Tällä hetkellä vain noin joka neljäs teknologia-alan työntekijä identifioituu naiseksi. Mitä siis tarvitaan menestyksekkään uran luomiseen teknologia-alalla naisena? Tässä Women in Tech -nimisessä haastattelusarjassa keskustelimme teknologia-alan menestyneiden johtajien kanssa kuullaksemme heidän tarinoitaan ja näkemyksiään siitä, mitä he tekivät rakentaakseen kukoistavan uran. Keskustelemme myös siitä, mitä vaiheita tarvitaan erinomaisen teknologiatuotteen luomiseen. Osana tätä sarjaa minulla oli ilo haastatella Nayana Singhiä.
Nayana Singh
Nayana Singh toimii ConsenSysin pääjohtajana ja tuotepäällikkönä ja vastaa NFT:iden, korkeamman tason rajapintojen, ohjelmistokehityspaketin (SDK) sekä muiden kehittäjiin kohdistuvien investointien kehitysstrategiasta. Ennen ConsenSysia hän työskenteli Microsoftilla yli 10 vuoden ajan tuotepäällikön ja tuotesuunnittelun tehtävissä. Hän oli myös yksi ensimmäisistä tuotepäälliköistä, jotka keskittyivät tokeneihin liittyvien lohkoketjupalveluiden kehittämiseen.
Nayanalla on lähes kahden vuosikymmenen kokemus tuotepäällikön tehtävistä ja ohjelmistokehityksestä. Hänellä on tietokonetekniikan maisterintutkinto Syracusen yliopistosta sekä MBA-tutkinto Chicagon yliopiston Booth School of Businessista.
Kiitos paljon, että liityit seuraamme tähän haastattelusarjaan, Nayana! Voitko kertoa tarinan siitä, mikä johdatti sinut juuri tälle urapolulle?
Olen aina ollut kiinnostunut teknologiasta ja ihmisistä. Urani alussa työskentelin insinöörinä, mikä oli palkitsevaa, mutta todella innostavia olivat kysymykset kuten ”Miksi rakennamme?” ja ”Mitä tarkalleen ottaen rakennamme?” Niinpä suoritin MBA-tutkinnon ja aloin siirtyä tuotepäällikön tehtäviin. Ajan myötä ymmärsin, että tuotteiden rakentaminen oli vahvuusalueeni. Se antoi minulle mahdollisuuden keskittyä asioiden kaupallisiin, liiketoiminnallisiin ja teknisiin puoliin.
Työskenneltyäni useita vuosia Microsoftilla aloin etsiä uutta haastetta – paikkaa, jossa voisin venyttää osaamistani ja oppia uusia asioita. Ymmärsin, että Web3 oli juuri sellainen ala. Aluksi kokemus oli nöyryyttävä. Kokemuksestani huolimatta minun oli opeteltava asioita aivan alusta.
Sen jälkeen liityin ConsenSysiin tuotepäälliköksi ja työskentelen erityisesti NFT:iden parissa. Se on ollut uskomattomin matka, koska teknologia muuttuu niin nopeasti. Se sai minut innostumaan tavalla, joka on pakottanut minut aloittamaan urani monella tapaa uudelleen, mutta samalla soveltamaan kaikkia aiempia oppimiani asioita uudella tavalla.
On sanottu, että virheemme voivat joskus olla parhaita opettajiamme. Voitko kertoa hauskimmasta virheestä, jonka teit urasi alussa? Voitko kertoa, mitä opit siitä?
Kun aloitin urani suoraan korkeakoulusta valmistuttuani, luulin tietäväni kaiken.
Muistan erään tilanteen urani alkuvaiheilta, kun istuin täpötäydessä neuvotteluhuoneessa odottamassa uuden varatoimitusjohtajan esitystä liiketoimintamme strategisesta suunnasta. Odottaessani esityksen alkamista aloitin keskustelun vieressäni istuneen henkilön kanssa. Ihmettelin ääneen, oliko siellä edes tarpeen olla. Halusin vain palata työpöytäni ääreen ja jatkaa töitä. Hän kysyi, voisiko mielestäni olla hyödyllistä ymmärtää, mitä kohti olemme työskentelemässä. Sillä hetkellä mies, jonka kanssa olin keskustellut, suuntasi lavalle, otti mikrofonin, katsoi ihmismeren yli ja sitten suoraan minuun ennen kuin sanoi: ”Olen täällä kertomassa, miksi teidän kaikkien pitäisi olla innoissanne tämän projektin parissa työskentelystä.”
Olin täysin varma, että minut erotettaisiin sinä päivänä.
Opin siinä hetkessä paljon – ennen kaikkea siitä, kuinka tärkeää on ymmärtää kokonaiskuva. Urani edetessä olen alkanut kummallisesti arvostaa omaa hölmöyttäni, koska se tekee minusta paremman siinä, mitä teen, sekä johtamisen että tuotteiden osalta.
Mikä hetki on mielestäsi ollut urasi kannalta ratkaiseva?
Mielenkiintoista kyllä, urani kannalta ratkaiseva hetki ei tapahtunut työssä. Se tapahtui suorittaessani MBA-tutkintoa. Se oli yksi niistä hetkistä, jotka pakottivat minut pohtimaan, mitä halusin tehdä, ja se muutti urani suuntaa.
Vuosina 2006 ja 2007 olin todella kiinnostunut tuotepäällikön työstä. Talous oli vaikeuksissa, ja koska taustani oli insinööritieteissä ja ohjelmistokehityksessä, joita pidetään erittäin teknisinä aloina, siirtyminen tuotetehtäviin tuntui suurelta haasteelta. Osallistuin strategian kurssille, ja professorit, jotka molemmat olivat toimineet toimitusjohtajina, sanoivat jotakin, josta on sittemmin tullut mottoni: ”Toteutus voittaa strategian, ja kulttuuri voittaa toteutuksen”. En ole koskaan unohtanut sitä.
Se oli urani kannalta ratkaiseva hetki, koska ymmärsin strategian olevan vasta lähtökohta. Jos organisaatiossa ei ole erinomaista kulttuuria eikä keskitytä oikean tiimin rakentamiseen, ei koskaan päästä sinne, minne halutaan. Minulle oli tärkeää rakentaa vahva kulttuuri, ja uskon, että haluni tehdä niin muuttui siitä hetkestä lähtien. Pelkästään itseensä ja omiin tavoitteisiinsa keskittyminen ei riittänyt, vaan kyse oli matkasta.
Voitko kertoa tarinan vaikeista ajoista, joita kohtasit matkasi alussa? Harkitsitko koskaan luovuttamista? Mistä sait voimaa jatkaa, vaikka asiat olivat niin vaikeita?
Minulle vaikeinta aikaa oli se, kun päätin siirtyä pois insinöörityöstä. Vuosi oli 2007, ja talous oli taantuman kynnyksellä. Kohtasin useita ammatillisia ja henkilökohtaisia paineita. Aloin ymmärtää, ettei ohjelmistokehittäjän työ ollut niin palkitsevaa kuin olin toivonut, ja siirtyminen tuotepäälliköksi oli vaikeaa.
Turhautuneena kirjoitin avoimesta tehtävästä vastaavalle Senior Directorille ja kysyin, voisinko keskustella tehtävästä henkilökohtaisesti. Minulla ei ollut mitään menetettävää. Järjestelmäarkkitehtina tiesin, ettei minulla ollut hänen etsimäänsä kokemusta, mutta hän päätti antaa minulle mahdollisuuden. Ironista kyllä, tämä tapahtui aikana, jolloin he yrittivät selvittää, mitä Web3 oikein oli.
En olisi koskaan uskonut, että järjestelmäarkkitehtina toimimisesta voisi olla minulle hyötyä tuotepäällikkönä, mutta niin todella oli. Meidän piti tehdä kaikkea koodin kirjoittamisesta asiakkaiden kanssa keskustelemiseen ja liiketoimintasuunnitelmien laatimiseen. Tehtäväni oli vakuuttaa muu yritys siitä, pitäisikö sen ottaa nämä uudet teknologiat käyttöön. Monella tavalla tämä loi johdolle perustan luottaa minuun ja minulle itselleni luottamuksen siihen, että kyllä, voisin toimia tuotepäällikkönä.
Haluaisimme kuulla hieman yrityksestäsi. Mihin ongelmaan yrityksesi auttaa löytämään ratkaisun? Miten yrityksesi auttaa ihmisiä?
Työskentelen ConsenSysillä, jonka perusti yksi Ethereumin perustajista, Joe Lubin. Markkinoiden johtavana lohkoketjuteknologiayrityksenä ConsenSys on ollut edelläkävijä perustavanlaatuisten ohjelmistojen luomisessa. Ne vapauttavat yhteisöjen yhteistyövoiman tekemällä DAO:ista, NFT:istä ja DeFi:stä kaikkien helposti saavutettavia, käytettäviä ja niiden varaan rakennettavia.
ConsenSys hallinnoi Web3:n kahta tärkeintä pääsykohtaa: loppukäyttäjien ja kehittäjien pääsykohtia. Ensimmäinen pääsykohta eli suoraan käyttäjille tarjottavat tuotteet keskittyy suurelta osin ConsenSysin MetaMask-kryptovaluuttojen itsehallinnolliseen lompakkoon, jolla on yli 30 miljoonaa aktiivista kuukausittaista käyttäjää. Kehittäjille suunnatuista tarjouksista Infura eli hallinnoitu infrastruktuuripalvelu on usein tämän liiketoiminta-alueen lippulaivatuote, mutta muita tarjouksia ovat Diligence eli älykkäiden sopimusten auditointipalvelu ja -työkalut sekä Truffle eli älykkäiden sopimusten kehitystyökalusto.
Web3 eli hajautettu verkko tuo mukanaan uusia vuorovaikutustapoja, uusia liiketoimintamalleja ja kokonaan uusia toimialoja samalla, kun se antaa ihmisille suoraa valtaa. Ratkaisemme ongelmaa, joka liittyy Web3-sovellusten rakentamisen, testaamisen, julkaisemisen, skaalautumisen ja hyödyntämisen monimutkaisuuteen. Tämä on olennaista, koska se helpottaa kehittäjiä rakentamaan sovelluksia Ethereumin ja muiden lohkoketjujen päälle ja loppukäyttäjiä – kuluttajia tai instituutioita – hyödyntämään DeFi:tä, NFT:itä, DAO:ja, Web3-pelejä ja metaversumia.
Jos joku haluaa johtaa hienoa yritystä ja luoda loistavia tuotteita, mikä on tärkein ominaisuus, joka tällä henkilöllä tulisi olla, ja millaisia tapoja tai toimintamalleja ehdottaisit kyseisen ominaisuuden kehittämiseen?
Mielestäni empatia ja kuunteleminen ovat todella tärkeitä. Voisi sanoa, että empatia ja kuunteleminen kulkevat käsi kädessä, sillä jos olet empaattinen, kuuntelet yleensä (ja aidosti) muita ihmisiä. Avainasemassa on uteliaisuus siitä, miltä muista ihmisistä – asiakkaistasi, kumppaneistasi, sidosryhmistäsi tai tiimisi jäsenistäsi – tuntuu. Empatia auttaa tekemään parempia päätöksiä ja olemaan viime kädessä parempi johtaja.
Mikä tiiminhallinnan strategia tai viitekehys on osoittautunut erityisen hyödylliseksi tuotekehitysprosessissa?
Kun ajattelen tiimiä, mietin aina toisiaan täydentäviä osaamisalueita. Yksi asioista, joita pohdin, on se, että jos palkkaat erittäin älykkään henkilön mutta et ajattele yhteistyön merkitystä tai jos palkkaat jonkun, jolla on täsmälleen samat taidot, et luo optimaalista tiimiä.
Ihmiset ajattelevat hyvin eri tavoin, ja tuotteesta tulee lopulta vahvempi, jos tarkastelet sitä eri näkökulmista. Jos tiimisi jäsenet tulevat hyvin toimeen keskenään, mutta ajattelevat kaikki liian samalla tavalla, tuotteeseen voi jäädä aukkoja. Siksi muodostan tietoisesti tiimejä, joissa on monenlaisia näkökulmia ja taitoja. Mielestäni se on myös loistava tapa kehittää ihmisiä, koska se antaa tiimin jäsenille valmiudet ymmärtää, miten olla vuorovaikutuksessa toisiaan täydentäviä taitoja omaavien ihmisten kanssa.
Kun ajattelet vahvinta tiimiä, jonka kanssa olet koskaan työskennellyt, miksi uskot tiimin toimineen niin hyvin yhdessä?
ConsenSysillä meidän piti rakentaa tiimi ja saavuttaa tuloksia lyhyessä ajassa johtamani projektin puitteissa. Oman historiani ohjaamana pystyin rakentamaan tiimin, joka kykeni etenemään uskomattoman nopeasti ja jossa ihmiset olivat motivoituneita saavuttamaan yhteisen tavoitteen samalla, kun he ottivat toistensa taidot huomioon. Koska meillä kaikilla oli toisiaan täydentäviä taitoja, tiimi pystyi toimimaan kuin hyvin öljytty koneisto. Tiimin jäsenet tarttuivat toimeen ja tekivät kaiken tarvittavan. PM:t testasivat koodia ja kirjoittivat dokumentaatiota, kehittäjät loivat videoita sekä vetivät ensimmäistä kertaa demoja ja hackathoneja. Meitä kaikkia motivoi toistemme auttaminen onnistumaan samalla, kun saavutimme tavoitteemme ja julkaisimme tuotteen suunnitelman mukaisesti.
Ollessani Microsoftilla meillä oli erityisen vahva tiimi. Sen saavuttaminen oli kuitenkin vaiheittainen prosessi.
Aloittaessamme tiimissä oli eräs henkilö, joka ei ollut yhteistyöhaluinen. Häntä voisi jopa kuvailla riidanhaluiseksi tai ehkä provosoivaksi, mutta hän oli myös uskomattoman älykäs. Olin ottanut tämän tiimin vastuulleni, joten minun oli löydettävä tapa saada se toimimaan. Naisena koin, että minun oli käsiteltävä tilannetta hyvin eri tavalla kuin asemassani oleva mies olisi käsitellyt.
Yksi asioista, jotka opin, oli keskittyä siihen, mitä henkilö sanoo, eikä tunteeseen. Tarkastele asian sisältöä. Ajan myötä kehitin tämän henkilön kanssa vahvan työsuhteen. Kun aloin omaksua tämän ajattelutavan, se hyödytti koko tiimiä.
Se, missä hän oli todella hyvä, oli se, että hän pakotti meidät ajattelemaan asioita eri tavalla – haastamaan vallitsevan tilanteen. Kun aloimme oppia toistemme työskentelytapoja, aloimme toimia saumattomasti yhdessä ja loimme lopulta vahvemman tiimin. Siitä on 10 vuotta, kun työskentelin hänen kanssaan, ja hän on edelleen yksi niistä harvoista ihmisistä, joiden kanssa olen pitänyt yhteyttä.
Jos sinulla olisi käytössäsi vain yksi ohjelmistotyökalu, mikä se olisi, miksi ja mitä muita työkaluja pidät toiminnan kannalta kriittisinä?
Minulle ne olisivat Word, Excel ja Slack. Tarvitsen dokumentointityökalun ja taloushallinnon työkalun voidakseni menestyä, sekä viestintäkanavan ideoiden jakamiseen. Viestintä on minulle kriittistä. Tuotepäällikkönä uskon, että ajatukset, keskustelut ja monet muut yksityiskohdat täytyy kirjoittaa muistiin. Näin voit viestiä tavalla, joka puhuttelee erilaisia ihmisiä.
Sitten ovat tietysti luvut. On tärkeää, että käytössä on työkalu, jonka avulla luvuilla voi leikitellä. Sen avulla voi selvittää asioiden taloudellisen puolen ja laskea käyttäjätietoja. Ilman Wordia ja Exceliä olisin hukassa.
Molempia on täydennettävä Slackin kaltaisella kanavalla, jonka avulla voimme viestiä, ideoida ja jakaa ajatuksia nopeasti. Viestintä on avainasemassa paitsi tuotteen hallinnassa ja johtamisessa. Se mahdollistaa monien muiden tuotteiden integroinnin, mikä puolestaan mahdollistaa saumattoman viestinnän milloin tahansa.
Mikä on sinulle tärkein käytäntö tai rituaali työuupumuksen ehkäisemiseksi?
Aina kun olen erittäin stressaantunut, lähden juoksemaan, ja se rentouttaa minua. En kuuntele juostessani musiikkia tai mitään muutakaan. Juoksemisen rauhallisuus tyynnyttää minut.
Myös lapseni auttavat. Kun leikin heidän kanssaan, se vie ajatukseni täysin muualle, koska aina tapahtuu jotain. Jopa heidän riitojensa selvittely voi viedä ajatukset pois stressistä ja rentouttaa, koska se on niin erilaista kuin työ, jota teen.
Vielä yksi asia, jota teen stressin hallitsemiseksi, on maalaaminen. Löysin tämän uuden harrastuksen 10 vuotta sitten yhdessä tyttäreni kanssa. Analyyttisten aivojeni ansiosta osaan tehdä varsin hyviä jäljennöksiä erilaisista asioista.
Mitkä ovat kokemuksesi perusteella “5 tarvittavaa vaihetta loistavien teknologiatuotteiden luomiseen”?
1. Ymmärrä asiakas ja markkinat.
On ratkaisevan tärkeää ymmärtää asiakkaan kipukohdat ja tunnistaa, mitkä niistä ovat ensisijaisia.
On tärkeää kuunnella, mitä asiakkaasi sanovat, pyytää heitä kuvailemaan tilanteita ja käyttötapauksiaan sekä ymmärtää, miksi he eivät pysty ratkaisemaan asiaa tällä hetkellä. Toisin sanoen on tarpeen erottaa olennainen kohinasta.
Oikean tiedon poimiminen näiden kipukohtien ratkaisemiseksi ja ratkaisujen sisällyttäminen tuotteeseen on menestyksen kannalta välttämätöntä. Infura toteutti tämän palautesilmukan asiakkaidensa kanssa. Web3-kehittäjät halusivat helpon tavan rakentaa sovelluksia lohkoketjuun, ja Infura tarjosi keinon piilottaa monimutkaisuus tarjoamalla ohjelmointirajapintoja. Kuuntelemalla käyttäjiään Infura pystyi tarjoamaan ratkaisun ja nopeuttamaan sitä, kuinka moni kehittäjä rakensi Ethereum-ketjuun.
2. Ymmärrä minimitoimivan tuotteen (MVP) merkitys ja kehitä nopeasti iteroiden.
Kun kipukohdat on tunnistettu, priorisoitu ja varmistettu, on tärkeää rakentaa jotain nopeasti -- vaikka tuotteessa ei olisikaan kaikkia hienouksia.
Niin kauan kuin tuote ratkaisee tärkeän ongelman, asiakkaat ovat valmiita sietämään epätäydellisen tuotteen käytön aiheuttamaa alkuvaiheen vaivaa.
Web3-teknologiasta ja sen käsitteistä löytyy tästä hyviä esimerkkejä. Kehittäjät olivat valmiita sietämään taustalla olevan lohkoketjun monimutkaisuutta ja jopa opettelemaan Solidityn kaltaisen monimutkaisen kielen älysopimusten kirjoittamista varten. Tämä keskeinen MVP johti monien muiden kehittyneiden kehittäjätyökalujen, kuten Trufflen, kehittämiseen. Truffle tarjoaa kehittäjille kehitysympäristön sopimusten kirjoittamiseen, niiden kääntämiseen Solidityllä ja kehyksen sekä resurssiputkiston testaamiseen.
3. Etene hitaasti, jotta pääset nopeasti perille: priorisointi ja toteutus ovat avainasemassa.
Tuotteita rakennettaessa on olennaista luoda priorisointikehys. Saatavilla on monia erilaisia kehyksiä, mutta on tärkeää valita sellainen, joka tukee tuotettasi ja sen tavoitteita.
Kyse ei ole vain siitä, mitkä ominaisuudet kehitetään ensin. On tärkeää ottaa huomioon sijoitetun pääoman tuotto, työmäärä, kustannukset, yhteensopivuus ja resurssit. On parempi käyttää aikaa prioriteettien selkeyttämiseen, jotta tiimi ymmärtää strategian ja toteutuspolun ja jotta sidosryhmät ovat samalla linjalla.
Kun päätimme työskennellä NFT:iden parissa Infuralla, käytimme 10–12 viikkoa markkinoiden ja kilpailun ymmärtämiseen. Loimme priorisointikehyksen, joka oli sidottu yrityksen ja organisaation prioriteetteihin. Tämä kehys auttoi tiimiä, organisaatiota ja kumppaneita sitoutumaan visioon, mikä helpotti näiden virstanpylväiden ja toimitettavien kokonaisuuksien toteuttamista.
Alkuun käytetty vaiva oli sen arvoista, sillä sen ansiosta saimme lopulta Infura NFT:n avoimeen betavaiheeseen kaikkine tavoitteena olleineen ominaisuuksineen.
4. Käytä oikeita menestyksen mittareita oikeaan aikaan.
Mittarit ovat erittäin tärkeitä menestyksen kannalta, ja ne muuttuvat ajan myötä markkinaolosuhteiden, kilpailun ja tuotteen elinkaaren vaiheen mukaan.
Kun julkaiset tuotteen ensimmäisen kerran, huomio keskittyy markkinoille saattamiseen kuluvaan aikaan, ominaisuuksiin, valmiuksiin ja tuotteen sopivuuteen markkinoille. Tuotteesta riippuen liikevaihto ei välttämättä ole ainoa menestyksen mittari. Myös käyttöönotto ja asiakashankinta ovat avainasemassa.
Kun tuote ajan myötä kehittyy, painopisteen ja mittareiden tulisi muuttua, ja tarkasteluun tulisi ottaa esimerkiksi asiakaspoistuma ja asiakaspysyvyys. Tämä tarkoittaa, että tuotteen arkkitehtuurin on oltava hyvin suunniteltu ja että suunnittelu mahdollistaa erilaiset käyttötavat. On tärkeää tuntea tuotteiden kustannukset perinpohjaisesti. Tämä korostuu, kun tarkastelet tuotteen kehittyvää asemaa: tuote saattaa aluksi olla korkean katteen tuote, mutta ajan myötä se voi kehittyä vähemmän erottuvaksi alustaksi, jolloin bruttokatteesta tulee keskeinen menestyksen mittari. Myös nämä mittarit saattavat muuttua markkinaolosuhteiden mukaan. Esimerkiksi menestyksen mittarit voivat olla erilaisia "nousumarkkinoilla" kuin "laskumarkkinoilla", jolloin asiakkaiden maksuhalukkuus sekä tuotteita omaksuvien ja käyttävien asiakkaiden kokonaismäärä ovat vähäisiä.
Hyvä esimerkki tästä on Infuran julkaisu DevCon2-tapahtumassa vuonna 2016. Tuolloin suurin menestystekijä oli käyttöönotto, koska kilpailua ei ollut käytännössä lainkaan ja asiakkaiden saaminen alkuun lohkoketjuinfrastruktuurin ohjelmointirajapinnan käytössä oli vaikeaa. Ajan myötä menestyksen mittarit ovat kehittyneet ja niihin on tullut mukaan muita mittareita, kuten asiakastyytyväisyys ja asiakaspoistuma.
5. Jatka innovointia paremman kilpailuedun, tiimihengen ja ylpeyden saavuttamiseksi.
Tuotteen julkaiseminen ja sijoitetun pääoman tuoton saavuttaminen eivät riitä. Menestyksen kannalta on tärkeää saavuttaa markkinajohtajuus ja rakentaa tuotteelle kilpailuetu, sekä toimia markkinajohtajana että antaa tiimille aihetta olla ylpeä työstään. Tämä onnistuu vain jatkuvan innovoinnin avulla.
Hyvä esimerkki tästä oli se, kuinka Microsoftin kaltaiset yritykset (ja minulla oli onni olla mukana tällä matkalla) jatkoivat pilviteknologian innovointia aloittaen infrastruktuuripalveluna tarjottavasta tallennuksesta ja laskennasta. Kun näistä tuli standardoituja hyödykkeitä, yritykset siirtyivät kohti alustapalveluna tarjottavia ratkaisuja, joihin kuuluivat data-, esineiden internet- ja tekoälypalvelut. Näin kumppanit pystyivät innovoimaan niiden pohjalta ohjelmistopalveluina tarjottavia palveluita.
Infuralla innovoimme infrastruktuurin ohjelmointirajapinnan lisäksi myös lisäarvoa tuottavilla ohjelmointirajapinnoilla, kuten NFT:illä. NFT-alueella jatkamme innovointia lisäämällä LUKEMISEN ja KIRJOITTAMISEN mahdollisuuksia ja yksinkertaistamalla kehittäjien käyttäjäpolkua. Tämä motivoi myös tiimiä olemaan ylpeä saavutuksistaan sen työskennellessä huipputeknologian parissa.
Oletko tällä hetkellä tyytyväinen teknologia-alan naisten nykytilanteeseen? Mitä konkreettisia muutoksia mielestäsi tarvitaan nykytilanteen muuttamiseksi?
En, ja tähän vastaukseen on monia syitä.
Ensinnäkin, kun tarkastelet lukuja, naiset ovat teknologia-alalla hälyttävän aliedustettuina. Näin on ollut jo pitkään. Vaikka jonkin verran edistystä on tapahtunut, olemme kaukana tarvitsemastamme tasa-arvosta.
Haluaisin nähdä naisia rekrytoijina ja valta-asemissa sekä nähdä heidän aktiivisesti pyrkivän palkkaamaan lisää naisia. Kun ympärilläsi on menestyviä naisia, se motivoi sinua tekemään enemmän. Mutta jos katsot ympärillesi etkä näe ketään, joka näyttää tai puhuu kuten sinä, voit tuntea itsesi hyvin yksinäiseksi.
Yksi tapa kasvattaa tätä osaajaputkea on kannustaa STEM-ohjelmien kaltaisiin hankkeisiin. Ne ovat ratkaisevan tärkeitä keinoja saada yhä useammat tytöt mukaan näille aloille jo nuorena. Haluaisin myös nähdä useampien yritysten johtoryhmien osallistuvan tiedostamattomia ennakkoluuloja käsittelevään koulutukseen. Ei riitä, että naisia vain palkataan. On tärkeää pohtia, mitä voimme tehdä auttaaksemme heitä kehittymään ja tunnustaaksemme heidän kokemuksensa. Jos naisia tuetaan ja kannustetaan tietyllä alueella, he voivat menestyä ja tulevat menestymään – mikä mielestäni hyödyttää lopulta kaikkia.
Kyse ei ole vain naisten palkkaamisesta tehtäviin, vaan yhtä tärkeää on luoda heille edellytykset menestyä myös sen jälkeen. Monet naiset lähtevät organisaatioista, joissa he eivät tunne itseään arvostetuiksi tai joissa heitä ei tiedostamattomien tai tietoisten ennakkoluulojen vuoksi tunnusteta ja ylennetä. Meidän ei pidä työskennellä tämän muuttamiseksi vain teknologia-alalla nyt työskentelevien naisten kohdalla, vaan meidän on muutettava tilannetta myös tulevia sukupolvia varten.
Jos haluat lisää tämän kaltaista sisältöä, tilaa The CPO Clubin uutiskirje.
