Tällä hetkellä vain noin yksi neljästä teknologia-alan työntekijästä on nainen. Mitä siis tarvitaan menestyksekkään uran luomiseen teknologia-alalla naisena? Tässä Oppia inspiroivilta teknologia-alan naisjohtajilta -haastattelusarjassa keskustelemme teknologia-alan menestyneiden naisjohtajien kanssa ja jaamme tarinoita sekä näkemyksiä siitä, mitä he tekivät menestyksekkään uran luomiseksi. Keskustelemme myös vaiheista, joita tarvitaan loistavan teknologiatuotteen luomiseen. Osana tätä sarjaa minulla oli erityinen ilo haastatella Amanda Baumia.
Amanda Baum
Amanda Baum toimii tuotepäällikkönä yrityksessä Clutch, joka on maailman johtava B2B-palveluntarjoajien markkinapaikka. Amanda on kokenut tuotejohtaja, jolla on laaja kokemus tuotehallinnasta, käyttäjäkokemuksesta, suunnittelusta ja tulosten saavuttamisesta. Clutchilla hän vastaa tuotestrategiasta varmistaakseen, että alusta tarjoaa innovatiivisen käyttäjäkokemuksen, joka edistää käyttäjien menestystä ja yrityksen kasvua.
Kiitos paljon, että liityit mukaan tähän haastattelusarjaan! Ennen kuin syvennymme aiheeseen, lukijamme haluaisivat kuulla sinusta lisää. Voisitko kertoa meille tarinan siitä, mikä johdatti sinut juuri tälle urapolulle?
Liityin Clutchille hyvin varhaisessa vaiheessa. Tiimissä oli kuusi muuta henkilöä, eikä tuotetiimiä ollut lainkaan. Aloin luoda sisältöä ja visuaalisia materiaaleja kehittämisestä sekä siitä, miten verkkosivustoja ja verkkosovelluksia rakennetaan tehokkaasti. Perustajamme huomasi kiinnostukseni tätä aluetta kohtaan ja sen, että minulla oli jonkin verran suunnittelutaitoja, joten hän kysyi, haluaisinko työskennellä hänen kanssaan tuotteen parissa. Siitä urani alkoi!
Pääaineeni yliopistossa oli visuaalinen suunnittelu, joten minulla oli hyvä suunnittelun perusta. Sen jälkeen uteliaisuuteni ja intohimoni UX:ää sekä menestyksekkään tuotteen rakentamista kohtaan vauhdittivat urakehitystäni alkuaikoina. Rakastuin kaikkeen tuotteisiin liittyvään ja tiesin, että juuri tähän halusin keskittyä loppu-urani ajan. Kun Clutch lopulta kasvoi ja menestyimme, pystyin rakentamaan tuotetiimimme sellaiseksi kuin se on tänä päivänä.
On sanottu, että virheemme voivat joskus olla parhaita opettajiamme. Voisitko kertoa hauskimmasta virheestä, jonka teit urasi alkuvaiheessa? Voisitko kertoa, minkä opetuksen opit siitä?
Kun olin vielä yhden hengen tiimi, vastuullani oli paljon sekalaisia tehtäviä. Tämä tarkoitti monia myöhäisiä iltoja, jotta sain tehtyä arkisempia tehtäviä, jotka eivät sopineet normaaliin työaikaan.
Eräänä iltana minun piti päivittää joitakin sivuja yksinkertaisella PHP:llä kirjoitetulla algoritmilla. Tein tällaiset päivitykset yleensä parissa minuutissa ja vähäisellä keskittymiskyvyllä. Olin sinä iltana hyvin väsynyt, mutta minun piti silti tehdä päivitykset, jotta voisin merkitä ne tehtävälistaltani suoritetuiksi. Ajattelin tehdä päivitykset sohvalla istuen, jotta olisi mukavampaa ja hauskempaa eikä se tuntuisi niin paljon työltä. Seuraavaksi tajusin, että olin nukahtanut päivityksiä tehdessäni. Seuraavana aamuna näin useita SOS-viestejä, joissa kerrottiin joidenkin sivujemme olevan poissa käytöstä. Tarkistin nopeasti, missä ongelma oli, ja huomasin, että edellisiltana keskeneräiseksi jäänyt työni oli aiheuttanut käyttökatkon. Korjasin ongelman suhteellisen nopeasti, mutta olin kauhuissani siitä, että olin aiheuttanut käyttökatkon nukahtamalla.
Yksi oppitunneista oli, että jotkin asiat on ihan hyvä jättää seuraavalle päivälle ja että töitä ei todellakaan pidä tehdä, kun olen liian väsynyt. Olen niitä ihmisiä, jotka ajattelevat voivansa pysyä hereillä televisiota katsellessa, kirjaa lukiessa tai pieniä työtehtäviä tehdessä, mutta heti kun väsymys iskee, se ottaa nopeasti vallan.
Mikä on mielestäsi ollut urasi kannalta ratkaiseva hetki? Kuulisimme mielellämme, mitä sitä ennen tapahtui, mitä sitten tapahtui ja millainen vaikutus sillä oli elämääsi.
Vaikka en usko, että minulla olisi ollut yhtä ainoaa urani kannalta ratkaisevaa hetkeä, olen kokenut joitakin mieleenpainuvia hetkiä, jotka ovat muuttaneet suuntaani ja johtaneet minut tähän, missä olen tänään. Yksi tällainen hetki oli siirtyminen yksittäisestä tuotepäällikön roolista kokonaan tuotetiimin rakentamiseen ja johtamiseen.
Siirtyminen tuotepäälliköstä tuotetiimin johtajaksi voi olla hyvin järkyttävää. Siirtyminen siitä, että kaikesta tuotteeseen liittyvästä on otettava vastuu ja sen menestys on varmistettava, siihen, että päästää irti ja auttaa muita menestymään omalla matkallaan, on hyvin vaikea muutos. Siirryin kaiken hallitsemisen yrittämisestä siihen, että opettelin päästämään irti ja löytämään tapoja valmentaa tiimitovereitani menestykseen. Muutos oli minulle hyvin raskas, koska rakastan tuotteenhallintatyötä, ongelman löytämistä ja kaikkien ratkaisun kehittämiseen liittyvien vaiheiden läpikäymistä tiimini kanssa. Se on yhteistyöhön perustuva ja innovatiivinen kokemus, joka ei käy koskaan tylsäksi. Siirtyessäni tuotteen johtotehtäviin päivittäiset tehtäväni eivät olleet enää yhtä järjestelmällisiä ja selkeitä. Minun oli löydettävä uusia tapoja olla tuottava, ja ne löytyivät valmentamisesta ja strategisista tehtävistä. Kesti pari vuotta tottua tähän uuteen tuottavuuden muotoon, ja rakennettuani erittäin menestyksekkään tiimin saan iloa siitä, kun näen tiimitovereideni menestyvän ja tuottavan vaikuttavia tuloksia liiketoiminnalle.
Voisitko kertoa meille tarinan vaikeista ajoista, joita kohtasit matkasi alussa? Harkitsitko koskaan luovuttamista? Mistä sait voimaa jatkaa, vaikka asiat olivat niin vaikeita?
Voi kyllä! Urani alussa oli todella vaikeaa, kun muodostin yksin koko tuotetiimin. Minulla oli suuri visio siitä, miten tuotetiimin pitäisi työskennellä ja miten meidän pitäisi priorisoida rakennettavat asiat. Visioni oli kaunis ja unenomaisen ihanteellinen, eikä se perustunut lainkaan todellisuuteen. Kutsun tätä mielelläni ”selviytymisvaiheeksemme”, koska kehittäjämme ja minä olimme selviytymistilassa ja yritimme pitää alustamme vakaana voidaksemme jatkaa kasvua muun yrityksen mukana. Menestyimme liiketoimintana hyvin, mikä tarkoitti, että meidän oli pysyttävä vauhdissa ja ruokittava tuota kasvua. Pienen tiimin vuoksi meillä oli kuitenkin useita tehtäviä, jotta pysyisimme kaikkien tuotteen ja kehityksen tarpeiden tasalla. Se tuntui toisinaan ylivoimaiselta, mutta jatkamaan sai minut rakkauteni tuotteeseen ja tiimiini. Tiesin, että tuotteellamme oli valtavasti potentiaalia ja että olimme vasta alussa. Noina alkuaikoina muistutin itseäni tuosta potentiaalista ja yritin keskittyä edistymiseen joka päivä. Tiimi, jonka kanssa työskentelin, oli uskomattoman kannustava, erityisesti pomoni (Clutchin perustaja) ja pääkehittäjämme. He ovat molemmat todella myönteisiä ihmisiä, ja se auttoi minua jatkamaan silloin, kun olin aivan kuormittunut.
Haluaisimme kuulla hieman yrityksestäsi. Mihin ongelmaan yrityksesi auttaa löytämään ratkaisun? Miten yrityksesi auttaa ihmisiä?
Clutch on maailman johtava B2B-palveluntarjoajien verkkokauppapaikka. Yli miljoona yritysjohtajaa vierailee Clutchissa joka kuukausi etsiäkseen, löytääkseen ja valitakseen luotettavia palvelukumppaneita liiketoimintansa tarpeisiin.
B2B-ostoprosessi on pitkä ja haastava, eikä yritysjohtajilla ole riittävästi läpinäkyvyyttä ja luottamusta, joita he tarvitsevat tehdäkseen tietoon perustuvia päätöksiä siitä, mitkä palveluntarjoajat sopivat parhaiten heidän projektiinsa. Kuluttajat lukevat säännöllisesti hotelleja, ravintoloita, kotipalveluita ja muita palveluita koskevia arvosteluja vahvistaakseen oman tutkimustyönsä tulokset, mutta ennen Clutchia ei ollut olemassa luotettavaa kolmannen osapuolen lähdettä, josta olisi voinut tarkistaa B2B-palveluntarjoajien verkkosivustoilla tai myyntipuheissa esitetyt tiedot. Ilman Clutchia yritysjohtajat joutuvat turvautumaan ammatillisen verkostonsa rajallisiin suosituksiin tai loputtomaan Google-hakujen sarjaan löytääkseen harkittaviksi kelpaavia, luotettavia yrityspalvelujen tarjoajia.
Sujuvoitamme koko hakuprosessia ja laajennamme ammatillista verkostoasi Clutchin yli 150 000 arvostelijalla, jotka ovat jakaneet yksityiskohtaisia kokemuksia projekteista ja tuloksista, joita he ovat saavuttaneet palveluntarjoajien kanssa. Ostajat tietävät, että he voivat löytää Clutchin kautta luotettavan kumppanin ja hyödyntää vahvistettuja arvosteluja sekä esimerkkejä asiakassalkuista tehdäkseen parempia liiketoimintapäätöksiä.
Jos joku haluaa johtaa hienoa yritystä ja luoda hienoja tuotteita, mikä on tärkein ominaisuus, joka hänellä pitäisi olla, ja millaisia tapoja tai toimintamalleja suosittelisit kyseisen ominaisuuden kehittämiseen?
Jatkuva kehittyminen – sekä yksilön että yrityksen on tärkeää pohtia jatkuvasti, miten asioita voisi parantaa.
Kun keskitytään siihen, miten asioita voisi parantaa, on myös tärkeää juhlistaa matkan varrella saavutettuja onnistumisia. Älä unohda käyttää aikaa hyvän työn ja sen liiketoimintaan kohdistuvien vaikutusten huomioimiseen. Sen jälkeen kannattaa pohtia, mitä seuraavaksi tehdään ja miten tuote viedään seuraavalle tasolle.
Uskon, että kasvumielialaan keskittyminen voi auttaa kehittämään jatkuvan parantamisen taitoa. Suhtaudu ongelmiin haasteina, ja jos jokin ei tule sinulta helposti, selvitä, mitä voit tehdä oppiaksesi siitä lisää ja kehittääksesi taitojasi. Keskittymällä kasvuun ja virheistä oppimiseen ajattelet enemmän jatkuvaa kehittymistä ja sitä, miten voit parantaa toimintaasi ajan mittaan.
Puhutaanpa tiimeistä. Millainen tiiminhallinnan strategia tai viitekehys on mielestäsi ollut erityisen hyödyllinen tuotteen kehitysprosessissa?
Olen etsinyt tapoja antaa tiimitovereilleni omistajuutta. Aina on tiettyjä osa-alueita, jotka vaativat enemmän huomiota ja tiivistä johtamista, mutta pääasiassa pidän tärkeänä sellaisen tiimin rakentamista, jolla on itsenäisyys tehdä omat päätöksensä. Tämä edellyttää tavoitteiden selkeää määrittelyä ja sitä, että kaikki saadaan sitoutumaan toivottuihin lopputuloksiin. Kun tämä on selvää, on tärkeää antaa tiimin jäsenille itsenäisyys saavuttaa nämä lopputulokset parhaaksi katsomallaan tavalla.
Sanoisin, että johtamistyylini on mukautuva – eri tiimitovereilla on erilaisia tarpeita, ja samoilla tiimitovereilla voi olla erilaisia tarpeita tilanteesta riippuen. On tärkeää mukauttaa tyyliäni sen mukaan, mitä tiimitoverini sillä hetkellä tarvitsevat, jotta he voivat onnistua; joissakin tilanteissa se tarkoittaa täydellistä taustalle vetäytymistä ja keskittymistä tarvittavan taustan tarjoamiseen. Toisissa tilanteissa tarvitaan ehkä tiiviimpää ohjausta, erityisesti silloin, kun tiimitoveri on epävarma jostakin tietystä osa-alueesta tai tutustuu siihen ensimmäistä kertaa.
Kun ajattelet vahvinta tiimiä, jonka kanssa olet koskaan työskennellyt, miksi uskot tiimin toimineen niin hyvin yhdessä, ja tuleeko mieleesi jokin tätä dynamiikkaa havainnollistava anekdootti?
Tiimityö ja luottamus – tiimi kunnioittaa toisiaan ja ymmärtää, kuinka tärkeää tiiminä työskenteleminen on menestymisen kannalta. Kukaan ei voi menestyä yksin, vaan jokainen tarvitsee muiden tiimin jäsenten tukea saavuttaakseen tavoittelemamme tulokset. Jokainen tiimin jäsen viestii selkeästi ja toimii osallistavasti, jotta kaikki tietävät tavoitteen, jota kohti työskentelemme yhdessä. Ilman tällaista tiimityöskentelyn ajattelutapaa menestyvän tiimin rakentaminen on erittäin vaikeaa.
Mielestäni vahvin tiimi, jonka kanssa olen koskaan työskennellyt, on nykyinen tiimini. He tekevät yhteistyötä ja luottavat toisiinsa, ja he tapaavat toisiaan saadakseen jatkuvasti palautetta projekteistaan. He eivät usein edes tarvitse palautettani, koska he tuovat mukanaan kaikkien tiimikavereidensa kootut neuvot siitä, miten edetä.
Jos käytössäsi olisi vain yksi ohjelmistotyökalu, mikä se olisi, miksi, ja mitä muita työkaluja pidät tehtävän kannalta kriittisinä?
Jira – sillä voi tehdä mitä tahansa. Eri prosesseihin voi käyttää monia työkaluja, mutta riittävällä suunnittelulla ja organisoinnilla Jiraa voi käyttää kaikkeen tuotteenhallintaan liittyvään.
Toinen tehtävän kannalta kriittinen työkalu on Figma. Jokainen tuntemani suunnittelija rakastaa Figmaa ehdottomasti. Myös tuotepäällikkömme, projektipäällikkömme ja kehittäjämme käyttävät sitä visualisointiin ja suunnitteluun.
Puhutaanpa käyttökatkoista. Mikä on sinulle tärkein käytäntö tai rituaali työuupumuksen ehkäisemiseksi?
Jooga arkipäivisin ja hiihto viikonloppuisin. Rentoudun pysymällä aktiivisena ja tekemällä asioita, joita rakastan.
Käytän yleensä lounastani 30–45 minuuttia joogaan. Se auttaa minua keskittymään ja muistuttaa, ettei mikään ole niin tärkeää, että siitä pitäisi stressata liikaa.
Rakastan rinteisiin suuntaamista ja viikonloppuisin löytämieni seikkailujen kokemista. Mikään ei voita käännösten tekemistä raikkaassa talvi-ilmassa. Hiihto auttaa minua irtautumaan arjesta ja virkistymään tulevaa viikkoa varten.
Kokemuksesi perusteella, mitkä ovat ”5 vaihetta loistavien teknologiatuotteiden luomiseen”? Jos mahdollista, kerro jokaisesta vaiheesta tarina tai esimerkki.
1. Alustava tutkimus: Etsi todellinen ongelma, joka tarvitsee ratkaisun. Tuote menestyy vain, jos se ratkaisee todellisen ongelman oikeille ihmisille. Kun ongelma on tunnistettu, on tärkeää tutkia asiaankuuluvaa markkinaa ja kerätä palautetta.
Esimerkiksi kun Clutch oli vasta idea, perustajamme jalkautui kentälle ja haastatteli erilaisia yritysjohtajia. Hänen tavoitteenaan oli ymmärtää hankintahaun suurin ongelma ja selvittää, voisiko Clutchin kaltainen alusta auttaa löytämään hyvämaineisen kolmannen osapuolen yrityksen. Hän varmisti ensin ymmärtävänsä yritysjohtajien tarpeet ja arvioi sitten huolellisesti, olisiko Clutchin kaltainen alusta arvokas.
Toinen tärkeä tutkimusvaihe on tuotteen ansaintalogiikan ymmärtäminen. Ovatko käyttäjät valmiita maksamaan tuotteestasi tai palvelustasi? Todellisuudessa paras mahdollinen tuote voidaan rakentaa, mutta jos käyttäjät eivät ole valmiita maksamaan eikä ansaintamallille ole vahvaa perustaa, tuote epäonnistuu pitkällä aikavälillä.
2. Tuotteen kartoittaminen: Kun laajempi markkinatutkimus on tehty ja käyttäjiltä on kerätty alustavaa palautetta, on aika siirtyä perusteelliseen tuotteen kartoittamiseen. Tämä tarkoittaa ongelman pilkkomista osiin, ”miksi”-kysymyksen esittämistä jokaisessa vaiheessa ja sen selvittämistä, miten käyttäjän ongelma voidaan ratkaista. Tämän perusteellisen tarkastelun avulla voit kuvata käyttäjän matkan, määritellä tuotteen vaatimukset ja kokeilla mahdollisia ratkaisuja.
Clutchilla käyttämiimme vaiheisiin kuuluvat olemassa olevien tietojen ja mittareiden analysointi, käyttäjähaastattelujen tekeminen, aiemman käyttäjäpalautteen kokoaminen sekä muiden toimialojen tutkiminen, jotta ymmärrämme, miten vastaavia ongelmia on ratkaistu. Kokoamme nämä tiedot ja laadimme niiden perusteella priorisoidun kartan siitä, mikä on käyttäjille tärkeää ja minkä uskomme olevan ratkaisevaa tuotteen menestyksen kannalta.
Tuotteen kartoittaminen on yksi tuotekehityksen monimutkaisimmista osa-alueista, mutta oikein tehtynä se voi johtaa erittäin tehokkaaseen tuotteeseen.
3. Suunnittelu ja käyttäjäpalaute: Menestyksekkäimmät suunnitelmat ovat käyttäjälähtöisiä, innovatiivisia ja ytimekkäitä. Haluamme jakaa Clutchilla tärkeän moton: ”Sinä et ole käyttäjäsi.” Omat mielipiteemme voivat viedä meitä vain tiettyyn pisteeseen asti, ja meidän on testattava ratkaisuja oikeilla käyttäjillä tietääksemme, mikä vaikuttaa. Käyttäjien tarpeisiin keskittyvät, jatkuvasti palautetta keräävät ja todellisten käyttäjäongelmien ratkaisemiseen paneutuvat suunnittelijat ovat korvaamattomia.
Esimerkiksi kokoamme tuotteen kartoittamisen aikana keräämämme tiedot ja muodostamme niiden pohjalta huomioitavan asiayhteyden, vaatimukset ja prioriteetit. Suunnittelijamme ottavat nämä lähtökohdiksi ja tulkitsevat, mikä on paras tapa visualisoida ratkaisu. Kun he ovat laatineet suunnitelman ja saaneet siitä sisäistä palautetta, he luovat prototyypin saadakseen palautetta oikeilta käyttäjiltä. Tämän vaiheen ansiosta voimme tehdä parannuksia ennen kehitystyön aloittamista, mikä tehostaa tiimimme toimintaa pitkällä aikavälillä.
4. Toteutus: Onnistunut toteutus edellyttää pitkäjänteistä suunnittelua, hyvää organisointia ja johdonmukaista yhteistyötä. Kun vaatimukset ja suunnitelmat on määritelty, on olennaista laatia suunnitelma ratkaisun toteuttamista varten. Tiimin on ymmärrettävä asiayhteys, tutkimustulokset ja vaatimukset, jotta oikea toteutus voidaan kehittää yhdessä – vasta sen jälkeen on mahdollista määritellä alustava aikataulu. Tästä eteenpäin tarvitaan huolellista organisointia läpinäkyvyyden säilyttämiseksi ja sen varmistamiseksi, että oikeat sidosryhmät ovat mukana. Ilman tehokasta toteutusta idea jää vain ideaksi.
Ilman miksi-kysymystä ei ole arvokasta syytä rakentaa ominaisuutta, ja ilman miten-kysymystä ei ole konkreettista tapaa saavuttaa tavoitetta.
5. Testaa, kerää palautetta ja kehitä: Jatkuva kehittäminen on menestyvän yrityksen avain. Tämä käsite on yhtä tärkeä myös tuotekehitysprosessissa. Kun jokin julkaistaan, sen on tuotettava tavoiteltu lopputulos; vaikka tavoite saavutettaisiin, aina löytyy seuraavia kehitysaskeleita. Siksi on olennaista, että tuotteen julkaisua seuraavat testaus ja tiedonkeruu. Määrällisen ja laadullisen palautteen perusteella pitäisi olla riittävästi tietoa seuraavien vaiheiden määrittelemiseksi. Optimoi, kehitä jatkuvasti ja määritä seuraavat vaiheet tuotteen kehittämiseksi.
Me esimerkiksi mittaamme Clutchilla neljännesvuosittaista suoriutumistamme tavoitteiden ja avaintulosten (OKR) perusteella. Käytämme näitä tietoja tavoitteidemme arvioimiseen ja sen tarkastelemiseen, mihin voimme seuraavaksi keskittyä kehityksen jatkamiseksi.
On tärkeää huomata, että nämä ovat keskeiset vaiheet erinomaisen teknologiatuotteen luomisessa, mutta yhtäkään niistä ei voida toteuttaa tehokkaasti ilman tiimiä, joka asettaa yhteistyön ja tuen kaiken muun edelle. Erinomaisen teknologiatuotteen luominen edellyttää tiimin jäseniä, jotka ovat valmiita siirtämään egonsa syrjään voidakseen kehittää ja toteuttaa erinomaisen tuotteen.
Oletko tällä hetkellä tyytyväinen teknologia-alan naisten nykytilanteeseen? Mitä erityisiä muutoksia mielestäsi tarvitaan nykytilanteen muuttamiseksi?
En – teknologia-alalla tarvitaan enemmän naisia, ja teknologiayritysten naisjohtajille tarvitaan enemmän tukea. Haluaisin lisäksi nähdä enemmän mahdollisuuksia naisille johtaa ja perustaa omia teknologiayrityksiä.
STEM-aloihin ja siihen, ketkä näitä tutkintoja parhaiten suorittavat, liittyvien kulttuuristen odotustemme on muututtava. Näihin pitkän aikavälin järjestelmätason tarpeisiin vaikuttaminen tuleviin sukupolviin vie todennäköisesti vuosikymmeniä. Aloittamiselle ei kuitenkaan ole parempaa aikaa kuin nyt, ja keinojen löytäminen näiden järjestelmätason muutosten tukemiseksi on olennaista. Yksi tapa tehdä tämä on tukea paikallisia järjestöjä, jotka järjestävät nuorille naisille STEM- ja teknologiaohjelmia kouluissa ja niiden ulkopuolella.
Voimme tehdä omissa yrityksissämme nyt sen, että luomme työmahdollisuuksia, joissa ei ole epärealistisia vaatimuksia ja jotka tukevat kehittymistä työssä. Tuotepäälliköltä ei ole mitään syytä edellyttää tietojenkäsittelytieteen tai tekniikan tutkintoa. Näiden tutkintojen suorittamiseen liittyvän järjestelmätason ennakkoluulon vuoksi tämä rajoittaa jo nyt naisten mahdollisuuksia hakea näihin tehtäviin. Tuotehallinnassa kaiken voi opettaa tuotehallinnan perusteista tiettyihin kieliin tai viitekehyksiin. Meidän tehtävämme on luoda ympäristö, jossa eri tutkintotaustoista tulevat ihmiset voivat menestyä, kunhan heillä on kehittymiseen tähtäävä ajattelutapa ja intohimo teknologiatuotteisiin.
Onko maailmassa henkilöä, jonka kanssa haluaisit nauttia yksityisen aamiaisen tai lounaan, ja miksi?
Mikaela Shiffrin – hänen päättäväisyytensä ja sinnikkyytensä ovat hämmästyttäviä. Hän on inspiroiva esikuva jokaiselle naiselle. Hän taistelee jatkuvasti sen puolesta, mihin uskoo. Vaikeimmissa tilanteissa hän on realistinen, antaa itselleen aikaa pohtia ja löytää rakentavia tapoja palauttaa mieleensä kokemansa ja oppia niistä.
Hänellä on kehittymiseen tähtäävä ajattelutapa – kilpailipa hän upeasti tai ei ollut parhaimmillaan, hän pohtii aina, mitä voisi tehdä kehittyäkseen ja kasvaakseen. Hän arvostaa jokaista kilpailua ja näkee sen mahdollisuutena tehdä sitä, mitä rakastaa, sekä löytää uusia tapoja kehittyä urheilijana ja ihmisenä.
Hän on myös maailman paras alppihiihtäjä. :)
Jos haluat lukea lisää tämänkaltaisia haastatteluja, tilaa The CPO Club -uutiskirje.
