5 formas de conseguir un trabajo como PM técnico (sin experiencia)
El mundo avanza de manera constante hacia la digitalización de cada industria, nicho y microproblema. La gestión de productos está en el centro de esta transformación. Este cambio está perfectamente descrito por el cofundador de Andreessen Horowitz o a16z, una destacada firma de capital de riesgo de Silicon Valley, Marc Andreessen: “el software se está comiendo el mundo.”
Las carreras en gestión de productos también han crecido rápidamente, con un salario promedio de $110,916 USD y considerada el cuarto mejor empleo en Estados Unidos. Según la popular herramienta SaaS ProductBoard, estamos entrando en la “Edad de Oro de la Gestión de Productos”.
Más allá de los típicos roles de gerente de producto, los cuales pueden requerir cierto conocimiento profundo del sector, existe otro diferenciador para los puestos de gestión de productos. Gestión técnica de productos vs. gestión tradicional de productos. Pero puedes preguntarte: “¿Necesito habilidades técnicas o experiencia previa en desarrollo de software para conseguir un puesto como PM o para ser un exitoso gerente de producto técnico?”
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Muchos gerentes de producto técnicos tienen títulos en ciencias de la computación, han asistido a un Bootcamp de desarrollo de software o son desarrolladores autodidactas. Como futuro gerente de producto, tener una formación tradicional en ingeniería de software no siempre es imprescindible para ser exitoso. Mi formación era en economía y soy un desarrollador autodidacta. Más tarde, hice la transición a la gestión de productos. Hay muchos caminos para convertirse en gerente técnico de producto.
Proceder de una formación tradicional en ciencias de la computación también podría ser un obstáculo en ocasiones. Sueles quedarte atrapado en problemas de desarrollo o ingeniería y pierdes el enfoque en otras responsabilidades más críticas.
Un buen PM técnico mantiene una visión lo suficientemente global para priorizar y gestionar la hoja de ruta sin perderse en los detalles. Sin embargo, al diseñar prototipos y construir productos como gerente técnico de producto, tendrás la habilidad de profundizar, conocer los detalles intrincados del trabajo tanto de front-end como de back-end, y acercarte más a tener una hoja de ruta y visión de producto realistas, sin mencionar la mejor priorización de los problemas técnicos. Estos matices pueden ayudarte a pasar de ser un buen gerente de producto a ser uno excelente.
Aunque no provengas de un entorno tradicional en ciencias de la computación, puedes aprovechar una variedad de otras soluciones en tu trayectoria profesional para desarrollar tus competencias. Esto generará confianza con los ingenieros de software y los ingenieros de ciencia de datos en tu organización.
En resumen, hay muchos enfoques diferentes para “desollar al gato” en tu carrera dentro de la gestión de productos. Tanto si tienes poca o ninguna experiencia en gestión de productos, si eres nuevo en las habilidades técnicas, necesitas mejorar para conseguir un empleo en gestión técnica de productos, o quieres que tu perfil de LinkedIn destaque, existen numerosas rutas y enfoques. ¡Así que vamos allá!
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1. Cursos en línea
Como gerente de producto sin experiencia ni habilidades técnicas, es importante aprender el lenguaje técnico y desarrollar una base elemental en programación. Esto te ayudará a comunicarte mejor con los ingenieros y a ser un gerente de producto más exitoso. Además, te permitirá destacar en tu trabajo actual durante actividades Ágiles y Scrum, como la redacción de épicas y historias de usuario, planificación de sprints y refinamiento del backlog. Comprender los fundamentos de la programación fortalecerá todas las actividades de Ágil y Scrum como PM.
Aprender a comunicarte mejor no significa que debas saber programar tú mismo. Sin embargo, sí deberías ser capaz de servir de traductor entre compañeros técnicos y no técnicos para asegurar la claridad de los requisitos del producto para los clientes, como la ingestión de datos, APIs y otras características técnicas.
Una excelente forma de aprender el lenguaje técnico y dominar algunas habilidades básicas de programación es a través de cursos en línea.
- Aprende SQL para que puedas analizar datos y entender mejor cómo medir las métricas
- DataCamp tiene un curso de SQL perfecto para principiantes
- Aprende HTML y JavaScript para poder comunicarte mejor con los ingenieros de front-end y mejorar tu estrategia de producto y experiencia de usuario
- FreeCodeCamp tiene un excelente programa para principiantes en front-end y back-end, o CodeAcademy para los fundamentos de HTML
- Aprende sobre APIs para comprender el ciclo de vida de tu producto en todos los aspectos del ciclo de desarrollo de software
- Aprende las metodologías básicas sobre DevOps para entender cómo se aloja y despliega el código
Al aprender estas habilidades y la jerga técnica, puedes ganarte más el respeto de los ingenieros de tu equipo y mejorar tus habilidades de pensamiento estratégico. Esto fortalece tu posición en tu rol de producto y te hará un gerente de producto más exitoso, además de construir el mejor producto posible junto a tu equipo.
2. Certificación en Gestión de Producto Técnico
Convertirse en un gerente de producto técnico sí difiere de un gerente de producto tradicional. Tomar un curso en gestión de producto técnico puede ayudar a cerrar la brecha entre habilidades empresariales y habilidades/jerga técnica. Product Management Head Quarters o PMHQ tiene un excelente curso de One Week Technical PM con el que puedes empezar.
3. Asiste a hackatones y encuentros
Quizá te preguntes, ¿puedo asistir a un hackatón si no soy técnico? Por supuesto. Sé el defensor del producto para tu equipo, presenta la visión y ayuda a mantener el foco. Esto fortalecerá tus habilidades de liderazgo y te hará un candidato ideal para los reclutadores. Demuestra que puedes liderar un equipo técnico como gerente de producto.
Esta es también una excelente vía si estás incursionando en un puesto de PM por primera vez. Una gran manera de encontrar hackatones es buscar “MI CIUDAD + hackathon” en Google o buscar encuentros relacionados con startups, SaaS o lenguajes de programación populares como JavaScript, Python, Ruby y otros en tu ciudad.
4. Proyectos paralelos
Si ya tienes experiencia como gerente de producto pero deseas incursionar en la gestión de producto técnico, una excelente forma es construir un producto nuevo, un micro SaaS o una startup unipersonal.
Idealmente, elige un proyecto paralelo en el que puedas trabajar por las noches y fines de semana, donde puedas desarrollar tus habilidades técnicas. Si no tienes experiencia, esto es especialmente útil si lo combinas con cursos online. Incluso puedes encontrar un ingeniero de software con quien colaborar, pero no te centres solo en la estrategia de producto; involúcrate en los detalles técnicos si realmente quieres mejorar tus habilidades de gestión técnica de producto.
Como emprendedor y desarrollador de software autodidacta / gerente de producto técnico, he creado varios proyectos paralelos y startups SaaS a lo largo de los años.
5. Acompaña a un Gerente de Producto Técnico
Una manera de adquirir habilidades en gestión de producto técnico es buscar una pequeña startup que necesite ayuda adicional en su equipo de producto. Lo ideal es un gerente de producto técnico o propietario de producto al que puedas asistir como voluntario o becario a cambio de trabajar a su lado y aprender.
Esto te permitirá mejorar tus habilidades de resolución técnica de problemas, trabajar con equipos de desarrollo en su hoja de ruta de producto, y adentrarte en Agile, Scrum, sprints, refinamiento del backlog y las metodologías necesarias para gestionar una startup y conseguir un empleo de PM a tiempo completo. Échale un vistazo a Indie Hackers para encontrar grandes startups y fundadores.
Lectura relacionada: Cómo crear una hoja de ruta de producto: 6 componentes importantes
¿Por qué deberías desarrollar una formación técnica?
Dar pasos hacia el desarrollo de una formación técnica te ayudará de varias maneras:
- Estimar mejor cuánto tiempo llevará una historia de usuario o épica. Tener comprensión técnica te permitirá mantener discusiones más informadas con clientes y partes interesadas.
- Mejorar el soporte al cliente, ya que comprenderás mejor tu producto tanto desde la perspectiva comercial como técnica.
- Entender diversos enfoques a los problemas técnicos que surjan.
- Explorar áreas de tu producto que puedan verse afectadas por una decisión técnica, y cuáles podrían ser sus implicancias.
Conclusión
Una de las lecciones más importantes aquí es nunca dejar de aprender. Siempre debes estar evolucionando para poder refinar constantemente tu visión de producto y convertirte, no solo en un buen, sino en un gran gerente de producto. Es un viaje de toda la vida.
Si tienes otros consejos, estrategias, cursos o blogs que crees que los lectores pueden aprovechar para convertirse en gerentes de producto técnico sin experiencia técnica, cuéntanos en los comentarios abajo y no olvides suscribirte al boletín de The CPO Club!
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