Tulevaisuus kuuluu rakentajille – ja rakentajat käyttävät koodittomia työkaluja.
Lovablen suurimman toimistokumppanin, Creme Digitalin, toinen perustaja Jacob Klug on päättänyt olla menemättä yliopistoon.
”Olin aina se tyyppi, joka teki jotain luokan takaosassa. Lukiossa [yritin] niin monia erilaisia yrityksiä… Kaikki tunsivat minut sellaisena tyyppinä.”
COVID-19-pandemian aikaisina sulkutoimina, vielä lukiossa ollessaan, hän huomasi paikallisten yritysten kamppailevan siirtyäkseen digitaalisten palvelujen tarjoamiseen. Vastatakseen tähän tarpeeseen hän rakensi ensimmäisen sovelluksensa asiakkaalle käyttäen suosittua vähäkoodista Bubble-työkalua, ja loppu on historiaa.
”En ole erityisen tekninen. En todellakaan olisi pystynyt rakentamaan [verkkosovellusta koodilla], mutta tunsin Bubblen, joten rakensimme tavallaan ensimmäisen työkalun asiakkaallemme. Ja se oli hyvin… herättävä hetki.”
Klug ja hänen toinen perustajansa perustivat Creme Digitalin, kun hän oli 12. luokalla, tavoitteenaan päihittää suuremmat tuotekehitysyritykset hinnassa ja markkinoille saattamisen nopeudessa.
Kun kaksikko löysi Lovablen vuonna 2023, he ihastuivat keskustelubottityyliseen kehitystyökaluun niin paljon, että he muuttivat toimistonsa suuntaa pois Bubblesta ja omaksuivat sen, mistä vuonna 2025 on alettu käyttää nimitystä ”fiilukoodaus”.
Kyse on kuitenkin paljon muustakin kuin pelkistä fiiliksistä. Klugin tiimi käyttää pääasiassa Lovablea, Boltia, Supabasea ja Cursoria asiakasprojektien toimittamiseen, ja hänellä työskentelee nyt neljä kehittäjää.
”Asemointimme markkinoilla oli: kuinka voisimme olla koodittomien työkalujen korkeatasoisin versio?”
”Olemme nyt Lovablen suurin toimisto. Ja kyllä, olemme viime kuukausina rakentaneet käytännössä pelkästään Lovablella ja Boltilla.”
Kertoessaan tarinaansa 21-vuotias näyttää kokeneelta startup-yrittäjältä – hän istuu minimalistiselta näyttävän pöydän ääressä, yllään yksinkertainen t-paita ja podcast-mikrofoni päänsä vieressä.
Hänen silmänsä liikkuvat Google Meet -ikkunan ja näytölle saapuvien viestien välillä, kun hän kertoo minulle, että Creme Digital kasvoi melko nopeasti yli ”pariin miljoonaan”.
Yritys siirtyi Bubblesta Lovableen noin viisi kuukautta sitten, Klug kertoo. ”Se on tietysti sujunut varsin hyvin.”
Niin hyvin, että Klugin vanhemmat ovat viimein suostuneet jättämään yliopiston pois suunnitelmista.
Hän ei näe asioiden hidastuvan – itse asiassa hän näkee tekoälytyökalujen trendin tuotekehityksessä kiihtyvän ja suosivan monialaisia, toimitukseen keskittyviä ammattilaisia yksilöiden sijaan, joilla on syvällisiä erityistaitoja.
Hän lisää näkevänsä tuotepäällikön, suunnittelijan ja kehittäjän roolien yhdistyvän yhdeksi rooliksi ja uusien roolien, kuten kehotemuotoilijan ja ”suunnittelukehittäjän”, nousevan esiin.
”Tarvitset jonkun, jolla on visuaalisia kykyjä ja silmää, joka osaa myös laatia kehotteita ja jolla on riittävästi teknistä osaamista viedäkseen asiat loppuun asti.”
Klug kuvailee tulevaisuutta koskevaa visiota, joka innostaa joitakin ja kauhistuttaa toisia. Kaikki eivät kuitenkaan ole samaa mieltä.
Johtajien mielestä koodittomat työkalut ovat kuin nuorempi tuotepäällikkö: nuoria ja loistavia, mutta valvontaa tarvitsevia.
Kun entinen esihenkilöni James Rubec ilmestyy MacBook Airini Google Meet -ikkunaan, huomaan hänen osallistuvan puheluun eri paikasta kuin tavallisesti, aurinkoisesta perhekodissaan sijaitsevasta toimistostaan.
Tänään on toinen pääsiäispäivä, joka on virallinen vapaapäivä suuressa osassa Kanadaa ja epävirallinen vapaapäivä muualla maassa, ja Rubec on ystävällisesti suostunut puhumaan kanssani pitkän viikonloppunsa viimeisenä päivänä.
Olen tuntenut Rubecin jo vuosia, joten en ylläty nähdessäni hänen suloisen koiransa kiemurtelevan tuolin takana tai siitä, että hän aloittaa keskustelumme kertomalla minulle munajahdista, josta hän ja hänen lapsensa nauttivat aiemmin samana päivänä.
Rubec on mentorini, ystäväni ja entinen esihenkilöni, ja hän oli itse asiassa ensimmäinen henkilö, joka tuli mieleeni, kun aloin tutkia tekoälyn vaikutusta tuotepäällikön työhön.
Tässä syy – Rubec kannattaa vahvasti näkemystä, jonka mukaan roolissa on toimittava sillanrakentajana, tiimin esteiden poistajana ja datan käsittelijänä, yhtä paljon tai jopa enemmän kuin perinteisten palautteen keräämiseen, ominaisuuksien ideointiin ja tekoälyn avulla tapahtuvaan työlistan hallintaan liittyvien vastuiden parissa.
Rubecin prosessikeskeinen tyyli on tarttunut minuun, ja tähän päivään asti lähestyn roolia samalla ”mitä tahansa tarvitaan” -asenteella. Siksi huomaan usein automatisoivani myyntiprosesseja vain louhiakseni niistä dataa, työskenteleväni ominaisuuksien julkaisuihin liittyvien lehdistötiedotteiden parissa ja luovani markkinointimateriaaleja tulevia tapahtumia varten. Kuvittelen hänen tekevän yhä samoin.
Jos hän on oikeassa, hänen työnsä lempiosista on pian tulossa työn ydintä.
Rubec, joka on toiminut media-analytiikkayritys Fullintelin tuotejohtajana vuodesta 2022 lähtien, käyttää nykyään tekoälyä moniin asioihin, joita hän ennen pyysi minua tekemään – ja hän tekee ne paljon nopeammin kuin minä olisin koskaan pystynyt toimittamaan niitä.
Yksi tärkeimmistä tavoista, joilla hän hyödyntää ChatGPT:tä, on jäsentää rakenteista ja jäsentämätöntä asiakaspalautetta tietoaineistoiksi, joita käytetään liiketoimintapäätösten tekemiseen.
”Otan puheluiden sanatarkat asiakaspalautteet ja syötän ne yhteen ainoaan kehotteeseen. Voin sitten vain kysyä chatbotiltani, mitä [asiakkaat ovat] sanoneet tästä ominaisuusjoukosta, ja se raportoi minulle sanatarkasti ja antaa kaikki nuo tiedot,” hän kuvaili.
Rubecin kanssa jaamme intohimon prosessien automatisointiin – erityisesti asiakaspalautesilmukoiden osalta – ja hänen puhuessaan aistin hänen innostuksensa uusista supervoimistaan.
Rubecin mukaan tulevaisuuden tuotekehitystiimi koostuu ”yhdestä kokeneesta tuotepäälliköstä, yhdestä kokeneesta kehittäjästä, DevOps-asiantuntijasta ja DevOps-tuesta, yhdestä kehittäjästä ja yhdestä PM:stä – ja he hoitavat homman kotiin ja tekevät tulosta koko päivän”.
Entä kuva tulevaisuudesta, jonka Klug niin kaunopuheisesti maalasi? No, se hermostuttaa Rubecia, koska hän on nähnyt kaikenlaista ja tietää, mitä tapahtuu, kun et pysty vastaamaan kysymykseen ”miksi tuo hajosi?”
En aio asettaa itseäni tilanteeseen, jossa minun täytyy selittää jollekin, miksi jokin toimii tai ei toimi, ja sanoa sen johtuvan siitä, että tekoäly teki sen.
James Rubec, tuotepäällikkö, Fullintel
Sopiiko tekoälyagenttien armeija meille? Ehkä, mutta kaikki tulee menemään hyvin.
Onko olemassa keskitie ”äärettömyyteen ja sen yli” skaalautumisen ja sen välillä, että tekoälyn annetaan vain toimia hiljaisesti taustalla tehostamassa jokaisen osallistujan kykyjä?
Erun Fernando, markkinointiteknologiayritys Cisionin tuotepäälliköiden johtaja, on kokeillut tekoälytyökaluja sekä työssään että vapaa-ajallaan.
Hän ennustaa, että tulevaisuudessa pieni joukko strategisia ihmisiä ohjaa tekoälyagenttien tiimiä kohti tuotoksen toimittamista. Hän käyttää klassista PRD:tä esimerkkinä.
”Voin [nyt] laatia PRD:n autossa ajaessani jonnekin, eikö niin? Käynnistän vain [ChatGPT:n] puheentallennuksen ja alan puhua. Puhun ehkä 15 minuuttia… ja sitten saan siitä jotain todella mahtavaa. Tai ainakin luonnoksen.”
Hän jatkaa sanomalla, että näkee tuotepäälliköiden siirtyvän kohti strategisia tehtäviä toteutuksen sijaan, mikä tarkoittaa, etteivät suuret yritykset todennäköisesti tarvitse heitä yhtä paljon.
Kaikki nämä tehtävät siirtyvät hieman enemmän kohti tekoälybottien työvoiman ohjaamista sen sijaan, että ”menisin vain itse käsin muokkaamaan tätä Excel-taulukkoa”, hän selitti.
”Uskon, että erittäin kevyet tiimit tulevat olemaan merkittävä voima SaaS-alan seuraavien viiden vuoden aikana: sen, mitä aiemmin tehtiin esimerkiksi 20–70 hengen tiimeillä, voi ehkä tehdä kolmen–kymmenen hengen tiimillä.”
Tässä vaiheessa keskusteluamme mielessäni on kysymys, joka on kaikkien mielessä.
Mitä tapahtuu meille, joita ei enää tarvita tai joille ei alun perinkään tarjota työpaikkaa, koska työmarkkinoiden tarpeet ovat vähentyneet niin dramaattisesti?
Älkää huoliko, kanssatuotepäälliköt. Vastaus saattaa piillä kahden hengen liiketoimintamallissa.
”Uskon, että viiden ihmisen maailma, jossa he tienaavat 2 miljoonaa dollaria [vuodessa], on erittäin vakaa ja innostava paikka elää”, Fernando vakuuttaa.
Brock Rowlands on TheAppLabin tuotekehityksen johtaja sekä The Data Integratorsin kouluttaja ja ajatusjohtaja.
Hän on samaa mieltä siitä, että tekoälytyökalut ovat helpottaneet elämäntapayrityksen pyörittämistä – ajatellaan esimerkiksi tekoälyagenttia hyödyntävää reseptinrakentajaa tai suljettua markkinapaikkaa, jossa urheilufanit voivat keskustella suosikkijoukkueestaan ja käydä kauppaa arvokkailla korteilla ja muistoesineillä.
”Se madaltaa kynnystä ryhtyä luovaksi tekijäksi”, hän sanoi. ”Joku voisi rakentaa hyötytyökalun, ja siitä voisi tulla hänen uransa.”
Rowlands oli mukana ilman koodia -maailmassa jo ennen kuin siitä tuli suosittua, sillä hän työskenteli vuonna 2020 valmistavan teollisuuden tarpeisiin tarkoitetun ilman koodia -työkalun pääasiallisena PM:nä. Riippumatta siitä, mihin tekoäly meidät tulevaisuudessa vie, hän kokee, että teknologian peruskäsitteiden ymmärtäminen on aina arvokasta.
”Mielestäni teknologian ymmärtäminen järjestelmien näkökulmasta – eli syötteiden, muunnosten ja tulosteiden ymmärtäminen sekä sen ymmärtäminen, miten tietokoneet keskustelevat keskenään… tulee aina olemaan arvokasta.”
Jos tämä kuulostaa tutulta, se johtuu siitä, että me kirjoittajat sanoimme saman muutama vuosi sitten. Saat itse päättää.
