pidin erityisesti. Muistan, kuinka tietokoneet ja ohjelmistot kiehtoivat minua: opin Microsoft Publisherin, PowerPointin, Wordin ja Excelin melko nopeasti ja osasin kirjoittaa nopeammin kuin monet ystävistäni. Olin luonnostani hyvä työskentelemään tietokoneiden kanssa ja opin asiat heti, koska yksinkertaisesti rakastin niitä. Kun ensimmäinen iPhone julkaistiin, tiesin, että se tulisi muuttamaan kaiken, ja se oli ensimmäinen asia syntymäpäivätoivelistallani.
On sanottu, että virheemme ovat parhaita opettajiamme. Voisitko kertoa tarinan hauskimmasta virheestä, jonka teit aloittaessasi? Voisitko kertoa, mitä oppeja tai oivalluksia sait siitä?
Virheitä on toki tullut tehtyä paljon! Hauskinta on vaikea nimetä, koska nyt jälkeenpäin ajatellen pidän huvittavana sitä, kuinka naiivi olin joidenkin tekemieni päätösten suhteen. Tuolloin nauraminen oli kuitenkin viimeinen asia mielessäni.
Luulen, että jos minut pakotettaisiin valitsemaan, hauskin tekemäni virhe oli se, etten hyödyntänyt numeroihin perustuvan pelisovelluksen kasvua. Olimmehan Disneyn ja Marvelin edellä! Se on uskomatonta, ja ihmiset rakastivat sovellusta. Sillä oli valtavasti potentiaalia, mutta päätin vain jatkaa tutkintoani ja antaa sovelluksen mennä hukkaan. Nyt taaksepäin katsoessani se on huvittavaa, koska en olisi koskaan tehnyt niin nykyään. Kuvittele, että sinulla on menestyvä yritys ja mahdollisuus ansaita miljoonia, mutta päätät vain jatkaa tutkintoasi, vaikka et todennäköisesti olisi ansainnut vastaavaa rahamäärää. Se on hauska virhe, jolle voin nyt nauraa, mutta en olisi tässä asemassa ilman sitä.
Siitä saamani opetus on kuitenkin se, ettei koskaan pidä katua mitään. Elämäsi muotoutuu tekemiesi päätösten kautta, ja silloin tekemäni päätökset ovat johtaneet minut tähän elämään, jota nyt elän. Mikään päätös ei ole huono päätös. Se vain vie sinut eri suuntaan, mutta kunhan tiedät, missä haluat elämässäsi olla, pääset aina sinne tavalla tai toisella.
Tapaan yleensä kahdenlaisia sovelluskehittäjiä: ihmisiä, jotka suhtautuvat intohimoisesti sovelluskehitykseen ja teknologiaan, sekä ihmisiä, jotka aloittivat sovelluksen, koska näkivät sen keinona ratkaista ongelman. Kumpaan ryhmään itse kuulut, ja miten päädyit siihen?
Sanoisin ehdottomasti kuuluvani siihen ryhmään, joka suhtautuu intohimoisesti sovelluskehitykseen ja teknologiaan. Päädyin siihen, koska aivan kuten lapsena tietokoneiden kanssa, sovelluskehitys tuntui minusta hyvin luontevalta. Farmaseuttina toimiminen oli hienoa, mutta jo urani alkuaikoina tunsin saavuttaneeni siinä katon. Olin erittäin hyvä farmaseutti, ja minusta puhuttiin myönteiseen sävyyn jopa parlamenttitalossa. Ongelma kuitenkin oli, ettei se tarjonnut minulle samanlaista täyttymystä kuin sovelluskehitys ja oman yrityksen pyörittäminen. Tiesin jo varttuessani, että minut oli tarkoitettu johonkin suurempaan, joten seurasin kutsumustani, ja se johdatti minut siihen, missä nyt olen.
Yrittäjyys on maraton, ei pikamatka – vaikka oletan, että joskus se on molempia yhtä aikaa. Mikä piti sinut motivoituneena kehittämään ensimmäisen vähimmäiskelpoisen tuotteesi, ja miten olet pitänyt yllä vauhtia sen jälkeen?
Luulen, että motivaation ja vauhdin ylläpitämiseen tarvitaan kaksi pääasiaa, jotka ovat vetovoima ja visio. Ensimmäinen saavuttamasi vetovoima, olipa kyseessä ensimmäinen sovelluksen sisäinen ostos tai ensimmäinen lataus, on merkki elinkelpoisuudesta. Ihmiset odottavat usein sovelluksensa olevan julkaisun jälkeen välitön hitti, mutta kokemukseni mukaan niin käy harvoin. Sinun on oltava valmis tekemään kovasti töitä, uurastamaan, markkinoimaan ja tekemään kaikkea muuta tarvittavaa. Ensimmäisen, kaikista ponnisteluistasi syntyvän vetovoiman näkeminen, vaikka se olisi kuinka pientä, on loistava merkki, ja kaikkien aloittelevien sovellusyrittäjien täytyy ymmärtää sen merkitys. Kun tämän oivaltaa, se motivoi jatkamaan maratonin tai pikamatkan aikana.
Toinen asia on visiosi. Visio on määränpääsi, ja se on jokaisen menestyvän yrityksen, myös sovellusyrityksen, ytimessä. Virallisesti se on kuvaus siitä, mitä sovellusyrityksesi haluaa saavuttaa tai saada aikaan keskipitkällä tai pitkällä aikavälillä. En osaa sanoa, kuinka moni sovellus epäonnistuu vision puuttumisen vuoksi. Sinulla täytyy olla mielessäsi kuva siitä, miltä haluat sovellusyrityksesi näyttävän, ja sen on oltava niin vakuuttava, että selviät kaikista vastoinkäymisistä ja uskot saavuttavasi visiosi kaikesta huolimatta. Sen pitäisi inspiroida ja motivoida sinua sekä antaa tarvitsemasi vauhti haluamasi sovelluksen rakentamiseen. Jos visiosi ei tee tätä, aloita uudesta visiosta. Määrittele se todella tarkasti, sillä kun teet niin, se muuttaa ajattelutapaasi ja nuo maratonit ja pikamatkat tuntuvat aivan erilaisilta.
Voitko kertoa hieman sovelluksesta, josta olet erityisen ylpeä? Miten se auttaa ihmisiä? Mikä mielestäsi tekee siitä erottuvan? Mistä olet kaikkein ylpein?
Olemme kehittäneet asiakkaillemme lukuisia sovelluksia, mutta luulen olevani ylpein Amore Pizzeriasta. Pidin puheen liiketoimintaseminaarissa, ja yksi yleisön jäsenistä oli hieno herrasmies nimeltä Paulo. Hän kysyi minulta, voisimmeko rakentaa sovelluksen hänen yritykselleen. Kyseessä oli pieni pizzeria Isossa-Britanniassa, mutta hänellä oli suuri visio siitä ja siitä, mihin hän halusi päästä.
Olimme tuolloin kilpailijoihimme verrattuna suhteellisen uusia alalla, mutta meihin luotettiin tämän ohjelmiston rakentamisessa hänelle, ja ainoana tavoitteena oli tuottaa merkittäviä tuloksia. Rakennettuamme sovellusta kolme kuukautta ja analysoituamme markkinoilla olevia ratkaisuja kehitimme sovelluksen, jota alettiin kutsua maailman parhaaksi pizzantilaussovellukseksi. Kolme vuotta myöhemmin sovellus oli tuottanut niin paljon merkittäviä tuloja, että Paulo pystyi laajentamaan pizzeriansa kolmeen toimipisteeseen. Jonkin aikaa toimipisteet olivat niin kiireisiä sovelluksen kautta tulleiden tilausten vuoksi, että hänen pizzaansa sai vain sovelluksesta! Se oli valtava menestys, ja on sitä edelleen. Paulon omien sanojen mukaan muutimme heidän pienen pizzeriansa usean miljoonan punnan yritykseksi.
Luulen, että sen todella erottuvaksi teki käyttäjälähtöinen lähestymistapamme rakentamisessa. Emme välittäneet siitä, minkä itse ajattelimme toimivan tai mitä muut markkinoilla olevat sovellukset tuolloin tekivät. Keskityimme puhtaasti käyttäjiin, jotka tulisivat tilaamaan sen kautta, ja siihen, miten sovellus voisi hyödyttää heitä. Lopputulos oli enemmän kuin kukaan meistä olisi koskaan voinut kuvitella, mutta nyt taaksepäin katsoessani se oli odotettavissa, koska asetimme käyttäjät ajattelumme etualalle sovelluksen rakennusprosessin aikana.
Kuinka monta käyttäjää tai tilaajaa sovelluksillasi on tällä hetkellä arviolta? Voitko jakaa lukijoidemme kanssa kolme tärkeintä askelta, jotka olet ottanut näin suuren yhteisön rakentamiseksi?
Kun laskemme kaikki sovelluksemme yhteen, olemme hankkineet kymmeniätuhansia käyttäjiä ja tilaajia. Jos joku haluaisi saavuttaa samat tulokset, uskon, että kolme tärkeintä askelta näin suuren yhteisön rakentamisessa ovat:
- Ole aito: Kilpailet maailmassa, joka on täynnä haita, ja joukosta erottuminen on vaikeaa. Yksi parhaista tavoista erottua on yksinkertaisesti olla oma itsesi. Olet ainutlaatuinen, ja ihmiset rakastavat sitä ainutlaatuisuutta. Ole oma itsesi, niin yhteisö alkaa luonnostaan seurata sinua ja sitä, mitä yrität rakentaa.
- Kuuntele yleisöäsi: Olen hämmästynyt siitä, kuinka monet suuret yritykset eivät tee tätä. Yleisösi, oli se sitten suuri tai pieni, kertoo sinulle, mitä se haluaa ja mitä se ei halua. Kuuntele sitä ja reagoi sen palautteeseen. Ota se mukaan prosessiin, niin rakennat suuremman yhteisön samanhenkisiä ihmisiä. Se on niin helppoa!
- Viestitä visiosi: Olen aiemmin puhunut siitä, kuinka tärkeää yritykselläsi on olla visio, mutta sinun on viestittävä tämä visio yhteisöllesi jo alkuvaiheessa. Näytä sille, mihin haluat viedä sovelluksesi. Vision avulla kaikki sovelluksesi parissa työskentelevät, myös yhteisösi, ymmärtävät paremmin, mitä yrität saavuttaa, ja auttavat siksi todennäköisemmin sen luomisessa. Ihmiset pitävät hyvistä sovelluksista, mutta he rakastavat mahdollisuutta olla mukana jossain suuremmassa. Tämä synnyttää dominovaikutuksen, jonka avulla voit alkaa rakentaa suurempaa yhteisöä.
Mikä on suosimasi ansaintamalli?
Yleisin sovellusten yhteisön kaupallistamiseen käytetty malli ja se, jota suosittelemme eniten, on freemium-malli. Freemium-mallissa käyttäjät lataavat sovelluksesi ilmaiseksi, mutta voivat halutessaan ostaa maksullista premium-sisältöä eli esimerkiksi sovelluksen sisäisiä ostoja. Sen ansiosta käyttäjä voi kokeilla ennen ostopäätöstä. Sovellus tarjoaa kuluttajalle arvoa maksutta. Kun käyttäjät huomaavat saavansa tätä arvoa, esimerkiksi kun sovellus tekee tavallisesta arjen tehtävästä nopeamman ja helpomman, he käyttävät todennäköisemmin rahaa sovellukseesi eli tekevät sovelluksen sisäisen oston saadakseen vielä enemmän arvoa.
Vain sinä voit päättää, mikä malli sopii parhaiten yrityksellesi ja kohdeyleisöllesi. Tärkeää on muistaa antaa kohdeyleisöä koskevan markkinatutkimuksen ja kilpailijatutkimuksen ohjata päätöstä.
Me suosittelemme freemium-mallia, jossa sovelluksen sisäiset ostot perustuvat tilaukseen. Syy on se, että siinä yhdistyvät ilmaisen ja maksullisen mallin edut. Ilmainen malli on erinomainen, koska käyttäjällä ei ole mitään menetettävää, kun hän lataa sovelluksesi. Hän voi ladata sen, kokeilla sitä, ja jos hän pitää siitä, hienoa. Jos ei, hän voi poistaa sen. Tämän seurauksena syntyvän liikenteen määrä verrattuna maksulliseen malliin, jossa sinun on annettava jotain vastineeksi siitä, että käyttäjä kokeilee sovellusta, on täysin eri luokkaa. Maksullisella mallilla on puolestaan merkittävä etu: koska sovellus on saatavilla vain maksua vastaan, se antaa vaikutelman, että sovellus on arvokas, ja tietenkin saat tulot heti riippumatta siitä, pitääkö käyttäjä sovelluksestasi vai ei. Tästä huolimatta saat molemmat nämä edut freemium-mallissa.
Voitko kertoa lukijoillemme epätavallisimmasta taktiikasta, jota olet käyttänyt tuotteen testaamiseen, markkinointiin tai palautteen keräämiseen? Mitä kokeilit, mikä siinä oli ainutlaatuista ja mikä oli lopputulos?
Yksi epätavallisimmista sovellukselle tekemistämme testeistä liittyi Epowar-nimiseen sovellukseen. Se on turvallisuutta seuraava sovellus, joka mittaa Apple Watchin avulla sydämen sykettäsi ja liikkeitäsi havaitakseen hyökkääjän läsnäolon kävely- ja juoksulenkkien aikana. Ilmaan jäi kuitenkin kysymys siitä, miten voisimme simuloida aidon hyökkäyksen. Pohdimme asiaa, koska kukaan ei halunnut joutua oikeasti hyökkäyksen kohteeksi! Niinpä olimme kaikki puhelussa ja hyppimme käytännössä ylös ja alas, pomppimme sängyistämme, ystävämme ja perheenjäsenemme kaatoivat meitä maahan ja teimme paljon muuta. Se oli aidosti yksi epätavallisimmista tavoista testata sovellusta. On itse asiassa melko hauskaa, kun ihmiset kysyvät, mitä teet, ja kerrot heille, että se on työsi! Vitsit sikseen: saimme erittäin arvokasta dataa ja pystyimme testaamaan algoritmejamme perusteellisesti sekä hiomaan eri malleja täsmällisemmiksi ja tarkemmiksi ennen sovelluksen julkaisua.
Mitä strategioita olet käyttänyt tuotteidesi parantamiseen ja niiden menestyksen kasvattamiseen?
Voit käyttää niin monia strategioita, ja ne kaikki riippuvat siitä, millaista sovellusta ja liiketoimintaa harjoitat. On kuitenkin olemassa hyväksi todettuja strategioita, joita kaikki sovellukset voivat käyttää niiden parantamiseen ja menestyksen vahvistamiseen. Tärkeintä on yksinkertaisesti kerätä käyttäjiltä palautetta siitä, miten he haluavat tuotetta parannettavan. Yksinkertaisin tapa tehdä tämä on kerätä määrällistä ja laadullista dataa.
Luo ensin verkossa kysely, jonka kysymykset liittyvät sovellukseesi. Kysy käyttäjiltä, käyttäisivätkö he sitä. Ratkaiseeko se tällä hetkellä heidän ongelmansa? Maksaisivatko he siitä kuukausittain? Mitä he parantaisivat siinä? Lähetä kysely mahdollisimman monelle kohdeyleisöösi kuuluvalle henkilölle. Heitä voivat olla ystävät, ystävien ystävät, kollegat, Reddit-haun kautta löytyneet ihmiset, paikallisissa verkostoitumistapahtumissa tai tapaamisissa tapaamasi henkilöt ja monet muut. Tämä on erittäin arvokasta määrällistä dataa.
Kerää seuraavaksi laadullista dataa. Kokoa ihanteellisesta kohdeyleisöstäsi noin 5–10 henkilön ryhmä ja järjestä heidän kanssaan fokusryhmä. Esittele heille sovellus ja pyydä heidän täydellinen ja rehellinen palautteensa. Käy heidän kanssaan läpi kaikki mahdollinen aina sovelluksen ratkaisemasta ongelmasta sen ominaisuuksiin. Pyydä palautetta avoimilla kysymyksillä. Toisin kuin suljetut kysymykset, joihin vastataan yksinkertaisesti ”kyllä” tai ”ei”, avoimet kysymykset vaativat enemmän pohdintaa ja tarjoavat runsaasti tietoa, jonka avulla voit parantaa sovellustasi ja vahvistaa sen menestystä.
Sekä määrällinen että laadullinen data ovat erittäin tehokkaita tietolähteitä, ja ne voivat todella auttaa muokkaamaan sovelluksesi keskeisiä osa-alueita jatkossa.
Mitkä ovat kokemuksesi ja menestyksesi perusteella viisi tärkeintä asiaa, jotka jokaisen tulisi tietää erittäin menestyvän sovelluksen luomiseksi?
1 . Pyydä palautetta potentiaaliselta yleisöltäsi
Tiedän kuulostavani tässä vaiheessa toistavalta, mutta sovelluksesi menestys riippuu käyttäjistäsi ja siitä, kuinka paljon kuuntelet heitä. Pyydä palautetta niin paljon kuin mahdollista, ja lupaan, että jos otat huomioon sen, mitä he haluavat sovellukselta sen sijaan, mitä itse haluat, luot tuotteen suurille massoille. Yksi parhaista esimerkeistä, joita olen nähnyt sovelluksen palautteen pyytämisestä, liittyy Headspace-sovelluksen Twitter-sivuun. Heidän sovelluksensa oli ja on edelleen uskomattoman menestyksekäs, ja he kysyivät Twitterissä, haluaisivatko käyttäjät seuraavaksi tumman tilan vai jonkin muun ominaisuuden. Jos he yhä kysyvät käyttäjiltään palautetta, sinun pitäisi tehdä samoin!
2. Analysoi kilpailijoitasi
Kilpailijasi ovat arvokkaita tietolähteitä, sillä he palvelevat tällä hetkellä kohdemarkkinaasi. Katso, mitä he tekevät, ja mieti, mitä voit oppia parantaaksesi sovellustasi tai poistaaksesi siitä jotain. Olen haastatellut joukon sovellusten perustajia ja huomannut, että kaikki heistä tarkastelevat kilpailijoidensa arvosteluja vähintään kerran viikossa. He tutkivat niitä nähdäkseen, mistä käyttäjät pitävät, mitä ongelmia he kohtaavat ja mitä ominaisuuksia he haluavat sovellukseen seuraavaksi. Se on loistava tapa saada oivalluksia ja tehdä sovellukseen arvokkaita, merkittäviä päivityksiä.
3. Testaa sovellustasi
Tätä aliarvioidaan vakavasti. Testaa sovellustasi niin paljon kuin mahdollista! Yleensä kun sovellus on valmis julkaistavaksi, ihmiset julkaisevat sen saman tien. Tämä on hyvä asia, ja itse asiassa kannustan siihen, koska jos odotat täydellisyyttä, sitä ei koskaan tule. Se ei kuitenkaan tarkoita, että sinun pitäisi lopettaa sovelluksesi testaaminen ja antaa yleisön tehdä se puolestasi. Jatka sovelluksesi päivittäistä testaamista myös julkaisun jälkeen ja pyri rikkomaan se mahdollisimman perusteellisesti. Se säästää valtavasti aikaasi ja auttaa löytämään ongelmat ennen kuin käyttäjäsi havaitsevat ne. Joillakin suurimmista organisaatioista on ihmisiä, jotka on omistettu päivittäiselle testaamiselle. Se on heidän ainoa työnsä! Se pitäisi ottaa todella vakavasti, sillä jos jatkat testaamista ja löydät virheet ja ongelmat nopeasti, voit korjata ne nopeammin ja päästä nopeasti menestyväksi.
4. Muuta suuntaa nopeasti
En voi korostaa tätä tarpeeksi, mutta nopea suunnanmuutos on mullistava taktiikka erittäin menestyvän sovelluksen luomisessa. Kun tiedät, ettei jokin sovelluksessasi toimi tai käyttäjäsi kertovat jatkuvasti, että siinä on ongelma, sinun on opittava luopumaan tekemästäsi ja toimimaan palautteen perusteella todella nopeasti. Mitä nopeammin pystyt muuttamaan suuntaa, sitä nopeammin saavutat menestyksen. Yritä olla viivyttelemättä, sillä kun käyttäjät näkevät, kuinka nopeasti muutat suuntaa parempaan päin, he todennäköisemmin katsovat puutteiden ohi ja jatkavat sovelluksesi käyttöä.
5. Vahvista sovellusideasi ennen sen rakentamista
Ensimmäinen asia, jonka sovellusidean saaneet ihmiset haluavat tehdä, on rakennuttaa se saman tien. Se on väärin! Saatat huomata rakastavasi sovellusideaasi, mutta ihmiset eivät välttämättä halua tai tarvitse sitä. Sinun pitäisi testata, hyväksyykö ydinyleisösi sovellusideasi. Tätä kutsutaan sovellusidean validoinniksi. Se on tapa selvittää, pystyykö sovellusideasi saavuttamaan haluamasi menestyksen. Sovelluksen rakentamiseen voi kulua kymmeniä, ellei jopa satoja tuhansia dollareita, mikä tekee siitä erittäin kalliin hankkeen. Ilman validointia saatat päätyä rakentamaan jotain, joka vie paljon aikaasi ja rahaasi, josta itse pidät mutta jota kukaan ei lopulta käytä. Vahvista sovellusideasi ensin, ja jos ydinyleisösi vahvistaa sen, olet jo matkalla kohti erittäin menestyvän sovelluksen rakentamista.
Jos voisit aloittaa liikkeen, joka toisi mahdollisimman paljon hyvää mahdollisimman monille ihmisille, mikä se olisi?
Liike, jonka aloittaisin ja jonka todella uskon tuovan ihmisille eniten hyvää, kannustaisi kaikkia pitämään jatkuvasti silmät auki uusien sovellusideoiden varalta. Ideoita on ympärillämme kaiken aikaa, ja kaikki alkaa oman elämän tarkastelemisesta sekä niiden ongelmien pohtimisesta, jotka haluaisit ratkaista teknologian avulla. Jotkin maailman menestyneimmistä sovelluksista ovat syntyneet ongelman ratkaisemisesta. Katsotaan vaikka Skypeä. Niklas Zennström matkusti paljon ja soitti usein kollegoilleen ympäri Eurooppaa, minkä seurauksena hänelle kertyi valtavia puhelinlaskuja. Aina matkustaessaan hänen täytyi ostaa puhelimeensa uusi SIM-kortti ja maksaa ulkomaanhintoja soittaakseen tiimilleen. Tämä oli hänen elämässään ongelma, joka täytyi ratkaista. Hän tiesi, että olisi oltava parempi tapa. Vertaisverkkojen tuntemuksensa avulla Niklas ja hänen perustajakumppaninsa Janus Friis käynnistivät Skypen.
He saavuttivat eksponentiaalisen kasvun lähes välittömästi ja kasvoivat miljoonaan käyttäjään jo ensimmäisen kuukauden jälkeen. Tammikuuhun 2005 mennessä heillä oli 20 miljoonaa aktiivista käyttäjää, ja he saivat viisi uutta käyttäjää joka sekunti. Ajan kuluessa, syyskuussa 2009, eBay osti 65 % Skypestä 1,9 miljardilla dollarilla. Myöhemmin Microsoft osti Skypen toukokuussa 2011 8,5 miljardilla dollarilla, ja kaikki sai alkunsa yhden ihmisen kohtaamasta yksittäisestä ongelmasta.
Miten lukijamme voivat seurata työtäsi verkossa?
Paljon kiitoksia, että sain tehdä tämän haastattelun! Voit seurata minua täällä:
Blogimme
Instagram
Twitter
Medium
TikTok
LinkedIn
Jos haluat lisää tämänkaltaista sisältöä, tilaa CPO Clubin uutiskirje.
