Tällä hetkellä vain noin yksi neljästä teknologia-alan työntekijästä identifioituu naiseksi. Mitä siis tarvitaan menestyksekkään uran luomiseen teknologia-alalla naisena? Tässä Naiset teknologiassa -nimisessä haastattelusarjassa keskustelimme teknologia-alan menestyneiden johtajien kanssa heidän tarinoistaan ja näkemyksistään siitä, mitä he tekivät rakentaakseen kukoistavan uran. Keskustelemme myös vaiheista, joita tarvitaan erinomaisen teknologiatuotteen luomiseen. Osana tätä sarjaa haastattelin Celia Wanderleyta, AltaML:n teknologiajohtajaa.
Celialla on tietojenkäsittelytieteen kandidaatin- ja maisterintutkinnot, ja hänellä on yli 25 vuoden kokemus teknologian, liiketoiminnan ja johdon konsultoinnista, mukaan lukien useita ylemmän johdon johtotehtäviä. Hänellä on vahva osaaminen digitaalisen muutoksen, yritysarkkitehtuurin, data- ja ratkaisuarkkitehtuurin, strategisen suunnittelun, IT-palvelujen toimittamisen sekä ohjelma- ja projektinhallinnan aloilla. Lisäksi hänellä on laaja kokemus suurten ja monimutkaisten teknologisten muutosohjelmien johtamisesta ja toteuttamisesta. Ennen AltaML:lle siirtymistään Celia työskenteli Deloitte Consultingin teknologiastrategian ja -muutoksen palveluissa sekä johti yhdessä Deloitte Canadan arkkitehtuurikäytäntöä.
Paljon kiitoksia, että liityit tähän haastattelusarjaan! Ennen kuin sukellamme aiheeseen, lukijamme haluaisivat kuulla sinusta lisää. Voitko kertoa tarinan siitä, mikä johdatti sinut juuri tälle urapolulle?
Ensin kannattaa ehkä perehtyä hieman taustaan ja näkökulmiin. Kasvoin Brasiliassa, yhdessä sen köyhimmistä osavaltioista. Kaikki isovanhempani olivat maanviljelijöitä, ja vain muutamilla tädeistäni ja sedistäni oli mahdollisuus toisen asteen koulutukseen. Minun sukupolveni tehtäväksi jäi tavoitella toisen asteen jälkeistä koulutusta.
Isäni puolelta minulla on serkkuja 20 sisaruksen joukossa ja äitini puolelta seitsemän sisaruksen joukossa, ja olin yksi ensimmäisistä, jotka valmistuivat yliopistosta. Tämä tausta on tärkeä siksi, että urapolun valinnan tullessa ajankohtaiseksi minuun kohdistui valtava paine. Koska olin aina menestynyt koulussa kaikissa aineissa, minulta odotettiin vahvasti lääketieteelliseen hakeutumista — mikään ei olisi voinut olla kauempana omista kiinnostuksenkohteistani.
Vaikka pidin useimmista oppiaineista todella paljon, matematiikka ja fysiikka herättivät minussa halun perehtyä asioihin syvällisemmin. Aluksi halusin opiskella insinööriksi — kunnes sain tilaisuuden kuulla lukiossani tietojenkäsittelytieteen professorin pitämän esitelmän. Hän käsitteli puheessaan yksinomaan tekoälyä, ja innostuin välittömästi. Hauskaa tässä on se, etten ollut koskaan elämässäni käyttänyt tietokonetta… joten otin uskonloikan ja luotin siihen, että kyseessä olisi ala, jolle olisin valmis omistamaan koko työurani.
Voitko kertoa hauskasta virheestä, jonka teit urasi alussa, ja siitä, mitä opit sen seurauksena?
Virheet ovat olennainen osa matkaa, ja riippumatta siitä, olemmeko vasta aloittamassa vai onko meillä vuosikymmenten kokemus, teemme niitä jatkuvasti! Luulen, että juuri se tekee matkasta mielenkiintoisen — eli se, että aina on opittavaa.
Kun kuitenkin kaivelen muistojani, minun on vaikea muistaa “hauskinta” virhettä, mutta ehkä mieleeni tulee joitakin “noloja” virheitä?!
Olen ollut koko elämäni melko tunteellinen; olen sellainen ihminen, joka itkee katsoessaan televisiomainosta. Iän myötä tilanne on parantunut, mutta ei kovin paljon. Muistan yhden tilanteen, jossa työskentelin maisterintutkielmani ohjaajan kanssa ja hän antoi hyvin suorasanaista palautetta tekemästäni työstä. Muistan itkeneeni hänen edessään ja sitten itkeneeni vielä enemmän, koska häpesin niin paljon sitä, että itkin.
Kun aloin tarkastella tapahtunutta ja yrittää ymmärtää, miksi niin oli käynyt, se auttoi minua todella paljon saamaan perspektiiviä. Opin, että minulla oli kehitettävä osa-alue, jonka parissa minun oli työskenneltävä, jos halusin edes mahdollisuuden menestyksekkääseen uraan ja rehellisesti sanottuna onnelliseen elämään. Elämään ja uraan kuuluu riskejä, haasteita ja epäonnistumisia. Jos olisin sulkeutunut näiltä kokemuksilta, koska en olisi pystynyt käsittelemään rakentavaa palautetta, olisin jäänyt paitsi aivan liian monista mahdollisuuksista.
Mikä on mielestäsi ollut urasi ratkaiseva hetki? Haluaisimme kuulla, mitä sitä ennen tapahtui, mitä sitten tapahtui ja millainen vaikutus sillä oli elämääsi.
Jollain tavalla koen, että niitä on ollut useita, mutta valitsen tässä yhden siinä toivossa, että siitä voisi olla hyötyä muille.
Muuttettuani Kanadaan työskentelin tehtävässä, joka osoittautui hyvin erilaiseksi kuin olin kuvitellut, ja olin melko onneton. Ironista oli, että tehtävänkuvaus oli täydellinen, hakuprosessi erittäin kilpailtu ja palkka sekä työolot lähes uskomattomat äskettäin maahan muuttaneelle. Tunsin itseni uskomattoman onnekkaaksi, kun minut oli valittu tehtävään.
Kun tyytymättömyyteni työhön kasvoi, tarjoutui erittäin kiinnostava mahdollisuus, josta mieheni kertoi minulle. Torjuin sen nopeasti, koska tehtävänkuvauksessa edellytettiin tietyn teknologian tuntemusta, enkä ollut koskaan työskennellyt sen parissa. Olin valmis jatkamaan eteenpäin ja antamaan mahdollisuuden mennä ohi. Muiden ihmisten esittämät kysymykset saivat minut kuitenkin järkiini, sillä pahinta, mitä olisi voinut tapahtua, olisi ollut se, etten olisi tullut valituksi.
Lopulta hain tehtävää ja kilpailin paitsi ulkoisten hakijoiden myös sisäisen hakijan kanssa, joka oli alun perin tarkoitus valita. Lopulta minut valittiin tehtävään. Kokemus osoittautui mahtavaksi, ja tapasin siellä upeita ja uskomattoman älykkäitä ihmisiä. Tämä elämäni vaihe johdatti minut siihen, mitä pidän urani toisena vaiheena. Opin valtavasti riskien ottamisesta ja itseluottamuksen rakentamisesta, sillä monet taidoistamme ovat siirrettävissä, ja ahkeralla työllä sekä oikeanlaisessa ympäristössä voimme aina kehittyä.
Have an account? Log In
Voitko kertoa vaikeista ajoista, joita kohtasit matkasi alussa? Harkitsitko koskaan luovuttamista?
Halu menestyä ja sinnitellä eteenpäin on aina ollut syvällä minussa, joten voin luottavaisin mielin sanoa, etten ole juurikaan ”luovuttajatyyppiä”.
On myös eräs henkilökohtainen tarina, joka on aina kulkenut mukanani. Äitini luopui urahaaveistaan mennessään naimisiin. Hän katui sitä aina ja puhui jatkuvasti palaamisesta työelämään. Hän sairastui syöpään ja kuoli, kun olin vielä pieni lapsi, joten hän ei koskaan saanut mahdollisuutta toteuttaa unelmiaan. Muistan hänen sanoneen usein: ”Kun paranen, se on ensimmäinen asia, jonka teen.”
Tuon jo varhaisessa iässä koetun kokemuksen vuoksi olin hyvin päättäväinen siitä, ettei aikaa ollut hukattavaksi.
Jos halusin tehdä jotakin, en aikonut odottaa seuraavaan päivään, sillä sitä päivää ei ehkä koskaan tulisi.
Toteuttaakseni omat urahaaveeni minun oli muutettava pois kotoa, kaupungistani ja osavaltiostani ja myöhemmin myös kotimaastani. Jokaiseen muuttoon liittyi omat huolensa, epävarmuutensa ja haasteensa, mutta se auttoi minua kehittämään sinnikkyyttä ja opetti suhtautumaan hyväksyvästi vaatimattomuuteen sekä siihen, etten voi hallita jokaista elämäni askelta.
Haluaisimme kuulla hieman yrityksestänne. Mihin kipukohtaan yrityksenne auttaa löytämään ratkaisun? Miten yrityksenne auttaa ihmisiä?
AltaML on soveltavan tekoälyn studio ja todennäköisesti Kanadan suurin yksinomaan soveltavaan tekoälyyn keskittyvä yritys.
Liiketoimintamme jakautuu kahteen osa-alueeseen: palvelupuolella luomme räätälöityjä ohjelmistoratkaisuja yksityisen ja julkisen sektorin suurille asiakkaille. Yrityshautomopuolella perustamme ja irrotamme yrityksiä, jotka kehittävät ja myyvät tekoälyyn perustuvia tuotteita tietyille toimialoille. Työtämme ohjaa tarkoituksemme ”Inhimillisen potentiaalin kohottaminen tekoälyn avulla”, ja keskeinen kipukohta, johon autamme löytämään ratkaisun, on tekoälyn käyttöönoton lisääminen perinteisillä toimialoilla, jotta nämä toimialat voivat hyödyntää tekoälyä täysimääräisesti poikittaisena mahdollistajana. Kaikilla toimialoilla on valtavasti hyödyntämätöntä potentiaalia tuottavuuden ja tehokkuuden lisäämiseen sekä palvelujen uudistamiseen hyödyntämällä dataa, jotta yksilöt ja yritykset voivat tehdä parempia päätöksiä.
Jos joku haluaa johtaa hienoa yritystä ja luoda hienoja tuotteita, mikä on tärkein ominaisuus, joka tällä henkilöllä tulisi olla, ja mitä tapoja tai toimintamalleja suosittelisit kyseisen ominaisuuden kehittämiseen?
AltaML:llä käytämme joukkoa perusarvoja, jotka korostavat tiettyjä käyttäytymismalleja, joiden uskomme olevan menestyksen ytimessä: sinnikkyys, nöyryys, ketteryys ja iloisuus. Maailmassa, jossa muutos on jatkuvaa ja innovaatioiden tahti kiihtyy jatkuvasti, hienojen tuotteiden ja yritysten rakentaminen edellyttää johtajilta ketteryyttä ja sitä, etteivät he pidä mitään itsestäänselvyytenä. Meidän on aina pyrittävä ymmärtämään, miten voimme olla parempia versioita itsestämme – tätä kutsun kiistattomaksi johtajuudeksi – sekä oltava ketteriä ja nöyriä muuttaaksemme suuntaa tarvittaessa. Kiistattoman johtajuuden tavoittelussa menestyminen edellyttää tietoisuuden ja haavoittuvuuden harjoittamista, jotta voimme todella nähdä, mitä ympärillämme tapahtuu, ja toimia muutoksen sitä vaatiessa.
Puhutaanpa tiimeistä. Millainen tiiminhallinnan strategia tai viitekehys on mielestäsi ollut poikkeuksellisen hyödyllinen tuotekehitysprosessissa?
Olemme mukauttaneet useita versioita ketteristä viitekehyksistä luodaksemme tuotekehitysprosessin, jossa asiakkaan ääni pyritään huomioimaan joka vaiheessa. Näin vähennetään riskiä ihastua tuotteisiin, joille ei ole markkinoita. Tässä prosessissa tiimeille annetaan valta tehdä yksityiskohtaiset päätökset, joita tarvitaan huipputason suoritusten saavuttamiseksi. Aikarajaamme useimmat prosessin vaiheet määräajoin luodaksemme nopeatempoisen ympäristön, joka pakottaa tuloksiin, ja yritämme vastustaa täydellisyyteen pyrkimistä. Puhumme jatkuvasti siitä, että ”valmis on parempi kuin täydellinen”.
Kun ajattelet vahvinta tiimiä, jonka kanssa olet koskaan työskennellyt, miksi uskot tiimin toimineen niin hyvin yhdessä?
Pidän itseäni erittäin onnekkaana, koska olen saanut suurimman osan urastani työskennellä huipputiimien kanssa ja auttaa niiden rakentamisessa.
Huipputiimit koostuvat huippusuoriutujista, ja niissä vallitsee ympäristö, jossa mikromanageeraukselle ei ole tarvetta eikä tilaa. Johtaja määrittää suunnan ja poistaa eteen tulevat esteet, mutta tiimi johtaa käytännössä itse itseään ja on linjassa sen suhteen, että keskitytään sovittujen tavoitteiden saavuttamiseen. Tämä edellyttää yhteistä näkemystä tehtävästä sekä yhteenkuuluvuuden, arvostuksen ja tarkoituksen tunnetta.
Muutama vuosi sitten minua pyydettiin johtamaan laajaa teknologiaan perustuvaa muutosohjelmaa, joka sisälsi erittäin suuren organisaation prosessien täydellisen digitalisoinnin ja sisäisten sekä ulkoisten sidosryhmien kanssa tapahtuvan vuorovaikutuksen uudistamisen. Sain rakentaa ja johtaa tiimiä, jossa jokainen piti mielessään paitsi asiakkaan myös tiimin parhaan edun.
Työpäivät olivat usein pitkiä, mutta saavutimme jokaisen asetetun tavoitteen. Onnistuimme rakentamaan asiakkaan kanssa suhteen, jonka ansiosta vaikutimme yhdeltä suurelta tiimiltä, joka oli täysin sitoutunut samaan tehtävään: tukemaan ja mahdollistamaan muutosta organisaation ja sen jäsenten hyväksi.
Jos sinulla olisi käytössäsi vain yksi ohjelmistotyökalu, mikä se olisi ja miksi? Mitä muita työkaluja pidät tehtävän kannalta välttämättöminä?
Tämä on hyvin vaikea kysymys, sillä vastaus riippuu todella siitä, mitä henkilö tekee. Nykyisessä roolissani sen pitäisi olla yhteistyö- ja viestintätyökalu osana tuottavuusohjelmistopakettia. Ne ajat ovat kaukana takanapäin, jolloin työtä tehtiin täysin itsenäisesti. Mahdollisuus tehdä yhteistyötä reaaliajassa ja ottaa huomioon erilaisia näkökulmia johtaa parempiin ideoihin, strategioihin ja suunnitelmiin.
Kun otetaan huomioon ala, jolla työskentelen, ja se, mitä näen tapahtuvan, olisi tietenkin laiminlyönti jättää sanomatta, että uskon myös tekoälyn olevan ei kovin kaukaisessa tulevaisuudessa osa lähes kaikkea käyttämäämme ohjelmistoa. Se muuttaa tapaamme olla vuorovaikutuksessa näiden työkalujen kanssa verrattuna siihen, mihin olemme perinteisesti tottuneet.
Puhutaanpa vapaa-ajasta. Mikä on sinulle tärkeä tapa tai rituaali työuupumuksen ehkäisemiseksi?
Minua muistutetaan usein siitä, että työmoraalini ja työtapani ovat vaativalla tasolla, niin paljon, että ympärilläni olevat ihmiset ovat huolissaan työuupumuksesta. Tavallinen vastaukseni on, että tällainen toiminta johtuu siitä, kuinka paljon rakastan tekemääni työtä.
On kuitenkin muutamia tapoja, joita käytän saavuttaakseni paremman tasapainon työn ja muun elämän välillä. Ensimmäinen niistä on keskittyminen perheeseen ja ystäviin. Rakastan yhteisiä rituaalejamme, joihin kuuluu ajan viettäminen perheen kanssa, ja nautin seurustelusta suuren ystäväpiirimme kanssa. Se luo luonnollisen tarpeen viettää aikaa työn ulkopuolella.
Toinen erittäin tehokkaaksi osoittautunut tapa on jooga. Se pakottaa mielen keskittymään muualle, ja koen sen palauttavan tasapainoni ja täydentävän energiavarastojani.
More Articles
Mitkä ovat kokemuksesi perusteella ”5 vaihetta erinomaisten teknologiatuotteiden luomiseen”?
1. Varmista, että tuotteelle on asiakkaita, jotka rakastavat sitä.
Usein aloitamme teknologiasta, mutta sillä ei todellisuudessa ole merkitystä, kuinka menestyksekästä tai kehittynyttä teknologia on, jos kukaan ei käytä sitä eikä pidä siitä.
2. Varmista, että sen avulla on mahdollista ansaita rahaa.
Jos joku rakastaa tuotetta, mutta sen avulla ei ole mahdollista ansaita rahaa, sen on vaikea selviytyä.
3. Varmista, että tuote sitouttaa käyttäjiä riittävästi, jotta rahanteko on kestävää.
Jos rahanteko ei ole kestävää, koska tuote ei sitouta käyttäjiä, tuotteen elinkaari jää lyhyeksi. Meillä on oltava jotain sellaista, jonka pariin asiakkaat palaavat jatkuvasti.
4. Varmista tekninen toteutettavuus.
Kun tiedämme, että tuotteelle on asiakkaita ja että rahanteko on kestävällä pohjalla, meidän tulisi varmistaa, että konsepti on toteutettavissa ja että pystymme todella rakentamaan tuotteen. Suurimpiin teknisiin riskeihin keskittyvä prototyyppi saattaa riittää tämän todistamiseen.
5. Julkaise mahdollisimman aikaisin ja jatka tuotteen kehittämistä todellisen asiakaspalautteen perusteella.
On helppo langeta siihen ansaan, että tuotteen viemistä asiakkaiden käsiin lykätään, koska voimme aina tehdä vielä yhden asian tuotteen parantamiseksi. Vaarana on panostaa väärään asiaan ja menettää mahdollisuus saada suuntaa asiakaspalautteesta.
Oletko tällä hetkellä tyytyväinen teknologia-alan naisten nykytilanteeseen? Mitä konkreettisia muutoksia mielestäsi tarvitaan nykytilanteen muuttamiseksi?
Nykytilanne ei selvästikään ole sellainen, jossa meidän pitäisi olla. Kun aloitin alalla yli kaksi vuosikymmentä sitten, naisten määrä ei ole tähän päivään mennessä kasvanut merkittävästi. Tarvitsemme lisää esikuvia, mentorointia ja tukijoita. Pelkkä asioiden vähittäisen muuttumisen odottaminen ei riitä. Menetämme valtavan mahdollisuuden, koska naisia on teknologia-alalla ja myös johtotehtävissä niin vähän. Johtotehtävissä olevien miesten ja naisten on pidettävä monimuotoisuus mielessä ja tehtävä oma osansa muutoksen tukemiseksi. Tämän pitäisi alkaa jo lapsuudessa, perheissä ja kouluissa, ja jatkua aina yliopistoihin ja työpaikoille asti.
Kenen maailman ihmisistä haluaisit tavata yksityisellä aamiaisella tai lounaalla, ja miksi?
Alalta tulee mieleeni Microsoftin toimitusjohtaja Satya Nadella. Hänen asteittainen nousunsa organisaation hierarkiassa, hänen vaatimattomuutensa, henkilökohtaiset tarinansa lapsuudestaan, perheestään ja visiostaan sekä kulttuuri, jota hän on Microsoftissa pystynyt edistämään liittymisensä jälkeen, ovat kaikki olleet erittäin kiehtovia ja inspiroivia.
Jos haluat lukea lisää vastaavaa sisältöä, tilaa CPO Clubin uutiskirje.
